保安员绩效考评方案三篇Word文件下载.docx
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月度绩效考核按考核绝对成绩换算成绩效等级。
绩效等级按以下规定换算：
等级
S级
A级
B级
C级
D级
E级
分数
100分～150分
90分～99分
80分～89分
70分～79分
60分～69分
60分以下
权数
1
4/5
3/5
2/5
1/5
绩效工资按以下公式计算：
绩效工资=总绩效工资×
绩效等级权数
五、考评者与被考评者
1、考评者
评价者含人力资源部、直属上级、次上级三类。
评价者的职责如下：
评价者必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。
必须消除对被评价者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，做到公正有据。
不对考核期外和职务工作以外的事实和行为进行评价。
2、被评价者
被评价者为被纳入评价计划员工。
调到毫无工作经验的其他职务工作未满6个月者，不进行当年度评价。
当年度评价结果可适用调动前最近两年评价结果的平均。
六、考评者训练
1、在取得评价资格之前，必须经过考评者训练。
2、为了达到以下目的，也必须进行考核者训练。
（１）理解绩效评价制度的内容和结构。
（２）确认评价规则
（３）统一评价者的评价尺度
七、考评结果的运用
考评结果在考核完成后一星期内向被考评者反馈，并与被考评者共同制定下阶段绩效改进计划与方案，本月绩效改进方案附与下月绩效考核表上；
考评结果作为薪资变动、人员异动及培训等的依据；
考评结果份部门、分类别由人力资源部存档，经管理中心总监批准方可查阅，原件不得外借。
八、考评申诉
被考评者若认为考评结果不符合实际情况可于绩效反馈后七个工作日内向直属上级或人力资源部申诉。
保安员绩效考核表
部门
行政管理部
岗位
姓名
考核时间
年月
考核项目
考核内容
扣分事由
考评者
扣分
工作态度
1、出勤迟到、早退，5分钟内扣1分/次，5~10分钟扣2分/次，10~20分钟扣5分/次，20分钟以上扣10分/次并记为旷工半天；
每旷半天工扣10分。
人力资源部
2、仪表着装不整/工作相关器具（如对讲机）不按规定摆放，使其情节扣5分/次。
3、礼仪值班未能做到既文明礼貌又严格把关/坐姿、站姿不端正的视其情节扣1~3分/次。
4、工作态度上班期间不严格遵守保安纪律（如上班闲聊、睡觉）/工作散慢/无理不服从队长合理工作安排/对上级要求整改之事项无动于衷，视其情节扣2~5分。
门卫把关
1、打卡员工打卡监督不严扣2分/次，代人打卡者扣5分/次。
2、员工穿戴不记录上、下班不按规定穿厂服、戴厂牌的员工的扣2分/次。
3、物品放行公司物品无放行条外出，公司车辆出入不登记或有放行条而核查不清的扣5分/次，外车辆进入不指示路线的扣5分/次。
4、外人进入非本公司人员未经批准或未登记检查进入生产区域/生活区；
外宾/客户无本公司陪同人员进入公司生产区域，扣5分/次。
5、厂区巡查上夜班不巡查生产区、生活区；
对违纪行为、不合格现象视而不见，视其情节扣2~3分/次。
6、突发事件员工发生急病或意外事故没有及时采取有效措施并上报的扣5~10分/次，造成严重后果的扣20分/次。
7、工作交接交班时工作交接不清者视其情节扣2~5分/次。
安全防范
1、失窃机密、机关办公室失窃，扣5分/次。
2、紧急情况当班期间紧急情况没救护/恶劣天气不能自觉坚守岗位的扣5分/次，造成严重后果的扣10分/次。
3、安全、消防设施检查、保养不到位，对违纪员工或公司安全、消防隐患不采取适当措施制止、上报的扣5分/次，事情重复发生或情况蔓延的扣10分/次。
治安调节
1、对员工纠纷事件视而不见的扣5分/次。
2、遇斗殴、盗窃等危害公司安全的行为不即时处理、记录的扣10分/次；
包庇或隐瞒盗窃事实的扣50分/次，并按公司相关制度处理。
特殊奖惩
1、绩效有明显改进者视其情节加1~5分。
2、员工投诉视其情节扣1~5分/次。
行政管
理部
3、尽心尽责阻止公司利益受损者加15分/次。
4、为维护公司安全/遇突发事件奋不顾身、拼力抢救者视其情节加20~30分/次。
备注：
分数均以整数给定，即不能以“.5”等结尾。
保安队长绩效考核表
考核指标、标准
工
作
态
度
出勤
全勤并为更好地完成工作牺牲休息时间
甚少请假，5分钟以内迟到一次
迟到/早退四次以内
迟到/早退四次以上
有旷工现象或经常迟到、早退或代人刷卡/找人代刷卡
10
8
6
4
2
工作认真负责，做事严谨，积极向上，处处为人表率
工作认真负责，做事严谨，积极向上
工作认真负责，做事严谨，从不拖拉敷衍。
工作偶有拖拉，只重视上级交办的工作，对日常工作不大重视
工作散漫、拖拉，对上级要求整改的项目无动于衷
管
理
工作计划
工作计划合理有效，具有一定的前瞻性
工作计划合理有效，能很好地指导工作
工作计划大部分能执行，偶有不能如期完成计划
工作无序，计划不能执行，影响绩效
工作无序，做事无计划，影响工作进度
工作分配与督导
工作在下属之间分配合理，恰当督导下属工作，使工作高效完成，下属犯错率极少
工作在下属之间分配合理，适时督导下属工作，使工作顺利完成，有效减少下属犯错
工作督导方式、工作分配大致合理，下属偶有犯错
工作督导方式大致合理，但工作分配尚欠合理，下属常有犯错
工作在下属之间分配不合理，很少关心下属工作，造成下属不满、犯错率高
控制与沟通
能很好地控制局面；
掌握沟通的艺术，能顺畅地与上下级协调、沟通
能有效控制局面，避免出错；
与上下级协调、沟通顺畅
能及时控制局面，减少出错；
能正确理解与表达
能控制一般局面，但对于紧急情况难以应付；
有时不能正确理解他人意思/准确传达信息
不能有效控制局面，与上下级协调、沟通困难，不能正确表达己见
团队协作
善于调动员工积极性，发挥团队协作精神，高水平完成工作
积极调动员工积极性，发挥团队协作精神，顺利完成工作
合理安排下属工作，尽量发挥团队协作精神，努力完成工作
有团队意识，但不能有效调动下属积极性，团队协作功效显著
不懂调动员工积极性，缺乏团队意识，下属各行其事
下属情况了解、辅助决策
掌握下属各种情况；
能迅速提供高效辅助决策
大致了解下属各种情况；
有效进行辅助决策
熟知下属部分情况，但不全面；
能为部分决策提出较好方案
了解下属部分情况，但不熟知；
辅助决策能力欠佳
不了解下属各种情况；
不能进行辅助决策
培育下属
能全面、准确、及时发掘有潜能下属，了解其发展方向并适当培养
能及时、准确发掘有潜能的下属，并能帮其发展
能发掘有潜能的下属，但培养与指导不够
能发掘有明显潜能的下属，但培养与指导方式不适合
不能发掘有潜能的下属或不给与培养与指导
廉洁自律
廉洁公正、从严律己、公心为上，敢于同不良作风斗争
廉洁公正、从严律己，公心为上，敢于揭露不良作风
廉洁自律，公心为上
能廉洁自律，基本出于公心
不够廉洁，私心较重
业务水平
安全、保卫工作
安全、保卫工作严谨，保证公司工作、生活环境舒适、有序，工作抽查结果均为优等
安全、保卫日常工作认真，工作抽查结果均为良以上
安全、保卫日常工作认真，工作抽查结果合格
安全、保卫工作偶有出错，存在小量安全隐患
安全、保卫工作松懈、麻痹大意，对公司不合格事项视若无睹，安全隐患整改意识弱
20
16
12
紧急情况处理
应变能力强，紧急情况处理恰当，效果佳
能够紧急应变，控制局面，并且处理效果良好
能够紧急应变，控制局面，避免不良后果的产生
能够紧急应变，控制局面，但处理效果不佳
遇紧急情况不能迅速应变，造成不良后果
投诉、改进
各部门、员工投诉率在1次/30天以内，且改进迅速效果佳
各部门、员工投诉率在2次/30天以内，改进迅速
各部门、员工投诉率在5次/30天以内，并进行迅速整改
各部门、员工投诉率在10次/30天以内，对各投诉意见反映迅速并有所改进
各部门、员工投诉率在10次/30天以上，且对投诉无动于衷
下属绩效改进
下属绩效改进显著，绩效目标明确，工作兴致高
下属均有一定程度的绩效改进，绩效目标明确
部分下属绩效有所改进、目标明确，但仍有部分下属绩效改进甚微
下属绩效改进甚微，绩效目标不明确
下属不清楚自身绩效状况，绩效无改进甚至倒退
学习能力
学习能力很强、努力追求与本工作相关知识并且能够很好地运用到实际工作中
学习能力、求知欲强，能把新知识运用到实际工作中
学习能力、求知欲较强，能把大部分新知识运用到实际工作中
学习接受能力尚可，但被动接受培训，新知识部分能运用到实际工作中
思想僵化、落后，不能学习新知识，求知欲甚微
分数均以整数给定（可为奇数），即不能以“.5”等结尾。
绩效考核记录表
保安员
工号
指标
评价人
扣/加分事由
1.出勤
1.失窃
2.仪表
2.紧急
情况
3.礼仪
3.安全、消防
4.工作态度
1.员工
纠纷
1.打卡
2.包庇违纪者
2.员工穿戴
1.绩效
改进
3.物品放行
2.员工
投诉
4.外人进入
3.阻止
损失
5.厂区巡查
4.拼力
抢救
6.突发事件
总扣分：
总得分：
绩效等级：
审批：
被考核者签名：
注：
被考核者签名并不表示被考核者同意以上内容，只表示被考核者已看过考评结果。
7.工作交接
保安队长
事由
得分
管理工作
6、培育下属
7、廉洁自律
2.工作态度
1.安全、保卫工作
1.工作计划
2.紧急情况处理
2.工作分配与督导
3.投诉、改进
3.控制与沟通
4.下属绩效改进
4.团队协作
5.学习能力
5.下属情况了解、辅助决策
部年月份绩效考核成绩汇总表
成绩
汇总人：
汇总日期：
绩效改进方案
不足事项
改进方案
绩效辅导人签名
被考评者签名
篇二：
保安绩效考核方案
为更好的引导、规范保安人员行为，加强保安人员自我管理，调动保安人员积极性，提高工作绩效，充分发挥绩效工资激励导向作用，激励广大保安爱岗敬业，扎实工作，经会议研究决定制定本办法。
一、绩效工资制度的实施范围
学校保安人员。
二、绩效工资标准和发放办法
保安工资由基本工资和绩效工资组成。
在岗位不变的情况下基本工资不变，绩效工资根据工作表现上下浮动。
基础性绩效工资每人每月200元，
政教处每月月底根据每名保安人员工作任务完成、日常考勤、不定期查岗、等情况进行考评打分。
每月底保安队员根据考核评分结果核定绩效工资数额，经政教处审核同意后发放。
三、考核内容及扣分标准
实行基分扣除制度，每人原始基分100分，由政教处根据考核内容，填写考核扣分记录
XX政教处
20XX.9
保安绩效考核评分标准
XX政教处20XX年9月1日
扣分标准
备注
不按规定时间上下班，迟到或早退
5分
不请假、无故旷工
15分
三次以上辞退
在执岗中形象不佳，不按规定着装，保安服与便服混穿
在值班中，执勤室内务不整洁，物品不按要求摆放
3分
扣当班值日者
严格认真执行文明用语，礼貌待人的保安用语规范规定，不按规定用语
4分
在当班中不请示，随意脱岗、睡岗
交接班时物品交接不清楚、记录不规范、卫生不整洁
夜间执勤过程中不按规定时间次数巡逻，巡逻时间次数与巡视记录等填写不符
在当班中玩手机看电视及做与工作无关的其他事情
当班前和当班时饮酒
在当班执岗中，对于发生的情况，未及时处理或上报的
在工作失职造成不良反映的
4－10分
在工作中不服从领导，不服从分配，无理取闹，影响正常工作开展
严重者予以辞退
对制度监督执行力度差
保安考核细则自公布之日起实施。
保安绩效考核记录表
年月日
标准
考核人签字：
学校门卫管理考核制度
1、全体师生和外来人员进出校门，应自觉接受门卫和保安的管理，共同协助维护好校园安全；
2、外来人员来校，门卫必须先与相关人员电话或当面联系，确认后，必须凭表明身份的有效证件在传达室办理“来客登记”手续，方可入校，否则门卫不予接待，禁止进入校门；
3、外来人员找同一教师，一律少于等于2人，请教师向亲朋、家长以及相关人员做好宣传工作。
如有不服劝阻现象，门卫必须立刻与真政教处电话或当面联系，请示答复；
4、外来人员找同一学生，一律少于等于2人，仅限学生直系亲属进入，请政教处向家长做好宣传工作。
如有不服劝阻现象，门卫必须立刻与政教处电话或当面联系，请示答复；
5、学校往届毕业生来校找老师，门卫必须先与相关教师电话或当面联系，确认后，必须凭表明身份的有效证件在传达室办理“来客登记”手续，出门时，必须持有相关教师的签名的会客单才可以出门；
6、往届毕业生严格禁止来校找学生，如有特殊情况，必须征得政教处同意，由政教处负责接待；
7、教师亲属晚间接值班教师回家，一律少于等于2人，必须在传达室等候，请教师向亲属做好宣传工作。
8、上课时间学生不允许会客，特殊情况须经教导处批准；
9、上课期间学生不允许进、出校门，有特殊情况的须经班主任、年级组书面批准，传达室并做好登记；
10、下午放学后非住校学生不准进校门，特殊情况须经政教处批准；
11、在校期间，住宿生一律不允许出校门，如有特殊情况的须经班主任、年级组书面批准，传达室做好登记。
晚自习后，一律不允许出校门；
12、放学或放假，家长接学生回家，只允许由一名直系亲属进校，如有机动车辆，则一律按顺序整齐停放在外来车辆停放处；
13、校园内禁止骑车，出入校门应自觉下车，机动车辆要慢行。
外来机动和非机动车辆必须按顺序整齐停放在“外来车辆停放区”；
14、携带校内物品出校须持有“物品出门证”并经门卫检查后方可放行。
否则，门卫有权制止其出校门；
15、函电、报纸、杂志及信件由收发人员签收分发，其他人不得经手、翻动和借阅；
16、门卫室不得留外人住宿，不得在门卫室内喝酒、打牌、与外人闲谈、做私活，不得把学校的公用设施、水电等借予外人使用；
17、在校园内禁止所有妨碍教学秩序和影响生活秩序的行为，如有上述行为，保安及时出警，处理问题。
上述制度，如因门卫或保安失职，视事件程度轻重，分别给与书面检讨、扣罚5～20分、辞退直至负法律责任。
篇三：
保安绩效考核办法
为进一步加强校园保安的绩效考核工作，充分调动校园保安队员的工作积极性与主动性，不断提升校园保安的防控能力，圆满完成派驻学校治安秩序维护和安全巡逻防范任务，确保派驻学校治安秩序平稳。
根据《XX市校园保安管理办法（试行）》，特制定本绩效考核办法。
第一条适用范围
全市校园保安全体队员。
第二条绩效考核计算及支付方式
绩效考核实行年计算、年支付的办法。
日常考核由学校负责，年度考核由县级教育局和保安服务公司共同负责，每年底将绩效考核情况计入队员个人档案，并按绩效考核分数及工作时间支付绩效工资，当年的绩效工资在次年一月发放基础工资时同时发放。
第三条绩效工资不予支付的情形
1.队员擅自离职或因违反规定被解聘辞退的，当月绩效工资不予支付。
2.队员事假月累计超过3天和病假月累计超过5天的，当月绩效工资不予支付。
3.队员迟到、早退月累计超过5次的，当月绩效工资不予支付。
4.队员工作不积极主动，秩序维护、安全巡逻、治安防控、安全保卫不力，派驻学校治安秩序混乱，群众反映强烈被县以上综治委挂牌限期整治的，扣当月全队绩效工资的30%。
5.队员当年考核得分低于60分的，绩效工资不予支付。
第四条绩效考核内容及评分标准
1.在公安机关的指导、学校安全办的领导下，开展维护校园治安秩序和安全防范工作，负责校园门卫，值班值守，重点区域重点部位治安巡逻防控，预防和减少违法犯罪等工作。
（20分）
评分标准：
未按规定时间进行巡逻守护的一次扣1分，重点区域、部位、地段不明确的扣5分。
2.配合做好学校重大活动的治安巡逻防范工作。
（5分）
对工作不负责，敷衍了事，不听从指挥、调遣的一次扣2分；
若发现重大治安案件，群体性事件或安全隐患不及时报告的扣5分。
3.及时制止校园内现行违法犯罪行为，并第一时间向公安机关报告，将现行犯罪嫌疑人员扭送公安机关处理。
（10分）
对现行违法犯罪行为不制止或制止不力，报告不及时，擅自处理的一次扣5分。
造成严重后果的追究其法律责任。
4.做好学校社会治安综合治理、平安校园建设、法制宣传、安全知识教育等工作。
不积极配合，工作敷衍了事的每次扣2分。
5.协助有关部门处置学校的各类突发公共事件，接受校园师生员工治安求助，劝解发生在公共场所的治安纠纷，尽力为师生员工排忧解难。
在工作中责任心不强、工作不细心、服务不周到的扣2分。
6.完成派驻学校安排属于维护社会治安秩序的其他工作。
对不服从安排的扣2分。
7.协助派驻学校对学校发生的民事纠纷及时登记、受理、调解。
（10分
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