美国注册管理会计师考试中文 p1 试题及答案100Word下载.docx

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请问公司九月份预算的生产成本总额为多少?

A、$3,930,000

B、$3,754,000

C、$3,974,000

D、$4,134,000

9月的预算生产成本=（固定成本）+（变动成本）+（批次设置成本）

变动成本=（260,000）（$6.40）=$1,664,000

批次设置成本:

260,000个需要至少6个批次。

8月的220,000个用了5个批次，总共$880,000，因此每个批次的成本是$880,000/5=$176,000。

6个批次的总成本=（176,000）（6）=$1,056,000。

9月的预算生产成本=（$1,210,000）+（$1,664,000）+（$1,056,000）=$3,930,000。

4、Ming公司下一年度预算销量为6,300件，在下一年年底将会有590件库存商品。

期初存货为470件。

公司根据以往经验，所生产产品中，有10%最终通不过质检，必须被销毁。

请问公司下一年度应该计划生产多少单位产品？

A、7,186

B、6,890

C、7,062

D、7,133

下一个财政年度的期望产量包括好的产品和没有通过测试的产品。

我们假设期初的那些产品都是好产品。

由于废品率在10%，我们必须将销售数量6,300除以1-废品率,或90%，得到需要生产多少来满足预计的销售。

期望期末的590也要除以1-废品率，或90%，得到需要生产多少来满足期望期末存货的要求。

因此，下一年度的生产量=6,300/0.9+590/0.9–470=7,000+656–470=7,186

5、Savior公司从事家庭小型电脑的备用磁带驱动系统的组装生产。

第一季度预算销量为67,500件，公司去的第四季度留有库存3,500件，其中200件已经淘汰过时，期末目标存货量为10天的销量（一年360天）。

请问第一季度的预算产量为多少？

A、71,700

B、75,000

C、71,500

D、64,350

预计的期初存货=（3,500个–200报废量）=3,300个。

预计的期末存货是10天的销售量，也就是[（67,500个）/90]（10）=7,500个。

因此，预算的生产量=67,500+7,500–3,300=71,700

6、Streeter公司从事微波炉中塑料转盘的生产。

明年的四个季度的预计销量分别为65,000，72,000，84,000和66,000件。

公司在每个季度末的产品库存量要保持为下一个季度销量的50%，但是由于停工事件的影响，第一季度末的存货比应有的持有量少了8,000件。

请问公司第二季度应该生产多少单位产品？

A、75,000

B、78,000

C、86,000

D、80,000

预算生产量=（预计销售量）+（期望期末存货）–（期望期初存货）。

每个季度的预期的期末存货等于下一季度预计销售量的50%，由于第1季度的产成品的期末存货比应该的数量要少8,000，第2季度的预算生产量=72,000+0.5（84,000）–[0.5（72,000）–8,000]=72,000+42,000–[36,000-8,000]=86,000

7、Rombus公司的预算数据如下：

计划销量4,000单位

材料成本每磅$2.50

直接人工每单位3小时

直接人工工资率每小时$7

期初产成品存货900单位

期末产成品存货600单位

期初直接材料库存4,300磅

期末直接材料库存4,500磅

单位料耗6磅

请问Rombus公司的生产预算中，会列示将生产的产品数量？

A、3,700.

B、4,000.

C、4,300.

D、4,600.

预算生产量=（预计销售）+（期望期末存货）–（期望期初存货）=4,000+600–900=3,700

8、Krouse公司正在编制来年的营运预算。

公司生产两种产品，叠层推杆头和锻造推杆头，这两种产品通过高尔夫专卖店出售，一些数据如下：

制造费用根据直接人工小时分配至产品。

预计变动制造费用、固定制造费用分别为$25,000和$15,000。

请问生产一单位的叠层推杆头的成本估计是多少？

A、$52.

B、$46.

C、$42.

D、$62

生产成本=直接材料+直接人工+制造费用

直接材料=（1磅钢）（$5/磅）+（1磅铜）（$15/磅）=$5+$15=$20

直接人工=（1小时）（$22/小时）=$22

制造间接费用分摊率=（总期望间接费用）/（总期望直接人工小时）=（$25,000变动间接费用+$15,000固定间接费用）/4,000=$10。

叠层的生产量=2,000+60–60=2,000个。

锻造PHs的生产量=8,200+100–300=8,000。

直接人工小时=（2,000个）（1小时/个）+（8,000个）（0.25小时/个）=4,000小时

9、Tidwell公司只销售一种产品，单价$20。

所有的销售均是赊销，销售额的60%本月回款，40%下月回款。

明年1-3月回款的现金额情况见下表：

请问二月份的采购量是多少件？

A、3,850个

B、4,900个

C、6,100个

D、7,750个

期望采购量=（期望销售量）+（期望期末存货）–（期望期初存货）。

期望期末存货是下月销售量的30%。

期望销售额=（销售额$）/（$20销售单价）=（$110,000/$20）+[0.3（$150,000/$20）]–[0.3（$110,000/$20）]。

2月的采购量=5,500+[0.3（7,500）]–[0.3（5,500）]=5,500+2,250–1,650=6,100

10、Stevens公司制造汽车所需的电子元件。

每一元件需要两种原料，Geo和Clio。

每一件成品元件需要的两种原料标准耗用量以及当前库存量如下所示：

原料标准单耗价格当前库存量

Geo2.0磅$15/磅5,000磅

Clio1.5磅$10/磅7,500磅

公司预计以后的两个生产期的销量为20,000件。

同时公司政策还要求期末原料库存量要维持在生产下期销量所需的原料用量的25%。

基于以上资料，下一期预算的直接材料采购量将是多少？

A、Geo=$450,000,Clio=$450,000

B、Geo=$675,000,Clio=$400,000

C、Geo=$825,000,Clio=$450,000

D、Geo=$675,000,Clio=$300,000

预计的材料采购=（当月的生产需求）+（期望的期末存货）–（期望的期初存货）。

任何一个月的期望的期末存货是下一月预计销售的25%。

由于每个产品用2磅的Geo，Geo的预计采购量=（2磅）（20,000）+（0.25）（2磅）（20,000）–5,000磅=40,000+10,000–5,000=45,000磅。

Geo的总成本=（45,000磅）（$15/磅）=$675,000。

由于每个产品用1.5磅的Clio，Clio的预计采购量=（1.5磅）（20,000）+（0.25）（1.5磅）（20,000）–7,500磅=30,000+7,500–7,500=30,000磅。

Clio的总成本=（30,000磅）（$10/磅）=$300,000

11、Petersons公司来年预算资料如下

产成品期初存货$10,000

产品销售成本400,000

生产耗用直接材料100,000

产成品期末存货25,000

在产品期初、期末存货0

预计制造费用相当于直接人工金额的两倍。

请问来年的直接人工预算额应该是多少？

A、$315,000

B、$210,000.

C、$157,500.

D、$105,000.

由于没有在制品存货，产品生产成本等于总制造成本。

产品生产成本=（期末产成品存货）+（产品销售成本）–（期初产成品存货）=$25,000+$400,000-$10,000=$415,000。

由于产品生产成本等于总制造成本，

制造成本=（直接材料）+（直接人工）+（制造间接费用）

$415,000=$100,000+直接人工+2（直接人工）

$415,000=$100,000+3（直接人工）

直接人工=$105,000。

12、Mcfadden公司在过去几年的装运费用如下：

固定成本$16,000

平均每次装载量15磅

每磅成本$.50

公司下一年的预算数据如下所示：

装运件数8,000

销售订单数量800

装运次数800

销售总金额$1,200,000

总运量（磅）9,600

请问公司下一年度的装运成本的预算额应该是多少？

A、$20,000.

B、$16,000.

C、$4,800.

D、$20,800.

总运输成本包括固定运输成本与变动运输成本

总运输成本=$16,000+（$0.50）（运输的磅数）=$16,000+（$0.50）（9,600磅）=$16,000+$4,800=$20,800。

13、Swam公司是一家男士便裤的制造商。

公司想在期末持有20,000码布料。

期初布料预计为25,000码。

预计生产供销售的产品所用布料为90,000码。

请计算该期公司需要采购多少码的布料？

A、90,000码

B、95,000码

C、85,000码

D、135,000码

采购的码数=（销售的码数）+（期末存货的码数）–（期初存货的码数）=90,000+20,000–25,000=85,000

14、Manoli礼品店销售毛利率维持在35%，且每个月月末的库存量都要维持在下个月预期销量的30%。

第四季度的预计销售情况如下：

10月份$42,000

11月份58,000

12月份74,000

请问该礼品店在11月份应该购进多少商品？

A、$51,220

B、$52,130

C、$62,800

D、$40,820

采购金额=（销售成本）+（期望期末存货）–（期望期初存货），销售成本=（100%–毛利率）（销售）

11月的销售成本=（100%-35%）（$58,000）=（0.65）（$58,000）=$37,700

11月的期末存货=（30%）（12月的销售成本）=（0.3）（0.65）（$74,000）=$14,430

11月的期初成本=（30%）（11月的销售成本）=（0.3）（$37,700）=$11,310

因此，11月的采购金额=$37,700+$14,430–$11,310=$40,820

15、在编制下一个季度直接材料采购预算时，工厂的总会计师提供了如下的资料：

预算的销量2,000

每件耗用材料磅数t4

每磅材料成本$3

现有库存材料磅数400

现有库存产成品数量250

计划期末产成品库存量325

计划期末材料库存磅数800

请问需要采购多少磅数的原材料？

A、2,475

B、8,700

C、7,900

D、9,300

直接材料采购=（生产需求量）+（期望期末存货的磅数）–（期望期初存货的磅数）=8,300+800–400=8,700。

生产需求=（4磅/个）（期望生产量）=（4）（2,075）=8,300磅

期望生产量=（销售）+（期望期末产成品存货）–（期末期初产成品存货）=2,000+325–250=2,075个

16、Playtime玩具公司预计来年将会销售200,000件洋娃娃。

期初库存为12,000件，期末目标的库存量为15,000件。

每件洋娃娃需要从外部供应商采购一双（2只）鞋子。

期初的鞋子库存为20,000只，期末目标的库存量为18,000只。

请问下一年中公司将要采购多少只鞋子？

A、404,000只鞋

B、396,000只鞋

C、398,000只鞋

D、402,000只鞋

采购的鞋数=（生产需求量）+（期望期末存货）–（期望期初存货）

生产需求量=（2只鞋/娃娃）（生产的娃娃数）

预计生产的娃娃数=（销售）+（期望期末产成品存货）–（期望期初产成品存货）。

预计生产娃娃数=200,000+15,000–12,000=203,000个娃娃

因此，采购的鞋数=

（2）（203,000）+18,000–20,000=404,000只鞋

17、Maker公司有一项政策：

库存量维持为下个月预测销量的15%。

公司商品的成本平均占到售价的60%。

五月末的库存余额为$63,000，且预计后七个月的销售额如下：

6月份$700,000

7月份$600,000

8月份$650,000

9月份$800,000

10月份$850,000

11月份$900,000

12月份$840,000

请问公司在七月份的预算采购额是多少？

A、$364,500

B、$360,000

C、$355,500

D、$399,000

采购金额=（销售成本）+（期望期末存货）–（期望期末存货）

销售成本=（100%–毛利率）（销售额）=（100%-40%）（销售额）

每月的期望期末存货=15%的下月的预计销售额。

因此，7月的采购=（0.6）（$600,000）+（0.15）（0.6）（$650,000）–（0.15）（0.6）（$600,000）=$360,000+$58,500–$54,000=$364,500

18、Valley公司只生产一种产品，请利用下面所列的资料计算出变动制造费用的预计分配率：

生产件数11,000

待销售件数10,000

间接材料,随产量变动$1,000

间接人工,随产量变动10,000

车间主任工资，和产量无关20,000

机器厂房折旧30,000

维持机器运转的水电气等费用12,000

工厂安全照明2,000

销售及一般行政管理费用5,000

A、$2.30

B、$4.73

C、$5.20

D、$2.09

每个产品的变动间接费用分摊率等于预计的变动间接费用除以预计的生产个数。

变动间接费用包括间接材料、间接人工和水电气费用。

因此，变动间接费用=（$1,000+$10,000+$12,000）=$23,000。

由于预计生产量是11,000个，变动间接费用的分摊率是=$23,000/11,000=$2.09/个

19、既定Scurry公司如下的数据资料，则公司产品销售成本是多少？

期初产成品库存$100,000

产品的制造成本700,000

期末产成品库存200,000

期初在产品库存300,000

期末在产品库存50,000

A、$500,000

B、$600,000

C、$800,000

D、$950,000

产品销售成本=（产品生产成本）+（期初产成品成本）–（期末产成品成本）=$700,000+$100,000–$200,000=$600,000

20、Tut公司八月份销售20,000件产品时的销售和行政管理费用如下：

变动成本系所支付的相当于销售额的6.2%的销售佣金。

阶梯成本取决于公司雇佣的销售人员的数量。

八月份有17位销售人员，但在月末有两位提前退休了。

估计这些空缺将会维持几个月。

在相关范围15,000-30,000件/月之间，固定成本总额保持不变。

公司正在计划削价10%，预期会使每月销量增加到24,000件。

如果公司真的削价10%，请问九月份预算的销售和行政管理费用总额将是多少？

A、$679,760.

B、$714,960.

C、$652,760.

D、$759,600.

总预算的销售和行政费用=（变动成本）+（阶梯成本）+（固定成本）=$401,760+$75,000+$176,000=$652,760。

变动成本=（6.2%）（销售额），销售额=（变动成本）/（0.062）=$372,000/0.062=$6,000,000。

销售单价=（销售额）/（销售数量）=$6,000,000/20,000=$300。

9月的预计销售=（90%）（8月的销售单价）（9月的销售量）=（0.9）（（$300）（24,000）=$6,480,000

预算变动成本=（0.062）（$6,480,000）=$401,760。

每个销售人员的阶梯成本=$85,000/17人=$5,000/人。

由于2名销售人员退休，预算的阶梯成本=（15人）（$5,000/人）=$75,000。

总预算销售与行政费用=$401,760+$75,000+$176,000=$652,760

21、Granite公司销售的产品都是采取赊销的方式，采用这样的收款模式：

销售当月回款60%，售后第一个月收回25%，售后第二个月回款15%。

收不回的账款少之又少，微不足道。

在销售当月支付的顾客，将会得到2%的销售折扣。

如果1-4月份的销售额分别为$220,000，$200,000，$280,000，$260,000。

请问公司5月1日的应收账款余额将会是多少？

A、$146,000.

B、$107,120.

C、$143,920.

D、$204,000.

根据预计的收款规律，每月末的预计应收款的计算方法如下

期末的应收款=（40%的当月销售额）+（15%的前一个月的销售额）。

请注意，5月的期初余额等于4月的期末余额。

5月1日或4月30日的应收款余额计算如下

5月1日的应收款余额=（0.4）（$260,000）+（0.15）（$280,000）=$104,000+$42,000=$146,000

22、Brwon公司估计各月的月度销售额如下：

1月份$100,000

2月份150,000

3月份180,000

以前的经验表明，销售额的40%当月回款，50%下个月回款，剩下的10%售后第二个月回款。

截止12月31日公司应收账款余额为$80,000，其中$72,000来自12月份的销售，$8,000来自11月份的销售。

请问公司在一月份预计能回款多少现金？

A、$108,000.

B、$76,800.

C、$84,000.

D、$133,000.

1月的预计现金回款=（40%的1月销售）+（50%的12月销售）+（10%的11月销售）

由于40%的12月销售在12月回款，12月底剩下的应收款余额一定等于60%的12月销售额。

（60%）（12月销售额）=$72,000，12月的销售=（$72,000）/（0.6）=$120,000。

在11月底的所有$8,000应收款会在1月回款。

预计在1月回款的现金=（40%）（$100,000）+（50%）（$120,000）+（$8,000）=（0.4）（$100,000）+（0.5）（$120,000）+（$8,000）=$40,000+$60,000+$8,000=$108,000

23、Cooper公司的领导班子正在编制下一季度的现金预算。

下面的预算资料正在接受复审：

公司期望销售款项于当月回款40%，下个月回款60%。

采购款项当月支付50%，下个月支付50%。

所有的其他费用均在发生当月支付。

公司预测季度之初各账户余额如下：

现金$100,000

应收账款300,000

应付账款（因购置存货而发生的）500,000

既定上述资料，请问下一个季度的现金账户的变化预计是多少？

A、$112,500.

B、$412,500.

C、$300,000.

D、$-0-.

下一季度预计的现金变化等于这个季度预计的现金回款减去这个季度预计的现金支出。

预计现金变化=（预计现金回款）–（预计现金支出）

预计这个季度的现金收=（应收款，季