校园跑腿计划书Word文档格式.docx
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联系电话：
15728044896654896e-mail:
654461076@经营范围：
服务业商业计划简述：
产品或服务
以在校（宁波大学）大学生为主要服务对象，以按时或按路程收费为前提提供包括：
送快递上门、外卖上门、礼物上门等送货上门服务。
旨在帮助同学们解决排队拿快递太慢，下楼拿外卖麻烦，没时间送礼物等问题。
市场对象
以在校（宁波大学）大学生为主，同时也面向学校周边各年龄层的群众。
在公司规模扩大后，也可以将服务范围扩大至镇海区甚至全宁波市。
所有者
团队人员包括：
王健鹏、徐震、乐婕妤、徐晓东、刘峰、王子晖、古丽妮尕尔、高源。
目前，我们并没有争取到投资公司，所以公司所有者权益属于该项目组成员。
预计吸收就业人数：
13
由于本公司属于服务型公司，在未来的发展中需要越来越多的专业的销售人员及送货人员。
企业起步，由小做大，在初期阶段我们需吸收就业人数13人:
其中总经理1名，财务部2名，销售部3名（负责店面经营和网络销售）,宣传部2名（定期在学校宣传），送货人员5名（负责送货上门）公司宗旨
立足于形象行业服务领域，以长期互利的合作构建完整的服务方案，以高质量的产品确保服务的高质量，以持续的改进确保服务的延续，以服务创造的效益实现公司的价值。
努力打造最快捷，最有保障的送货上门公司。
启动资本
投资：
10000元运营资：
5000元总计：
15000元
三．技术与产品
随着饿了吗美团等外卖行业，淘宝、京东等电商的发展，足不出户早已成为当代人的大趋势，外卖快递充斥着我们的生活。
但是随着外卖快递的增加，去取快递的烦恼也接踵而至，人们尤其是学生，更希望有人可以直接把快递给到他们手中，而快递公司、外卖员也希望有人来赶快取，减少他们等的时间。
两者都有矛盾，所以很需要一个中间的公司来处理与解决它们，使其和谐。
我们就是这样一家公司，我们的技术和产品就是这样的一种服务。
优势及核心竞争力：
我们作为一个跑腿公司，最主要的技术就是服务，我们的核心竞争力也是服务。
用户所需要的东西我们不可能都提供，因此我们换个思路，即提高客户的购买感受，提供一个商家与客户的线下平台，有了我们的服务，既可以为商家带来利润额，又方便了客户。
市场需求：
传统的外卖快递都不能满足客户的需求，因为无论再怎么方便都不能直接到他们手中，他们还是要自己去取，时间精力的浪费导致用户感受逐渐降低，同时导致购买欲望的降低。
商家也觉得配送令他们头痛，如此往复只能是两败俱伤！
但是我们的服务很好的解决了这一弊端。
同时解决了商家和客户的需求，可见市场需求广大，如果后期的话甚至可以多家商家合作，形成配送网络，提高配送效
率。
简单的讲，我们就是要构造一个第三方的配送平台。
创新性：
最重要的是我们的技术即我们的服务，现在还并没有别的公司大规模涉及到，因此我们的竞争压力会稍微小一点，我们资金少，竞争压力小会对我们公司的起步阶段有很大的好处。
另外我们关于第三方平台的想法一定是互联网时代的大趋势，不用特别亲力亲为的去做，巧妙的避开了一些传统企业的经营模式，对于我们来说，最重要的就是掌握客户和商家的大数据。
再根据数据对症下药。
不足与风险：
当然，再好的技术，再好的服务也要配合上最好的宣传，因为只有客户量了，我们才可以做起来，所以如果没有好的宣传，一切技术也只能都是空谈，只有让更多的人知道了我们的公司，我们才有可能获得他们的数据，才能成功。
四．市场分析
1、市场介绍
宁波大学20XX级学生初步统计三万人以上，根据调查问卷（附录1）可见，95%的潜在人群即2，8500的客户有寄取快递、订外卖等的行动，这其中1,9995人曾有过最好能让别人代取的需求。
在需求的背后，行业机遇可见一斑。
科技发展的社会，部分人类在寻求智能化的同时，一种更为低级简行的方式正在悄然流行——跑腿服务。
忙碌的日常生活使的很多人迷失在公式化的节奏中，从宁大的学生到公司的白领，从快递、外卖到煲汤、文件，跑腿成为了一种非数字化的便携式软件，以低成本人为形式快速发展。
2、宁波大学快递行业分析
宁波大学招生广泛，北至黑龙江，南至福建，西至新疆，东至江浙沪。
家乡的快递，父母的寄托成为了远游求学者的心灵寄托；
快速发展的生活节奏，网络购物更是学生党的日常必须，以上促成了大学园区快递的大量囤积
①学生快递路程、时间问题：
宁波大学及快递点有五处：
本部学生公寓处、农贸区域、南门马路旁、南门公寓下、甬江公寓商业街。
拿取快递的时间段分两种：
当日下午一点前、分点收单连续两日内。
宁大共同休息时间段中午
篇二：
大学生创业计划书——“跑腿”公司
大学生创业计划书—“跑腿”公司
参赛人员：
黄志豪、董万里、范维利、王安琪、佟瑞
一．执行体制
1.公司简介………………………………………………………………………06
2.业务介绍………………………………………………………………………10
3.市场与竞争…………………………………………………………………15
4.业务与推广…………………………………………………………………15
5.组织与人力资源…………………………………………………………16
6.财务管理………………………………………………………………………16
二．项目背景
1.业务背景………………………………………………………………………18
2.业务概述
①业务介绍……………………………………………………………………18②业务优势……………………………………………………………………213.业务前景………………………………………………………………………22
三．市场机会
1.市场特征
①概述……………………………………………………………………………24②客户决策过程……………………………………………………………27
2.目标市场…………………………………………………………………………27
3.竞争分析
2
①竞争对手………………………………………………………………………31②竞争影响力分析……………………………………………………………32③竞争优势………………………………………………………………………33
4.市场潜力……………………………………………………………………………34
四．公司及战略
1.公司概述………………………………………………………………………………36
2.总体战略
①公司使命…………………………………………………………………………39②公司宗旨…………………………………………………………………………39③公司理念…………………………………………………………………………39④品牌保护…………………………………………………………………………39
3.发展策略
①前期（1—2年）……………………………………………………………40②中期（3—5年）……………………………………………………………40③长期…………………………………………………………………………………41
五．市场营销
1.价格定位
①定价理路依据…………………………………………………………………44②定价清单…………………………………………………………………………44
2.业务理念………………………………………………………………………………463
3.推广策略
①理念推广…………………………………………………………………………46②品牌推广…………………………………………………………………………48
4.业务渠道
①渠道分析及应用………………………………………………………………48②市场渗透与业务量…………………………………………………………49
5.服务链管理…………………………………………………………………………50
6.业务范围………………………………………………………………………………51
7.信息收集………………………………………………………………………………52
8.业务拓展………………………………………………………………………………52
六．办公管理
1.公司选址………………………………………………………………………………53
2.业务流程………………………………………………………………………………53
七．资金分析
1.资金来源与应用……………………………………………………………………54
2.总成本费用估算
①工资及福利费用估算………………………………………………………54②物资费用估算……………………………………………………………………54③添物费用估算……………………………………………………………………55④其它费用估算……………………………………………………………………564
3.收入与税金估算……………………………………………………………………56
4.利润与利润分配估算……………………………………………………………57
八．财务分析
1.项目的盈利能力分析……………………………………………………………58
九．管理体系
1.公司性质…………………………………………………………………………………59
2.组织形式…………………………………………………………………………………59
3.人员职责…………………………………………………………………………………59
4.公司管理
①管理团队及分配…………………………………………………………………60
十．风险及应对
1.内部风险………………………………………………………………………………61
2.外部风险………………………………………………………………………………61
3.解决方案………………………………………………………………………………61附录总结………………………………………………………………………………………64
附录1收入支出表………………………………………………………………65附录2融资需求表………………………………………………………………66附录3新闻报导与采访媒体报告………………………………………67附录4市场调研问卷……………………………………………………………695
篇三：
跑腿公司商业计划书
羊城跑腿家政有限公司
商业计划
目
第一章：
摘要第二章：
公司介绍一、宗旨（任务）二、公司简介三、公司战略1．第一阶段：
2．第二阶段3．第三阶段四、公司管理1．管理队伍状况2．公司权力机构：
3．公司部分简介：
五、外部支持：
六、组织，协作及对外关系七、风险第三章：
市场分析一、市场介绍二、市场调研以及可行性分析
（一）.行业可行性分析
（二）.羊城跑腿服务分析（三）.跑腿服务经营内容的结构三、目标市场第四章，竞争性分析
[出版时间：
20XX年4月]
录48
889999
910101011111212121313
14151616
一、竞争者分析16二、确定竞争对象17
（一）.主要竞争者分析18
（二）.同类跑腿的竞争19（三）.潜在竞争者19
三、服务壁垒20四、竞争策略20第五章；
产品与服务21一、服务品种规划二、未来服务和服务规划三、服务与支持
第六章市场与销售一、市场计划二、销售策略1、服务定位2、服务促销3.销售渠道三、定价策略四、市场联络第七章财务计划一、资金需求二、月收入和财务变化的条件三、预计收入报表四、资产负债预计表：
五、现金流量表：
第八章附录
一、新闻报导与采访媒体报告：
二、市场调研问卷：
三、羊城跑腿家政有限公司的宣传单：
错误！
未定义书签。
2125262627292929303132333334353637383940
摘要
一、宗旨及商业模式
本公司本着“诚信创业，长期发展”的经营宗旨,为顾客提供（:
校园跑腿计划书）可信、及时、优质、完善的个性化服务。
羊城跑腿家政有限公司将以优质完善的服务屹立于行业的潮头，努力做成中国最具鲜明特色的新型服务公司！
发展目标：
创一流服务树全国品牌经营宗旨：
诚信创业长期发展
企业精神：
真诚服务开拓创新务实发展
本公司是一家处于创始阶段的服务公司,羊城跑腿家政有限公司的法定经营形式是私营有限责任公司，法定地址：
广州市天河区黄埔大道318号。
羊城跑腿家政有限公司将是广州首家专业从事跑腿服务新鲜行业的特色服务公司。
服务的主要内容有市场调查、代办执照、购买车票、接送货物、代接送亲朋好友及商业客户、代缴手机费、代缴水电费及各种费用等，无论大事小情，只要是顾客需要跑腿的事情我们都可以提供服务，为顾客节省时间、人力，提高工作效率。
浙江工商大学浙江社会经济发展研究中心副秘书长倪树高教授认为，“跑腿公司”其实是传统家政业的一个分支，它是社会分工的进一步细分，在越来越追求高效率的社会现状中，类似的行业将会有较好的前景。
广州作为一个经济迅速发展，人口密集的大城市，对跑腿服务有着广阔的市场需求
看到跑腿服务广阔的市场发展需求，我们正努力创办广州首家跑腿服务公司。
为实施我们的计划，我们需要金额为50万元的投资，主要用于下列目的：
1.为了增加办事处，扩大服务能力以适应顾客的需求。
2.由于新订单的大量涌入和会计覆盖面的扩大，需要改善客户的支持与服务系
统并建立信息管理系统，以适应增长的需要。
3.在新的市场规划形势下，新增的雇员需要努力适应不断发展的形势，需要增
加培训费用支出。
4.增加市场调研力度，以提供符合顾客需求的服务项目，同时也为了提高我们
的竞争优势。
我们的产品和服务：
羊城跑腿服务有限公司将提供三大类服务类型，13种服务品种的服务，如下表；
我们现在处于创业的初始阶段，根据市场的预测，初期的主导服务品种集中在基本服务
类型包括代送服务、代送服务和缴费服务。
我们计划按着基本服务类型，扩大我们的市场渗透率，提供专业化的服务。
公司发展到一定阶段时，继续扩大特色服务和专业服务品种，重点发展代办生日，朋友宴会，汽车租赁和办理贷款服务。
“让客户有更多的时间去处理更重要的事情”是我公司提供服务的最大卖点。
1.
自成体系的业务结构系统,跑腿服务涵盖了广大的顾客方便，省时的需求,满足多角度的新价值新渠道的服务体验,全方位地确确实实为消费者节省了时间。
2.
作为广州首家注册的跑腿服务公司，我们具有一支质量过硬的员工队伍,每一位员工都经过严格挑选,智力体力上都能够"
跑"
得更快。
3.
简易的交易流程,客户用最简单的程序,我们就能快速地完成最复杂的跑腿过程。
4.b2c的电子商务模式，通过互联网为消费者提供一个新型的业务选择环境——网上
跑腿，消费者通过网络在网上更全面的了解和掌握业务内容,联系跑腿服务。
拥有这些市场优势，将有助我们快速进入并占领市场。
市场定位：
我们的市场定位是按照具体服务类型进行分类：
1.基本服务主要是从事代购服务、代送服务、代缴费、代排队和代发传单服务，均是一些琐事。
对服务人员的要求不高，一般以诚实肯吃苦的员工为主。
2.特色服务中代办宴会，汽车的租赁服务，要求员工有一定的策划技能和相关的经验。
对于老人的陪游和住院陪护服务，员工的责任心要强，最好是受过专业的训练，所以具有医疗护理证书的服务人员将是以后的主流服务人员。
3.专业服务提供职业中介和贷款服务。
为假期大学生提供家教信息，同时对有特殊要求的顾客提供各种专业技术的基础培训。
竞争：
在广州我们没有直接同行业的竞争对手，但是我们的服务在市场上是有选择性的。
家
政公司将是我们最大的竞争对手,还有来自网络系统、自动化系统以及销售行业额外服务等的潜在竞争威胁。
他们的目标,市场范围和业务针对的是相对狭窄的服务项目,市场区域和人
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