房地产项目项目启动会管理规定模版文档格式.docx

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第一章总则

一、目的：

进一步有序强化公司项目启动阶段的工作实施效率，规范项目启动会工作、梳理项目价值点、决策点和控制点，识别项目风险点提出预案，切实保障保障项目开发品质和周转速度。

二、适用范围：

xx城市公司投资的项目

三、组织形式、成员架构及职责：

组织形式：

抽调城市公司和项目的各方专业力量，以启动会工作小组和会议研究决策的形式，高效协作，快速决策，提高项目前期研发工作效率，达成启动会工作目标。

启动会小组成员架构：

项目总监、各职能部门专业骨干；

根据阶段性工作需要邀请拆迁、物业、运营等部门参与。

职责

启动会小组是承担项目开发建设过程中各项前期工作的团队组织；

主要负责依据启动会机制，对相关项目启动阶段工作（诸如会议管理、计划推进以及阶段性成果文件评审等）进行统筹推动；

通过对项目操作方案的全程推演过程，以成果为导向和分步决策机制，切实保障项目开发品质和周转速度。

具体有以下：

1、制定项目前期策划与推演研究的整体工作计划和阶段性分解工作计划；

2、梳理项目价值点、决策点和控制点，识别项目风险点提出预案；

3、研究制定项目阶段性成果，实施成果呈报、修订审批、确稿交底、评估等成果管理工作；

特别强调：

为保证项目成功实施，需就已经明确的工作事项和成果标准成稿提报审批、以及后续的总结经验和分享；

4、就启动阶段发现实施过程中的问题，研究处理解决并按启动会机制择取向上汇报，请求资源和决策帮助。

召集/主持人

项目总监

由城市公司总经理指派

1）组织召集启动会，全面负责项目操作方案和关键点，对项目关键决策负第一责任。

2）对内统筹决策各专业问题，对外沟通协调关系资源，保障会议取得实质性成果。

四大金刚职责

条线

设计

营销

成本

工程

1）对设计进度和设计质量负主要责任。

2）完成总平、单体方案设计；

3）确定建造标准

4）完成示范区方案设计等。

5）提供多方案进行测算比选，选择最优方案。

1）对项目定位准确性和策划推广效果负主要责任。

2）产品核心价值导入、客群定位等市场定位。

3）营销前策、推盘节奏等方案编制。

1）对成本控制成果和限额成本落地负主要责任。

2）完成启动会阶段的目标成本；

相关招标采购。

3）提前介入方案定位和方案评选，配合技术部进行多方案测算，选择最优方案，做好前端成本控制。

1）对前期施工进度和质量、整体施工质量和进度负主要责任。

2）完成围挡、地勘、土方、基础等前期施工；

编制施工节点计划；

确定建造标准。

3）明确工程质量进度目标，做好提前筹划。

后台支持

征收拆迁配合

报批报建

运营

财务

物业

1、对征收安置政策进行调查研究，制定相关思路和办法。

2、负责征收安置工作的协调；

提供相应征收安置数据；

与有关部门单位协同工作（包括且不限于以下工作：

对拟征收房源建筑物附属物的普查摸底；

征收协议签订、开展征收补偿及安置等）；

确保安置建设工作顺利开展。

深入调研项目所在区域报批报建程序，前置对接政府核心干系人的要求和喜好等，完成项目的报批报建手续。

阶段性参与启动会工作。

协助

负责地价、契税缴交等土地交接工作，做好融资，统筹资金情况，确定现金流回正，投资回收周期。

1、从客户需求和物业管理角度给出功能设计优化意见。

2、提出示范区服务方案及标准