宁波XX集团授权管理手册Word文件下载.docx

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子公司：

7家

标注：

划“--”表示无授权

一、集团战略规划

批准事项

第一级

第二级

第三级

第四级

备注

董事长

中心总监

子公司总经理

中心部门经理

子公司副总经理

年度战略规划

批准

审批

起草

—

年度战略规划调整

完善

二、年度经营计划

年度经营计划

审核

会审（财总）

起草/复核

年度经营计划调整

完善/复核

三、年度计划预算

年度预算

起草/

年度预算调整

四、合同决策

子公司

总经理

中心部门

经理

副总经理

销售合同

100万及以下/份

审批（销总）

呈报

100万元以上/份

审核（销总）

设备采购

5万元以下/份

5万元及以上/份

审核（财总）

材料采购

20万元以下/份

20万及以上/份

委外加工

定作模具

采购价定价

采购价调整

五、资金支付

备用金、会议费等借款审批

≤2000

批准（拓海）

＞2000≤5000

审核/呈报

＞5000

税款

呈报（拓海）

费用报销

招待费用

（均指单笔费用）

≤500

＞500≤2000

＞2000

集团内部借贷及资金调度审批

借款、抵押、担保合同的签订

资金借入审批

偿还贷款本、息

集团年度贷款规模与融资计划

报备

呈报（财总）

集团年度资金计划

呈报/审核（财总）

六、资产管理

员工办公设备配置

≤1000

资产出售

/转让

资产报废

复审（财总）

＞2000

盘营盘亏

处理

七、行政人力资源管理

工资与奖金发放

总裁

复核（财总、行总）

批准（奖金）

各中心总监

呈报（行经）

中心经理

主管/员工

子公司总经理/副总经理

子公司经理

报备（财总、行总）

子公司主管

/员工

出差

销售总监

批准（销总）

3天以内（含）

批准（销经）

3天以上

中心主管/员工

3天以内（含

事

假

/

病

探

亲

休

子公司主管/员工

加班

中心

审批（行总）

印章使用

公章

在制度规定范围内批准使用，总裁批准；

合同专用章

在制度规定范围内批准使用，财务总监审核；

销售合同主管副总裁批准；

财务专用章

法人章

对外公函发文

高度重要行文

集团对外行文

子公司对外行文

比较重要信函

一般性信函

八、员工招聘计划

报备（财总、行总）由集团负责招聘）

审批（拓海）

报备（行总）

九、人事任免/晋升

报备（财经、行人经由集团负责）

一十、营销决策

经营计划

复核/呈报

市场营销方案

呈报（销总）

≤100万元

呈报（销总）

＞100万元

市场活动

广告投入

≤1万元/单笔

＞1万元/单笔

宣传品印制

客户信用度

≤10万元

＞10万元

重大项目跟进

报备/督查

跟进

产品价格调整

复核（财总）

特殊销售政策制订

十一、技术决策

产品研发

呈报（技总）

产品整合

建议

方案调整

具体方案标书

审核（技总）

战略性

新产品引进

技术人员调配

批准（行总）

十二、信息化管理

网站建立

（含服务器费用）

呈报（信总）

网站推广

网站设计

网站内容调整

网络技术更新