塑胶运动场施工组织设计Word文件下载.docx
《塑胶运动场施工组织设计Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《塑胶运动场施工组织设计Word文件下载.docx（31页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
施工总平面图
附表六：
临时用地表
第一节编制依据
一、编制依据
1、招标文件及其等效补充文件，随同文件发送的有关施工图。
2、现行技术规程、规范及技术标准。
3、本企业的施工技术水平、管理水平及成功经验。
二、编制原则
1、严格按招标文件中各项技术标准和条款进行编制。
2、执行国家有关政策法规、规程、行业技术标准和技术规定。
3、结合实际因地制宜的原则。
4、统筹安排、综合平衡、妥善协调、前后兼顾的原则。
5、减少各部位、各工序、各工种相互干扰的原则。
三、编制说明
1、在认真、全面、系统地阅读招标文件的基础上，深刻领会和贯彻业主对投标者的各项要求而编写。
2、我公司根据编制标书的指导思想，在中标后的施工中，将积极地推广和动用新设备、新材料、新技术、新工艺、新成果；
统筹兼顾，科学管理，自始至终坚持“科学管理，创建精品兴企业；
客户至上，优质服务树形象”的质量方针；
本投标者全体员工一如既往以勤劳、朴实、科学、积极的工作姿态，保质保量如期完成合同各项工程的工作内容。
以达到快速、优质、高效、安全的管理目标。
确保工程质量优良。
第二节工程概况
一、工程概述
1、工程地理位置
本工程为左权县第二中学校操场改造工程项目，该项目位于左权县第二中学院内。
校园占地较广，环境宁静而优美，为学生提供了优越的学习环境。
2、工程概述
拟建塑胶面直跑道、人造草坪足球场等附属工程。
3、工期及质量要求
施工总工期：
180个日历天
本工程质量要求为合格。
在保证符合运动场地面层材料对基础要求的同时，最大限度的控制项目的建造成本，在保证工程建造质量和水平的同时又能有效必的控制成本，达到既经济又适用的原则。
本工程所处的地理位置、设计特点、质量、工期要求及工程重要性等方面都要求施工单位的现场管理必须规范化，确保安全生产、文明施工标准化，以较好的场容场貌，优良的施工环境保障，才能创造出精品工程。
在制定方案和措施时，要有专门的安全措施及防噪、防尘、排污等措施，确保安全、文明落到实处。
针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，
作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能
抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。
一、工程重难点
1、本工程为室外体育场，圆弧圆曲半径较大，施工测量较难。
2、基层大面积砼浇筑，防开裂、平整度及排水坡度控制难。
3、砼施工及基层施工的密实度要求高。
4、工程地处校园内，安全文明施工尤为重要。
二、保证措施
1、本工程测量放线采用一台SET50O型数字全站仪、一台J2激光经纬仪和1OOm的钢卷尺，组建测量小组施测，确保准确。
2、大面积砼面层施工中合理调整砼配合比，减少水泥用量，并采用低水化热的矿渣水泥，减小收缩；
并按规范设置伸缩缝，确保砼完整无裂缝。
平整度及排水坡度控制采用槽钢固定水平仪监控进行摊铺砼，根据设计标高精心控制。
3、采用12T振动压路机分层碾压密实。
4、根据进度计划的要求合理安排各工序的穿插，采用网络技术控制各工序的完成情况；
对施工全过程进行信息化管理，建立工期控制领导小组，分析原因，改进施工方法，确保顺利完成。
5、严格按安全文明施工标准进行管理，全封闭施工，创文明工地。
本工程位于校园内，优质、高效、快速建好本工程对树立建设方的良好形象都有重要意义。
本工程采用项目经理负责制，认真贯彻执行公司“科学管理、精心施工、确保质量、优质服务。
”的质量方针，优化调配施工技术力量、设备、材料以及资金等，采用先进、成熟的施工工艺和有效的科学管理体制，确保优质快速完成本工程，充分实现企业的经营目标和建设方的期望、需求。
从而我们制定了以下各项管理目标。
一、工程质量目标
施工中严格按照建设方的有关要求和国家有关规范、规程、标准组织施工和公司的GB/T19002-ISO9002标准建立的质量保证模式进行质量监控，以质量求速度，以质量求效益，以工作质量保证工序质量，上道工序不合格决不允许下道工序施工，严格执行“三检制”，从而保证按照国家标准的要求一次性交验达到优良标准。
施工中采用，严格按照施工图和有关规范、规程、技术标准、强制性条文组织施工和质量监控，工程项目一次性验收合格。
二、工期目标
结合本工程实际情况和施工条件，根据我公司的管理能力，技术水平、
设备物资状况和类似工程的施工经验，在保证质量、安全、文明施工的前提下，在确保质量、安全文明施工的前提下，按建设方的工期要求完成本工程的建设任务。
三、安全文明施工目标
按照《建筑施工安全检查标准》、《建筑机械使用安全技术规程》和《施工现场临时用电安全技术规范》规定实现现场达标，杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故，轻伤率控制在1.5‰以内，各施工阶段安全验收一次合格。
认真贯彻执行建设中《建筑工程施工现场管理规定》和《山西省晋中市建筑工地文明施工标准》加强现场管理工作，按文明施工标准化现场建设，以维持学校的场容、场貌。
四、科技进步目标
结合工程特点，积极采用新工艺、新技术、新设备和新材料，并采取现代化的监测仪器提高施工工效，确保质量、降低成本。
五、服务目标
（一）施工中“重合同、守信誉”，积极接受建设方和监理单位对工程质量、施工进度等方面的监督管理。
积极主动的在施工中为业主、监理、质监提供最优质的服务。
（二）工程竣工后严格执行《建设工程质量管理条例》有关工程保修的规定，主动进行工程回访保修，使建设方放心，用户方满意。
（一）施工准备原则
施工准备安排的原则是：
进场快、安家快、开工快；
边准备、边安家、边施工；
突出重点，永久与临时结合，合理布置，全面展开，为工程全面铺开创造条件。
（二）施工资源的准备
1、针对本工程的特点，公司组建管理精干和具有同类类似工程施工经验的项目管理班子，完全满足各项施工管理需要。
2、结合单项工程的施工顺序和总体施工布署，提前安排精良的机械设备进场，并进行保养和调试。
3、如若工期要求紧，则物资准备工作要求尽量充分，常规物资如搭建临设的用料、办公用具、测量定位仪器等均提前进场，派、几专人看守；
施工用建筑材料根据进度安排预先编制采购计划，所有进场物资预先按照施工总平面布置图，设定场地分类堆放，并做好标识。
（三）完善各种手续和临时设施搭建组织人员按施工平面布置图规划施工场地，及早办理和落实工程开工前的有关环境保护、环卫管理、文明施工、施工车辆通行等一切与施工有关的手续，同时抓紧各种临时生活生产设施的修建，接通施工用水、用电管线。
（四）技术准备
1、组织项目部全体技术人员做好施工图纸和技术文件的自审及技术资料的准备，全面熟悉核对设计文件，核对地形及地质资料，认真编制实施性施工组织设计，报送公司、监理部门审核。
2、组织技术人员搞好控制桩的交接和复测工作，根据施工需要，增设水准基点桩、导线控制桩、加密中心桩。
3、组建工地检测与试验小组，配备数量、精度满足设计和规范要求的测试仪器，做好进场各种材料的进场抽检和工程质量的检测。
4、根据本工程的特点和设计要求，做好施工队伍的技术培训和技术交底工作，进行开工前的技术、安全、质量、文明施工、环境保护、城市交通安全规则再教育，提高职工安全、质量、文明施工和环保意识。
5、认真学习施工图纸，会同设计院、建设单位及监理单位进行图纸会审，做好图纸会审记录，作为施工依据。
6、施工人员掌握新工艺、新技术，重要工种和特殊工种施工人员需经培训考核合格后方可上岗。
7、按施工平面布置图搭设临时设施，布置施工机具，做好场内施工道路，水电畅通，做好各种施工机械的维护保养工作，并对全体施工人员进行全面质量管理及安全教育。
8、加强材料检验，及时提供材料合格证试验报告和混凝土配合比。
9、土建与各专业要互相协调施工进度计划，以便紧密配合按计划完成各施工任务，做到互不影响，确保施工总进度。
10、进行工程测量及有关施工技术资料交接、审核、确认。
第一节施工总体方案安排
一、土石方施工方案
土石方施工采用机械开挖。
二、砼施工方案
根据工程特点采用商品砼。
三、模板施工方案
球场砼采用现场浇筑。
四、沥青砼施工方案
采用商品砼，摊铺机摊铺，压路机碾压。
第二节施工组织机构
（一）项目施工组织机构
1、本工程施工按“项目法”进行管理。
组建以项目经理为核心的项目经理部，公司在人、财、物等方面全力支持项目部组织生产，充分发挥项目部的主动性；
另一方面公司职能部门对本工程质量、施工进度、安全文明施工及资金使用进行严格管理。
2、实行项目部和专业队的二级管理模式，项目部设项目经理、项目副经理、总工程师各一名组成领导团队，下属工程计划部、设备物资部、安全保卫部、设备物资部、经营合同部、技术测量部、质量控制部、财务管理部、对外协调部和办公室，下设专业施工队。
3、施工作业层由各专业班组组成。
4、项目施工组织机构图如下：
项目施工组织机构图
专业施工队
经营合同部
（二）项目部管理人员安排
对参与本工程建设的所有人员均要进行资格和业绩考核，并按照本市建委《建筑施工现场从业人员持证上岗检查标准》配备足够的具有相关证件的管理人员，明确岗位职责权限，具体安排如下：
序号
人员类别
数量
备注
1
项目经理
2
项目技术负责人
3
施工员
4
质检员
5
安全员兼机械管理员
6
测量员
7
造价员
8
材料员
合计
（三）作业班组选择
由项目经理、公司生产安全部、技术质量部、经营部配合政工人事部
在全公司范围内招标选择综合实力强、业绩优秀的施工队伍。
第三节施工任务划分及劳动力配置计划
本工程工期比较紧张。
为了满足甲方对工期方面的要求，我公司制定了“多点平行施工”的策略。
通过将施工任务分解，促成以点带线、以线带面的全方位立体化作业。
此种施工方式虽然会增加投入，但我公司把本工程列为重点工程之一，将在各方面向本工程倾斜，力保工程如期完成。
1、劳动力计划说明
1.1项目管理人员配备
依据项目经理部组织机构建设，项目部根据不同分工，共安排九名管理人员和四名项目负责人组成管理团队，负责本工程的具体实施。
项目部配电工4人、机修工4人。
1.2作业层人员配置
本工程施工项目主要分为：
排水沟施工、路基路面施工等两大项。
与之对应的少数工种为：
管工、混凝土工、电焊工、路工等。
同时配备一定数量的壮工。
考虑雨季防汛和校区文明施工要求，壮工数量留出10%富余量。
2、劳动力管理措施
项目经营合同部在开工初期，与劳务队伍签订劳务合同，合同中明确劳务分包方及管理方的责任与义务，结算方式、文明施工、安全防护、质量等内容。
通过合同约束和经济杠杆的作用，制约劳务方按项目管理程序施工，保持作业队伍稳定。
督促劳务队负责人按时发放工资。
项目办公室负责施工队伙房搭建及日常饮食卫生管理，为他们提供良好的休息环境和劳动保护。
使他们安心于本工程，无后顾之忧。
第四节验收批的划分
根据本工程的实际情况对各基层分部完工后进行一次验收，最后进行总体验收。
第五节施工平面布置
1、施工现场布置
施工现场实行封闭施工，进出道路处采用C20砼进行硬化，根据工程实际情况，在场地附近搭设临时用房。
施工用水用电均从业主指定地点接入，临时用水采用埋地钢管接入，临时用电沿周边架空接入，生产、生活污水均集中排入处理池中，经处理达标后排入市政排水管网。
施工现场布置图详见附表。
2、主要临时设施用地计划
名称
单位
办公室
M2
150
工人宿舍
300
食堂
100
材料堆放
材料加工
说明：
实际面积根据工程开工前场地实际状况而定。
第六节施工进度计划
一、工程进度安排
根据本工程特点、现场情况及我司综合实力，在确保工程质量、安全文明施工的前提下，圆满完成建设方要求的全部内容。
根据场地现有的状况，我公司拟定本工程工期为180天。
按工期总目标的要求确保各分段工期的实现，在保证施工质量的前提下，采取合理措施，适当缩短工期。
本工程施工项目繁多且历经雨季施工，施工中不仅要快速有序的完成所有施工任务，更为重要的是要保证校内教职员工的正常工作和休息。
因此需要严格控制作业时间、以关键工序的施工进度为阶段性目标，做好工程整体进度控制。
根据本工程施工项目特点，采用两头平行施工、区内流水作业的形式，先地下、后地上。
工程进度计划详见施工进度计划网络图、横道图见附件。
二、工程施工进度监控方法
工程开工后，采用项目计划管理软件，根据施工图纸和业主下达的计划指令，编制实施性施工组织方案。
总工期、关键工期满足业主总体计划的要求。
根据总体网络计划，编制月施工进度计划。
施工过程中，将总体计划网络按各个阶段所展开的工序逐一分解到作业层，采用各种控制手段保证项目及各项工程活动按计划开始，在施工过程中记录各个工程活动的开始和结束时间及完成程度。
在各个阶段结束按各活动的完成程度对比计划，确定整个项目的完成程度，并结合工期、劳动生产率、材料的实际进货、消耗和存储量等指标，评定项目进度状况，分析其中的原因，保证关键线路上的工作顺利实施。
对下期工作做出安排，对一些已开始但尚未结束的工序的剩余时间作估算，提出调整进度的措施，及时调整网络，建立新的网络工序线路，指导施工。
第七节施工机具设备及仪器、仪表使用计划
1、配置依据及范围
本工程的主要涉及到运动场地排水沟渠、场地土方开挖、水泥砼及沥青砼；
场地面积较大对砼基层平整度、排水坡度控制要精确；
该工程施工工期较紧，需要合理安排好施工机械的进场数量和计划。
配置范围主要道路施工机械和面层施工机械。
2、主要配置说明
见附表
3、主要机械、仪器、仪表配置计划
详见附表一：
拟投入本项目的主要施工设备表。
详见附表二：
拟配备本项目的试验和检测仪器设备表。
第八节设备、人员动员周期
如果本工程在工期要求紧、任务较重的情况下，设备及人员的动员是工程顺利进行、工期保证的重要前提条件，我司将以最快的速度，在最短时间内完成人员、材料及机械设备的调度工作，并配备到位。
将施工组织设计、施工进度计划、专项施工技术措施（方案）等文件及时提交给建设方批准，以使建设方对我公司的管理模式、对各分部分项工程采取的施工方法、质量控制手段，施工进度安排、劳动力安排、机械设备安排和安全文明施工的组织等各方面有一个全面的了解，便于开展工作。
所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动请建设方代表及监理工程师见证取样，及时向他们递交检测结果报告。
在施工全过程中，严格按照经建设方批准的施工组织设计等文件进行工程质量管理和进度控制，接受建设方代表的质量监督和进度管理。
一、与监理工程师的工作协调
1、我公司将积极配合监理单位人员履行他们的所有权力，并执行实施监理大纲。
2、我公司根据合同中明确规定的工程施工图纸，施工合同约定内容、编制施工组织设计等提交给监理单位审查。
以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满足所必需的图纸、规范、计算书及其他资料。
3、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。
在配合单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。
4、贯彻本公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各配合施工单位予以检查控制，确保产品达到优良。
5、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。
6、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
二、与业主的工作协调
1、服从建设单位的指挥与协调，积极配合业主完成现场定位放线、施工用水、用电的接通及图纸会审等准备工作。
2、每月25日前按时向业主报出当月完成工作量及次月施工计划，并根据业主的要求及时进行计划调整，以满足业主对工期进度，总安排的要求。
3、凡遇设计变更必须先与业主商量，在业主同意后提出正式书面技术核定，完善审批手续后方能施工。
三、与设计院的工作协调
1、与设计单位的工作联系，原则上与建设单位联系，在建设单位、监理单位均同意的情况下，我司可直接与设计单位联系工作。
2、参加施工图会审，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。
3、在施工中，及时会同建设单位、设计单位、监理单位按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中间质量验收、竣工验收等。
（一）施工测量
跑道排水沟工程应根据设计图纸的位置和要求，进行线路测量、定位、并经有关部门检查验收。
首先在已有建筑物外墙面离地面0.5m左右测设固定水准点，其精确度不应低于II级。
沿跑道线路应设临时水准点，并用水准导线同跑道定水准点连接，其次测定跑道线路的中心线和转角。
定线测量应形成记录，并注明所有水准点和连接线。
（二）基础土方开挖
基槽开挖采用一台反铲挖掘机挖土；
土方随时用自卸汽车运走，以提高工作效率。
开挖时基底留15㎝厚土采用人工开挖修整，防止机械开挖扰动基底土。
沟槽宽度按管径0.5m考虑。
（三）基槽防护
基槽开挖后应注意防止受水浸松后造成泡槽，根据现场地形，做好疏导，做到排水畅通。
基槽挖至设计标高以下，个别地方如有超挖，回填土必须采用性质、含水量适宜的土，分层认真夯实。
每层20-30㎝，回填土密实度必须达到93%以上。
（四）排水沟的铺设
排水沟的砌筑，应注意沟底标高，设置i=0.5%的坡向排水口，排水应顺畅，不得有积水现象。
（五）砖砌检查井
根据图纸要求，砖砌检查井用实心砖MU10，M10水泥砂浆砌筑。
井底要求打上C15砼垫层，控制好井底标高。
砌筑砖井时，按要求将圆钢铁爬梯砌入砖墙中，砌到上口时根据要求收口，并控制好井顶面标高。
（六）主跑道基层施工
1.路基槽开挖
拟好施工线路，采用一台反铲挖掘机挖土，三部土方运输车运土头，基底用一台推土机整平，最后用压路机在原土面上压3—5遍。
基槽两边沿线用人工修整。
2.水泥碎石垫层的施工
先在基槽两侧等隔5米打一对标高桩，桩顶正好是水泥碎石层面的标高。
垫层厚15cm，铺设时，应让碎石高出标高桩3至5cm。
水泥级配碎石用自卸汽车运输，倾倒在基槽上，用推土机向前推平，局部推土机推不到的地方用人工摊铺。
各施工段整平后，洒水两遍，垫层湿润后用压路机压3—5遍，最后复核垫层面标高，有高低的部位应重新修整，垫层面平整度控制在15mm以内。
3.路缘石的铺设
跑道垫层完工后即可施工路缘石，先用2cm厚1：
2.5水泥砂浆卧底坐浆，拉通线铺设路缘石，背面用土回填压紧。
路缘石为成品石材，可予先向石材厂订购进场验收。
4.跑道砼基层的施工
测设道路中心线，路基两侧用[14槽钢做模板，用钢钎及松紧花兰螺栓调整固定，测设槽钢面标高，误差控制在±
2mm以内，计划投入[14槽钢250M。
为已浇筑好的砼在规定的龄期内达到设计要求的强度，同时也为发防止产生收缩裂缝，必须认真做好砼的养护工作，砼浇捣12小时后覆盖浇水养护7天。
养护用水同浇筑所用的水相同，不得使用污水或与砼构件不利的水，新浇筑的砼必须在强度达到1.2N/mm2以上，才允许在其上作业，但不得冲击砼。
砼浇筑7天后就可用切割机切割槽向缩缝，缝宽5mm，深40mm，缝内填聚乙烯胶泥。
第一节组织保证措施
1、建立以项目经理为领导，总工程师中间控制，质检员基层检查的三级组织保证体系（详见“项目质量保证体系图”），形成一个横向从土建、安装到各分包项目，纵向从项目经理到生产班组的管理组织网络。
挑选专业技术强的管理干部和作业班组，并纵横向相互签订创优承包合同，把各层管理组织的责、权、利落到实处。
项目质量保证体系图
质量保证体系网络图
项目质量员
项目施工员
物资供应
经营管理
质量检验
工程技术
资金管理
成本核算
回访保修
机具调配
设备供应
材料供应
计量管理
材料试验
安装工程
装饰施工
工程测量
2、贯彻我公司ISO9002质量体系，并保持持续有效运行。
3、建立健全可靠的技术、质量保证和监督体系，按建设部的有关要求配备工程管理人员，认真贯彻落实各项管理制度、法规和责任制。
4、推行全面质量管理，以公司领导和项目经理部为核心成立全面质量管理领导小组，负责领导该工程的全面质量管理工作。
根据本工程实际情况成立“QC”小组。
领导小组根据该工程的不同阶段，组织“QC”小组进行学习，明确课题，懂得方法，掌握操作，搞好工作质量，取得质量成果。
第二节制度保证措施
1、实行质量责任合同制，重奖重罚。
公司与项目经理部签定质保合同即：
各分部皆达优良，达到质量目标，对项目经理及质量有功人员进行奖励，如达不到“目标”则对等惩罚。
2、实行质量“否决权”制度，严格质量检查验收。
实行“挂牌制”开展“三工序活动”和“三检制”，坚持上道工序不合格，下道工序不施工的交接班制度，直到达到要求方可施工。
支持质检人员在质量管理工作中行使质量否决权。
以检查评定数据作为分配及奖罚依据。
3、实行“掌墨师制”。
分工种选派有丰富实践操作经验的高级师傅担任该工程专职掌墨师，象“钉子”一样“钉”在现场所属工种的岗位上，负责指导、示范、检查、监督操作班组的质量，拥有“质量否决权”。
4、实行质量工资制，将工程质量与职工经济利益挂钩，对产品质量实行奖优罚劣。
5、各分项工程在施工过程中实行质量程序控制。
根据设计及规范要求，结合我公司现行管理体制，按各主要分项工程质量控制程序进行施工和控制。
6、每月下达生产作业计划的同时，下达当月各分项工程质量计划，并明确措施。
要正确处理质量与工期、质量与产值、质量与效益的关系，走质量效益的发展途径。
7、建立高效灵敏的质量信息反馈系统。
专职质量检查员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量信息给决策机构（项目经理部）。
决策机构对异常的情况信息迅速
升级会员 