商战利剑年度策略性营销规划.docx

商战利剑年度策略性营销规划.docx

《商战利剑年度策略性营销规划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《商战利剑年度策略性营销规划.docx（43页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

商战利剑年度策略性营销规划

XX文库专用

第一讲商战利剑：

年度策略性营销规划

导言

德国著名军事战略家克劳塞维茨曾说过：

“战争与商业竞争相同，也是人类利益冲突之一。

”

直到20世纪初以前，一个国家或个人的富有程度，主要是由它们拥有土地和财富的多少所决定的。

因此，国家之间的矛盾甚至冲突的主要目标是领土问题。

工业和贸易的发展使这一情况发生了巨大变化，国际竞争的焦点已经由争夺土地转为争夺市场，市场竞争成为当代全球的主旋律，企业变成国际竞争前沿的角斗士。

“得市场者得天下”，市场成为众人角逐的战场。

翻开任何一个企业的发展历史都会发现，它就是一部惊心动魄的营销战史，不少工商巨子正是从这里出发，踏上充满刀光剑影的攀登财富金字塔之路。

面对愈演愈烈的竞争现实，只有丢掉幻想，准备战斗，除此之外别无选择！

现代商战是企业实力的竞争，更是经理人智慧的竞争。

“用兵之道，以计为首。

”长寿的企业必定是具有长远战略谋划的企业，成功的企业肯定是那些冷静“想着打市场”的企业。

总之，企业急需开发有效的营销战略，竞争对手最惧怕谋略过人的企业，商战赢家必是成功的营销战略家。

您想成为一名成功的营销战略家吗？

我们将向您介绍年度策略性营销（strategicmarketing）这一商战利剑。

1－1营销发展的三个阶段

在说明什么是年度策略性营销计划前，我们先来了解营销如何随企业的发展，以三个阶段对应时代的变化。

第一阶段――营销机能策略为重点的时代

当企业的商品供给超过市场需要时，产生商品过剩的问题。

如何处理这个问题，成为研究营销策略的起点。

此时营销策略考虑的重点是：

训练推销人员的推销术以增加销售；碰到无法一对一推销的大众商品时，采用广告策略唤起消费者的购买意愿，并同时在商品的包装、色彩、设计上动脑筋，以引起消费者的购买欲望；在价格上以奇数定价法的定价或折扣策略吸引消费者；开发多种渠道，方便消费者购买。

总之，这个阶段营销策略的重点放在如何充分发挥各个营销的机能上。

第二阶段――营销管理策略为重点的时代

到了八十年代，企业注意到让营销的各个机能独自地发挥作用，往往在客户中产生混乱，例如，广告的诉求和特性无法一致，产品购自不同渠道价格差异性大等。

因此营销人员体会到必须整合与管理各种营销机能，于是如何整合管理营销机能的探讨，便开始在企业内风行起来。

营销管理策略，是强调营销组合间的一贯性与配合性。

营销管理策略的主要策略重点有三项：

①设定营销目标；②设定目标市场；③制定营销策略组合。

为了有效地达成营销管理策略的任务，消费者购买行为分析、市场调查、品牌策略、市场定位、客户满足度调查等，都是策略形成前必须研究的重点。

目前营销管理策略的形成过程，仍是企业界在实务上经常采用的，也是营销教学上不可或缺的内容。

第三阶段――策略性营销为重点的时代开始

营销管理策略虽然能有效地达成目标市场内各营销机能相互配合的任务，但往往与企业的其他机能，如生产、财务、人力资源、研究开发等策略有差距（gap），无法有效地整合营销整体的力量和支援营销在企业内所担当的创造性角色，因此营销管理策略局限在营销的领域中，只能追求营销部门的合理性及效率性。

市场状况在不断地变动，面对今日多变的市场，“营销”也需要以全新的观念应对。

如何面对今日商品充斥、全球竞争的成熟化的市场呢？

策略性营销是一个途径。

策略性营销强调的是以客户导向为中心，制定企业的策略，制定的策略能适应环境的变动，能充分让各项资源（人、物、资金、专有诀窍）配合市场导向投入，并设计出能配合策略执行的组织，以实现企业的使命，达到企业存续、成长的目标；也就是策略性营销思考营销策略时，必须同时思考环境、经营资源及组织的反应，这几项因素是交互影响彼此互动的，因此，在策略性营销的观念下，不再像以往一样，在既定的市场、技术及组织内，专注于如何利用4P去适应客户需求和竞争者，而能根据企业存在的价值、企业的使命去选择具有竞争优势的市场，满足顾客需求，制定赢取市场的策略。

策略性营销的规划思考过程如图

（1）所示。

1．2什么是年度策略性营销规划

年度策略性营销规划，即是以第三阶段――策略性营销为重点――的观点，来规划您的年度营销计划。

策略性营销规划（strategicmarketingplanning）是一个营销策略的思考过程（process），试图从客户导向的角度来分析企业目前的现状（currentsituation），指出企业面临的需求（needs）、问题（problem）及机会（opportunity），然后订出企业期望达成的目标（goals）及探讨出达成目标的策略（strategies）。

因此，策略性营销规划探讨的内容为：

您的企业是个什么样的企业（Whoyouare?

）、您服务的对象是什么（Whomyouserve?

）、您提供什么（Whatyouofferthem?

）、您目前所处的状况及地位如何（Whereyouaretoday?

）、您日后想成为什么样子（Whereyouwanttobetomorrow?

）、您如何从目前的状况达到您期望的状况（Howyouachieveit?

）。

并将如何达成目标的状况，做成一些执行计划（actionplan），明确的指出在何时（when）、何地（where）、用什么资源（which）、期望完成什么（what）、如何完成（how）、谁负责（who）。

1．3年度策略性营销规划的11个步骤

在以后的内容中，我们将通过11个步骤，向您介绍如何制作企业的年度策略性营销规划。

步骤11－①销售目标预算

步骤11－②销售人力计划

步骤11－③营销费用预算

市场状况在不断地变动。

面对今日多变的市场，“营销”也需要以全新的观念来应对。

策略性营销强调的是以市场导向和客户导向为中心，在分析外部环境和自我诊断的基础上，确定企业战略和营销发展的目标，并进而整合企业的各项资源以实现企业的发展目标。

年度策略性营销规划依次由11个步骤构成，是策略性营销的观念在企业营销中的应用。

小结

思考题：

1．为什么在策略性营销中，仅有4P是不够的？

请结合您的工作实践谈谈对此问题的看法。

2．有人测算过，世界上企业平均寿命不到40岁，中国许多民营企业、乡镇企业做到一定程度竟然“不会做了”。

怎样才能使企业延年益寿，保持长治久安？

请结合学习本章的体会谈谈您的看法。

3．许多企业沉浮的实例都说明了一个真理：

企业不要犯方向性的错误，要永远做对头的事情（Dotherightthings）。

企业要有智慧、有勇气做对头的事情，关键是经理人要具备战略思考的能力。

假如您是一名经理人，您如何保证您的企业永远做对头的事情？

第二讲机会及威胁分析

（一）

――宏观环境

导言

当代策略大师迈可·卡米（MichaelJ.Kami）说：

“由外朝内的策略，是唯一合理的选择。

”，而营销（marketing）的本质正是在于对消费者需求、竞争者和市场环境的变动作出反应。

在目前这个竞争全球化，科技日新月异，以及社会快速变迁的时代，任何营销人员都要坦然地接受社会大众不可能任由公司摆布，公司也无法推动整个社会的转变这样一个事实，任何对新产品和新服务的需求的产生都是由消费者及整个外在环境的变化共同促成的。

年度策略性营销规划的第一步就是将企业的机会、威胁、长处和短处明确化，让您能在知天时地利和知已知彼的状况下，设定您企业期望达成的年度营销目标。

本课程拟用五个专题完成这一步骤，即实现对宏观环境、消费者购买行为、竞争者、市场总需求和前期业绩及策略的评估。

每个专题对应一个讲座，本讲就从对宏观环境的分析开始。

卓越的公司对它们的业务采用从外向内的观念。

它们认识到，营销环境一直在不断地创造机会和威胁。

这些公司认为，持续地监视和适应变化的环境对它们命运攸关。

然而，太多的公司并没有把环境变化作为机会。

它们忽略或拒绝重要的变化，直至认识到已为时太晚。

它们的战略、结构、体制和企业文化发展缓慢陈旧和内外失调。

许多巨人公司，如通用汽车公司、国际商用机器公司和西尔斯百货公司，由于长期忽视宏观环境的变化而受到挫折。

对公司营销人员来说，其主要责任就是辨认有历史意义的环境变化。

他们应该比公司的其他人员更善于追踪趋势和寻找机会。

虽然组织中的每一位经理都需要观察外部环境，但营销人员更应有两种特殊的悟性。

他们有得心应手的工具――营销情报和营销调研――为他们收集营销环境的信息。

他们还能花费更多的时间研究顾客和竞争者环境。

通过有系统地监视环境，营销人员有能力调整营销战略以适应新的市场挑战和机会。

公司与它们的供应商、营销中间机构、顾客、竞争者和公众，都在一个更大的宏观环境力量与趋势中运作，它创造机会，也带来威胁。

这些力量是“不可控制的”，但公司必须监视和对此作出反应。

公司与消费者正日益受到全球力量的冲击。

随着全球面貌的迅速变化，公司必须监视6种主要的力量，即人口、经济状况、社会文化、政治环境、科学技术和自然环境。

2．1人口

企业是由人汇集而成的，因此人口的多寡、性别、出生率、死亡率、年龄结构、家庭人数、地区人口数等变化，对企业的短期和长期营销企划来说，都具有深远的意义。

例如出生率的降低，会威胁到以婴儿、儿童为对象的产业。

“婴儿是我们的事业――吉博唯一的事业”这是吉博公司长久以来，深入人心的广告诉求。

但随着婴儿出生率的逐年降低、市场日渐缩小，相反地银发族的人口逐日增加，吉博公司也调整了它的事业方向，进军于寿险事业，它现在打出的广告词是“吉博公司以照顾婴儿的精神来照顾五十岁以上的人”。

再例如在今天的美国由于非传统家庭的迅速发展，事实上人们不再选择结婚，或结婚推后，或结婚但对小孩不感兴趣。

各个家庭群体都有自己的需求和购买习惯。

例如，独身、分居、丧偶、离婚者群体（SSWD）需要较小的公寓，便宜和小型的器具、家具和设备以及小包装食品。

营销者应当考虑非传统家庭的特殊需要，因为非传统家庭住户数的增长速度远远快于传统家庭的增长速度。

2．2经济状况

经济状况的好坏，关系着消费者的购买力，实际经济购买力取决于现行收入、价格、储蓄、负债及信贷。

在物价上升，实际收入相对减少的状况下，一般消费者购物时，将变得十分谨慎。

例如，利率居高不下，会直接影响到购房借款成本，将带给房地产空前的不景气。

收入分配亦是决定消费者购买力的重要因素。

国际营销人员们把各国的收入分配分为五种类型：

（1）家庭收入极低；

（2）多数家庭低收入；（3）家庭收入极低与极高同时存在；（4）低、中、高收入同时存在；（5）大多数家庭属中等收入。

假如像兰宝菲尼这种每辆价值10万美元的汽车要寻找市场，那么在第

（1）种和第

（2）种收入分配类型的国家里，市场是极小的。

兰宝菲尼汽车的最大出口市场却是葡萄牙（属第3种收入分配类型），虽然葡萄牙是西欧最穷的国家，但那里却有足够富裕而又讲究地位的家庭买得起这种汽车。

2．3社会文化

“嬉皮”、“雅痞”、“单身贵族”“新新人类”等的族群出现，是受社会文化演变的影响。

社会文化反映着个人的基本信念、价值观和行为规范的变动，它会影响到企业的目标市场定位，营销活动必须符合社会文化的潮流，才能顺应消费者的需求。

近几年来，随着物质生活水平不断提高，人们已开始注重休闲生活，如卡拉OK、餐厅、MTV中心、啤酒屋、茶艺馆、电子游戏、高尔夫球、海钓都是社会文化演变的一种表现，其它如重视生活环境质量、重视消费者权益等现象，都越来越影响着营销的方向。

2．4政治环境

市场营销决策在很大程度上受政治环境变化的影响。

政治与法律环境是由法律、政府机构和在社会上对各种组织及个人有影响和制约的压力集团构成的。

例如，美国通过谢尔曼反托拉斯法后，许多知名大企业都饱受这条法规的限制而经常官司缠讼不止；国内《反不正当竞争法》也正式诞生，企业的定价、广告、促销等活动都将受