中建三局项目住宅工程精益建造策划与实施汇报.pptx

中建三局项目住宅工程精益建造策划与实施汇报.pptx

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住宅工程精益建造策划与实施目录录目contents工程概况工程概况1计划与工期管理计划与工期管理2实施条件分析实施条件分析345设计与技术管理设计与技术管理成本与商务管理成本与商务管理安全与质量管理安全与质量管理67已完成工作及下步计划已完成工作及下步计划一、工程概况一01工程概况u项目概况u项目目标u项目组织机构一、工程概况-项目概况序号工程名称汉津阳光城1工程地点2业主单位3监理单位4承包模式EPC模式（设计、施工、采购一体化）5设计单位6施工单位7工程类别住宅楼基础形式/基坑深度桩基础、桩筏基础/57m8结构形式剪力墙工程高度地下1层，地上25/33层9工程规模大型建筑面积10.7万10开工日期2020.5.6计划竣工日期2022.12.29总工期968天11工程造价6.5亿一、工程概况-设计概况5#楼33F幼儿园3F6#楼33F8#楼25F7#楼25F总建筑面积10.7万。

建筑面积建筑高度层数5#楼1775699.3m33F6#楼2831999.3m33F7#楼1649775.3m25F8#楼1868775.3m25F幼儿园198512m3F地下室234444.1m1F一、工程概况-项目概况合同范围及分包情况：

负责对本工程项目的实施提供施工总承包服务，包括但不限于：

地基与基础工程，主体结构工程、屋面工程、装饰装修工程、电气工程,、建筑节能、给排水、暖通工程、消防工程、人防工程、电梯工程、室外配套工程、地下停车场等。

分包情况专业分包

（1）土方工程（11）人防工程

（2）桩基工程（12）机电安装工程（3）基坑支护（13）室外管网（4）防水工程（14）标识划线（5）保温工程（15）智能弱电（6）外窗百叶（16）消防暖通（7）入户门（17）电梯工程（8）防火门窗（9）涂饰工程（10）栏杆工程劳务分包

（1）主体劳务分包

（2）二构劳务分包甲方直接发包

（1）园林绿化

（2）天然气（3）供配电（4）自来水（5）太阳能一、工程概况-项目概况计划与付款：

建安工程费（包括建筑、安装、市政绿化等施工图纸所包含的全部施工内容）按约定的13清单计价依据为基数下浮：

建筑工程下浮率为9.25%，安装工程下浮率为9.25%，市政道路、及管网工程下浮率为9.25%；付款节点如下：

单体地下室出0付款比例：

75%地下室出0封顶前付款比例：

月付75%主体结构封顶付款比例：

月付80%达到竣工验收条件付款比例：

85%竣工结算完成付款比例：

97%缺陷责任期满付款比例：

100%一、工程概况-项目概况设计概况

（2）基础5、6#楼为桩径800的钻孔灌注桩基础，7、8#楼为筏板基础。

（3）结构形式地下室为框架结构、地上为剪力墙结构；基础为桩承台基础。

（4）机电工程放射式与树干式相结合的供电方式，高效节能灯具、控制中心报警系统。

（5）给排水工程主管、立管采用钢塑（衬塑）复合管；雨水管采用柔性接口机制排水PVC管。

（1）基坑支护采用放坡喷锚的支护形式。

一、工程概况-项目概况交付标准：

项目为毛坯交付，标准层各功能房天、墙、地总包施工移交标准。

一、工程概况-项目目标商务目标：

单体地下室封顶资金流转正。

确保上交4个点。

项目管理目标总体目标：

举办公司级观摩会整理、总结精益建造过程资料安全文明目标：

省级安全文明示范工地工期目标：

2022.5.30完成竣工验收。

（合同工期968天，内控工期755天，提效22%。

）质量目标：

确保“黄鹤杯”，争创“楚天杯”公司季度检查合格率92分一、工程概况-项目组织架构项目组织架构：

项目目前有管理人员26人，含安装、智能管理人员5人，一期竣工验收后采用区域责任制，项目管理人员缩减至18人。

二、实施条件分析一02实施条件分析u实施条件分析u风险识别与应对二、实施条件分析待建市政道路待建市政道路待建市待建市政道路政道路一期临时道路一期临时道路南侧人行道南侧人行道场地条件分析：

（1）项目二期南侧为市政道路，西侧为一期临时道路，东北两侧均为荒地，整体呈V字形地势，两端高中间低，不利于施工阶段降排水。

（2）东侧玛瑙四路于疫情后开工建设，预计2021.6月交付使用，西、北两侧随即开始建设，南侧在放坡开挖后仅能布置人行通道，场内运输条件差。

二、实施条件分析外部条件分析：

有利条件：

（1）政府监管部门验收：

进过沟通，政府监管部门同意随机预留区域进行实体检测后分段验收，砌体及粗装修提前插入；

（2）分包进场：

大部分分包由我方自行招采，能有效控制部分主要分包及时进场；（3）建设工期：

业主确权工期为968天（因8#楼为装配式建筑，业主给予的工期相对较长），预售、封顶等各项节点要求相对常规；不利条件：

（1）本项目为业主首个经营性房地产项目，且带有政府投资性质，绝对不能出现亏损；因此对外墙全混、精确砌块+石膏抹灰等增加成本的优化不认可；

（2）业主思想守旧，对我司精益建造体系、现场均衡施工表现出的兴趣不大；（3）招采过程业主干预度较高，招采进度不易控制；（4）虽为EPC总承包合同，但业主明确表示要以施工总承包的模式来组织施工，非常反感我方直接与设计对接，深化设计难度高。

二、实施条件分析-风险识别与应对类别风险应对措施工期工期罚款：

工期罚款金额高（每天1万元，最高为合同金额的2%）对外做好工期签证管理，对内做好资金、材料的统筹。

项目地处郊区，可能出现混凝土供应不及时的现象选择两家混凝土供应商，保证混凝土供应及时。

技术项目为业主首个经营性房地产项目，且带有国有资金投资性质，项目不得出现亏损对精益建造理论不理解，对品质不是特别关注，全混等策划实施难度大。

充分了解业主需求，提出优化建议时先做减法再做加法。

各专业全部一次融合，接口设计深化度是风险。

发挥分包技术力量，定期召开深化设计协调会，识别尽可能多接口。

项目危大工程较多：

深基坑、群塔作业、高支模等危险性较大的分部分项工程提前组织专家论证，施工前落实交底，过程中全程监督。

二、实施条件分析-风险识别与应对类别风险应对措施商务资金风险：

第一次进度款支付时间晚（单体地下室封顶，开工后3个月），垫资额度较大。

做好资金策划。

临建完成后即向业主申报安全文明施工费（根据武汉市建设委员会文件（武建【2006】240）号文第十一条约定，安全防护、文明施工措施费用专项管理采用定量预付、竣工结算的方式支付，工程开工时，按安全防护、文明施工措施费用的80%预付）。

审计费：

结算审核的审减额超出10%时，全部结算审核费用由承包人承担，由业主直接从承包人工程款中扣除，支付给结算审核咨询单位。

结算报送过程中，积极与业主、审计单位对接、做好认价定价工作。

安全外立面穿插施工，高处打击是最大风险。

做好临边防护及水平隔断。

质量外墙腻子、窗框、栏杆同主体结构爬升，外墙成型质量是关键成立实测实量跟踪小组机电预留预埋与土建钢筋、铝模施工交叉更多导致的质量风险。

成立质量跟踪质量小组三、设计与技术管理一03设计与技术管理u设计优化u深化设计u措施优化三、设计与技术管理-设计优化1、主要策划点基坑支护优化实施开始时间2020.5.1责任人n项目地下室一层面积大，地下室边线距红线仅3m，存在一定的施工难度和安全风险。

n地下室开挖深度56m，第一版设计方案为排桩支护，基坑支护造价业主无法承受。

n协助业主协调周边关系，临时道路超红线布置，组织设计院重新探勘现场，最终采取局部支护桩+大面放坡喷锚、钢板桩的支护方式，为业主节省投资约三、设计与技术管理-设计优化1、主要策划点桩径优化实施开始时间2020.5.1责任人n项目5、6#楼工程桩、支护桩采用直径700mm的钻孔灌注桩。

根据地勘报告显示，场地存在较厚素填土层，桩径700mm的的钻孔灌注桩容易塌孔，混凝土的充盈系数较大且不易控制，混凝土材料造成较大浪费。

n经过与业主、设计沟通，将桩径由700mm调整为800mm，同时优化桩位布置，减少桩基数量，保证施工质量与施工进度，减少资源浪费。

三、设计与技术管理-设计优化1、主要策划点外立面线条优化实施开始时间2021.10.15责任人花架优化线条优化原设计优化后n原设计屋面花架需要搭设悬挑式钢管脚手架施工，非标层线条影响爬架提升，若二次施工无操作面。

n优化屋面花架尺寸和定位，在屋面层搭设落地式钢管脚手架施工。

n优化外立面线条，爬架顺利爬升，为精益建造的实施奠定基础。

三、设计与技术管理-设计优化1、主要策划点外墙全混实施开始时间2020.10.15责任人n原设计外墙砌体需要爬架下降来进行墙体施工及抹灰，施工周期长，安全风险大。

n设计阶段与设计沟通，基础按照优化全混后的荷载设计。

n与业主保持密切沟通，最终优化为全混外墙，并由业主承担费用。

三、设计与技术管理-设计优化1、主要策划点外墙全混实施开始时间2020.10.15责任人n原设计外墙砌体需要爬架下降来进行墙体施工及抹灰，施工周期长，安全风险大。

n设计阶段与设计沟通，基础按照优化全混后的荷载设计。

n与业主保持密切沟通，最终优化为全混外墙，并由业主承担费用。

三、设计与技术管理-设计优化1、主要策划点外墙全混实施开始时间2020.10.15责任人n原设计飘窗节点处有外砌体墙；n优化为全混外墙时，将此处飘窗节点重新进行设计，优化外墙砌体。

原设计优化后三、设计与技术管理-设计优化1、主要策划点外窗企口优化实施开始时间2020.10.15责任人n外窗取消四边预留企口和固定片，窗台找坡，滴水线通过结构一次性带出；n取消窗下口砂浆塞缝；取消窗边室外侧JS防水；取消室外侧砂浆找坡。

三、设计与技术管理-设计优化1、主要策划点卫生间R角实施开始时间2020.10.15责任人n对卫生间降板区域底板阴角设计进行优化，将原降板区域直角优化成圆弧角形式；n倒角与主体结构一次成型，减少卫生间防水多余工序，降低渗漏风险。

三、设计与技术管理-设计优化1、主要策划点电梯井全混实施开始时间2020.10.15责任人n室内电梯轨道梁通常随二次砌体结构施工，效率低、成本高，圈梁标高容易出现误差。

n外墙全混优化时，将电梯井优化为全混结构，同一次结构施工。

n主体结构封顶后30天具备机房和井道移交条件。

三、设计与技术管理-设计优化1、主要策划点门垛、短肢砌体墙优化实施开始时间2020.10.15责任人n剪力墙连接的宽度300mm的砌体门垛，深化后与主体结构一次浇筑，并参考构造柱配筋要求，混凝土标号同剪力墙。

n短肢砌体墙在优化全混外墙时一并考虑。

短肢砌体优化门垛优化三、设计与技术管理-设计优化1、主要策划点设备基础深化实施开始时间2020.10.15责任人n根据专业分包提资，对地下室机房设备基础进行深化设计，同地下室底板一次浇筑。

n提供设备基础成型效果，减少二次结构浇筑量，提升设备机房施工进度。

三、设计与技术管理-设计优化1、主要策划点机电管线综合排布实施开始时间2021.4.1责任人、n项目的主楼均不是超高层，且为毛坯交付，地上部分的机电管线排布较为简单。

n针对项目特点，集中技术力量对地下室综合管线进行排布，利用BIM技术，将建筑、结构、机电模型集成，开展管线碰撞检查、形成综合报告，进行设计优化。

三、设计与技术管理-设计优化1、主要策划点外墙免抹灰实施开始时间2021.3.1责任人、n主楼优化为全混外墙后，外墙进行免抹灰设计。

n外墙模板拆除后，增加外墙质量验收流程，对垂直、平整度不达标处进行整改，线条破损处进行修补。

n外墙螺杆眼按照方案进行封堵，外侧涂刷JS防水涂料。

三、设计与技术管理-设计优化1、主要策划点砌体三维排布实施开始时间2021.3.1责任人n利用BIM技术，对砌体墙进行三维深化排砖布置。

砌筑前，用砌体深化设计三维图对工人进行交底并将排版图张贴到待砌筑单元墙边上的结构上，指导工人砌筑。

四、已完成工作成果-主要策划点1、主要策划点取消砌体内隔墙实施开始时间2021.05.10责任人n结合项目毛坯交付的标准，引导业主取消砌体内隔墙。

n为业主节省成本约50万，我方减亏约15万。

n同时减轻了垂直运输压力，两个单元共用一部施工电梯。

四、已完成工作成果-主要策划点1、主要策划点取消砌体内隔墙实施开始时间2021.05.10责任人n结合项目毛坯交付的标准，引导业主取消砌体内隔墙。

n为业主节省成本约50万，我方减亏约15万。

n同时减轻了垂直运输压力，两个单元共用一部施工电梯。

三、设计与技术管理-设计优化1、主要策划点滴水线优化实施开始时间2021.3.1责任人、n在铝模深化设计阶段，将滴水线同结构一次带出。

n简化滴水线工序，提高工效，降低质量风险。

三、设计与技术管理-设计优化1、主要策划点铝模板深化实施开始时间2020.10.15责任人n利用BIM模型对铝模设计中的K板节点、降板吊模、窗台节点、外墙线条、洞口节点、电梯井节点等复杂节点进行深化。

三、设计与技术管理-设计优化1、主要策划点楼板厚度控制实施开始时间2020.10.15责任人n钢筋绑扎时预埋板厚控制器，混凝土浇筑时工人进行插钎控制。

三、设计与技术管理-设计优化1、主要策划点止水节实施开始时间2020.10.15责任人n排水管可采用预埋止水节方式，可避免后期再进行二次吊洞，提高防水性能n止水节预埋需注意定位准确，且加固到位，上口用胶带封堵，做好成品保护三、设计与技术管理-设计优化1、主要策划点组合套管一次性预埋实施开始时间2020.10.15责任人n水井利用组合套管焊接模型一次性预埋钢套管n避免后期自来水单位及消防单位后续立管施工吊模三、设计与技术管理-设计优化1、主要策划点消防永临结合实施开始时间2020.10.15责任人n布置现场临时消防给水系统时，将建筑物永久消防给水系统作为临时消防设施，使用永久消防立管和消防箱，即符合施工消防要求，亦减少措施投入，优化施工工序。

三、设计与技术管理-设计优化1、主要策划点地下室照明永临结合实施开始时间2020.10.15责任人n利用机电地下室敷设的照明回路并规划其中几个，提前敷设正式电线，利用正式电缆及灯泡，形成地下室临时照明系统，为其他工序提前插入创造施工条件。

四、已完成工作成果-主要策划点1、主要策划点地下室排水与防渗漏实施开始时间2020.07.15责任人后浇带优化集水井引流排水沟压槽n施工阶段将地下室排水沟压槽、后浇带与集水井联通，积水集中抽排。

n图纸会审增设地下室顶板后浇带止水钢板。

n地下室底板背水面增设疏水板，防排结合。

四、已完成工作成果-主要策划点1、主要策划点地下室防渗漏实施开始时间2021.08.01责任人地下地底板背水面设置疏水板顶板后浇带增设止水钢板n施工阶段将地下室排水沟压槽、后浇带与集水井联通，积水集中抽排。

n图纸会审增设地下室顶板后浇带止水钢板。

n地下室底板背水面增设疏水板，防排结合。

三、设计与技术管理-设计优化1、主要策划点地下室排水永临结合实施开始时间2020.10.15责任人n地下室支撑架拆除后，机电提前完成部分压力排水系统与室外雨水井连接，提前启用潜污泵。

集水坑按正式做法完成，并做好相应的隔断和过滤措施，保障水泵正常运转。

可以降低地下室降排水压力，同时能保障地下室施工环境，保障地下室各专业提前施工。

三、设计与技术管理-设计优化1、主要策划点后浇带独立支撑实施开始时间2020.10.15责任人n后浇带处模板支撑采用双顶托的形式，模板在此处单独进行设计，达到条件后支撑保留，模板提前拆除。

三、设计与技术管理-设计优化1、主要策划点施工电梯优化实施开始时间2020.07.15责任人n将施工电梯荷载提示给设计单位做结构验算，将顶板加强作为施工电梯基础。

n电梯安装完成后距结构边10cm，从而取消搭设施工电梯专用外防护架。

原设计地下室顶板配筋验算后顶板配筋电梯基础定位图三、设计与技术管理-设计优化1、主要策划点施工电梯优化实施开始时间2020.07.15责任人n1F、2F采用落地外架，3F开始安装爬架n落地架作为爬架安装平台n爬架安装完成并提升一层后方可拆除落地架n施工电梯进入爬架1层1F2F3F4F5F6F四、计划与工期管理一04计划与工期管理u关键工期节点u施工部署总进度计划年进度计划四、计划与工期管理-关键工序节点月进度计划四、计划与工期管理-关键工序节点汉津阳光城地下部分关键节点一览表工序名称开始时间完成时间56#楼区域78#楼区域纯地下室区域地下室拆模清理2021.5.152021.6.15砌体及顶棚刮白2021.6.152021.7.152021.8.152021.9.15机电开槽配管、消防箱、防火门框2021.6.302021.7.302021.8.302021.9.30机电水平管线（水电风）2021.6.302021.7.302021.8.302021.9.30抹灰施工2021.7.12021.8.12021.9.12021.10.1机房内机电设备及管线2021.8.12021.9.12021.10.12021.11.1墙面装饰2021.9.152021.10.12021.10.152021.11.1地下室地坪及防火门安装2021.10.152021.11.152021.12.152022.1.15收尾及划线2021.12.152022.3.1四、计划与工期管理-关键工序节点汉津阳光城地上部分关键节点一览表序号节点名称完成时间序号节点名称完成时间1主楼区域地下室封顶5#楼2020.12.144主体结构封顶5#楼2021.9.96#楼2020.12.206#楼2021.9.157#楼2021.1.307#楼2021.9.148#楼2021.2.98#楼2021.11.162主楼达到预售节点5#楼2021.3.285屋面工程2022.1.156#楼2021.4.46外立面工程2022.2.147#楼2021.4.307市政管网2022.3.168#楼2021.5.108消防验收2022.4.303地下室整体封顶2021.4.159竣工验收2022.5.30四、计划与工期管理-关键工序节点四、计划与工期管理-施工部署n分别绘制项目流程图及工序穿插流程图。

n地上穿插施工阶段，4栋主楼平行施工。

n地下室全面封顶后，开始砌体、粗装修、机电安装工序穿插。

n后浇带封闭后开始土方回填，8#楼区域有条件提前回填进行小市政管网施工。

四、计划与工期管理-施工部署四、计划与工期管理-施工部署施工区域划分：

地下室施工阶段以后浇带将现场分为10个施工段，由一支劳务队伍施工，根据合同工期节点，分为三个批次施工：

1-1、1-2、1-3区（56#楼33层，甲方要求预售楼栋2020.12.9封顶。

）2-1、2-2、2-3区（78#楼25层，2021.1.22封顶）3-1、3-2、3-3、3-4区（纯地下室2021.6.15封顶）。

区域（面积）钢筋（t）模板（）混凝土（m）钢管（t）1-1区（3275）475790044501961-2区（2835）415680038501701-3区（2250）330540030501352-1区（1965）285475026701202-2区（2530）370610034401502-3区（3480）505835047302103-1区（1120）16527001520703-2区（1600）235385021701003-3区（2130）310515029001303-4区（2250）33054003050135土方开挖阶段：

项目土方量约13万m，根据与业主约定的预售节点，按照从132区的顺序出土。

四、计划与工期管理-施工部署地下室施工阶段：

n在场地东侧设置6m宽主干道，主干道右侧设置洗车槽、地泵。

n中间纯地下室区域施工至垫层，将垫层加厚至20cm做临时道路及堆场。

n共设置2处钢筋加工区、半成品堆场，分别位于北侧（基坑外）和3-3区。

n共设置4台塔吊，分别为2台TC5613、1台TC6013、1台C7030减臂至55m安装。

四、计划与工期管理-施工部署地上穿插施工阶段：

（1）共设置2处钢筋加工区，分别位于场地北侧和6#楼东侧。

（2）现场新增4台SCD200/200型施工电梯，其中678#楼两个单元共用一部施工电梯。

（3）现场水电接驳点均在场地西侧，通过地下室预留洞口，水电管线均走地下室上楼层。

（4）对8#楼区域提前进行回填，市政管网及绿化提前插入。

四、计划与工期管理-施工部署四、计划与工期管理-施工部署ll立面五同步体系立面五同步体系ll外墙全混体系外墙全混体系外墙无砌体、免抹灰、防渗漏腻子、门窗、栏杆、立管、涂料不等高同步攀升ll爬架体系爬架体系覆盖四层半，施工电梯进入爬架2层ll铝模体系铝模体系提升精度，结构接口一次成活成优ll机电综合排布、一次直埋体系机电综合排布、一次直埋体系止水节、钢套管、线盒电箱精准直埋ll砌体三维排版，降低损耗砌体三维排版，降低损耗对砌体进行排版，集中加工，降低损耗

（1）工序穿插模型：

项目交付标准为：

户内毛坯、公区精装，制定N-15工序穿插模型，标准层工期7天。

（2）楼层断水：

干作业工序有：

外墙内保温、公区吊顶及墙地砖，根据项目特点不设断水层，干作业工序在玻璃安装、地坪养护完成后施工。

（3）垂直运输爬架覆盖4.5个楼层，每栋配一个卸料平台，施工电梯进入爬架1层。

四、计划与工期管理-施工部署四、已完成工作成果-进度管理资源需用计划土建序号材料名称需用数量地下室达到预售节点（1/4楼层）达到1/2楼层主体结构封顶1钢筋3313t873t873t1750t2混凝土35200m8125m8125m8200m3砌块980m2200m2200m2300m4砂浆1350t3000t3000t3100t机电序号材料名称需用数量地下室主体结构砌体抹灰完成通水通电1塑料线管8000m110000m110000m25000m2UPVC管800m3500m3500m3000m3桥架300m/400m4配电箱/720/5电线电缆20000m60000m130000m40000m6灯具400个3100个3100个3000个四、计划与工期管理-施工部署周材需用计划序号材料名称第一批次第二批次第三批次1木模板2310046208002木方462m100m100m3钢管内架471T403T538T4钢管外架12T36T18T5扣件60000个114000个86400个6钢筋网片40144437安全网3241166348机械设备需用计划序号机械名称数量进场时间退场时间1TC5613塔吊25#2020.9.92021.11.147#2020.9.302021.10.212TC6013塔吊16#2020.9.182021.11.203TC7030塔吊18#2020.9.252022.2.104SCD200/200电梯45#2021.3.282021.1.156#2021.4.12021.1.207#2021.4.302021.12.258#2021.5.102022.3.15四、计划与工期管理-施工部署劳动力数量劳动力数量地下室320地上穿插468总平面150收尾70050100150200250300350400450500劳动力配置计划劳动力配置计划四、计划与工期管理-施工部署五、成本与商务管理一05成本与商务管理u合约框架u合约界面划分u招采计划u资金管理五、成本与商务管理-合约框架合约框架：

根据项目合同条件梳理项目合约框架，32个一级合约包，39个土建二级合约包，16个机电二级合约包。

土建与各专业分包合约界面划分界面完成面接收面备注类型完成单位工作内容接收单位工作内容外墙装饰主体劳务1、外墙螺杆眼封堵完成；2、外墙缺陷修补完成；3、外墙预留孔洞完成；4、爬架附墙洞口（爬架出费用，二构封堵）涂料单位外墙涂料施工内墙面装饰内墙面土建总包1、墙面垂直度、平整度、质量缺陷修补完成（主体移交二构）2、外墙内侧墙面抹灰完成，无空鼓开裂（二构移交保温）3、公区墙面抹灰完成，无空鼓开裂（二构移交公区精装）4、楼梯间墙面抹灰完成，无空鼓开裂（二构移交内涂单位）二构劳务保温单位公区精装公区精装修踢脚土建总包1、楼梯间：

水泥砂浆；2、电梯前室及走廊：

瓷砖踢脚线，公区精装单位自理。

合约界面划分：

由商务合约部组织合约界面划分，建造部、设计技术部、计划管理部共同参与，重点对合约内容、标段划分、工序交接、技术条件等信息进行确定。

通过全专业集成的界面梳理，避免不同专业间合约内容漏项、工作界面混