理工大工程兵工程学院南京工程建设监理部监理工作流程docWord下载.docx

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项目总监

公司技术顾问

土建监理工程师

园林监理工程师

安全监理工程师

绿化监理工程师

市政监理工程师

监理员

专题会议程序运行流程图

与会方做会前准备

监理部签发会议通知

工程主要参建单位提出会议动议

监理部主持召开专题工地会议

监理部出版会议纪要,并经与会方汇签

质量控制工作流程图

审批开工申请

每道工序开工

工序施工

承包商质量自检

监理工程师审验

工程计量

接受政府、建设单位、监理检验

承包商提出

开工申请

现场材料检查

人员设备审查

施工工艺批准

N

进Y

下返现

道工Y场

工监

序理

N

进度控制的监理工作流程

承包商编制施工总进度计划

监理工程师审查

监督进度计划实施

审查进度计划是否拖延

监理工程师审查拖延责任是否在承包商

承包商调整进度计划

监理工程师意见

调整进度计划

竣工,协助业主处理

工期索赔事宜

监理工程师

审批延期

每周进行进度监督直至工程

竣工

可行

施工阶段进度控制流程图

施工单位向监理机构提交进度计划

监理机构审查进度计划,提出问题并调查分析

施工单位澄清进度计划中的问题

监理机构审批

施工单位修改和调整施工进度计划

批复施工单位贯彻执行

未通过

通过

工程计量和支付基本程序

监理工程师对分项、分部工程已签认

承包单位填写《月完成工程量报审表》

监理工程师审批

双方协商

承包单位按审批的工程量填写《月付款报审表》、《月支付汇总表》

设计变更费用,

合同变更费用

索赔费用等

监理工程师审核

总监理工程师签发《工程款支付证书》

业主负责人审批

业主向承包商单位支付

三方协商修改

安全工作的监理工作流程图

施工单位编制施工组织设计中的安全技术措施并提交监理

审核

下发安全措施整改意见

检查施工单位安全组织体系及人员配置

下发整改意见

签置现场安全技术广文件

资料存档

施工单位安全资质证明提交

发停工指示

上报有关单位

检查施工过程安全方案及措施落实

检查分部、分项、工序安全交接记录

整改

不通过

通过

开工申请核签程序图

施工单位

总监室

现场监理工程师

总监

与业主及各方面协调会

申签章

报批复

转签署

发意见

设计变更处理流程

符合要求

施工现场、条件变化引起设计变更

业主提出设计变更

监理工程师审核,确认变更的合理性

监理工程师在授权范围内,审查、批复

旁站、监督

施工单位实施变更

工程变更部分的检查认可

施工单位提出变更费用申报表

超出授权范围,监理工程师报请业主批复

监理工程师签发变更令

支付或扣减有关

工程变更部分费用

不符合要求

工期、费用索赔管理的基本程序

工期/费用索赔事件发生

项目监理部收集资料

详细记录过程

承包单位提交费用索赔意向报告

承包单位随时提交索赔事件的详细报告

索赔事件结束、承包单位提交

《费用索赔申请表》

与承包单位、业主协商

总监理工程师签发《费用索赔申请表》

不一致

监理工程师审核与评估

同意

不同意

竣工验收流程图

承包单位自验合格后提出预验申请

监理单位审查资料及现场预验

监理单位组织初检,建设单位、设计单位参加,监理单位就存在问题作出书面意见

承包单位整改

监理单位复验

承包单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请

建设单位组织竣工验收,承包、监理、设计及其他有关单位参加

工程质量监督站验收、评定等级

进入保修阶段

监理单位提出

评估报告

延期工作流程

延期事件发生

承包人在首次事件发生后28天内

申报延期申请意向书

延期事件

是否连续

以28天为间隔,申报延期意向并提供有关资料

延期事件终止后28天内,承包人报

正式的延期申请书和最后详细资料

监理工程师评定意见

业主签字认可、备案

通知承包人

事故处理工作流程

事故、事件发生

调查事故发生原因

制定事故处理方案

实施事故处理方案

监理旁站、监督、认可

总结经验教训,避免再次发生

业主、监理、施工会同

相关部门现场勘察

根据危害、严重程度决定是否采取现场防护措施

分清主观、客观原因及

主要、次要责任

方案实施效果的认定

满足要求

不满足要求

进行下道工序

技术联系流程

承包单位提出联系内容

审查

承包单位实施

重大问题报建设单位

设计单位

协商

附表12:

工序交接检验程序图

工序施工完毕

施工单位自检,专职检初验

通知驻现场工程师或其代表

返修

会同现场检查

试验室检验

合格?

签署质检合格意见

不合格

合格

工程材料、构配件和设备质量控制基本程序

承包单位

另选

承包单位填写

《工程材料/构配件/设备报验单》

不合格

承包单位使用

方法:

1.审核证明资料

2.到厂家考察

3.进场材料检验

4.进行验证复试

编号:

006

分包单位资格审查基本程序

选择分包单位

总承包单位填写

《分包单位资格报审表》

监理工程师审查、协调

签认审查意见

总承包单位与分包单位

一期计划

分包单位进场施工

分部分项工程质量监理控制流程

工程施工申请

工程开工或每道工序完工后

承包单位自检

填写工程质量报验单

监理工程师质量检验

监理工程师签署

工程质量报验单

进行下一道工序

合格

材料、半成品、成品及设备质量控制流程

承包单位提出样品技术资料

总监理工程师审查

承包单位采购

监理工程师抽样试验

监理工程师核验试验结果、出厂合格证

投入使用

退出现场

工程材料/构配件检验程序

工程材料/构配件进场,承包单位自检

承包单位报

《工程材料/构配件报审表》

监理部现场审查

同意使用

Y

测量放样监理工作流程

测量前熟悉图纸做好准备工作

测量放样开工申请单

承包人

核对水准点方位角坡度板

开挖中线、高程、填挖尺寸、位置、质量验收通知单

现场检测

监理工程师审核22核批

签认交证书

返工

监理旁站

砌体工程监理工作流程

填写开工申请表

测量放线,竖样架

验定位桩及样架

施工组织设计

工人、技术人员数量

砂浆配比试验

报请审查配比

认可批复

重配

检验

认可定位桩及样架

现场监理人员

砌筑施工

单体完工、申报检验表

签认中间交工证书

监理工程师

不合格

合格

土方工程质量监理工作流程

口头通知

发备忘录

发监理通知

复查定位放线及标高

复查结果

检查结果

填报挖方填方质量验收签证

承包人根据设计和规范要求自检合格,并报有关资料

现场检查

取样试验

专业监理工程师

检验结果报监理工程师

填报场地平整质量验收签证

土方工程施工

场地平整施工

合格

存在问题

存在问题

接下图

(接上图)

隐蔽工程质量监理工作流程

承包单位自检合格,自检人签字认可后向监理方申报《工程质量报验单》,并附陷检记录、质评及有关资料。

施工现场检查验收

下达监理通知和提出整改要求

整改后再次申报

隐蔽记录单上签字认可

再次检查验收

承包单位进入下一道工序施工

下令停工整顿或签发建

议更换施工队伍的通知

总监理工程师

地基与基础工程质量监理工作流程

复查轴线及标高

复查

地基处理施工

承包人填报地基质量验收签证

现场监理检查报总监

基础工程施工

存在问题整改

填报基础分项工程质量验收签证

现场监理检查报总监审核

不合格返工

检查合格监理工程师签字

建筑工程质量监理工作流程

检查

开工

施工全过程检查

承包人填报分项工程质量签证

材料出厂合格证

材料报告

配合比通知单

强度和抗渗报告

分项要程评定报告

其他检测和试验报告

监理现场检查核实

监理试验室平行检验

检验结果报总监理工程师

承包人填报中间交工评定签证

监理现场抽样检查

砌筑砂浆强度评定

砼强度评定

分部工程质量评定

施工合同

与工程有关的文件

施工图

地质勘察资料

图纸会审及变更

单位工程开工报告

审核开工报告

分包人资格证明

坐标放样

管理机构

不同意

同意

有问题

验收结果

合格竣工

移交建设单位使用

附上竣工资料

竣工图

承包人填报单位工程竣工证明书

现场检查竣工验收

竣工资料、图审核

质量保证资料核查表

单位工程观感质量评定表

单位工程质量综合评定表

审核开工申请

不合格整改

总监理工程师职责

1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。

2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作。

3)审查分包单位的资质,并提出审查意见。

4)检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作。

5)主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令。

6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。

7)审核签署承包单位的申请支付证书和竣工结算。

8)审查和处理工程变更。

9)主持或参与工程质量事故调查。

10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。

11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。

12)审核签发分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收。

13)主持整理工程项目的监理资料。

专业监理工程师代表职责

1)负责编制本专业的监理实施细则。

2)负责本专业监理工作的具体实施。

3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议。

4)审查承包单位提交的涉及本专业计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告和意见。

5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。

6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。

7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。

8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报。

9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行检验,合格时予以签认。

负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。

安全文明监理工程师岗位职责

1、安全监理人员必须作风正派、坚持原则、责任心强,敢于制止违章作业、违章指挥、违反安全生产强制性标准的行为。

2、安全监理人员必须熟悉生产、安全管理和安全技术业务,经考核达到本岗位要求,并取得上岗证书后,方能从事相应的安全监理工作。

3、宣传安全生产、文明施工方针,监督检查施工现场对规章制度和上级有关安全生产、文明施工指示贯彻落实情况。

4、深入现场,检查了解作业人员的安全状况及设备安全运行情况,对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象有权制止与处罚;

发现不安全隐患,有权发出整改通知书令其停工或要求限期解决;

发现有发生事故危险的作业场所,有权责令其停止工作并撤出人员。

5、有权随时向建设单位和主管上级反映汇报本工程安全工作情况。

6、在事故调查中,有权要求保护现场,索取查阅与事故有关的原始资料,有权对事故现场进行拍照、录音、录像等。

7、对事故的调查、分析、处理等有不同意见时,有权提出或向上级安全监察机构反应;

对违反规定,隐瞒事故或阻碍事故调查的行为有权纠正或越级反应。

8、提出对安全生产、文明施工做出贡献者进行奖励的建议;

对事故过失人、责任者和有关领导提出处罚意见。

监理员职责

1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。

2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录。

3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。

4)按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。

5)担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。

6)做好监理日记和有关的监理记录。

资料员岗位职责

一、 

负责各种文件的收发、登记及整理、借阅、保管工作。

二、 

做好本公司检测仪器的借用登记和归还登记 

三、 

做好会议记录和各种文件资料的打印工作 

四、 

做好影像资料的整理存储工作;

电子档资料要符合要求。

五、 

发放的图纸、资料、函件必须留原件一份,连同发放清单一起存档。

六、 

对各种工程资料进行科学规范的编号、登记、复印。

七、 

做好施工中各种检查资料的整理和施工各阶段验收资料的整理。

八、 

负责工程技术资料的归档保存,并按重要性进行分类;

应做到分类有序、查找方便、有追朔性。

九、 

及时清理作废资料不被误用。

十、 

做好监理部的图集、标准、规范等书籍的存放、借阅工作。

十一、 

相关部门借阅图纸及工程资料,应报总监同意,登记相关借阅内 

容及时间,到期归还时,须经双方签名确认。

十二、 

协助现场监理工程师、专业监理工程师完善各种资料;

十三、 

做好工程竣工资料的整理归档;

十四、 

及时向本公司移交监理部资料并登记。

十五、 

及时向建设单位移交监理部资料并登记。

十六、 

协助建设单位和本公司有关竣工后备案工作。

 

旁站监理员职责

1、检查承包单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料准备情况。

2、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案和工程建设强制性情况。

3、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼的质量检验报告等。

并可在施工现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。

4、作好旁站监理记录和监理日记。

保存旁站监理原始资料

监理人员工作守则

1、维护国家荣誉和利益,按照守法、诚信、公正、科学的准则执业。

坚持公正、独立地、自主地开展监理工作。

2、严格执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度,紧密围绕“人、机、料、法、环”五要素开展监理工作,履行监理合同规定的职责和义务。

3、努力学习专业技术和监理业务知识,不断提高业务能力和监理水平,熟悉并掌握工程的合同条款、设计文件和技术规范。

认真执行各项监理规章制度,切实履行“监理岗位职责”,圆满完成各项工作任务。

4、对承包人做到“严格监理,热情服务”,在工程质量、进度、造价、安全、合同住处管理、组织协调方面给予督察指导。

5、正确处理与业主、承包人之间的关系,既要维护业主利益,也不得损害承包人的合法权益。

协调参建各方的关系,做好监理项目部内部的团结工作,使项目部成为团结战斗的集体,使每位监理人员成为团结进取的楷模。

6、不利用职权对承包人无故刁难,不得要求承包人提供合同规定以外的服务,不得超越法规、规范要求被监理单位,不得直接或间接接受承包人等被监理单位的任何馈赠、宴请、礼金、旅游、折扣、补助以及任何形式的财物。

7、不参与承包人劳务分包、材料设备共销等经济活动,不得在政府部门、承包企业、材料设备生产供应等单位兼职,不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。

监理人员“十不准”

1.不准向承包单位透露应保密的项目信息。

2.不准向业主和承包单位介绍、推荐施工单位。

3.不准向业主和承包单位介绍、推荐建筑材料。

4.不准向承包单位吃、拿、卡、要,损害监理单位形象。

5.不准接受承包单位的奖金、奖品、礼金、礼品及各种津贴。

6.不准参加承包单位组织的旅游、休假和娱乐活动。

7.不准参加由供货方主办的设备及建筑材料采购活动。

8.不准徇私情,袒护影响监理质量的任何行为和个人。

9.不准私自承揽监理项目范围以外的监理业务,搞非法“合作”监理。

10.不准私自借用承包单位的汽车、摩托车等交通工具。

经查违反上述规定者,由当事人作出书面检查并视情节轻重给予调离、辞退直至开除的处分,触犯党纪、政纪者,按规定从严处理。

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