检验科科长竞聘演讲稿Word文件下载.docx
《检验科科长竞聘演讲稿Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《检验科科长竞聘演讲稿Word文件下载.docx（23页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
无论竞聘成功与否，我都将一如既往地努力工作，虚心向在座各位领导和同事学习，保持乐观向上的心态，服从安排，为卫生事业的发展贡献自己的一份力量。
谢谢大家
篇二：
检验科主任竞聘演讲
竞聘演讲稿
尊敬的各位领导：
我是检验科的***，今天我竞聘的岗位是检验科主任。
首先我做个自我介绍，XX年毕业于***医科大学，医学检验五年制本科。
获学士学位。
XX年-XX年在***医学院第一附属医院实习。
XX年6月至XX年2月就职于*****医院，曾任HIV室负责人、科教秘书、科室副主任，期间曾多次被派出进修学习，在HIV初筛诊断、各种病毒抗体检测、病原微生物鉴定等方面拥有丰富的经验，临床检验、临床生化、静脉采血等检验科业务都能做到业务娴熟；
基础理论扎实，拥有5年实习生的带教经验；
检验科设备保养和简单维修都亲力亲为，来我院后多次亲自动手维修离心机、全自动洗板机、酶标仪和其他设备的保养维护。
XX年3月来到我们这个大家庭，让我不论是从业务方面还是从管理方面都得到明显的进步，从一个拥有满腔热情和梦想的毛头小伙逐步成长为做事稳重、遇事三思、顾全大局中层管理者。
XX年5月抽时间去郑州大学第五附属医院检验科学习病原微生物鉴定。
XX年7月参加省临床检验中心举办的“PCR技术培训班”，取得上岗证，为实验室开展PCR业务奠定了技术和资质基础。
自担任科室副主任以来，工作上兢兢业业，任劳任怨，严格要求自己，以身作则，协助张主任做好日常管理工作，积极迎检医院三甲
复审工作，制定了许多管理制度和标准化操作规程，完善了科室的各项管理制度。
在成本控制方面，一方面要求大家规范操作，节约试剂；
另一方面对于试剂中存在的各种问题及时、果断的跟供应商交涉，降低一些不必要的费用。
现在的检验科还处于起步阶段，“开源节流”势在必行，不单单要减少开支，还要增加收入。
在服务好本院患者和医生的前提下，制定了一套开发方案，因为面临：
检验成本的高、利润空间小、竞争压力大、无配套人员、无经费等困难，此项工作一直还在摸索阶段，困难再大，我将勇往直前，我相信：
付出终究会有回报，守株待兔只能坐吃山空。
我对检验科主任这个岗位的理解：
传达政策、制定计划；
节约成本、提升效益；
监督规范、促进服务；
公平考核、合理分配；
认真施教、重视科研；
团队协作，人性管理。
我所具备可以胜任此项工作的能力和特长：
忠于职守，以身作则；
大局意识，考虑周全；
坚守原则，精打细算；
做事认真，一丝不苟；
重视质量，宽厚待人，敢想敢做，胆大心细；
勤于思考，坚持读书，性格多元，为人随和。
您的信任，加上我的努力，相信咱们检验科的工作会更上一层楼。
我不会辜负领导的信任，如果这次没能竞聘上，我会继续做好本职工作，提高自己。
谢谢！
篇三：
一份竞选检验科副主任的演讲辞
一份竞选检验科副主任的演讲辞
各位院委领导、主任：
大家好！
我是检验科苏春康。
从98年福建医科大学本科毕业到现在工作的7年时间里，坦诚的说，是领导们和同事们对我的关心与帮助，才使我不断的进步，才能走进今天这考核的现场。
在这7个年头里，曾经因为年轻而让领导的栽培失望过。
但那已经是过去了！
30而立的我，努力前进必定是我今后的方向！
自己的成绩与能力：
近几年，特别是去年晋升中级职称后，我反思一下自己今年有没有比去年做的更好？
去年有没有比前年更加成熟？
结婚前后有没有完成不一样？
可以肯定，我有变化，有着积极的一面：
我简单阐述如下
1、在集体活动中，多年来热情协助我院工会成功举行了各项活动，得到群众的一致好评。
05年初工会组织的职工提案中，我对本院学术氛围、培训讲座的一些观点得到了院委领导和职工的认可，荣获优秀提案。
2、在日常工作中，严格把守检验工作，不出一例医疗差错。
为了检验科更好的工作安排，配合苏振文主任的领导，勇于提出了许多建设性的意见：
如排班改革、科室二级管理、组长负责制、报告单专人发放制度，等等。
并已经部分得到成功实施。
3、在业务学习方面，协助苏主任完成了大部分的SOP文件的编写，为今后的标准实验室建设打好基础。
积极和主任共同探讨检验科新搬迁的规划，两人共同完成的论文《福建省永定县医院标准实验室的合理设计和研究》在国家级刊物《中国医院建筑与装备》发表后，得到全国同行的认可，被多家检验刊物转载发表。
除了这篇论文，在04-05年之间，积极钻研，共有16篇论文在正规医学刊物发表，另有一篇文章即将在中华医学会系列刊物“中华医学科研管理杂志”06年6月份发表。
由于写作水平得到肯定，今年被《中国医药指南》杂志社聘为特约编委。
4、在思想上，自从05年5月份经我们院委领导的支持，被县人大任命为人民法院陪审员后，更加认识到了自己工作的严肃性，从而能够更加严格要求自己，在工作和社会岗位上树立良好形象，做好为人民服务的宗旨。
今天我再一次声明：
希望自己接下去能向党组织积极*拢。
我的宣言:
检验科是我院重要的临床科室，对临床的诊疗工作起着至关重要的支持作用，也是我院经济效益最好的科室之一。
全科工作人员应该要有服务和质量为第一的工作思想。
而作为一个检验科的负责人，那就必须具备有较高的协调能力和甘当勤务员的服务意识；
必须要有雷厉风行、敢抓敢管、求真务实的工作作风。
经过7年的工作锤炼，若我面临这一重要职责时，一定会不辱使命，会不断改进自我，会不断成熟起来。
所以，如果我竟聘成功，我敢说：
1、我会配合苏振文主任和曾雪珍副主任的工作，结合成紧密的团结的科室领导班子，抓好检验结果质量关，维护好科室的仪器设备，积极探索和开展新的实用的检验项目，让自己5年大学的知识充分体现，让我院的检验技术水平能提升甚至飞跃一个新的高度。
让自己本科学历的招牌不再暗淡。
2、我年轻，年轻代表未来，我希望自己的活力能够在岗位上发挥，从自己主动做起，让全
科人员能够更加团结，更加和谐，更加融洽。
在即将搬迁到新的实验室后作为一个新的开始。
其实我们科室每个人都有自己的闪光点，他们的工作能力都是很强的，就要看科室领导如何去使用人才。
比如说钦中，现在他做的很好啊，很认真啊，有迟到吗？
会早退吗？
工作会推委吗？
不会嘛！
有不懂的东西会和我互相学习呵。
所以呢，最主要的是要如何更好地同事间互相沟通，多使用赞赏，而不是呵斥；
多使用鼓励，而不是命令；
多使用于情于理的做法，而不是大动干戈。
要调动起大家的工作情绪，让每个人都觉得上班是一件愉快的事。
3、我会全力补充科室的管理漏洞，避免“红包、私收费”等不正之风的出现，让集体利益不受损失。
因为个别人的利益思想，出现有不正确的行为，确实有，可以说这是我们院委领导很关心很重视也比较棘手的问题，如何解决它呢？
从我角度出发，我认为主要存在一些监督机制的不足，这个问题，我有一些独到的见解，希望过些时间再和领导们详细交流。
小结:
如果我任了科副主任，我认为，这不是一种权力，更是一种责任。
那就对自己必须要有更高的要求，要协助苏主任和曾副主任做好工作，以检验工作为根本，以大局为重，创新工作思路，引进现代化实验室管理手段，拿出年轻人应有的精神和气魄。
我想，只要敢做、认真做、努力做，就一定会得到院委领导和职工们的认可！
各位领导，今天我不敢用谎言去换取您的一份信任，因为时间会证明一切：
我不会说我是最好，但相信我一定会比别人做的更好！
谢谢！
本篇文章来源于检验在线/原文链接：
/paper/grws/
篇四：
医院检验科竞聘演讲稿
尊敬的各位领导，各位同事：
大家好！
今天来参加竞聘的各位科主任，都是我的老师，都是我院中层管理不可缺少的人才，都
是德高望重、名扬洛水的专家、教授级别的人物，你们在某些方面的专长造诣是我一辈子也
达不到的境界！
我不敢和在座的各位中的任何一个来竞争，说实话，我对这次竞聘确实没有
信心，因为本人才疏学浅，能力有限，自知竞聘是班门弄斧，但为了积极响应医院的号召和-显示自己对急诊工作的热爱，我今天还是拿出了十足的勇气站在了这个竞聘台上，也显
示了自己一贯追求进取、永不言弃的风格，希望大家给予多多鼓励和支持。
下面我就从科主任的重要性、科主任的基本素质、我院急诊的现状和存在的问题、急诊
的发展方向及我对急诊科的管理细则五个方面来谈谈我对这次科主任竞聘的认识和具体管理方案。
一、科主任的重要性
科主任在医院的地位举足轻重。
从某种意义上讲，科主任的角色就相当于一个小医院院
长；
甚至很多科主任的学术地位和影响力不低于院长。
因此，科主任的管理水平也就显得尤
为重要，他们的管理能力和管理手段也成为大家普遍关心的问题。
在目前医院普遍实行院科
两级管理的体制下，科主任作为承上启下的枢纽作用。
因此，理想科主任应由年富力强、学
术地位较高、具有一定管理水平的人来挑这个大梁。
二、科主任应该具备的基本素质和能力在理想的状态下，科主任只需抓好学科学术发展、人员梯队建设这两件事就可以了，但
目前的现实是经济运营、绩效分配以及行政事务占用了科主任的大量时间和精力，而所有这
些事情又不能置若罔闻、不去理会，这常常使得科主任疲于应付，难于招架。
如何平衡这些
复杂的关系，把经济与学术管理、人才培养有机结合起来，是对现代科主任的起码要求。
科
主任必须要从繁杂琐碎的事务中巧妙脱身，把精力放到最需要的地方去。
科主任必须明确，
学术发展是指挥棒，人才建设是核心，而经济状况则是学术、人才发展的支柱。
副主任或护
士长责任就是为科主任分忧解难。
很多情况下科主任的威信高低不仅取决于其学术地位，还
要看他对科里同仁们切身利益关心的程度。
科主任要时刻保持清醒的头脑，眼光放长远一些，
不能只顾眼下挣点小钱图个实惠而不顾医德及社会影响，更重要的是要着眼于科室及医院的
长期发展。
要发展，首要的是激发人的积极性，必须依靠严格管理来保证。
只要规章制度制
定出来，就必须严格执行，在制度贯彻落实之中，科主任要敢于做“黑脸包公”，毕竟管理工
作不得罪人是不可能的。
管理者与被管理者永远是矛盾对立的统一体，科主任在管理上必须
公正、严格，要用制度约束人。
当然在严格管理下，科主任挨骂在所难免，但总有一天，同
志们感觉到自己的业务水平在不知不觉中得到了提高，自己论文得到了发表，获得的收入越
来越高，有了成就感的时候，就会从心底里感激科主任的严格管理。
当然，为了革命工作经
常让人骂也不好受，因此科主任还必须要有足够的肚量和心胸。
需要一些自我放松的技巧，
管理做到该宽即宽，该严即严；
工作中一丝不苟，8小时之外可以搞些业余文体活动。
另外科主任必须具有人格魅力，要有高瞻远瞩的境界。
魅力之一在于奉献。
要在科里创
造团结奋进的环境，首先自己要勇于奉献--奉献出自己的精力去把握学科发展动态；
奉献出
自己的经验去为年轻医生做铺路石；
奉献出自己的敬业精神去影响科室的文化气氛。
魅力之
二在于民主。
科主任不能把科室当成自己的一言堂，特别是在学术问题上更要百家争鸣，鼓
励多交流、多反馈。
一个科室内功是否扎实，就看你有没有一支优秀的人才阶梯队伍，科主任很大的精力要
放在对青年医生的培养上，做到“扶上马、送一程”，帮助年轻人建立起自己的医疗市场。
还
要不拘一格、广纳人才，拓宽人才的培养途径。
绝不能闭关自守，夜郎自大，应该走出去，
多进修学习。
必须制定详细的考核制度，并定期对医生、护士进行工作业绩考核。
谁在工作
中成绩突出，谁就是人才，就重用谁、奖励谁；
反之，谁不思进取，无能三分强，屡教不改
的，科主任必要时可以采取清理出科室队伍的办法管理，以严明纪律。
最后还有一点我认为也很重要，现代科主任还必须掌握一定的电脑知识，电脑是今后知
识交流必不可少的工具，不懂电脑，和外面交流、沟通将会很困难！
科主任带领的是现在，
培养的是未来！
篇二：
检验科主任竞聘演讲稿检验科主任竞聘演讲稿今天，我很荣幸在这里，与其他优秀的竞聘者一起，参加该职务的竞聘，首先，请允许
我向各位领导表示我衷心的感谢，感谢领导给我们提供了这样一次机会，我会倍加珍惜这次
机遇，发挥自身优势，为医院检验科室各项工作的蓬勃发展贡献力量。
我于1991年工作至今，通过理论学习，进修深造，已经完全具备了临检、生化、免疫、
血液、血库等各项实践操作技能和经验。
除了在工作实践中全心投入外，我也没有忘记对自
身理论知识的补充，经过自己不懈的努力目前我已顺利通过了全国执业医师考试。
接下来，
我将从三个方面阐述我竞聘该岗位的理由和。
一有较强的敬业精神。
检验科室所服务的人群是各种各样的门诊病人、健康查体人员以及住院病人。
每天做的
项目很多，工作比较忙碌，繁琐，检验结果的准确性是保证病人后续接受及时、有效治疗的
基础，这需要有一股敬业精神。
十几年来，自己不断加强思想道德和业务技能的学习，提高
工作的责任心，对待各项工作一丝不苟，认真负责，恪守救死扶伤，全心全意为病患着想的
宗旨，急病人之所急，尽心尽力为病人服务，做好检验工作的每一项工作，站好每一天岗，
及时完成院领导和临床大夫交给的各项任务。
二有较丰富的工作经验在检验科工作的十多年中，我先后做过常规检验，生化检验，免疫检验,血库等工作，在
工作中注意积累和总结，虚心向同事，领导请教，熟练操作技能，注重理论和实践相结合，
对检验过程中出现的各种异常及突发情况具有一定的处理能力。
我相信，十多年检验实践工
作经验的积累，对于我今后站在更高的位置上全面考虑问题，是一笔宝贵的人生财富。
三有较强的组织协调能力十几年来，在工作岗位上，尽量满足病人和临床大夫的各种合理要求，多年来，检验科
室与医院各科室都建立了非常密切的合作关系，在科内团结同事，密切合作，向主任献计献
策，共同把工作搞好。
在工作中与其他科室积极配合，做到有求必应，热情帮助，受到了病
人和临床大夫的一致好评。
这所有的一切，都为我能够有信心站在检验科室主任竞聘的讲台上，向各位院领导、各
位同事展示自我的信心源泉。
接下来，如果我有幸能够竞聘成功，我将做好如下几个方面的
工作：
一、按照检验质量标准，制定工作计划，并组织实施具体工作，认真履检验科职责和义
务。
检验科将继续坚持“以病人为中心，以质量为核心，为患者提供优质、便捷、高效、文
明服务”的服务理念，不断加强医患沟通，定期征求各科意见，及时采取整改措施扬长避短，
更好地位病人提供优质亲情服务。
二、重点管理医疗安全，杜绝护理纠纷和护理差错。
制定切实可行的岗位责任制。
严格遵守规章制度及操作规程，及
时完成各种有效记录，把好检验环节质量和终末质量关。
创造科室效益的同时节约不必要的开支，降低医疗成本，保障科室走持续发展的道路。
最后，请允许我在此郑重表态：
谢谢大家篇三：
医院科室主任竞聘演讲稿
医院科室主任竞聘演讲稿
尊敬的院领导，各位老师，各位同仁，大家好！
今天，能够站在演讲台上作内一科主任的竞职演说，我感到十分荣幸和激动，在此，我
感谢院领导给我提供的宝贵机会，感谢医院对我多年的培养和教育，感谢一直以来关心、支
持、帮助我成长的各位领导、各位老师和各位朋友！
我叫**，现年34岁，大专学历，于1996年毕业于安康卫校，现就读陕西省中医学院本
科专业，1999年到安康市中心医院血液科进修学习半年，XX年到西安交大第一附属医院血
液科进修学习一年，XX年到省肿瘤医院进修学习3个月。
从1996年参加工作以来，我就把当一名白求恩式的好医生作为我一生追求的崇高理想，
10多年来，我把尽好医生的职责当成自己的神圣使命，兢兢业业的干好本职工作，时时处处
发扬救死扶伤的人道主义精神，我始终认为患者的需要就是我的职责，医生和患者的关系不
应该是金钱关系、买卖关系，当医生最重要的是有崇高的医德。
10多年的实践，使我积累了一定的经验和独立处理疑难复杂问题的能力，有全面系统的
业务理论知识和诊疗技术，特别是在血液和肿瘤专业有了自己独到的见解和解决问题的方法。
XX年在医院及科室的大力支持下，创建了骨髓室，开展了骨髓细胞学检查，填补了我县在
诊断及治疗血液系统疾病的空白。
XX年，省肿瘤医院专家到我院对口支援，在老师的带教
下，我虚心学习，并利用业务时间刻苦钻研肿瘤内科的诊疗，XX年到省肿瘤医院进修学习
3个月。
通过此次学习，使我对肿瘤疾病的诊治有了进一步提高，推动了我院肿瘤内科的发
展。
在科主任及省肿瘤医院的大力支持和帮助下，完善了我院常见肿瘤诊疗常规及化疗药物
副反应的处理。
在XX年的创甲达标工作中，我积极参与医院及科室的各项创甲活动，并协
助科主任做好各种资料的准备，在当年的二甲评审中一举通过二甲验收。
一份耕耘，一份收获。
我的工作得到了病人、领导及同事的认可，于XX年至XX年连续三年年终考核优秀，
XX年被评为院先进工作者，XX年评为院优秀医生，在XX年及XX年的病历书写竞赛
中分别荣获一等奖及二等奖。
XX年9月代表我县参加安康市西医技能竞赛，荣获团体三等
奖。
荣誉属于过去，未来需要创新，我将时时刻刻的激励着自己不断的向新的高点攀登。
今天，我在这参加内一科副主任的竞聘，目的是为了更好地配合科主任做好内一科的各
项工作。
下面是我的工作思路，如有不妥之处，请各位领导、同事们批评指正。
第一方面，配合科主任抓好坚持以服务为核心，切实提高医疗服务质量
1、加强医务人员的思想教育，转变服务观念，改善服务态度开展多层次的职业道德思想教育，增强大家的危机感和竞争意识，转变观念，变“病人
求我服务”为“我主动为病人服务”，使大家树立起服务至上、病人第一的思想，坚持以病人
为中心，真正做到“诊治一位病人，奉献一份爱心，结交一个朋友”，围绕“一切为了病人，
一切方便病人，一切服务于病人”的宗旨，想病人之所想，不断推出便民、利民、为民的措
施，千方百计把方便让给病人，把实惠送给病人
2、提高法律意识，规范职业行为随着人民群众维权意识的不断增强，医疗投诉也日益增多，《关于医疗事故处理条例》、
《侵权责任法》的颁布，使医务人员面临严峻的医疗形势的考验，因此，必须让医务人员增
强法律意识，严守职业道德，做到一切医疗行为必须严格遵守操作规程、避免医疗差错事故、
减少医疗纠纷的发生。
3、严格落实规章制度的约束机制，强化内部管理，实行医德监督以身作则，起表率作用，严格落实医院的规章制度，做到职责明确、责任到位，采取有效措施，保证医德监督到位，把医德医风纳入科室综合目标管理，奖金分配的指标，建
立有效的激励机制，质优则酬厚，质优则评优，从正面激励医务人员的自觉性和工作责任心。
第二方面，配合科主任抓好重点学科建设，创建技术一流科室，尤其是肿瘤内科，争创
市级重点专科
科室争取每年送1—2名医生或护士到省教学医院学习，或可采取送一名医生、一名护士
同时进修学习同一专业，把新的知识、技术带回我科，并医护配同，进一步提高我科的诊疗
及护理水平。
呼吸专业：
组织全科医护人员进一步培训及加强掌握呼吸机的应用，争取人人
过关，提高呼吸机的使用率，从而使呼吸衰竭的治疗好转率进一步提高，有条件时争取开展
肺功能的测定，时机成熟时开展支气管镜检查。
消化专业：
培养消化专业人才，并积极开展
结肠镜检查及内镜下治疗。
肿瘤专业：
进一步规范肿瘤内科的综合治疗及相关肿瘤的介入治
疗，加大宣传力度，提高科室的知名度及社会影响力，获得更好的社会效益及经济效益。
第三方面，更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理大胆解放思想，理念先行，更新观念，下决心在科内全面推行成本、量化管理，建议和
完善奖励机制，着眼奖励杰出人才，激励创新人才，培养后备人才，不断完善考核制度，使
科室走上良性快速发展的轨道。
在医德医风和任务考核方面形成一条“考核链”，以主任、副主任、护士长、主治医师、
住院医师、护士实行分级负责制度，以此激发调动科室人员的积极性和创造性，增强科室员
工的凝聚力，形成一种良好的竞争气氛，为学科的建设发展提供不懈的努力。
通过今天的演讲，希望领导、评审老师
升级会员 