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20xx年年底XX担任XXX工程项目经理。
他带领项目部全体人员坚持以高标准、严要求、高质量为目标争创XXXX和XX集团两级“观摩工地”：
一方面他针对施工难点挖掘科技潜力，实施施工场地雨水集流、工具式防护栏杆、楼层移动厕所等做法，提升了质量，节省了成本。
另一方面严格执行“三检”制度和“样板引路”制度，强化过程控制，重点部位重点监控，形成了以“操作人员对自己的施工面负责，劳务队对承包区域负责，项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理对全工程创优达标负责”的体系，从而使工程质量管理严格处于受控状态。
三、严控成本，创效增收
作为项目个人责任承包工程，无论是在他负责的哪一个工程上，他始终坚持围绕工程成本狠抓项目成本核算工作，使项目成本始终处于可控状态。
在物资管理方面他采取三条措施加强对物资的控制：
一是采用合同约定的方式转移物资管理的风险，他对劳务分包的合同中对周转材料及其它材料的损耗进行了约定，明确规定现场损耗超出损耗率要进行赔偿；
二是制定了物资管理办法，严格要求按照制度办事，并明确了奖罚措施，加强对项目物资的管理；
三是针对目前市场钢材、水泥等材料价格波动幅度较大的情况，他要求材料部门密切关注市场动态，根据市场情况及时与供货商洽谈调整材料价格，使材料价格始终处于合理的状态之下，为项目部节约了大量的开支。
四、关心职工，和谐管理
XXXX同志在工作中兢兢业业，认真负责；
在生活上关心人，理解人，遇到职工有困难，他总是伸出援助的手，对生病的职工更是问
寒问暖，从而赢得了项目部全体职工的信任和尊敬。
在工资奖金分配中，他坚持“公平、公开、公正”原则，每个人收入的多少均由民管小组根据个人完成工作的质量和数量确保，从不个人说了算，维护了职工利益，增强了队伍的凝聚力。
除此之外，他还特别关心项目上年轻人的成长，不定期的为青年团员组织座谈、谈心活动，帮助他们树立正确的人生观、价值观，尽快成长为公司可用的栋梁之才。
大道聘开拓，青春任驰骋。
作为一名新时期的项目经理，XXX同志以恪尽职守、敢于创新的精神，精益求精的质量行为，为企业发展做出了突出的贡献。
他个人也多次荣获“XX标兵”、“青年岗位能手”、“工程建设优秀建筑师”等荣誉称号，受到了集团公司及社会各界的一致好评。
篇二：
最优秀项目经理必须具备的那些能力
最优秀项目经理必须具备的那些能力（甲方项目经理的自白）
于个人工作经验谈一点，自认做的还行，但是也说不上优秀，房地产领域高人辈出、藏龙卧虎，所谓长江后浪推前浪，江湖代有新人出，这里只不过说说自己的看法，描述一下个人房地产项目经理的认识。
做过乙方的项目经理，也做过甲方的，所以结合“围城”内外以不同的角度对甲方项目经理这一角色进行了一些思考，个人认为，做为一名合格的甲方项目经理，应该有以下几个物质，这里说的，只是合格的，优秀的项目经理则是不同的标准，一直觉的优秀的销售、优秀的项目经理、优秀的咨询顾问基本是天成+勤奋，缺一不可。
1、良好的沟通能力
在项目实施的过程中，甲方项目经理沟通对象主要有三类：
乙方、业务部门用户、不同级别领导。
那么在与这三类沟通对象进行沟通时，就会出现一些问题。
与乙方沟通时，乙方的水平参差不齐，遇到高水平的乙方就省心，遇到乙方水平一般的，就比较麻烦，因为对业务的不熟，他们会误解关键用户的需求，因为对技术的“执着”，他们会埋头于所谓“技术难题”的研究，而忘记项目的主要开发内容，所以，与乙方的沟通很重要，第一，在他们出现偏差时，要告诉他们应该校正，第二，在沟通时，还得让乙方认可你，所以沟通中，建立互信和权威，非常重要，而这完全取决于沟通技巧、丰富的项目经验和还说的过去的技术水平。
与业务部门用户沟通的时，会出现的情况不同，业务用户对业务很了解，但是在项目实施过程中，他们会出现两种状态，第一，认为信息化无关紧要，手头的事多的是，很忙，不在意信息化的工作，配合上有
问题，第二，在描述需求时，对需求没有明确的概念，只能描述个大概，技术人员听不懂，这时，就需要发挥沟通的能力，让业务部门用户理解信息化的重要性，同时能够将业务部门的业务语言让技术人员听懂，同时也需要引导业务部门人员理清思路，其实，这块工作，如果乙方的实施顾问水平够的话，是应该交给他们的。
与不同级别领导的沟通，这一块比较复杂，基本要看EQ了，第一，部门间难免有利益冲突，信息系统正好是个中介，第二、领导都很忙，怎么能让领导忙中有时间把需要决策的事帮忙做好，所以与领导的沟通至关重要，技巧的要求也很高。
怎么能让各部门的领导支持项目，也不觉的烦是个技术活。
那种让老总压各部门领导的做法，个人一直认为可以适当的用，但不能做为主要用途，如果作为主要手段，无异于“饮鸩止渴”，只能解决短期问题，却带来后患无穷。
2、资深的技术能力
甲方的在技术能力上通常都有缺陷，这样就容易被乙方牵着鼻子走。
举个例子，设计院说这个建筑形体特殊，结构朝鲜，必须突破你们的限额指标，然后提出一大堆理由，还加一些风险分析—其实就是“威胁”，这时，如果对技术不了解，也许就答应乙方的方案了，因为不懂细节的技术，又怕担责任。
而事实上，他们只要仔细研究受力模型，合理优化，成本限额还是不会突破的。
还比如，有时很正常的需求，需要增加业务功能，不增加就满足不了企业需求，乙方说太难了，如果做要几十天上百个天，甚至说做不了，更有甚者，会说实现了这个需求会对企业管理有问题、会对其它已经完成的模块造成很大的影响，而事实
并不是，这时，如果技术底蕴浅，就被忽悠了。
做出的产品不能很好的满足用户的需求，对项目的质量就有影响了。
所以，一个甲方的项目经理必须有深厚的技术能力，才能从技术上把控项目，维护企业的利益，同时把项目做的尽量好。
3、优秀的策划协调能力
一个大型的项目，从调研、启动、实施、、运维，期间有大量的工作，每个阶段又会分成N多会议、N多测试、N多协调的工作。
那么如何对这个项目进行统筹策划？
如果协调团队成员、争取公司资源、争取领导支持，做好这件事呢？
策划和协调能力就非常重要。
其实，房地产项目都是这样，启动后，就没人管你了，乙方一心想着少干活、多拿钱，这不是他的错，这是一个独立核算公司应该做的，而甲方企业的领导已经宣布支持项目了，下面的活，基本上就是甲方项目经理的事了，如何把整个项目计划好、并按计划推行，如何在项目的不同阶段梳理计划、修正计划、推动项目，就是非常重要的。
很多甲方经理，尤其是大型项目的甲方经理，就死在这一步了，从这一刻开始，如果不能掌控项目，被项目带着走，基本就会死的很难看了。
这是策划能力的需求。
协调能力，主要是指，能够在不同的阶段，协调不同的人、不同的资源真正投入到项目，做到各自的贡献。
注意，协调其实有两个含义，第一，把人、资源安排好，第二，要让人、资源发挥作用，达到目的。
经常在项目中会看到，人是来了，心没来，糊弄糊弄回去了，有的项目经理就抱怨业务部门的人不积极，其实根源在自己。
4、细心
细心也隐含着主动的意思，尤其对于项目中隐含的问题要细心的及时发现。
对于，一个信息化项目，其实唯一的责任人就是项目经理，唯一出了问题找不到借口的就是项目经理。
而乙方为了快速结束项目，会把一些隐患回避，业务部门的同事因为只是参与，没有责任，所以不会很积极的去发现问题。
所以，甲方项目经理就必须去细心的分析项目，找到隐含的问题，如果在系统上线了，乙方撤离现场了，才发现问题就晚了。
仔细想想，经常做项目的同事应该都有过，项目验收了，实施人员撤离了，却发现问题不少，或者问题挺严重，这时想再找人维护，比登天还难，要不就是人不来，要不就是加钱，请选择。
当然，如果遇到职业素质良好的乙方，另当别论。
5、杰出的团队带领能力
作为甲方，需要带领导团队进行长达半年到N年的项目建设过程，这么长的时间里，如果能做到计划有人执行、分出的工作按时完成有一定难度，这时主要决定于项目经理的个人能力、为人，只有建立起信任，让大家都信服你，工作才能推进下去。
其实，这也是选择项目经理至关重要、不可或缺的一点。
这里也千万不要指望高层领导的力挺，靠高层权力获得的暂时领导权在大家心中不会长久。
6、学习能力
房地产项目涉及范围广，从技术的角度，开发步骤多，从业务的角度，可能今天做的是住宅，明天做的综合体，也许以前对某些知识比较了解，可是总有不了解的。
所以项目经理必须要有较强的学习能力，只
有自己了解了，才能有效的管控项目。
观察身边优秀的项目经理，不管是乙方的不是甲方的，哪个不是学习能力强、博学的呢？
常有人说项目经理不需要懂技术，懂管理就行，不敢恶疾苟同，举个很简单的例子，有一个新的需求提出来，如果不懂技术，你怎么知道能做还是不能做，做的话需要多大的投入呢？
如果让技术顾问或者技术经理还评估，那要项目经理还干什么呢，技术经理也可以管理，也可以协调人啊，让技术经理兼顾项目经理不就得了。
7、决策能力
尤其在甲方，有的喜欢事无具细，一律报领导定夺，主要是怕担责任，这样的项目基本上不会成功了。
做为项目经理不决策，还叫什么项目经理，重大事情找领导就行了。
只要做好项目才是最终目的。
以前遇到有的项目，启动时大家谈到稍微大的事项必须是一把手工程，结果小伙逢会就请老总，请经理，搞到后来，什么会领导也不来了，狼来了的故事地球人都听过。
篇三：
一个优秀项目经理的材料
四川优秀项目经理的材料
张兵同志，1982年参加工作，1999年入党。
现任XX花园住宅楼二期工程项目经理。
二十几年来，张XX同志敬业爱岗，真抓实干，拼搏进取，默默无闻的良好精神，以自己精益求精的质量行为赢得了甲方的认可和好评，为企业创造了良好的经济效益和社会信誉。
一、严管理、求信誉、占稳市场
1999年4月，张XX同志出任XX园B座高层住宅楼工程项目经理。
该工程座落在河北区狮子林大街河北区政府对过，相邻周边居民很近，工程为A、B、C、D四幢独立形，低商高住裙房式，有三个单位共同联建。
张XX项目承担的是B座，建筑面积21179m2，筒框结构18层。
要求4月份开工，转年5月份竣工，历时一年时间。
作为一名具有20年党龄的老党员，他深知自己肩头责任的重大。
他通过对施工现场周边环境细致的考察，发现工程地处河北区狮子林大街的繁华地段，场地狭小，交通不便，且极易发生施工扰民和民扰事件，这是影响施工顺利进行的重要因素。
为使施工顺利进行，针对这种情况，张XX同志组织项目一班人，认真研究施工组织设计方案，把文明施工管理不扰民，安全防护等具体措施写进方案，并要求全体项目人员认真遵照执行，注意总结项目管理和思想工作经验，坚持做到“五到位”。
即在布臵时，思想发动到位；
在组织施工管理中，岗位责任到位；
在完成任务时，要考核检查到位；
在兑现奖惩时，谈心疏导到位。
由于他们坚持了制度到位，措施得力，工程施工没有受到不利客观因素影响，顺利实现按期竣工。
针对施工时给群众带来的不便，他一次又一次地挨门挨户走访周边群众，征求群众意见，了解群众要求，当机立断地给群众满意的答复，为施工给群众造成不便沟通感情解决问题，赢得支持。
他一次又一次地就工程质量技术问题征求设计和甲方意见，争取为用户提供一流的服务，一流的工程质量。
甲方和周边群众亲眼目睹
了一位国有建筑企业项目经理以诚待人、严于管理、说一不二、信守承诺的风范，对施工单位工作给予了支持和理解。
在他与全体项目人员的共同努力下，嘉海项目获市城建系统窗口建设先进集体称号，项目各项管理工作又上了一个新台阶。
获全国文明工地创建最高奖“长安杯”，荣誉的取得凝聚着张XX同志对事业的热爱和不懈的追求，用自身的人格力量赢得了人们的敬佩和信任。
现在嘉海花园B座业已竣工，甲方又将嘉海花园二期项目后续工程交给他施工。
二、抓质量、重科技、争创一流
20xx年伊始，正当人们庆祝元旦，沉浸在无比兴奋之中时，张XX带领全体项目班子承担了XX花园二期工程的施工任务。
该工程建筑面积40072m2，框剪20层。
工程形式分为5#、6#、7#三幢，5#、6#由他施工。
为答谢建设单位的信任，以高标准、高质量争创市级优良工程。
他和项目一班人一方面针对施工难点挖掘科技潜力，利用新技术、新工艺克服困难，确保施工顺利进行，另一方面他利用自己多年在施工班组学到的木工支模体系，降耗劳动力使用等。
制定严密的工程质保措施，以确保工程创一流。
基础施工正值严寒的冬季，为了避免冬施对工程质量的影响，张XX同志带领项目人员进行研究，对基础地下室砼浇筑后的保温，制定了冬季施工质量维护措施。
他采取沿基础槽边将施工区用彩条布围好，基础砼浇筑后及时苫盖保暖被等措施，以保证砼质量，得到监理方面的认可。
在工程施工过程中，他把工程质量视为自己第一件大事来抓，时时讲，处处讲。
早晨碰头会上讲，每天下午4点项目例会上也讲。
凡是他看到的或听到的，只要是质量问题，他从不放过。
因此，他要求每个人都要有质量意识，都要明确质量目标，并将各部位、各工序的质量监控责任到人，他常说，甲方把后续工程交给咱们，是对咱的信任，我们可不能自己砸了牌子。
在主体砼浇筑过程中，在木模板结点处配铁护角，保证柱子砼浇筑的良好效果，采取系列质量措施，包括在楼梯蹬上安装木板护角，门窗上
用木板包护角措施，防止了工程施工中对成品的损坏。
另外，在工程创优过程中，他强调人人树立成本核算意识，科学安排交叉工序，合理分配现场工料机等要素，确保工程一次成优。
由于他注重管理抓质量，充分发挥人的积极性搞科技，在他与项目人员的共同努力下，嘉海花园5#6#住宅楼二期工程已按期竣工。
该工程现已准备就绪，待市检站验收。
张XX同志与他的项目班子以其强烈的事业心、责任感，精湛的施工技艺，不仅赢得了第二次的嘉海花园二期工程，还承接了嘉海供热锅炉房的施工任务，从而为我们树立了干一项工程交一方朋友，占一片市场的建筑经营典范。
三、勇拼搏、讲实干、率先垂范
建筑业历来是艰苦的行业，风吹日晒，寒来署往。
张XX二十年如一日以一份对本职工作和企业的拳拳挚爱之情，在施工一线的工作岗位上拼搏着、奉献着。
作为项目经理的张XX，他深知自己虽然已步入中年，而学历又不高，作为一名项目的领班人，自己的一举一动将是全体项目人员的样板，好与坏、对与错将影响着他们。
他通过自己的不懈努力，对事业献出了一个诚字，对群众付出了一个爱字，对自己定出了一个严字。
他一直恪守的工作准则是：
扎实苦干树形象，率先垂范作榜样。
每逢一项新的工程开工，他就像一台上足了的发条机器，每天从早转到晚，从不停歇。
工地上只要有人干活，就能看见他那不知疲倦的身影。
他在工作中对别人要求严格，对自己则更是一丝不肯放松，他常说：
我是党员，就应该起到模范带头作用。
吃苦在先，享受在后。
多年来只要工程一开工，他就没有了节假日的概念。
每天从早忙到晚，从没有怨言。
在工程施工的紧张时期，天刚蒙蒙亮，张XX是第一个就出现在工地上的人。
中午吃饭了，他又是头顶烈日，现场只看见他一个人往回走的人。
下班了，可能这个字眼对他起不了作用，他是最后一个骑着自行车退出工地的项目经理，有时甚至几天几夜不回家，死盯在工地上。
今年5月2日，正值举国上下抗“非典”之时，张XX同志还在嘉海二期工程忙着组织收尾工作，忽然接到分公司经理指示，由他带领工地几名工长立即奔赴现“海河医院”，完成拆、改、砌、抹、装修等任务，建立起一座天津市唯一救治“非典”抗病“小汤山”医院。
时间要求为六天，六天后第一批“非典”病人入住。
面对工程量之大，时间之短，后门关死。
张XX第一个反映的是：
拼！
只有拼，才能豪迈的走出海河医院。
只有拼，才是一名真正的共产党员！
二天一夜由他带领2名工长分头把关，组织120多名民工连轴干没合眼，穿的衣服被汗水整得都成了硬板。
到第三天回家他连饭都未吃一口，坐着就睡着了。
妻子心疼的给他盖上被，好让他多睡会，没想到天还没亮就不见了他的踪影，可他却早已在施工工地与大家拼命的大干了。
分公司经理徐焕章让他回去多休息会，他却说，你们当领导的，从开工到现在，一天都没回家，我们能忍心在炕上躺着吗？
每天工作都不下24小时，夜以继日的干，大家都没有一句怨言。
在他的带领下，海河医院工程按上级领导要求按期交付竣工，经验收团验收，工程质量合格。
就这样，他以一种无私奉献的精神，不计个人得失，乐于吃苦的精神，得到了上级领导的好评。
四、寄希望、育人才、为人师表
十年树木，百年树人。
张XX项目里三名大中专毕业生，他明白企业交给自己施工任务的同时，也把企业未来的希望交给了自己。
在人才培养方面，他坚持采取放手使用，宏观指导，个别帮助，定期考核等方法，使新参加工作的大中专毕业生能在较短的时间内达到了能独立顶岗作业的水平。
他这个人不爱说，更不爱在某种场合夸夸谈论自己的人。
但如果谈到这些学生，他都道个有条有理的，每个人的专业特长，脾气禀性，缺点不足，谈的是那么亲切，又那么准！
让你能感受到一名老职工对企业未来的那份憧憬和期望之情。
张XX对他人关心倍至，哪个员工家中有困难，大中专毕业生生活问题，
就是如果哪位员工今天没来，到底有什么事等等，他都亲自过问，有问必帮，甚至有时是掏自己腰包的钱去帮助他人，他就象一种长者的身份对待子女一样来呵护着项目里所有的人。
使他们形成极强的凝聚力和向心力，为共同的目标而不懈努力。
二十几年来，张XX同志由一名木工工人，慢慢提升为工长、副项目经理、项目经理，一步一个脚印的工作着，他任劳任怨、埋头苦干、勤奋工作、真抓实干，为分公司的发展再创辉煌做出了贡献！
李xx同志具有丰富的施工管理经验。
他善于学习,肯于钻研,勤于思考,在实施工程项目的管理方面,他严格执行“四控制”,同时,进行严格的“三管理”,对于合同、信息、现场进行严格的管理。
严格执行承包合同,认真履行合同承诺。
一是每项工程都确定工期目标,制订周密的阶段性工期计划,做到计划上墙,对照执行,决不拖延;
二是实行生产例会制度,总结当日安排次日;
三是加强各部门协调,各种计划提前一周上报,确保材料及时到位;
四是采取分段流水施工工艺,最大限度利用劳动力资源;
五是加强技术创新,改进落后的施工方法,采用方便快捷的操作工艺。
另外十分注重做好组织协调工作,做好项目中土建各工种合格专业之间的协调,施工过程中的人力、物力、材料、设备及构配件之间的协调,并做好与建设、设计、勘察、监理、质监等单位的外部协调。
在组织施工中,严格执行国家有关规范、标准,严格执行施工图及技术要求,积极推广应用新材料、新设备、新技术、新工艺,重视新科技应用,并进行技术革新和创新,取得明显的经济效益。
李xx同志在担任项目经理时,做到了工程质量管理好、施工现场管理好、安全生产管理好。
在工程质量管理方面,近两年内由他担任项目经理期间竣工项目合格率达到100,优良率达95以上在施工现场管理方面,对每个项目的进度、质量、成本、安全都建立目标管理制度,实施科学的控制。
把工程质量作为公司各管理层和各部门的中心工作,立足施工现场,从班组开始把住源头,每道工序施工前,各专业工长必须对施工班组进行书面技术交底,没有技术交底的,班组可以拒绝施工,施工班组真正落实自检、互检、交接检。
进行下一道工序施工时,两道工序的专业工长进行质量移交并有书面签字。
近两年内由他担任项目经理的工程施工中,无拖欠农民工工资,坚持军事化和人性化管理相结合,员工进入工地后统一着装,统一调动,实行半军事化管理,保证了员工严明的组织纪律性和能打硬仗的战斗作风,增强了的战斗力和凝
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