高位水池施工组织设计Word文档下载推荐.docx
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地下一层，地上一层
结构类型
剪力墙、框架结构
总工期
60日历天
地基处理
天然地基，原土碾压
基础特征
筏板基础
砼强度等级
C30
体砌
Mu10粘土实心砖水泥砂浆砌M5
池顶复土
1.00m覆土高度为
署部施第三章工
组织管理机构第一节
根据本公司工程项目组织管理形式，成立以项目经理为首的现场项目经理部，全权负责项目的人事组织、工程管理、技术、进度、质量、安全、文明施工等各项工作。
.
主要施工人员
机构
担任项目职务
姓名
职称
备注
现
场
项目经理
徐桂怀
高级工程师
项目技术负责人
军
工程师
质量员
徐利华
工程师
技术员
施工员
徐荣华
助工
安全员
高彪
资料员
军
材料员
石卫林
1、项目组织管理机构
详见图1-项目部基本管理网络图
项目部基本管理网络图
公司总经公司各部
项目经
项目付经
施工负责
施预工算员员
质量负责质量员食各施工班
组堂
技术负责
资技料术员员
后勤负安全负
图1项目部基本管理网络图
2、项目安全管理体系
安全组织管理体系
详见图2-施工现场安全组织网络
施工现场安全组织网络
工程管理部理经目项施工班组
人责负安全
分包安全员
员安全班组各兼职安全员
分仓包班组库
食堂
2图施工现场安全组织网络
3、项目消防管理体系
详见图3-施工现场消防组织网络
施工现场消防组织网络
工程管理部项目经理
消防负责人
专职消防员泥工班
钢筋班
机修班
木工班
电工班
架子班
包班
图3施工现场消防组织网络
4、项目文明施工控制体系
详见图4-项目部环保（文明工地）控制网络图
项目部环保（文明工地）控制网络图
公司总经理地方环保机构地方文工地条环保员文明工地、绿色环保工地监督检查
工程管理部
项目部班组
分公司、办事处
施工员
项目部环保标准
图4项目部环保（文明工地）控制网络图
5、项目技术管理体系
详见图5-项目部技术管理网络图
项目部技术管理网络图
现场控制
公司总经理
总工程师
技术监督
项目部
资料员资料控制
班施工组员
技术部
优质产品
5项目部技术管理网络图图
三、项目主要管理方法、计划管理1）进度计划的编制和执行1（专业资料word
根据合同工期编制施工总进度计划并制定出过程中的主要控制节点。
总进度计划的编制要按照施工组织设计的编制原则，结合各专业分包的进度计划，运用网络计划，认真编制总体和各专业分包局部的网络计划。
充分利用计划中的自由时差，抓住关键线路上的重点工作，确保施工的连续性和均衡性。
总进度计划一旦经建设单位批准便须全力贯彻执行。
（2）进度计划的检查和控制
计划要求制定后，要在生产活动中定期和不定的检查，统计员如实记录实际进度和资源消耗，记录方式采用“节点着色法”和“实际进度前锋线”。
并与计划图作比较。
通过检查结果的研究，发现计划提前和拖期的原因，研究补救措施。
在计划执行中，定期召开协调会议，促使计划中的动态平衡，及时采取预防和控制措施，保证计划目标的如期完成。
（3）计划的调整
a．关键工作的时间调整：
如有关键工程拖期，需采取增加人力、物力，使关键工作工期缩短，或在后续关键工作中选择资源强度小的予以缩短，使总工期保持不变。
b．非关键工作的调整：
在满足工序、工艺要求的情况下进行降低资源消耗的调整，调整的围要控制在不影响计划的全局性前提条件下实行。
2、技术管理
a．根据合同文件和工程施工技术要求，编制工程施工组织设计作为指导总承包工作的指导书。
b．制定能达到建设单位满意的工程质量计划作为整个工程的作业指导书。
c．负责协调各专业分包在施工过程中出现的问题，协助设计单位研究对策，将处理结果及时转达各工种和有关专业分包，并监督执行。
3、资料管理
a．工程文件分为合同文件、图纸、工程计划、各种会议纪要、各方往来信函和政府文件等类。
所有文件都应按其类别由专人分类收发、传阅及存档，并及时转发有关单位及人员进行处理。
b．文件传阅的人员围由项目经理规定，文件保管员负责执行，非相关人员不得擅自翻阅与自己工作容无关的文件资料。
c．建设单位和总包及其指定的代理人根据合同授权可随时查阅有关的工程文件资料，对此应积极协助配合。
d．对专业分包文件发放必须经项目经理或其指定的负责人员书面签字确认。
4、材料管理
（1）材料的审核
主要建材和装饰材料使用前须报建设单位、监理单位审批。
根据材料要求选择根据图纸规定资信优良的供应
材料科
材料列明材料采购员名称、规格、技术要求
商，提供合格质量检验证书、资料、样品及报告
报
通过报审采购员
采购员
不通过
退回
采购过程
通过
进库、使用
不通过
材料报审及验收流程图6图材料的储存
（2）
a．所有在现场存放的原材料、半成品、成品的储存场所条件应与产品要求相适应，具备通风、防潮、控温、清洁、避光等条件，防止产品在使用前受到损坏。
b．对危险品、化学品按要求采用严格的隔离封闭措施，并标上明显标志。
c．对储存的物资进行定期检查，并做好记录，保证材料质量。
（3）材料的测试
对于工程采用的原材料，应按照省标准取样和制作试件，并在持证监理监督下取样送交具有测试资质的试验室检验。
a．工地建立材料试验台帐，以备检查。
b．所有材料的试验记录及结果，及时送交监理备案。
（4）材料的搬运
a．确保搬运材料质量不受损坏和安全为原则。
b．根据材料的具体形态和特征选用适宜的搬运设备和工具，采取相应的防冻、防晒、防潮、防霉、防挤压和防散落的措施。
（5）材料的使用
按照标准的要求对原材料进行复试，试验合格后才可使用。
对不合格品做好隔离工作，挂不合格标识牌；
不合格产品在最短时退场，并做好记录。
5．对主要分包的管理与协调
分包（指专业分包）应有效地纳入总包管理围，总分包签订“承包合同”、“施工配合责任协议”，强调经济制约，总包按合同及协议进行管理。
⑴、质量管理
总包对分包施工全过程进行质量交底、检查与验收；
督促分包单位到政府质监部门办理质量受监手续；
分包单位施工中及完工后应经质监部门检查、检验并办理竣工验收。
⑵、安全管理
总分包签订“建设工程承发包安全管理责任合同”督促分包完善合同条款容，专业资料word
双方承担相应的责任。
⑶、现场管理
总包对分包施工全过程进行安全交底与检查，实行安全验收制度；
重要机械设备、临时设施按规定经安监与有关部门检验。
⑷、进度管理
协调总包与分包各分包方的配合，合理安排、调度施工工作面、施工机械设备、材料运输及交接验收等。
第二节劳动力配置
一、劳动力组织
1、劳动力组织原则
根据工程进度安排，结合我公司施工同类工程的经验，我们将配备足够的劳动力，合理利用，以满足工程施工要求。
2、具体安排
①为确保工程达到预期的目标，在工程开工后我公司保证充足的劳动力供应，确保关键工序的施工完成和各工序之间衔接紧密，施工高峰期将保证50人左右的劳动力，为工程如期保质的完成创造人力条件。
②我公司根据施工进度，具体组织安排为：
土建施工队1个。
二、劳务分包情况
本工程劳动力全部采用我公司部精干队伍。
三、人员保证措施
1、组织保证
由本工程协调领导小组及项目经理作为资源保证的组织，在单位围根据工程需要抽调精干人员，以保证工程顺利进行。
2、素质保证在选择作业人员与劳务队伍时，特殊工种持证上岗。
同时，加强职工进场后的质量、安全教育，对重要工程的操作进行必要的培训。
3、数量保证
由项目工程技术科根据工程总进度编制劳动力计划及工程的实际进展情况编制季度动态计划，组织工程所需劳动力有条不紊的进退场。
一要保证工程施工需要，二要防止劳动力的窝工浪费。
第三节施工流程
本工程施工流程如下：
根据现场实际情况合理安排施工顺序。
实行平面分区，立体分层的施工方法，采取以上方法可避免施工区域之间的相互干扰，保证立体交叉作业的工作面。
使现场劳动力、机械设备及材料的安排协调有序，从而保证总工期目标的实现。
第四节机械设备配置计划
拟投入的主要施工机械设备表
序号
机械或设备称名
型号规格
数量
国别产地
额定功率（kw）
生产能力
1
反铲挖掘机
WY100
120
1.0m3
自备
2
推土机
120A
90
3
振动打夯机
HW600
2.8
4
钢筋切断机
QJ40-1
5.5
5
钢筋弯曲机
GJT-40
6
电焊机
BX-315
19KVA
7
砂浆搅拌机
HJ-200
0.1m3
8
插入式振动器
HZ-50
1.5
9
平板振动器
PZ-50
自备
10
圆盘锯
MJ224
3.2
11
双面压刨机
MB206
12
冲击钻
0.75
13
调直机
14
液压弯管器
SN-214D
上海
1.1
15
电动试压泵
PZY-44
0.5
16
气割设备
17
砂轮切割机
DN400
2.2
18
潜水泵
IS80-65/60
总工期目标第五节
为了尽量为业主缩短建设周期是我们的宗旨。
努力实现业主对工期的要求。
确使本工程尽快竣工，项目部将投入精干力量与优良装备，组织足够的劳动力，保天如期竣工。
主要节点如下：
日月11、开工日期2012年430日）2012天（年6月2、工程竣工60质量目标第六节
全过程质量控制，推行全面质量管理，进行全员、结合本公司质量竞赛活动，建立自上而下的质量监督网络。
建立管理工作职责，质保体系，合同评审，文件和资料控制，采购等要素。
，确保工程质量达到本工程质量目标：
分项工程合格率95%
置布面平工第四章施总
一、布置原则合理利用有限的空间以满足施工生产的需要。
二、施工现场的临时设施在厂区搭设临时用房，作为现场办公、管理人员生活用房。
木工的加工制作场所，分别搭设钢筋棚和木工棚。
在现场材料堆放和钢筋、小区拟建造配电房、标养室。
三、现场材料堆放将根据工程进度及材料使用数量先后顺序制定详现场可利用场地极为有限，专业资料word
采用小批量多次数的进料方式，并根据实际情况作相应调整，细的采购进料计划，做到随进随用，避免材料屯集现场占有宝贵空间，以致影响工程进度。
四、现场临时用电、用水现场临时用电由业主提供的电源接口接至总配电箱，总箱配计量装置（电个二级配电箱，由分配电箱接2表），按平面布置分配电缆，并在不同位置设置至各施工机械。
的水池，用水泵打水至水池，再接至各用水3T施工用水：
在现场设置二个区域。
电缆、水管采用地埋式。
第五章施工准备
第一节技术准备
一、熟悉和审查施工图纸
1、组织人员检查图纸是否完整和齐全。
2、施工图纸与其说明在容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误。
3、结构图在尺寸、标高和说明方面是否一致，技术要否明确。
4、熟悉项目的生产工艺流程和技术要求，掌握配套设施的先后次序和相互关系，审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸，在坐标标高和尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求。
对于上述的各项容，认真仔细校对记录，整理归类，在图纸会审时一并提出，为以后施工工作打好基础。
二、细化施工组织设计方案
与建设单位、设计单位、监理单位等有关各方建立联系渠道，掌握现场实际情况，深化施工组织设计，使施工组织设计在质量、功能、工艺技术等方面均能适应工程的特点，为实际施工扫除障碍，真正做到组织设计指导施工。
三、作好技术交底工作
做好图纸交底、施工组织设计交底、设计变更和洽商交底、分项工程技术交底等工作。
技术交底采用三级制，即技术负责人→施工员→班组长。
技术负责人向施工员进行交底，要求细致齐全，并要结合具体操作部位，关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行针对性交底。
施工员接受交底后，要反复、细致地向操作班组进行交底，除口头和文字交底外，必要时要用图表、样板、现场示操作等方法进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，保证明确施工意图和质量要求。
第二节物资准备
一、材料准备根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制建筑材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆放场地面积以及组织运输提供依据。
二、构（配件）和制品加工准备
对预制构件、预埋铁件、金属构件和水等加工项目，材料进场后，根据图纸绘图翻样制作，制作好的构件分类编号堆放，与主体施工配合，进行拼装焊接。
三、施工机械、机具、周转材料准备
根据本工程的要求，需钢筋加工机械和水电施工机械等，在进场前全部要整理维修，保证运到现场能够正常运转，不影响工程进度。
工程周转材料如钢管、模板、扣件等要进行修理、保养，分类堆放，随时保证工程的需要。
第四节现场准备
一、工程测量
根据建设单位提供的控制坐标和高程，按照建筑总平面图要求，进行施工场地工程测量，并请建设单位与监理公司复核认可无误后，设置场地永久性控制专业资料word
测量标桩，同时办好交接手续。
二、组织施工机具进场根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。
三、拟订有关试验、试制项目计划根据市有关规定，联系经市建委批准的具有对外检测资质的试验室，签定检验委托书及各项手续，并报监理备案。
第六章主要分项工程施工方案
第一节施工测量
一、平面控制网建立
本工程拟定建筑施工控制网为方格网，采用直角坐标法放线。
为了更精确的定位，采用二级平面控制网，即整个工程先建立一个总平面控制网，以控制及校核建筑的总定位，在总平面控制网基础上加密布设一个建筑轴线控制网，控制建筑的平面尺寸。
平面轴线控制网
平面轴线控制网建立在总平面控制网的基础上，根据总平面控制点和控制线与轴线的相互关系定出轴线控制网。
平面轴线点引出至附近建筑、围墙等固定位置用红油漆作标志点。
二、水准点引测及高程测量
根据业主提供的水准原点，采用精密水准仪往返测量，平差后建立现场±
0.00水准标志点，作为施工现场标高控制基点。
沉降和倾斜观测是一项较为长期系统的工作，为保证观测成果的正确性，应尽可能做到“四定”，即固定观测人员、固定仪器、固定观测点、固定观测方法。
第二节基坑降水及土方开挖
一、土方开挖
由于本工程采用筏板基础，基础底土方采用机械开挖，土方开挖时应有关管理人员在场，利用水准仪和标志杆控制好坑底标高，防止超挖现象发生，使坑底土体附合设计要求，保障工程结构建在良好坚实的地基上。
二、土方开挖质量及安全措施
1、土方开挖前，应充分掌握图纸尺寸，保证几何尺寸达到设计要求。
2、土方出地面后堆放在基坑边1M以外（外运），避免因土体堆积产生重压影响整个基坑的稳定。
3、基础如确因无法避免造成超挖时，不得随意回填虚土，根据设计要求回填。
4、基坑开挖前在邻近建筑物上分别做上沉降、倾斜、观测点，土方开挖后在边沿做上不少于三个位移观测点，专人负责监测，做好监测记录，及时反馈监测结果，避免意外事故发生。
5、夜间施工时，除补充局部照明外，必须有专人指挥，光线不足不准施工。
四、土方外运措施
1、运输车辆选用15t-20t自卸式运输车。
2、运土前应办妥渣土处置，土方运输许可证等有关手续。
3、认真贯彻当地政府有关规定，统一规划、合理布置，做好保洁措施，创建一个文明施工环境。
车辆出口设冲洗槽，沉淀池集中车辆冲洗污水，经沉淀后排入城市污水管网。
4、挖土期间场、场外道路保洁工作由专人负责，及时清理卡车上掉落的泥土及杂物，当天开挖结束，立即组织人员对工地现场及周围道路进行清扫冲洗，不污染工地周边环境。
第三节钢筋工程
一、原材料要求钢筋进场时，应有出厂质量保证书及牌号，运到工地的钢筋除进行外观检查外，还要分批抽样作机械性能试验，同时还要送试验室作物理试验，检验合格专业资料word
后方能使用，对不合格产品作无条件退场。
二、钢筋堆放
钢筋要按不同等级、牌号、直径、长度分类堆放，并挂牌标明，不得混淆。
露天堆放的钢筋，下面两边放垫木，离地不少于20cm，堆场四周设排水沟，钢筋半成品按工程项目或构件名称分别堆放挂牌，注明构件名称、部位、钢筋名称、直径、根数，不得将几项工程的钢筋叠放在一起。
三、钢筋连接
本工程钢筋接头主要采用闪光对焊、机械连接、搭接焊、绑扎等方法。
1、绑扎接头
绑扎接头除符合设计及规要求外，还应符合下列规定：
a．搭接长度的末端与钢筋弯曲处的距离，不得小于钢筋直径的10倍，接头不宜位于构件最大弯曲处。
b．受拉区域，I级钢筋绑扎接头的末端应做弯钩。
c．直径大于等于12mm的受压I级钢筋的末端，可不做弯钩，但搭接长度不应小于钢筋直径的30倍。
钢筋混凝土纵向受拉钢筋最小锚固长度IaE（抗震设计）、最小搭接长度IaE执行。
03G101-1（抗震设计）按d．在轴心受拉和偏心的受拉构件中不得采用绑扎接头，在直径承受动力荷载并按疲劳验收标准中的受拉主筋不得采用绑扎接头和焊接接头。
e．钢筋的接头位置应互相错开，在同一截面，受力钢筋接头截面面积占总截面面积的百分率应符合下页表：
2、闪光对焊连接
a．钢筋焊接前，应根据钢筋焊接级别、直径选择焊接参数，检查电压情况，调整变压器级别，检查焊机各部件是否正常，并按规定制作试样。
接头形式
允许接头的百分率（%）
受拉区
受压区
受力钢筋绑扎接头
25
50
升级会员 