有色金属压延企业安全生产标准化制度大全.docx
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有色金属压延企业安全生产标准化制度大全
XX公司
安全生产标准化制度汇编
2012年11月发布2012年11月实施
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安全生产目标管理制度
一、目的：
明确公司安全生产目标与指标的制定、分解、实施、考核等环节内容，切实落实目标的制定。
二、范围：
本制度适用于公司范围内。
三、管理职责：
（1）安全环保部负责本制度的编制、修订、督促检查；
（2）各部门编制本部门、班组安全生产目标及实施计划。
（3）总经理批准公司安全生产目标。
四、工作程序：
（1）制定：
安全环保部根据安全生产方针、管理评审的结果、风险评价结果、生产和过程绩效、标准化系统评价结果、改进安全生产管理存在的不足之处，起草安全生产目标和指标，征求各部门意见后由总经理批准后实施。
（2）分解：
总经理保证对实现安全生产目标和指标提供人力资源、财力资源、物力资源、技术资源，安全环保部负责将安全生产目标和指标以安全生产责任书形式分解到各部门，明确各部门、班组的职责。
（3）实施：
安全环保部监督各部门落实安全责任，遵守公司规章制度，履行安全标准化要求，确保目标和指标实施。
（4）绩效考核：
安全环保部负责每年进行一次指标考核，每年12月进行全年考核并将考核结果公布于员工，做为安全奖罚依据。
（5）安全生产目标与指标评审及修订
通过考核结果分析安全生产目标和指标的适宜性，及内外部条件变化，对目标进行修订。
XX公司
2012年11月1日
设置安全管理机构制度
一、目的
为进一步规范企业安全管理人员配备，全面落实安全生产主体责任，根据《安全生产法》等法律法规的规定，结合本公司的实际情况，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于本公司。
本制度所称专职安全生产管理人员是指公司从事安全生产管理工作的专职（兼职）人员。
三、配备要求：
公司安全生产管理机构专职安全生产管理人员的配备应严格按照国家有关法律法规要求配备。
各生产车间、部门要求设置一名兼职安全管理员，原则上由本车间负责人兼职担任。
四、职责
安全生产领导小组的主要职责：
4.1.1贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准；组织制定安全生产管理制度并监督实施；编制生产安全事故应急救援预案并组织演练；保证安全生产费用的有效使用；组织编制危险性较大工程的安全专项施工方案；
4.1.6定期组织召开安全生产例会；开展安全教育培训；
4.1.8组织实施安全检查和隐患排查并监督整改；
4.1.9建立安全生产管理档案；及时、如实报告安全生产事故。
专职安全生产管理人员主要职责
4.2.1负责现场安全生产日常检查并做好检查记录；现场监督危险性较大施工安全专项施工方案的实施情况；对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处；对生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改；对于发现的重大安全隐患，应向安全生产管理机构报告；对于不能解决的安全隐患或问题，应立即向上级安全生产管理机构报告；按照程序报告生产安全事故情况。
车间兼职安全生产管理人员主要职责。
4.3.1负责所属车间现场安全生产日常检查并做好检查记录；现场监督本车间危险性较大施工安全专项施工方案的实施情况；对本车间作业人员的违规违章行为有权予以纠正或查处；对本车间生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改；对于发现的安全隐患，应向车间领导报告，并协调整改；对于本车间不能解决的安全隐患或问题，应立即向安全环保部报告；按照程序报告生产安全事故情况；
4.3.8组织建立本车间安全管理档案资料；
4.3.9车间兼职安全员每月定期向公司安全环保部书面报告所在车间安全生产实际情况的简要总结。
五、本制度由安全部门负责解释，自下发之日起执行。
XX公司
2012年11月1日
安全生产责任制度
一、目的
公司贯彻“谁主管，谁负责”、“管生产必须管安全”的原则，严格执行层层落实安全责任制。
二、各级人员安全生产具体职责
公司主要责任人安全生产职责
2.1.2严格贯彻执行国家及各级政府部门颁布的各项安全法律、法规、规程和制度。
参加上级主管部门组织的企业法人代表安全生产学习班，接受考核。
2.1.3确定本企业安全生产目标，与上级主管部门签订安全工作承诺协议。
2.1.4负责组织建立本企业安全生产管理机构。
2.1.5审批签发安全各项安全管理制度和安全技术规程、安全操作规程、生产安全事故应急预案、安全技术措施计划及长远规划。
2.1.6审批安全生产资金预算保证本单位安全生产资金投入的有效实施。
2.1.7及时传达上级有关安全生产工作的要求，督促、检查本单位的安全生产工作，听取下级有关安全工作的汇报，及时处理需解决的问题。
2.1.8听取安全环保部关于生产安全事故调查处理情况，亲自组织参加重大生产安全事故的调查处理，审批处理意见及向上级主管部门报告。
生产车间主任安全生产职责
进班组和个人。
设备能源部部长安全生产职责：
三、各级部门安全生产具体职责
安全环保部安全职责：
工的公司级安全教育；管理特种作业人员的安全技术培训和考核；组织开展各种安全活动；制订班组安全活动计划；对领导参加情况进行检查考核。
安全安全卫生技术要求。
技术质量部安全职责
作工人的技术及质量培训考核。
设备能源部安全职责
对外来检修和有关人员等，应组织做好安全教育工作及施工中的安全管理工作，负责贯彻有关施工纪律的管理规定。
负责参与设备事故的调查处理，及时向上级报告，参加其它报公司事故的调查处理。
生产车间安全职责：
认真贯彻执行公司的各项规章制度，负责制定本部门的各项规章制度。
做好本车间生产设备设施巡检工作，认真遵守安全操作规程。
熟悉设备操作方法、风险隐患，指导员工严格按操作规程作业，预防事故，确保安全。
组织本部门员工进行基本功训练，不断提高操作水平和安全意识。
组织员工进行应急救援演练，提高员工的应急能力。
财务部门安全生产责任制
3.5.1根据公司批准的年度安全技术措施项目，在编制生产财务计划时，列出经费使用计划，安全生产费用保证不少于本公司年度销售总额1%（税前），并保证专款专用，且建立安全生产费用台账。
3.5.2对劳保用品等费用，进行财务监督和正确使用。
3.5.3对用于安全宣传、安全教育所需的费用，给予支持解决。
3.5.4未经安全小组同意或证明的“安技、环保项目”、“保健”、“工伤”等有关费用不予支付。
四、本制度由安全部门负责解释，自下发之日起执行。
XX公司
2012年11月1日
领导现场带班制度
一、目的
为强化公司安全生产管理中的领导责任，进一步加强和改进现场的安全生产管理，更好地落实安全生产主体责任，特制订本制度。
二、范围
本制度适用于公司领导带班管理。
三、定义
领导：
指企业主要负责人和生产部门经理、车间主任、值长、班长等领导班子成员。
现场带班：
指企业带班领导对本班所有作业范围内的安全生产工作进行现场全过程监督和管理。
值班：
指企业领导在节假日期间为有效处理各种突发事件而进行专门的值守和监督管理行为。
四、职责和实施
办公室负责制定公司领导值班和现场带班表的编排，并负责具体工作开展的监督，负责对本规则实施进行考核。
带班领导主要职责：
4.2.1监督生产过程中各项安全管理制度的实施和落实情况。
4.2.2检查纠正现场“物”的不正确状态和“人”的不安全行为，以及管理缺陷和作业环境不良状况。
4.2.3督促现场出现的安全隐患的整改和落实。
4.2.4对本班次的安全生产进行安排布置。
4.2.5组织对本班次出现的事故和紧急情况进行处置，遇到险情时下达停止生产或撤离的决定。
4.2.6节假日值班负责巡视和检查生产车间、仓库、和办公区的各种安全管理，以及负责节假日工厂来访接待和来电回复相关事宜。
五、带班的具体管理
办公室每月月底制定下月带班计划，经总经理批准后实施。
办公室必须保存带班记录。
带班领导在带班期间不得无故迟到、早退、离岗、缺席，有事需请假必须经总经理批准，由办公室另行安排方可。
带班领导在带班期间必须严格履行带班领导职责。
办公室负责对带班管理工作进行考核。
六、本制度由安全部门负责解释，自下发之日起执行。
XX公司
2012年11月1日
岗位达标制度
一、目的
为不断提高职工安全意识和操作技能，使职工做到“四不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护让人不受伤害）；规范现场安全管理，实现岗位操作标准化。
二、范围
适用于全公司各部门岗位标准的建立、岗位达标的考核、评定。
三、职责
安全环保部负责监督、指导各部门制定行为安全、装备护品、作业现场安全、岗位管理等岗位标准及其考核、评定。
人力资源部负责监督、指导各部门制定岗位作业人员的知识、技能、素质标准及其考核、评定。
各部门负责本部门岗位标准的制定、考核、评定。
四、管理内容及要求
岗位标准
国家有关法律法规、标准规范，是该岗位人员作业的综合规范和要求，内容必须具体全面、切实可行。
部门、专业及岗位的特点，提出的其他岗位安全生产要求。
制度评定，达标评定程序
部门岗位达标管理制度、岗位标准及达标情况进行评审，确保岗位达标管理制度和岗位标准持续符合安全生产的实际要求，评审记录、整改记录应存档保存。
各部门应根据评审结果、岗位变化、法律法规变化等情况及时修订岗位标准和管理制度，并经本单位主管领导签字后以文件发布，文件发放记录存档保存。
五、本制度由安全部门负责解释，自下发之日起执行。
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XX公司
2012年11月1日
安全费用投入保障和管理制度
一、目的
为建立稳定的安全投入和资金渠道，使安全生产所需费用得到保障，制定本管理制度。
二、编制依据：
《安全生产法》和有关安全生产方面的法律、法规和行业主管部门发布的安全生产制度及标准。
影响安全生产的重大隐患。
预防火灾、爆炸、工伤、职业病及职业中毒需采取的技术措施。
发展生产所需采取的安全技术措施，以及员工提出的有利安全生产的合理化建议。
三、安全生产投入范围：
安全培训教育费用；
防护用品、保健品费用；
安全设施，如：
安全联锁、报警、安全通讯、监测、防触电、防噪声和粉尘、员工洗浴和休息、应急救援等设施的投入和维护保养费用；
作业场所职业危害防治措施的资金投入；
重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控费用；保证重大隐患治理所需费用；
安全检查工作所需费用；
保证安全生产科学技术研究和安全生产先进技术的推广应用及其他有关经费的投入；
建立应急救援队伍、开展应急救援演练所需的费用。
其他与安全生产直接相关的支出。
四、计划和审批程序
安全环保部根据需要提出公司年度安全投入和安全技术措施项目，组织人员进行讨论，并由专人编制计划、方案，填写申请表报安全生产委员会审查汇总。
安全生产委员会负责编制公司年度安全投入和安全技术措施计划，报总经理审核。
总经理应召开专项会议，研究确定以下事项：
年度安全投入和安全技术措施项目。
各个项目的资金来源。
实施部门及负责人。
项目完成及投入使用日期。
经审核批准的安全投入和安全技术措施项目，由安全生产委员会在下达年度计划时一并下达。
各部门在每年12月份前应根据本年度安全投入和安全技术措施的实施情况及安全生产实际情况，编制下一年度的安全投入和安全技术措施计划，送安全生产委员会审查汇总。
安全生产委员会每年年底前根据各部门年度安全投入计划，编制下一年度的安全投入和安全技术措施计划，报总经理审核。
以保证安全投入能满足安全生产的需要和安全生产投入
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