1、子公司：7家标注：划“-”表示无授权一、 集团战略规划批准事项第一级第二级第三级第四级备注董事长中心总监子公司总经理中心部门经理子公司副总经理年度战略规划批准审批起草年度战略规划调整完善二、 年度经营计划年度经营计划审核会审（财总）起草/复核年度经营计划调整完善/复核三、 年度计划预算年度预算起草/年度预算调整四、合同决策子公司总经理中心部门经理副总经理销售合同100万及以下/份审批（销总）呈报100万元以上/份审核（销总）设备采购5万元以下/份5万元及以上/份审核（财总）材料采购20万元以下/份20万及以上/份委外加工定作模具采购价定价采购价调整五、资金支付备用金、会议费等借款审批2000批
2、准（拓海）20005000审核/呈报5000税款呈报（拓海）费用报销招待费用（均指单笔费用）500 50020002000集团内部借贷及资金调度审批借款、抵押、担保合同的签订资金借入审批偿还贷款本、息集团年度贷款规模与融资计划报备呈报（财总）集团年度资金计划呈报/审核（财总）六、资产管理员工办公设备配置1000资产出售/转让资产报废复审（财总） 2000盘营盘亏处理七、 行政人力资源管理工资与奖金发放总 裁复核（财总、行总）批准（奖金）各中心总监呈报（行经）中心经理主管/员工子公司总经理/副总经理子公司经理报备（财总、行总）子公司主管/员工出差销售总监批准（销总）3天以内（含）批准（销经）3天
3、以上中心主管/员工3天以内（含事假/病探亲休子公司主管/员工加班中心审批（行总）印章使用公章在制度规定范围内批准使用，总裁批准；合同专用章在制度规定范围内批准使用，财务总监审核；销售合同主管副总裁批准；财务专用章法人章对外公函发文高度重要行文集团对外行文子公司对外行文比较重要信函一般性信函八、 员工招聘计划报备（财总、行总）由集团负责招聘）审批（拓海）报备（行总）九、 人事任免/晋升报备（财经、行人经由集团负责）一十、 营销决策经营计划复核/呈报市场营销方案呈报（销总） 100万元呈报（销总）100万元市场活动广告投入1万元/单笔1万元/单笔宣传品印制客户信用度10万元10万元重大项目跟进报备/督查跟进产品价格调整复核（财总）特殊销售政策制订十一、技术决策产品研发呈报（技总）产品整合建议方案调整具体方案标书审核（技总）战略性新产品引进技术人员调配批准（行总）十二、信息化管理网站建立（含服务器费用）呈报（信总）网站推广网站设计网站内容调整网络技术更新
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