试论华盛企业中财务管理的重要性讲诉文档格式.docx
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财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。
它通过对资金运动和价值形态的管理，像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等一切管理领域。
本次论文就华盛企业在管理中应重视财务管理的重要性问题展开了论述。
关键词：
财务管理资金重要性
1财务管理的简介
财务管理是依据财务法规和价值规律对企业资金运动所进行的一种管理。
它是企业组织各种财务活动、处理各方面财务关系的一项管理工作，是企业管理的重要组成部分。
建立现代企业管制度,实现企业可持续地发展,保障企业价值最大化,离不开现代的财务管理,在市场经济条件下,要充分发挥财务管理的作用,必须认清财务管理的地位,明确财务管理的目标,理清财务管理的关系,加强财务管理,促进企业价值最大化。
因此,财务管理不仅是企业管理中相对独立的方面,而且也是一项综合性的管理工作,是企业管理不可缺少的一部分。
随着我国经济体制改革的不断深入,企业规模不断的扩大,国家将企业推向市场,企业财务管理在经济活动时的财务风险和复杂性也迫切要求企业加强财务管理。
所以,企业财务管理是企业一切活动的基础,也是企业管理的核心部分。
财务管理在整个企业组织机构中属于最高层次,是企业的生存的根源。
因此,财务管理在资源分配、管理控制、业绩评价中起主导作用,能够对与决策有关的诸多要素进行评判,从而在经营决策中起重要作用。
2华生电器公司的内部财务管理现状分析
上海华盛电器有限公司出品的"
华盛"
牌家用电器是一个具有民族特性的品牌。
"
牌家用电器创始于1995年，最初主导生产电风扇等系列产品，经过近几年的持续发展，"
牌家用电器产品已从电风扇系列又延伸发展到洗衣机、电冰箱、吸油烟机、电暖器、燃气灶具、燃气热水器、电热水器、消毒柜、饮水机、电磁炉、电饭锅（煲）、食品加工器、电水壶等多种系列家用电器产品，。
华生公司存在财务管理不健全的现状，主要包括
（1）投资运作由首长决策，财会人员无权参与
（2）人为财务管理束缚企业手脚，财务机构人员可有可无，（3）财务人员素质要求不高，能编制报表就行，（4）能服从“指示”的就使用，不听从“指示”的就撤换等表现，这也致使企业一直停滞不前。
3华盛公司在经营过程重视财务管理
在商品经济条件下,企业的再生产过程不仅是使用价值的生产和交换过程,也是价值的形成和实现过程。
在企业再生产过程中,劳动者通过自己的劳动将生产中消耗掉的生产资料的价值转移到产品中去,然后通过实物商品的出售,使转移价值和新创造的价值得以实现,实物商品不断转动,实物商品的价值形态也不断发展为品牌商品。
在经济市场条件下,一个企业经营的所有方面,都需要通过资金的形式来反映,作为企业管理核心的财务管理。
资本运作是通过一系列的财务活动来实现的,包括资金筹集、资金投资、融资。
3.1资金筹集
资金筹集是企业投资和用资的关键过程。
资金是企业生存和发展的前提条件,无论是在新企业还是经营中的企业,都需要一定的资金数量。
由于资金的缺少和生产之间的矛盾,企业不得不广泛开展筹资活动,筹集企业生产经营所需要的资金,并且加强筹资管理,准确预算资金需要量,努力降低资金成本,合理安排资金结构,并且加强筹资活动管理,合理利用资金需要量,正确运用财务杠杆效应。
以取得筹资的最佳效果。
在市场经济条件下，任何经济实体从事生产经营活动都必须拥有一定数量的、能够自主支配和运用的资金。
筹资活动正是为了满足企业生产经营和投资的需要，筹集所需资金的过程。
筹资是企业资金运动的起点，是具体财务活动的初始环节，企业资金来源按性质划分，可以分为两种：
一种是企业的权益资本投资或股本，另一种是企业的债务资金。
权益资本属于企业股东投入的永久性资金，在企业的续存期内不需要偿还。
权益资本可以通过吸收直接投资、发行股票等方式取得，表现为资金的流入。
企业经营期间，以税后利润支付的股息、红利为资金使用成本，表现为资金流出。
企业的债务资金属于债权人借给企业的资金，例如银行借款、发行公司债券等形式取得的资金，企业负有按期归还本金和利息的法定责任，借入时表现为资金流入，归还本金和利息时表现为资金的流出。
筹资阶段的财务目标是以较低筹资成本和较小的筹资风险，筹集到更多的资金。
因此筹集的资金对于华盛公司来说也是一项重要课题。
3.2资金投资
企业筹集资金的目的是投入生产过程以获取投资收益，就是利用资金在生产经营活动中增值，即利用资金来赚钱，否则就是失去了筹资的目的。
投资活动就是企业将筹资活动取得的资金投放于生产经营活动以获取投资收益的过程。
投资按其投资领域划分，有对内投资和对外投资两种。
对内投资就是企业将资金投放在企业内部，如扩建厂房、安装新的机器设备或引进新的技术。
对内投资的目的是扩大企业规模，增强市场竞争力，最终增加企业的利润，对外投资是企业将资金投放在企业外部，如购买其他公司的股票或债券，目的是获得投资收益或控股、兼并的目的。
投资阶段的财务目标是决策最优投资方案，以较低的投资风险和较小的投资额获取较大的投资收益。
在投资过程中,必须先掌握好投资规模,选择投资方式,掌握投资方向,在确定投资,并保持资金流转顺畅,提高投资效益,降低投资风险,通过投资,企业应将取得的一定收入在利益之间进行合理的分配。
另外,经济市场竞争日益激烈,企业如果想获得更高的投资报酬就须努力降低投资成本。
在华盛企业投资的过程变化中,我们更要加强财务管理,进一步提高企业投资的决策。
4华盛公司在管理中以财务管理为中心
在当今经济时代,企业管理基本以财务管理为重要核心,这已成为企业家和经济界人士的共识。
本文明确提出了企业管理中财务管理的重要性，指出财务管理的各项价值指标参数是企业经营决策中的重要参考依据。
做好财务管理对于改善企业经营管理、提高经济效益具有很重要的作用。
财务管理的内容包括四个方面：
（1）筹资管理
（2）投资管理（3）营运资金管理（4）利润分配管理。
目前,华盛企业要成立财务会计管理中心,应实行资金的集中统一管理,实行统一采购,统一销售,统一收款,统一调度,减少资金的流动环节。
避免资金沉淀和周转缓解,确保生产经营正常运行,拓宽销售思路。
企业财务会计管理为中心的实现,需要财务会计中心选择相应的财务会计战略加以配合。
财务会计管理中心的设立,有利于企业财务会计战略的实施,企业财务会计战略的选择,决定着企业财务会计资源配置的取向和模式,影响着华盛企业理财活动的行为与效率,是华盛企业实现发展的有力保障。
在计划经济的高度集中、统收统支的财务体制中,企业政企不分,没有任何经营自主权,企业的管理运作只是执行国家制定好的几条规章制度,企业财务成果的好坏,与经营者、职工没有多大的厉害关系。
在市场经济条件下,企业是以盈利为目的经济组织,因此更要重视财务管理。
财务管理是指企业合理有效地组织、控制和监督资金运动,正确处理财务关系的一系列工作的总称。
财务管理就是要使企业达到利润最大化,所有者权益最大化。
企业财务管理水平的高低,直接体现了企业理财能力、资金运筹能力。
党的“十四大”以后,我国进行了根本性的企业财务管理改革。
随着社会主义市场经济体制的建立,企业经营机制的转换和经营自主权的扩大,特别是现代制度的建立将使得企业终于拥有完全的经营自主权,华盛企业自主经营、自负盈亏,成为资金运筹的主体,通过资金的筹集、使用和分配等,使企业的价值和财富达到最大。
在商品经济下,财务管理历来是企业的一项基本经济管理活动。
随着我国社会主义市场经济的不断发展,企业生产经营过程的社会化程度和现代化水平的不断提高,财务活动越来越复杂,财务管理也由单一到复杂,由低级到高级,在企业管理中的地位与作用也逐渐显示出来并被人们所认识接受。
因此，通过加强华盛企业财务管理有利于企业合理有效地利用资金,提高资金利用效果;
有利于华盛企业精打细算,努力降低成本费用;
有利于华盛企业发现生产经营中存在的问题,减少财务损失;
有利于华盛提高企业生产经营水平;
有利于企业提高经济效益。
当前华盛企业资金短缺问题也成为正常运转的主要障碍,这说明了加强和提高财务管理水平的重要性和紧迫性。
企业理财能力,资金运筹能力,直接决定了企业经营效果的好坏。
因此，华盛企业要加强理财和资金运筹等方面的能力也显得极为重要。
4.1资金效率和财务费用的降低
提高华盛企业的资本运行意识,有效地发挥资金使用效率。
把华盛企业的闲置和分散的资金集中起来统一管理,财务会计中心通过协助企业成员的资金调度,使企业财务会计中心及时了解企业成员的财务状况,同时促使各企业成员提高对资金时间价值和成本的认识。
并加强了财务管理中心与企业成的联系,发挥了有效整体优势。
企业财务会计中心可以通过内部企业成员之间的资金,融通存置资金,提高资金使用效率。
财务会计中心与企业各成员之间的资金可以相互有偿使用,减少对银行的借贷资金,降低了贷款要支付的利息,并降低了企业高负债的风险,而且也可以增强企业的活力,提高经济效益。
当前,华盛企业存在着应收帐款及其他应收款逐年逐月增加的问题,使流动资产失去应有的流动性。
对应收帐款及其他应付款的管理,首先应采取集中与分散相结合的办法进行清欠工作,对一般欠款户通过电话、信函等方式催还,对重点户列出帐目清单,集中清欠,如清欠工作遇到困难应立即上报上级领导,经讨论研究采取相应整治措施,严禁资金流失。
其次,对清欠遇到的困难要积极动脑去积极寻找债务链,采用实物抵债法或多家抹帐方式找到解脱债务链途径,避免或减少坏帐的发生,必要时,可通过诉讼程序来挽回损失。
对于货款回收问题,要确定一套清欠工作奖惩机制,提高销售业务人员的工作积极性,使其应收帐款恢复其流动性,减少贷款极其利息,由于受到“三角债”的影响,我公司应收帐款年初已高达几千万元,因此需要建立一套激励与约束机制,建立销售部门和销售人员的经营责任制。
公司应与有关人员层层签约,明确责、权、利,并实行严格考核。
考核的主要内容包括:
资金回笼额、回笼率、产品销售费用、差旅费等,其中,资金回笼额以上年实际为基数,每年增加额将按一定比例给予销售人员奖励,每年减少额将适当扣减销售人员资金与工资,同时,销售人员岗位采用“末位淘汰制”。
4.2正确的进行财务分析
为改善华盛企业内部管理,财务管理往往要对企业的盈利能力、筹资结构、利润分配进行分析,以评价企业过去的经营成果和财务状况,预测未来的发展趋势,帮助企业改善决策。
通过财务分析可以对企业的偿债能力、盈利能力、抗风险能力作出评价,找出存在的问题,以此来提高资产收益率,应收账款周转率,并为决策提供有用信息,促使企业财务管理目标的实现。
企业的经济活动是以资金活动贯穿始终的,企业的经济效益主要是通过投入、产出、消费和所得等四个方面比较全面反映出来的,这些内容都需要通过财务管理来体现,综观历史与国内外经验,一个企业财务管理得好,企业就能健康发展,否则就经营萎缩与倒闭。
目前,华盛企业面临着各种机制的企业与其竞争，管好用好资金,保证企业健康发展尤其重要。
关于企业管理如何适应市场经济的需要，国务院领导提出“企业管理以财务管理为中心”，这是对企业管理观念的更新，是在市场经济条件下，企业如何走向市场加强管理而适应市场的创新，是长期以来企业管理的实践总结。
这在根本上改革了过去在计划经济体制下，企业管理以计划生产管理为重点的一整套管理模式。
4.3以财务管理为中心，是市场经济发展的必然
在计划经济时代，国家对企业的管理是通过采取行政性的高度集中方式来进行的。
具体表现在，计划由国家下达，材料由国家分配，产品由国家调拨，价格由国家制订，资金由国家拨给，工资由国家保证，最终的经营成果是由国家既保盈又保亏。
在这样一种管理模式下，华盛企业也只能单纯地执行国家指令，从而决定了华盛企业在管理上要围绕国家下达的计划来组织生产、来进行管理。
在市场经济条件下，国有企业由政府的附属物变为自主经营、自我盈亏、自我约束、自我发展的独立实体。
企业所处的周边环境及经营的条件，已转移到面对市场。
原材料要到市场采购，产品参与市场竞争，价格随市场波动，资金靠自身筹集，技改贷款由利润解决，每个企业都面临着市场的考验，都承担着重组、倒闭或破产的风险，企业的生存靠市场，企业的发展也靠市场，企业成了市场竞争的主体，既是市场的供方，又是市场的需方。
显而易见，在这样一种情况下，本企业管理仍然围绕生产运转是不适时宜的，必须要对原有的企业管理的框架模式进行调整或重塑。
这就要以市场经济为模型，来重新构思、设计和塑造与市场经济相关联匹配的企业管理新体制。
经济工作与财务管理，两者的共同属性使他们天生的自然联系在一起。
市场经济体制的建立，决定了企业财务管理的性质、作用和它在企业管理中的地位。
财务管理是内涵广泛的综合性管理。
既包括资金管理，又包括成本管理。
企业中的各项工作与它都有着密切的必然联系。
比如：
劳动生产率的高低，产品质量的好坏，产品产量的多少，材料消耗是否节约，费用开支是否节省，技术是否先进，劳动组织是否合理，企业管理是否科学乃至设备利用率、资金周转率、资产负债率等等，所有这些都会在财务指标中直接或间接地全部反映出来，集中表现为成本的高低。
可见，财务管理的综合性是其他各项专业管理无法达到的。
所以，只要抓住财务管理这根牵一发而动全身的主神经，就可以带动其他各项管理工作，从而推动企业管理水平的整体提高。
企业管理以财务管理为中心，将存在于市场经济体制的全过程，是时期性的；
而财务管理以资金管理为中心是为解决目标矛盾焦点所提出的，是阶段性的；
当市场经济发育成熟，运行有序时，企业的财务管理则要以成本管理为中心。
随着经济形势和环境条件的变化，不同时期的工作重心不是一成不变的，要随之进行动态调整。
目前从整个市场经济角度看，市场竞争实质上是相同质量前提下的成本竞争，成本低，竞争力就强，成本高，竞争力就弱。
毫无疑问，成本是一项综合性最强的技术经济指标，成本核算又是会计核算的核心。
如成本高于价格，则意味着企业亏损，资金运动就会受阻，部分资金就会退出或消失；
反之则会流畅并增值。
可见，企业管理以财务管理为中心，是经济体制改革的需要，是市场经济的必然产物。
4.4树立财务管理统帅各专业管理的观念
华盛公司以财务管理为中心，首先必须体现在财务管理在观念上统帅各项专业管理，换句话说，各项专业管理要树立效益观念、成本观念和资金观念。
4.41经营管理要树立财务观念
经营管理包括计划管理、销售管理与物资管理，在这些专业管理中，都要树立财务观念。
（1）计划管理
过去，华盛企业管理在严格执行计划的前提下，以生产管理为中心，元帅升帐，各方听候调派，不讲效益、不讲资金约束，一切围绕计划目标转。
在市场经济条件下，这是根本行不通的。
一方面，如果发展规划不考虑资金约束，不进行效益分析，盲目决策，则要么规划半途而废，浪费资源；
要么规划虽然实现了，但企业却背上了沉重的包袱。
另一方面，如果年度经营计划以产量为目标，不讲效益，则产量可能上去了，利润却下来了，造成产品积压，企业得不偿失。
所以，计划管理一定要树立效益观念和资金观念。
企业制定计划,要树立资金观念、效益观念。
如果不考虑资金约束,不进行效益分析,就会造成计划半途而废,造成资源浪费;
如果计划只以产量为中心,不讲经济效益,就会造成产品积压,资金沉淀。
（2）生产管理。
包括产品开发、生产组织、质量管理和设备管理等。
这些部门容易出现重技术,轻效益的现象,更应树立财务观念:
产品开发要适销对路;
工艺安排和原料配比上不能只讲质量不讲成本;
工序配合不能只讲速度,不讲半成品资金占用;
质量管理上要谋求质量收入大于质量成本。
（3）销售管理。
在计划经济体制下，企业的销售工作较单一，不论产品如何一律采取包销，一切按计划调拨。
步入市场经济后，企业感到销售工作难做、产品难卖、贷款难收。
于是，一些企业在销售工作中出现了只管产品发运、不考虑成本、售价和货款回收的情况。
其结果是产品虽然销售出去了，但企业效益却滑下来了，资金也难以周转。
另外，没有事前对市场进行了解，并对产品的生产成本进行测算，盲目生产，造成企业亏损。
因此，在销售工作中一定要把销货与收款结合起来，把市场价格与企业生产成本测算结合起来，树立资金观念和效益观念。
销售是经营成果的实现,是生产消耗的补偿,是资金周转的结束。
销售收入管理是财务管理的重要组成部分。
计划经济条件下,产品是“皇帝的女儿不愁嫁”,步入市场经济后,产品的销售工作遇到了难题,于是,销售工作出现了只管产品发运,不考虑产品成本、售价和货款回收,结果是产品销售出去了,企业资金却难以周转,效益并没有真正实现。
所以在销售工作中一定要把销货和收款结合起来,树立效益观念。
（4）资产管理
资产管理包括流动资产管理、固定资产管理和无形资产以及递延资产管理。
在资产管理中要破除只讲满足需要,不讲采购成本和资金占用的观念。
要树立低价少储的观念,使得储备的物资既能满足生产的需要,又要节约占用资金;
要抓好固定资产的管理,避免资产的闲置与流失,同时盘活闲置资产,使其保值增值,给本企业带来效益;
要重视本企业的无形资产,企业的形象与信誉,是给企业带来效益的重要保障;
要树立极强的经济意识,让企业的资产活起来,流动起来。
在资产管理中要破除只讲满足需要，不讲采购成本和资金占用的观念。
由于物资供求调控能力较差，供货周期长，较多时间物资供应处于紧缺状态，再加上交通运输困难，这也就造成了企业的物资供应部门只管多储备，满足生产需要，而忽视了货比三家，也忽视了超量储备所占用的资金。
目前，本企业的大部分产品已由卖方市场转为买方市场，因此，在物资管理上一定要树立低价少储的观念。
4.42在生产技术管理要树立财务管理观念
生产技术管理包括产品开发、生产组织、质量管理和设备管理等。
这些部门容易出现重技术、轻效益的现象，也应树立财务观念。
（1）产品开发
在产品开发上不能为开发而开发，而要树立开发产品是为了满足消费、占领市场、增加收入，所以，一定要作广泛的市场调查，不能闭门造车。
另一方面，在产品的功能和质量设计上要树立效益最大化观念，不能贪大求洋，要充分考虑制造成本。
（2）生产组织
在生产组织上要在三方面树立成本观念和资金观念：
一是在品种安排上要注重适销对路，不能只讲产量，不讲效益；
二是在工艺安排和原料配比上要树立成本观念，不能只讲质量，不讲成本；
三是在各工序的配合上要做到均衡协调，不能只讲各工序开足马力生产，不讲半成品资金占用。
（3）质量管理
在市场经济条件下，质量是很重要的，但不能走极端，一定要树立效益观念，质量收入要大于质量成本。
否则，就失去了质量工作的意义。
要认识到提高质量的目的是增加收入，而不是为质量而质量。
（4）设备管理
设备在企业资产中占有很大的比重。
因此，在设备管理中要力戒贪大求洋、万事不求人的观念，要树立成本观念和资金观念，在设备的购置和更新改造中，一定要进行财务分析，坚持效益原则。
总之，各项专业管理都要改变计划经济体制下的陈腐观念，树立以财务观念为统帅的思想。
4.43要充分发挥财务管理在企业管理中的中心作用
市场经济体制的建立，也把财务管理推到了企业管理的中心地位，但发挥这一作用在目前还存在着很大难度。
从大形势上看，市场经济发育尚不成熟，与经济体制改革相配套的基本系列改革还需进一步完善，现代企业制度的建立刚刚起步，存在着外部条件欠佳，机制运行不顺的缺陷。
再从企业内部状态上讲，长期形成的原管理模式所产生的惯性需要扭转克服，人们头脑中遗留的思想意识还存在着转变和换脑筋的过程，管理机构的设置及职能的划分需重新调整，财务部门要有一段进入角色的过渡期等等。
诸多不利因素都需要克服和解决，在目前应从以下几个方面入手：
（1）树立财务部门的权威性。
权威是靠自身的位势和工作形成的。
企业的主要领导者不仅需要重视财会工作，应当熟悉懂得，要直接参与财务管理，尊重财会人员，支持财务部门工作，真正把财务工作放在首位。
同时，财会人员要成为强者，要有真知灼见，要有领导管理意识，要当好家理好财，要提高综合素质，以适应工作性质的变化。
（2）提高财务部门的地位。
既然企业管理以财务管理为中心，则必须相应地将财务部门的份量加重，赋予它相应的权力，摆正它所需的位置，以保证它顺利履行职责。
这需要向职工群众讲清道理，是先算后干，边干边算。
比如说，由职代会确定的企业生产经营目标，要先交由财会部门进行测算，利用专业特有的核算加工功能，得出为完成目标所需各项经济技术指标达到的水平，将企业的兴衰同经济效益好坏相联系，将经济责任同职工的切身利益挂起钩来。
把全部成本按项目纵横分解落实到每一个人头上，明确每一个人所应担当的经济责任。
同时，建立技术经济活动分析例会制度及指标体系考核制度，以财会部门为主，按责任按各部门指标完成情况公布、曝光，并以此作为奖罚依据，有针对性地提出具体措施，促使责任部门加快落实进度。
把指标作为具体分解落实的奋斗目标，来拉动各种经济行为。
其结果必然使财务部门的地位得到巩固和加强。
（3）拓宽财务部门工作范围。
各部门工作质量高低，如定量的评价，主要是以价值作尺度，是通过各项经济技术指标来反映的。
而将各项指标综合起来用价值量表现，要依靠财会部门来完成。
所以，财务部门要注重发挥综合性的特长，主动配合其他部门的工作，凡是与经济有关联的事就要积极介入，使财会工作有机地渗透到企业的各项生产经营活动中去，把业务的触角延伸到企业管理的各个领域。
（4）加大财务部门的责任。
“中心”代表着一定权力，那么，企业管理的好坏，财会部门则要担当主要责任。
各项专业管理环节的衔接点应将他们自然、有序地贯穿起来，围绕中心高效运转，这是财会部门的责任。
所以财会部门要自觉地协调、平衡各部门的关系，主动参与配合他们的工作，互相支持与合作。
注意在制定各项经济指标时，要进行深入细致的调查、广泛的协商说服，使指标建立在科学先进、合理可行的基础上，最大限度地发挥调动各部门的积极性。
避免不切实际的空谈或态度专横凌架于人。
财会部门要起表率示范作用，严以律己，宽以待人。
必须做到廉洁自律，坚持原则，秉公办事。
真正负起“中心”的责任
结论
财务管理是企业管理的重要核心组成部分,财务管理作为一种管理活动,通过运用价值形式,对企业资本活动进行管理,并通过价值形式的桥梁,把企业的相关管理工作有机地协调起来,从财务方面看,保证企业管理目标的实现。
因此,要使华盛企业发展壮大,不仅要发挥好企业管理各方面的管理职能,还要发挥好财务管理的职能,不断增强企业的经济实力,充分调动好各方面的积极性,这样华盛企业就会在激烈的市场竞争中成为最终的赢家。
致谢
从论文选题到搜集资料，从写稿到反复修改，期间经历了喜悦、聒噪、痛苦和彷徨，在写作论文的过程中心情是如此复杂。
如今，伴随着这篇毕业论文的最终成稿，复杂的心情烟消云散，自己甚至还有一点成就感。
感谢学院的所有领导和老师，他们严谨的学风、渊博的知识、诲人不倦的品格一直感染和激励着我不断上进，使我大学三年的时光充实而有意义。
海纳百川、取则行远，在这所美丽的校园里，不断成长，在这里我所学到的，必将使我受益终生。
在本论文的写作中，我也参考了大量的著作和文章，许多学者的科
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