宁波XX集团授权管理手册Word文件下载.docx
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子公司:
7家
标注:
划“--”表示无授权
一、集团战略规划
批准事项
第一级
第二级
第三级
第四级
备注
董事长
中心总监
子公司总经理
中心部门经理
子公司副总经理
年度战略规划
批准
审批
起草
—
年度战略规划调整
完善
二、年度经营计划
年度经营计划
审核
会审(财总)
起草/复核
年度经营计划调整
完善/复核
三、年度计划预算
年度预算
起草/
年度预算调整
四、合同决策
子公司
总经理
中心部门
经理
副总经理
销售合同
100万及以下/份
审批(销总)
呈报
100万元以上/份
审核(销总)
设备采购
5万元以下/份
5万元及以上/份
审核(财总)
材料采购
20万元以下/份
20万及以上/份
委外加工
定作模具
采购价定价
采购价调整
五、资金支付
备用金、会议费等借款审批
≤2000
批准(拓海)
>2000≤5000
审核/呈报
>5000
税款
呈报(拓海)
费用报销
招待费用
(均指单笔费用)
≤500
>500≤2000
>2000
集团内部借贷及资金调度审批
借款、抵押、担保合同的签订
资金借入审批
偿还贷款本、息
集团年度贷款规模与融资计划
报备
呈报(财总)
集团年度资金计划
呈报/审核(财总)
六、资产管理
员工办公设备配置
≤1000
资产出售
/转让
资产报废
复审(财总)
>2000
盘营盘亏
处理
七、行政人力资源管理
工资与奖金发放
总裁
复核(财总、行总)
批准(奖金)
各中心总监
呈报(行经)
中心经理
主管/员工
子公司总经理/副总经理
子公司经理
报备(财总、行总)
子公司主管
/员工
出差
销售总监
批准(销总)
3天以内(含)
批准(销经)
3天以上
中心主管/员工
3天以内(含
事
假
/
病
探
亲
休
子公司主管/员工
加班
中心
审批(行总)
印章使用
公章
在制度规定范围内批准使用,总裁批准;
合同专用章
在制度规定范围内批准使用,财务总监审核;
销售合同主管副总裁批准;
财务专用章
法人章
对外公函发文
高度重要行文
集团对外行文
子公司对外行文
比较重要信函
一般性信函
八、员工招聘计划
报备(财总、行总)由集团负责招聘)
审批(拓海)
报备(行总)
九、人事任免/晋升
报备(财经、行人经由集团负责)
一十、营销决策
经营计划
复核/呈报
市场营销方案
呈报(销总)
≤100万元
呈报(销总)
>100万元
市场活动
广告投入
≤1万元/单笔
>1万元/单笔
宣传品印制
客户信用度
≤10万元
>10万元
重大项目跟进
报备/督查
跟进
产品价格调整
复核(财总)
特殊销售政策制订
十一、技术决策
产品研发
呈报(技总)
产品整合
建议
方案调整
具体方案标书
审核(技总)
战略性
新产品引进
技术人员调配
批准(行总)
十二、信息化管理
网站建立
(含服务器费用)
呈报(信总)
网站推广
网站设计
网站内容调整
网络技术更新