产品设计过程控制程序Word格式.docx

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产品设计过程控制程序Word格式.docx

a)项目调整,撤销及管理由总工办负责,但要书面报告经理委员会。

以下条款仅适用于一般项目及重大项目。

b)开发设计项目实现合同管理,一旦合同签订后,立项工作即告完成。

c)立项完成后,由总工办按计划和合同的要求,监督检查合同的执行情况,定期检查项目的进度,协调解决存在的问题,并将项目执行情况,取得的阶段成果,经费使用情况,存在问题等及时向总工办汇报。

d)项目一旦立项,项目负责人就应按项目原定的目标、内容、进度和经费进行实施和操作,如有问题须进行调整(如申请延期等),项目承担人应在项目完成日期前工作周期1/3时间向总工办提出申请,并由总工办报经理委员会审批,未经经理委员会所批准不得自行变更。

e)项目合同书规定的任务完成后,项目负责人应及时向总工办提出书面结题申请,总工办按合同规定的成果形式,评定项目内容已全部完成并达到预定目标后,准予结题。

4.2设计开发的策划

4.2.1产品设计开发一般包括以下3个阶段,视开发深度可以简化。

a)方案设计;

b)样机设计、试制;

c)定型设计。

4.2.2开发项目研究一般包括以下3个阶段

a)研究方案及技术路线的确定;

b)计算或试验验证分析;

c)综合分析及总结。

4.2.3应委派具有相应资格的人员承担设计开发任务。

项目负责人或课题组长应由具备高级职称的人员担任。

并且应配备充分的资源,包括:

检验、试验设备和信息、资料等。

4.2.4项目负责人或课题组长接到设计开发进展适时加以修改。

《设计/开发计划》及其修改的部分,由总工办审批。

4.2.5《设计/开发计划》应包括以下内容:

a)项目名称及主要技术指标;

b)设计开发阶段的划分,各阶段应完成的任务、输入、输出的文件及进度安排;

c)参与设计工作人员的工作任务和职责;

d)分阶段设计评审、验证和确认的时机、方法和人员安排;

e)内部、外部组织和技术接口的联络方式和传递的信息种类;

f)应配备的资源等。

4.3组织和技术接口

4.3.1项目负责人负责组织和协调各分项设计,以及与顾客方的组织和技术接口。

4.3.2各分项设计之间,以及与总工办之间传递的信息应形成文件,并定期评审。

4.4设计输入

4.4.1设计输入一般由以下文件确定;

a)合同、技术协议;

b)设计任务书;

c)适用的法律、法规;

d)适用的标准、技术规范;

4.4.2项目负责人应对设计输入的齐全性、正确性进行评审,对不完善、含糊和矛盾的要求,要会同提出者一起解决。

4.5设计输出

4.5.1设计输出应形成文件,以能够对照设计输入要求进行验证和确认的形式表达。

设计输出应:

a)满足设计输入要求;

b)包含或引用验收准则;

c)标出与产品安全和正常工作关系重大的设计特性。

4.5.2设计输出文件一般包括:

4.5.2.1产品

a)产品图样(电路图、零件图、总装图)

b)设计计算书;

c)产品质量特性分析报告;

d)技术经济分析报告;

e)产品标准、零部件规范;

f)原材料、外购件清单及其规范;

g)检验和试验规程或标准;

h)有关工艺文件和软件设计文档说明书;

i)产品安装使用说明书等。

4.5.2.2科研、试验与检验

a)科学技术报告;

b)原始计算资料;

c)原始试验数据;

d)参考资料;

e)查新报告等;

4.5.3设计输出文件根据项目分级由项目负责人校审,方向负责人批准或总工批准。

4.6设计评审、验证和确认设计的适当阶段,应根据《设计/开发计划》,按《设计评审程序》和《设计验证和确认程序》,进行设计评审、验证和确认。

4.7设计更改

设计更改由提出者填写《设计更改申请单》(见附录3),经原项目负责人或授权人员审定更改可行性、更改方案和是否需要验证,报总工办批准后实施。

需要验证时,按4.6条执行。

5相关/支持性文件

《项目开发可行性报告》

《项目开发计划书》

WHVRI/QR4.4-02《设计更改申请审批单》

《设计改进技术文件》

WHVRI/QP4.3-01《合同评审程序》

WHVRI/QP4.5-01《文件资料控制程序》

WHVRI/QP4.4-02《设计评审程序》

WHVRI/QP4.4-0《设计验证和确认程序》

6质量记录

WHVRI/QR4.4-01《设计开发计划》

《产品投产备料通知单》

《设计改进技术文件》

《原理图绘制及打印指导书》

《印制版作业指导书》

立项评审报告

设计输入文件清单

设计输出文件清单

设计开发项目的立项流程

流程/职责

文件、记录

总工办

盖章、备案登记

方向负责人、承担组

签订合同书

总工办评审组

立项审查

各课题组

报立项申请书

No

Yes

 

立项申请通知书

科技项目申请书

评审报告

科技项目通知书

(包括修改意见)

技术合同

设计开发计划

单位名称编号

项目名称

合同编号

计划内容(主要技术特性,分阶段工作内容要求,各阶段的进度,项目总负责人,分项设计人及任务分解,资料预算,关键问题,质量保证及评审验证计划,接口与需求支持等)

编制

审核

批准

设计更改申请审批单

编号

项目(产品)名称

申请单位/人

年月日

更改原因和理由:

更改方案:

验证:

是否

审定人:

年月日

产品研制流程审批表

项目负责人

原理图制作总工审核意见(总工签字后由方向专责保管)

1.原理设计思想是否合理;

2.原理图文件绘制是否规范;

方向专责签字:

总工签字:

年月日;

电路板及样机工艺审核(工艺设计签字后此表随图纸和样机交车间保管)

1.产品结构商定:

通过签字:

2.面板、底版审核:

3.印制版总体结构审核:

4.印制版审核:

5.机电工程师绘制的面板图审核:

通过签字:

底版图审核:

机箱图审核:

机加工附件图审核:

6.面板、底版及总体接线图审核:

中试意见(中试主任签字后交总工办,否则返回开发部)

能否通过通过不通过

中试主任签字:

技术委员会意见

总工签字:

华电电器公司总工办制1999年月

华电公司产品开发任务书

一.项目名称:

二.项目所属方向:

三.项目负责人:

四.技术指标及功能:

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

五.完成时间:

六.项目工作量:

开发副总经理:

总工:

一九九九年月

产品技术问题调查表

年月

信息

来源

产品名称

产品中试申请表

中试申字号1999年月日

原理图文件

印制版图文件

工艺图

调试大纲

入库大纲

使用说明书

项目负责人申请理由及要求完成时间

签字

方向专责意见

车间主任意见

开发部经理

意见

总工办意见

中试结论

产品设计过程控制程序

一.目的

对设计/开发过程进行控制,确保本公司的产品满足规定要

求。

二.适用范围

适用于本公司及各产品方向研究开发和产品设计的控制。

三.工作程序

1.立项

限期整改通知书

填表时间:

年月日存档时间:

YJH(B)-H二次压降全自动测量仪

开发人员

王  宇

开发时间

97 

责任人

任务下达时间

要求完成时间

责任人签字

总工签字

开发部经理签字

武汉高压研究所华电电器公司

开发部制表

项目立项报告

项立字号年月日

项目来源

调研报告

后附

可行性分析

副总经理

总经理意见

项目立项表决票

华电技字号1999年6月14日

经理

物资

生产

市场

技支

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

产品投产表决票

项目批准书

项准字号年月日

最终目标

人力、物力

投入

责、权、利

项目完结表

项结字99006号

实际完成时间

完成项目

文档情况

样机台数

车间主任

中试`结论

总工意见:

批准时间:

项目完结所需文档审批表

方向专责

原理图

总工签字:

时间:

印制版图

车间主任签字:

工艺文件

调试文件

调试组签字:

验收文件

质检部签字:

销售类文件

销售部签字:

说明书

技术支持部签字:

备料清单

物资部签字:

实验数据

中试部签字:

结论

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