终财务管理总结多篇范文与经信党工委党建工作总结汇编docWord格式文档下载.docx
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二、强化企业内部财务管理的措施
内部财务管理是企业管理的核心环节，各企业应在充分认识的基础上，采取措施，建立完善的内部控制机制，形成以法人治理结构为依托的全员、全过程、全方位管理与控制网络，搞好资金流、物资流、信息流的控制和管理，防范和减少财务风险，促进企业经济增长方式的根本性转变，提高经济效益。
概括起来，主要有以下几点:
（一）理顺财务组织结构
企业对各项经济活动控制得好坏，关键取决于其组织是否有效。
企业组织结构既是发展变化的，又是相对稳定的，企业应根据自身的经营规模、内部条件和财务战略，决定其适宜的组织体制，从而提高财务管理效率，充分利用企业资源，减少内部摩擦和降低组织成本，实现经济效益和企业价值最大化。
企业要结合自身的法人治理结构、生产经营特点和区域分布状况，按管理控制成本与效率相适应的原则确定合理的组织结构，进行科学的职务分工、严格的职位设置和严密的授权管理，建立明确的责任制度，做到“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”，确保内部财务管理与控制的有效运行。
（二）实施全面预算管理
企业实施预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段，预算管理的核心在于对企业未来的行为事先安排和计划，对企业内部各部门单位的各种资源进行分配、考核、控制，以使企业按照既定目标行事，从而有效实现企业发展战略。
预算管理应在对市场进行科学预测的基
础上，以目标利润为前提，编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和利润预算，使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地进行。
年度预算编制后，根据实际情况，分解为月度预算，进行月度经济活动分析，找出问题和生产经营的薄弱环节，也便于采取相应的对策。
这样就可以时时把握企业全年利润目标的动脉，发现不足，及时改进，提高企业经营管理水平。
鉴于全面预算编制的科学性、执行的强制约束性和奖惩激励机制，实施后可以大大提升企业的管理层次，增强竞争优势，促进企业发展和效益的提高。
（三）增强财务风险的防范意识
市场历来是机遇和风险并存的，低风险低收益的谨慎和高风险高收益的诱惑，往往使企业在决策面前进退两难。
风险管理就显得尤为重要。
充分衡量风险的程度，结合自身的承受能力，通过比较、分析等方法权衡得失，选择最佳方案以较小风险取得较大效益，是现代企业所共同追求的。
但需要注意的是，在做出决定之前要针对不同风险制定一系列防范、保全和补偿措施，使企业在风险出现时不致惊慌失措，束手无策。
（四）加强企业财务人员素质建设
财务管理具有很强的专业性、技术性、综合性和超越性，现代企业必须要提高财务人员的适应能力和创新能力，因此，财务人员素质的高低直接影响着企业财务管理水平的优劣，加强财务人员素质建设，是提高财务管理水平的关键。
企业要定期组织财务人员培训和学
习，建立财务人员业务考核机制和奖惩制度，充分调动财务人员的积极性，有效的加强企业的财务管理。
（五）建立科学的财务考核指标体系
没有完整科学的考核指标体系，就很难判断企业经营的好坏。
现代企业必须要建立既能反映企业资产利润效率，又能反映盈利能力的考核指标体系，要把绝对数指标与相对数指标相结合，综合评价企业经营者的经营业绩。
要紧密结合企业生产经营实际，制定科学合理、操作性强、覆盖生产经营各个环节的财务指标计划，并实行动态管理，将业绩考核评价情况及时反馈给奖惩决策的执行部门，作为企业内部人力资源管理的重要依据严格考核，促进企业保持持续快速发展。
（六）推进企业财务管理信息化
加强和改善企业管理要有新思路、新方法，要针对当前企业财务资金集中管理和监督控制中的主要问题，从加强企业财务管理的信息化入手，大力推广运用计算机网络技术和统一的财务管理软件，以实现加强和改善企业财务管理、促进管理创新的目的。
因此，应用统一的计算机财务管理软件、实现财务信息与业务流程一体化，进而逐步引进、消化、开发使用国际先进的erp系统软件，是企业内部信息化发展的基本方向。
企业应结合实际，积极引进开发运用统一的财务与业务一体化的管理软件，逐步实现生产经营全过程的信息流、物流、资金流的集成和数据共享，保障企业预算、结算、监控等财务管理工作规范化、高效化。
总之，由于我国的社会主义市场经济体制还处在逐步建立和完善
的阶段，作为它的一个重要组成部分的现代企业制度因而也在探索与实践之中，这就决定了企业的财务管理要为适应新形势不断进行调整和探索，以使财务活动有效地、充分地反映、监督和调控经营活动，促进企业经济效益的进一步提高。
只有这样进一步加强内部财务管理与控制，才能促进管理素质和层次的全面提升，不断增强企业核心竞争力，迎接加入世贸组织后国际竞争的挑战，使企业立于不败之地。
第二篇：
XX年终工作总结（项目管理部）终稿
XX年年终工作总结
（项目管理部）
XX年项目管理部认真贯彻落实公司年度工作会议精神，以管控体系为抓手，全面抓好在建项目的工程管理。
第一、XX年工作回顾
一、夯实内部管理，完善管控流程，积极做好沟通协调工作。
首先，通过日常管控流程的流转，发现、梳理存在的问题，及时对计划、成本、招标类管控流程部分条款进行了调整、修订，确保优化后的流程更加符合实际工作要求；
其次，每周组织召开部门工作例会，总结上周的工作内容，部署本周的工作安排，便于部门工作有条不紊的开展；
再次，积极探索创新管理模式，通过下现场，抓管理，提效率，切实解决现阶段工程管理当中存在的矛盾与问题，推进项目管理的技术服务平台建设，积极配合明源软件工程类数据的录入及流程修改工作；
最后，加强沟通协调，在部门员工间形成信息互通、主要工作齐抓共管的工作氛围，做到岗位与岗位间团结协作的工作局面，确保部门各项主要工作能够保质保量完成。
二、抓日常重点，破关键难题，积极推进项目建设。
第一，重视计划管理。
组织各子公司编制XX年项目工程建设进度计划，对计划进行审核，确保进度计划在可控范围内。
第二，跟踪动态进度。
落实检查制度，定期赴各在建项目，
及时掌握工程进展情况，提出进度预警；
第三，提供技术支持。
制定了“整体支撑、重点保障、难点支持”的技术支持制度，先后对青云山居一期檐沟修复、屋面保温材料修改、观岛桩基础工程、府尚桩基础变更、观岛项目地下室超气象条件下透水问题，提供了技术支持，提出合理化建议和意见。
第四，确保招标工作顺利开展。
对各子公司每一个招投标项目从编制招标文件开始直至定标结束再到合同的签订，进行了全过程的审批监督与节点控制，确保每项招标工作落地。
XX年共完成27项招标项目（含绿城代建项目），招标总额为31397万元。
三、落实项目动态成本、预算控制，加强合同管理与监控。
第一，加强动态成本控制。
对单张超5万的联系单进行审核，建立设计变更和现场签证台帐，截至目前共审核70张超5万元的联系单。
第二，加强预算控制。
组织开展施工图预算的编制和审核工作，对审价过程中出现的问题进行协调、解答，对第三方出具的审核成果进行备案，经各方审核后的预算最大程度上保证了预算的精确性，使成本更趋于合理，更加可控。
截至目前共审定金额50833万元。
第三，落实竣工结算工作。
对第三方中介机构出具的审核稿进行把关，发现问题及时沟通、及时处理，避免了多付项，截至目前共审核34个结算工程，审定22个项目，在结算审定的项目中送审金额41700万元，审定金额38068万元，净核减3632
万元。
四、积极参与新产品、新技术的运用，继续推进科技创新工作。
第一，积极参与考察工作。
积极参与各子公司组织的材料、设备选型考察，根据考察结果提出相应的使用建议；
第二，完成集团公司XX年课题申报及立项工作。
组织公司《废旧轮胎橡胶改性保温砂浆关键技术研究》课题前期的资料收集，科题申报、评审及合同起草工作，并已完成课题研究合同签订工作。
第二、存在的困难与问题
一、招标方面的困难
一是受成本增长的影响。
由于受宏观经济影响，项目建安成本大幅上升，尤其人工成本增幅普遍较大，现有定额计价规定与实际建设成本有所偏离，如青云山居枫岭组团总包单位招标，从XX年5月启动，到XX年9月29日历时5个月，经历了三次招标失败（二次进场，一次竞争性谈判）。
二是非标材料、特殊材料招标。
由于房产建设的特殊性，过程中使用的装饰材料较多，特别是部分特殊材料设备很难通过招标方式进行采购。
三是重复招标情况较多。
如部分项目需要分期开发，同一类材料设备要重复招标几次，无形中增加了招标成本与项目建设时间。
二、现阶段成本管理工作难度依然很大
一是各公司成本管理人员力量较薄弱，容易导致成本管
理偏差，监管职责存在缺位现象；
二是部分施工图设计深化程度不够，导致项目开工后就面临大额变更，在施工过程中由于频繁变更，特别是一些新增项目，在无投标价可套用时，使成本控制难度加大。
三是签证问题。
由于各种原因，对施工过程中的变更签证无法做到一单一签，部分大额变更单未按要求时间进行审批流转，导致过程中动态成本控制滞后。
四是目标成本的确定。
由于项目的目标成本不确定性，导致无法对超目标成本项进行预警，成本的事前、事中控制缺失。
五是由于重新招标导致成本提高。
由于受成本增长的影响，尤其人工成本增幅普遍较大，造成公司招标及成本控制受到一定影响。
重新招标的项目，前后两次由于材料等大幅度涨价导致成本出现较大的浮动。
六是政策因素。
由于受政策影响，部分分项工程出现价格波动，导致项目建设成本增加，工程推进受阻。
七是项目公司与臵业本级相关部门沟通不及时，导致信息不对称，出现部分意见差异。
第三、XX年工作思路和工作重点
XX年公司工程建设面临新形势、新任务，项目管理部将继续以公司新的管控体系为依托，继续做好部门与各子公司之间、各外协单位之间的协调关系，组织实施对各子公司在建、代建项目的工程管理与监督，努力完成XX年度工程建设目标，主要抓好以下方面的工作：
一、继续抓好管控流程运转，确保进度、质量、成本控
制到位。
继续对进度、质量、成本、招标等管控流程加强规范化管理，在运转中找问题，从问题中找经验，切实将各类流程落地开花；
重点抓好进度计划节点的控制，及时检查，及时预警，采取有效措施，破解各类影响进度的内外因素，确保实现年度工程建设任务。
二、齐抓共管保进度，同心协力抓质量。
第一，项目管理部将继续加强沟通协调工作，将进度、质量、招标、成本等工作进一步理顺，确保工程进度在可控范围内；
第二，继续组织进度、质量检查，力争在检查中完善质量，确保在建项目的工地形象达到标化。
三、继续严格工程招标，合同管理工作、加强全过程成本管理。
继续协调、指导各在建项目的招标工作，对重大工程、材料采购类招标进行审批，及时处理各类招标疑难问题，为项目工程按时推进提供保障；
对各子公司工程合同签订进行审核，查找问题，优化条款，提高合同审效率；
加强成本管理，联合第三方机构，继续对项目成本进行监控与动态管理。
四、合理优化部分采购工作的流程，配合建立成本管理协调机制。
一是对需采购的材料设备进行统计梳理，特别是设计、服务类、样板施工及特殊材料等，提早做好谋划和预算工作，并采用相对灵活的采购方式，从而提高招标工作效率。
二是针对目前房地产市场人工、材料成本上涨较快，对
我们在招标及成本管理工作带来的困难，配合建立公司层面的成本管理协调机制，必要时组织投资管理部、审计部、设计管理部及公司纪委进行专项讨论，对发生的重大成本更改提供决策依据。
第三篇：
XX年各人终总结
年终总结
尊敬的各位领导各位同事大家好，我是XX年1月加入文化公司的新成员，很高兴在某某公司这个大家庭里与各位相遇、相识、相知。
虽然只有短短的一个月时间，但是给位同事与领导对我的关怀、重视。
让我找到了人生的新起点，我会在文化公司努力工作，学习文化公司真抓实干的精神，开拓进取、积极向上。
作为一名新的某某公司人，我感到无比的骄傲与自豪。
通过XX年7月份日常工作和学习积累的一点认识。
下面由本人描述这个月的主要工作事情。
这个月感觉授课能力和解决问题的能力还不够，以后要做到加强学习备课能力，更新观念。
对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作。
我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题。
而对待问题有两种选择：
一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题。
结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果。
我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢？
我相信这也是我所需要审视和改进自己的问题。
在这一个月工作时间里，在紧张的工作中我能快速的融入，在紧张的备课期间，我井井有条，安排着每天的备课内容，吸收
他人课件为自己的知识，学用自己授课的特色，将最通俗最易懂的方式讲授给了二期的储备干部，收到了良好的效果。
我坚信自己在文化公司培训岗位的道路上一定会越来越广，成为集团中闪亮的新星。
那么培训结束后，我接到了上级领导安排的晚会主持工作，对于一个社会经验不强的年轻人来讲，是一次挑战。
我没有胆怯，我敢于表现，希望得到大家的肯定。
在我们四位主持人默契的配合下，出色的完成了年终晚会的主持公国。
得到了上级领导的表扬，我又一次的坚定了自己的信念。
相信自己我能行！
在这一个月里跟各位同事相处很融洽、开心、在这个大家庭里，我感受到了大家互相关爱、互相鼓励、互相激励，这才是真正的集体真正的大家庭。
大家对我的帮助我衷心的说声谢谢。
谢谢在座的所有人
公司正处于高速发展时期，是一个非常关键的时期，这一时期应该从管理上下工夫，企业管理的好坏，会决定企业转型的成败。
首先，要加强思想观念的转变，加大培训力度，特别是管理层要改变老观念，要从实干型向管理型转变。
领导层定期学习和交流，这样可以开阔视野、学习管理理论。
其次，公司要强化激励机制，加大奖金额度，提高提成比例。
好的激励机制可以改变人的行为，好的激励机制可以激励员工，好的激励机制可以强化管理。
只有充分运用激励机制，调动员工的积极性，使员工素质不断提高，业务不断熟练，从而保持旺盛的工作干劲，才能使企
业能够健康、快速发展。
XX年个人学习计划
工作加起来一年了，职业规划尚不清晰，XX年也还需要在摸索中逐渐明白自己想要什么。
为了不让自己虚度光阴，也希望在新的一年收获更多，谨在此制定一年的自我学习提升计划，努力让自己不断增值。
那么我的优点：
爱干净、爱美丽、性格温和、行动力快开朗大方沟通能力强别人对我好我会对别人更好
那么我的缺点：
没有耐心情绪化思维简单不善思考
我希望我在新的一年里
勇敢做自己
爱自己的家人
拥有健康规律的生活
真诚的为他人成就感到高兴
每天自我反思
拥有健康的体魄和坚定的内心
工作和情感同时兼顾
此学习计划书从XX年2月至15年1月止为期一年，主要分成两部分：
一是技能学习培训师的成长计划，二培训师的成长计划。
一、技能方面包括：
ppt的制作、逻辑思维训练
二、主要学习内容
1、培训师成长，要学会掌握培训师成长路径，逐步掌
握作为一名培训师所需的形象准备、开场技巧、克
服情绪紧张技巧、语言表达技巧、身体语言表达技
巧、收尾技巧等技能。
在14年考取培训师相关《资
格证书》
2、ppt的学习导师为现任文化公司办公室主任兼设
计部主任某某某同志学习。
3、逻辑思维的训练，将参考学习书籍如：
《逻辑思维
训练500题》
4、司机将学习专业司机礼仪书籍。
在新的一年里做一名努力上进的出色青年。
辛苦一年不容易，大家都很努力，工作有了新成绩，欢喜我们都如意，13年总结走过去，14年在崛起，把激情留下，把斗志守住，把目标牢记，把奋斗拼起，愿各位在14年再创辉煌，成就奇迹。
祝大家新年快乐，阖家辛福，心想事成，万事如意，事事顺风，财源广进。
第四篇：
高级财务多选排序（终）
a按我国现行会计准则规定，在进行外币会计报表折算时，可按资产负债表日的即期汇率折算的报表项目有a.应收账款d.短期借款a按与租赁资产所有权有关的风险和报酬是否转移，可将租赁业务分为a.经营租赁b.融资租赁
b编制合并财务报表应具备的基本条件为：
a.统一母公司与子公司的财务报表决算日和会计期间；
b.按权益法调整母公司对子公司的长期股权投资；
c.统一母公司和子公司的编报货币；
d.统一母公司和子公司采用的会计政策。
c采用现行成本会计，下述说法中正确的有a.货币性项目不需要再做调整d.非货币性项目按一般物价指数将账面价值调整为现行成本e.需要计算非货币性资产持有损益
c承租人在计算最低租赁付款额的现值时，可以选用的折现率有a出租人的租赁内含利率b租赁合同规定的利率c同期银行贷款利率
c从会计处理角度出发外汇汇率可以分为a.记账汇率b账面汇率c.即期汇率d.历史汇率
c重整会计核算的特点a特殊的会计核算期间c会计揭示内容的双重性d重整损益与经营损益共存e重整结束后，会计处理方法的选择具有不确定性
d对外币交易采用两项交易观时，交易发生日与报表编制日汇率变动的差额b.做递延损益处理，c.作为汇率变动损益处理d对于担保余值核算，下述说法正确的是a资产实际余值低于担保余值的差额，承租人支付的补偿金作为营业外支出b资产实际余值低于担保余值的差额，出租人收到补偿金作为营业外收入d资产实际余值超过担保余值时，承租人收到出租人支付的租赁资产余值收益款时，作为营业外收入处理
d对于融资租入的固定资产，发生的下列费用中应计入其入账价值的项目是a租赁协议确定的设备价款b运输费用c途中保险费用d安装领用的材料费用
d对于外汇统账制下集中结转法，下述说法正确的有a.外币账户平时一律按选用的市场汇率记账b.平时不确认汇兑损益c.期末将外币账户的余额按期末汇率调整e.期末将调整后的人民币余额与原账面的差额一笔计入汇兑损益
d对于外汇统制帐制和外汇分账制，下述说法是正确的有a.账务处理程序不同c.产生的结果相同d汇兑损益差额不同d对租赁业务初始直接费用，下列说法正确的是a承租人融资租赁业务发生的初始直接费用应计入租入资产的价值c承租人经营租赁业务的初始直接费用，应计入当期损益d出租人经营租赁业务发生的初始直接费用，应当计入当期损益
f非破产资产包括a担保资产b抵消资产
f非同一控制下的企业合并，企业合并成本包括：
a.企业合并中发生的各项直接相关费用；
b.购买方为进行企业合并支付的现金；
c.购买方为进行企业合并付出的非现金资产的公允价值；
d.购买方为进行企业合并发行的权益性证券在购买日的公允价值；
e.购买方为进行企业合并发行或承担的债务在购买日的公允价值。
f非同一控制下企业合并中发生的与企业合并直接相关的费用，包括：
a.为进行合并而发生的法律服务费用；
b.为进行合并而发生的会计审计费用；
c.为进行合并而发生的咨询费、评估费用等。
g购买法下，股权取得日编制的合并财务报表不包括：
b.合并利润表；
c.合并现金流量表；
d.合并成本表；
e.合并所有者权益变动表。
g“公允价值变动损益”账户借方核算的业务是b.衍生工具为金融资产，则其公允价值低于其账面余额的差额c.衍生工具为金融负债，则其公允价值高于其账面余额的差额
g高级财务会计产生的基础是:
a.会计主体假设松动b.会计所处客观经济环境变化c.持续经营假设松动d.会计分期假设松动e货币计量假设松动
g高级财务会计中的破产清算会计和重组会计正是a.持续经营假设c.会计分期假设
g购买日是指购买方实际取得对被购买方控制权的日期。
从购买日开始，被购买方净资产或生产经营决策的控制权转移给了购买方。
同时满足以下条件，一般可认为实现了控制权的转移，形成购买日。
有关条件包括：
a.企业合并协议已获股东大会通过；
b.参与合并各方已办理了必要的财产交接手续；
c.企业合并事项需经过国家有关部门审批的，已取得有关主管部门的批准；
d.合并方或购买方实际上已控制了被合并方或被购买方的财务和经营政策，并享有相应的利益及承担相应的风险；
e.合并方或购买方已支付了合并价款的大部分（一般应超过50%），并且有能力支付剩余款项。
g购买性质的合并只要符合下列a.通过法律或协议，获得决定其他企业财务和经济政策的权力；
b.获得任命或解除其他企业董事会或类似机构大多数成员的权力；
c.获得其他企业董事会或对等决策团体会议中多数席位的权力；
d.一个企业的公允价值大大的超过其他参与合并企业的公允价值，则具有较大公允价值的企业是购买方；
e.如果企业合并是通过以现金换取有表决权的股份来实现，放弃现金的企业是购买方条件之一，即可判断为购买方。
g股权取得日后，编制合并财务报表的抵消分录，其类型一般包括：
a.母公司对子公司股权投资项目与子公司所有者权益项目的抵消；
b.母公司投资收益和子公司期初未分配利润与子公司本期利润分配和期末未分配利润的抵消；
d.母公司与子公司以及子公司之间的内部交易事项的抵消；
e.母公司与子公司以及子公司之间的内部债权债务的抵消。
g关于经营租赁下述表述方式正确的是c承租人租赁期间的租金应计当期损益d出租人租赁期间应计提固定资产折旧
g关于境外经营净投资套期保值会计处理，下述说法是正
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