本质安全管理实施计划方案文档格式.docx

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罗晓东

管理负责人：

陈维星

成员：

周建业杨长柱郭生红王国利

贾旺姜兰柱李宝健张胜海

张军李长义兰飞王国利

2、本质安全管理委员的职责

（1）依据国家安全生产方针、法律法规及上级的要求和规定，制定符合本队实际的本质安全管理方针、目标和制度。

（2）负责保证体系持续有效运行的人、财、物等各种资源的配置。

（3）负责组织编制本队安全生产规划，年度工作计划，安全生产目标，对上级下达的安全控制目标进行分解与细化，审定后组织实施。

（4）对全队安全工作进行动态检查，监督事故隐患排差，对存在的事故隐患提出限期整改意见，对不具备安全生产的班组，提出停产整顿意见。

（5）深入现场调查研究，及时解决安全工作中存在的突发、偶发尤其是未知规律的重大隐患，本队解决不了的及时上报矿上请求解决。

（6）负责参与各类安全专项资金使用方案的制定和使用落实情况的监督检查，定期召开本质安全管理例会，解决月度、年度检查报告中提出的问题。

（7）负责对《操作规程》、《作业规程》等安全技术措施的审查和实施情况评价。

（8）所有的成员必须接受相应的安全管理知识培训，熟悉业务范围内的各类安全风险及控制措施。

（9）负责制度、及时更新和修改工作任务、流程、职责、行为规范、规章制度等，总结人员不安全行为发生规律，不断提高对人员不安全行为的管理水平。

二、加强职工培训：

1、坚持班前会贯彻学习炮掘队风险管理手册、管理标准与管理措施内容。

2、班前会由值班领导负责职工风险管理手册、管理标准与管理措施内容的学习，从而加大贯彻学习力度。

3、职工每日一题学习内容中也要贯穿学习风险管理手册、管理标准与管理措施的内容。

4、每日一题和班前会贯彻所学习风险管理手册、管理标准与管理措施内容员工必须要做好记录。

5、班组长要督促职工做好对风险管理手册、管理标准与管理措施内容的学习记录，对不做记录或记录不全的职工取消月底评选“最佳员工”的资格，并进行相应的经济处罚。

6、每天对风险管理手册、管理标准与管理措施内容情况进行提问。

7、经过贯彻学习，通过每月一考试的方式了解职工对风险管理手册、管理标准与管理措施的掌握程度，对考试成绩优异的职工給于经济奖励，并对不求上进和安全意识淡薄、考试成绩不合格的职工进行经济处罚并进行补考。

8、做好工作前风险评估，工作前风险评估是根据进入作业状态前，根据当班的工作任务、作业环境、设备设施、所使用的工具、个人技能、个人防护等，评定作业过程中存在的风险。

9、根据评估出的风险，要相应制定改进或防范措施，及时消除安全隐患，确保实现安全生产。

10、工作前风险评估工作在每天的班前会上进行，每班由当班带班队长负责组织工作前的风险评估，评估后要认真填写风险评估记录。

11、在井下作业过程中，必须遵守制定的不安全行为管理标准，不能违反规定作业。

12、班组长要组织开好班后会，对井下出现不安全行为作业的人员及时提出批评和教育，会后单独培训。

13、班组长督促职工学习印发的小卡片，通过小卡片的学习，提高职工岗位上的危险辨识和防范能力。

14、通过每天风险管理手册、管理标准与管理措施的学习，让职工能够准确对岗位上不同工种的职工起到在干每项工作时，自己从事的工作是否有危险，如果有危险存在，应积极采取措施处理这种提醒和指导作用。

三、加强职工本案体系考核：

1、每周对员工通过学习风险管理手册、管理标准与管理措施内容所做的记录进行检查，对记录不全的按考核标准扣分。

2、职工每日一题学习内容中贯穿学习的风险管理手册、管理标准与管理措施纳入每月考试项目，考试达不到要求的按考核标准实施。

3、每天对风险管理手册、管理标准与管理措施内容情况进行提问，通过提问回答不全面的进行补充，从而加深掌握程度。

4、由班组长担任当班工作中风险评估，对评估出的风险要相应制定改进或防范措施，及时消除安全隐患，确保实现安全生产，提高职工整体辨识能力和防范措施。

5、执行好每月一考，考试内容为印发小卡片内容、员工不安全行为、风险管理手册、管理标准与管理措施内，对考试成绩不合格的进行培训之后补考。

6、班组每日考核必须要真实，按考核标准要落实每一条每一项，以综合管理手段提高职工风险辨识。

7、增加班组教育管理，班组长必须要遵守考核中的每条每项，若有对职工存在的不安全行为不报者，或其他情况不汇报的，取消每月平考资格并进行处罚。

8、井下工作中监督职工不安全行为的发生，并在现场进行纠正和指导。

9、班组长要做好当班岗位工作中存在的危险源记录和危险源预控记录，经过落实，对存在的危险源无记录，给工作中产生危害和影响工作进展的，由单位进行相应处理。

四、其他管理：

1、要紧紧围绕隐患治理为主线，结合安全生产督察行动的工作要求，从严落实隐患排查，分级治理的制度，落实好隐患治理规范化、制度化、经常化。

2、形成纵向从区领导到班组长，必须严格执行并落实好隐患排查治理体系，每天要做好隐患排查记录，若有重大隐患解决不了的，及时汇报矿有关部门，班组长在班前会过程中，将每位职工从事工作中可能存在的隐患予前辨识，真正做到“管理无漏洞，现场无隐患，行为无违章，安全无事故”的标准，使安全隐患和安全生产的薄弱环节得以有效治疗。

3、领导小组要长深入井下及时解决安全工作中存在的突发、偶发和未知规律的重大隐患。

4、领导小组定期进行开风险预控管理制度的会议，对贯彻学习和隐患排查等情况做好总结，汇报具体的负责人。

五、考核办法：

1.工作前必须先检查工作地点的安全状况，有不安全隐患，必须及时处理后再作业，否则扣0.5分。

2.必须按要求打好超前维护，否则扣0.3分。

3.瓦斯监测探头必须按作业规程要求吊挂好，否则扣0.2分。

4.提放车辆时，必须使用矿用标准件，做好设岗工作，严格执行“三人联锁”提放车制度，否则扣0.5分。

5.必须正确操作设备，启动设备时必须发出明显信号，否则扣0.5分。

6.班组违章指挥，违章作业，造成严重后果的，扣0.5分。

7.班组打分记录必须按时填写，必须如实填写，记录整齐完整、规范，否则扣0.2分。

8.保证机电设备的安全运转，检修班要严格执行月检、旬检和日检制度，坚持日常维护使生产班能顺利接班生产，否则扣0.3分。

9.各包机人员要负责对所承包的设备进行维修保养，确保设设备的完好率，否则扣0.2分。

10.包机人员必须每天确保设备的检修质量，检修质量标准是以生产班安全运转设备为主，所有检修班的工作人员都要严格执行“三落实”“三不走”的规定（“三落实”是落实副队长、班长，落实检修人员，落实检查时间；

“三不走”是指下一班接班不顺利不走，检修设备不完好不走，各设备发生事故不处理好不走），否则扣0.3分。

11.加强预防性维修，每天把各生产班反映的事故信息和不安全隐患及早的发现和处理，从而提高各设备的完好率，使各生产班能顺利、安全的生产，否则扣0.2分。

12.加强回、运两巷和配电点的文明生产，否则扣0.2分。

13.设备标志牌必须齐全，且内容相符、干净，否则扣0.1分。

14.开关的各种保护必须齐全完好，否则扣0.2分，出现失爆现象班组扣1分，班组成员每人扣0.5分。

15.电缆悬挂必须符合标准，否则扣0.3分。

16.机组必须保证运转正常、不漏油、喷雾正常，否则扣0.3分。

17.溜子必须按时保养、检修，机头机尾压柱必须打设牢固，不缺链板，各部位螺栓紧固有效,并试转正常,否则扣0.2分。

18.所使用的设备各润滑部件，必须正常注油，以保证正常运转，否则扣0.3分。

19.所有设备检修完毕后，仍不能正常使用的影响1小时以上的扣0.5分。

20.每班生产结束后，必须将工作面、溜子两侧、电机减速器、开关以及各转载点的浮煤必须打扫干净，否则扣1分。

21.溜子机头两侧及皮带机尾前后5米范围内的浮煤必须清理干净，否则扣0.2分。

22.用不完的材料必须分类摆放在物料架上或固定地点，不得留在巷道内，否则扣责任人1分。

23.物料、工具上架时，必须分类摆放整齐，否则扣0.2分。

24.巷道内行人侧有积水污泥沿途有杂物浮渣不干净的扣0.2分。

25.必须按要求完成队下达的生产任务，否则扣0.5分。

26.班组分配必须公平合理，有反映不合理情况属实的扣0.3分。

27.领工具不交或交回工具不完好者扣0.2分。

28.班组团结协作好，有较强的凝聚力加0.2分。

员工考核细则

1.必须正点参加班前会，不迟到，不早退，否则扣0.5分。

2.不得无故旷工和串休，否则扣1分。

3.岗位工种必须在相应的岗位上工作，不得擅离职守，否则扣0.5分。

4.不的在岗上睡觉或干与本岗位无关的工作，否则扣1分。

5.严禁在皮带上扒、蹬、跳、否则扣0.5分。

6.工作必须主动、认真、干标准活、放心活、安全活，否则扣1分。

7.服从队干部和班组长的安排，否则扣1分。

8.正常作业时，作业场所的人员必须按要求佩戴好劳动防护用品，否则扣0.5分。

9.主动参加队组织的危险源辨识、每日一题的学习和考核对于答题正确的加1分，否则扣1分。

10.讲文明礼貌.不说脏话，井下遇到上级领导要主动问好，或欢迎检查指导等问候语，好的加0.5分，不问候的扣0.5分。

11.主动发现隐患并及时处理隐患的加0.5分。

12.对本单位有突出贡献的员工加0.5分。

13.对于有小改革、发明、创新并在现场应用的加0.5分。

14.每班生产结束后，必须将工作面的浮煤打扫干净，前探梁封好顶板，甲烷传感器拉到工作面挂好，否则扣1分。

15.危险源辨识卡不带或提问回答正确率达不到90%以上的，扣个人分5分。

2009年1月1日

准备队本质安全管理体系考核细则

准备队

2009年1月1日