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3）、设备责任事故、批量质量事故责任人，取消当月产能奖金考核。

4）、月定额指标未完成者，取消当月产能奖金考核。

5）、不服从或抵制作业指挥、或有劳纪处分者，取消当月产能奖金考核。

6）、考核期内离职人员，取消季度绩效考核。

7）、有弄虚作假、违背考核公平行为者，取消季度绩效考核。

（四）、绩效奖励、岗位产能奖金考核指标：

1、工时定额完成额

季度总工时定额完成额。

2、绩效奖励提取比例

根据产值完成量大小调整，本季度为便于计算方便暂定12%。

3、工时定额指标

按生产任务量浮动，本季度暂定平均定额指标1500元/月。

为平衡岗位定额指标，特制定岗位平衡系数。

4、岗位系数

通过对劳动强度、条件、技能要求考评体现岗位区别，按文瑞机电岗位考评办法，拟定岗位系数。

5、部门分配比例

前道：

后道＝（前道工时完成额×

1.2345）：

（后道工时完成额×

0.93）分配比例按部门定岗定编、岗位系数确定。

6、员工绩效考评标准，依据出勤、质量、责任记录。

（五）、第一季度定为201X年3月1日至201X年5月31日，为体现公平公正原则，

各项考评都将通过公示，接受员工监督。

（六）、本季度截止后，若未公示对相关数据或条款进行修订，下季度延续执行，但一

旦作出修订以修订后条款为准。

本办法自201X年3月1日起执行，原星级员工制度及住房补贴制度同时废止。

XX有限公司201X年2月

附页：

产能奖金查对表，生产操作人员绩效考核标准，文瑞机电岗位考评办法。

生产操作人员绩效考核标准

（品管）：

（生管）：

（技术工艺）：

制表：

审核：

批准：

篇二：

营运产值考核及管理办法5.20

营运产值考核及管理办法

营运部：

项胜学

一、考核目的

为落实市场化经营管理责任目标，充分调动市场化经营管理人员及公司员工的工作积极性，提高公司整体经济效率，完善市场化经营管理及竞争体制，针对市场化经营管理责任部门、分（子）公司，以责、权、利相结合的考核形式，制定本办法。

二、考核对象

1．实行市场化经营管理的责任部门：

工程一部，工程二部，工程三部，市场部，宽带项目部（营运部、技术部）；

2．实行市场化经营管理的责任分（子）公司：

遵义分公司；

3．公司直管部门：

六盘水办事处、财务部、综合部。

三、考核指标

1．已实行市场化经营管理的责任部门、分（子）公司、地州办事处，以与公司已签订的市场化经营管理责任的《经营责任书》中要求完成的经济产值目标为准。

2．未实行市场化经营管理的责任部门、分（子）公司、地州办事处，以公司临时下达的经济产值任务目标，或挂靠各市场化经营管理的责任部门、分（子）公司、地州办事处每月已完成任务产值为准。

四、考核时间

1．已实行市场化经营管理的责任部门、分（子）公司、地州办事处：

（1）一级考核：

以《经营责任书》中要求完成的经济产值目标任务，按年完成经济产值目标任务情况核算为单位；

（2）二级考核：

以《经营责任书》中要求完成的经济产值目标任务，逐月平均分解到每个自然月，按月完成经济产值目标任务情况核算为单位；

2．未实行市场化经营管理的责任部门、分（子）公司、地州办事处：

以公司临时下达的经济产值任务目标当月完成情况，或挂靠各市场化经营管理的责任部门、分（子）公司、地州办事处每月已完成任务产值相结合的考核形式，逐月核算。

五、考核依据

1．已实行和未实行市场化经营管理的责任部门、分（子）公司、地州办事处，均以每周上报（工程周进度表）完成的工作量累计核算产值。

2．未实行市场化经营管理的责任部门、分（子）公司、地州办事处，以公司临时下达的经济产值任务目标当月完成情况，或挂靠各市场化经营管理的责任部门、分（子）公司、地州办事处每月已完成任务按比例核算产值。

3．计算方法：

例如A部门与公司签订的市场化经营管理产值目标为500万元/年，那么分解到每月为41．66万元；

本月进度报表累计完成小区宽带户线施工201X户，那么A部门当月完成产值为：

甲方300元/户×

201X户=60万元，完成当月产值率为144．02%，完成全年产值率的12%；

公司当月利润为：

20万元（甲方300元/户—施工队200元/户×

201X户），利润率为：

33．33%。

3．数据上报时间：

每周二下午17：

00前。

（1）各工程部门、分（子）公司、地州办事处，如本周没有上报工程进度报表及相关附表资料，均表示本周无产值完成。

（2）各工程部门、分（子）公司、地州办事处，如每周延迟上报工程进度报表及相关附表资料，处罚部门负责人100元/次。

（3）各工程部门、分（子）公司、地州办事处，每次（周）上报的工程进度报表，必须有各工程部门、分（子）公司、地州办事处第一负责人签字确认，如有弄虚作假一经查实，从当月起即降其部门负责人、单项工程负责人工资各一级，取消其当月管理绩效考核工资。

六、产值核算方法：

实行完成产值与工资挂钩相结合的方式。

1．生产部门核算方法

（1）当月产值为0时，已实行市场化经营管理的责任部门、分（子）公司、

地州办事处员工，当月工资发放比例为对应级别的基本工资+对应级别的绩效考评工资；

（2）当月产值为50%时，已实行市场化经营管理的责任部门、分（子）公司、地州办事处员工，当月工资发放比例为对应级别基本工资之外的50%+对应级别的绩效考评工资；

（3）当月完成产值为150%时，已实行市场化经营管理的责任部门、分（子）公司、地州办事处员工，当月工资发放比例为对应级别基本工资之外的150%+对应级别的绩效考评工资；

（4）全年完成产值为全年目标任务的80%时，每年的11-12月为全年工资与完成产值对应调整月，那么全年工资发放总合标准为已完成全年产值目标任务的80%+全年对应级别绩别考评工资。

例如：

A部门B员工当前工资级别为C1，基本工资为1400元，岗位工资为1200元，其它综合补贴为1400元，岗位对应级别绩效工资为800元，那么B员工的月工资总和理论应为4800元。

1）B员工当月部门完成产值为0时，发放基本工资为1400元，加上当月绩效考评得分如80分=640元，那么B员工当月实发工资总和为2040元；

2）B员工当月部门完成产值为50%时，发放基本工资为1400元，加上岗位工资、其它综合补贴工资总合的50%应为1300元，再加上当月绩效考评得分如80分=640元，那么B员工当月实发工资总和为3340元；

3）B员工当月部门完成产值为150%时，发放基本工资为1400元，加上岗位工资、其它综合补贴工资总合×

1．5%等于3900元，再加上当月绩效考评得分如80分=640元，那么B员工当月实发工资总和为5940元。

4）B员工其所在部门全年完成产值为年目标任务产值的90%时，那么B员工部门所有员工全年工资发放标准为已完成的年产值目标任务的90%，加上月绩效考评得分工资总和，等于B员工全年工资。

如：

B员工所在部门年产值任务目标为100万元，一年下来其部门只完成90万，完成率为90%，B员工对应级别基本工资+岗位工资+其它综合补贴月=4000/月元×

12月=48000元/年，因只完成年产值目标任务的90%，48000/年×

90%/产值=38400元/年，

假如其岗位工资对应绩效每月考评工资均为640元×

12月=7680元，那么B员工该年的工资总收入38400+7680=46080元。

（5）当月完成产值，只作为其市场化经验管理责任部门的综合产值与工资挂钩发放，但若某一单项工程完工未通过甲方验收，那么其当月发放的工资不能超过当月完成产值核算后的70%。

2．市场部门核算方法：

以工程业务及回款率交叉相结合的考核核算方法。

（1）当月完成全年业务目标任务分解到月后的0%，当月完成全年回款目标

任务分解到月后的0%，当月工资发放比例为对应级别的基本工资+对应级别的绩效考评工资；

（2）当月完成全年业务目标任务分解到月后的50%，当月完成全年回款目标任务分解到月后的30%，当月工资发放比例为对应级别基本工资之外的40%及对应级别的绩效考评工资；

（3）当月完成全年业务目标任务分解到月后的150%，当月完成全年回款目标任务分解到月后的150%，当月工资发放比例为对应级别基本工资之外的150%及对应级别的绩效考评工资；

（4）全年完成业务目标任务为全年目标任务的90%时，全年完成回款目标任务为全年目标任务的60%时，那么每年的11-12月为全年工资与完成目标任务对应调整月，全年工资发放总合标准为已完成全年产值目标任务的70%+全年岗位对应级别绩别考评工资。

B部门C员工当前工资级别为C1，基本工资为1400元，岗位工资为1200元，其它综合补贴为1400元，岗位对应级别绩效工资为800元，那么C员工的月工资总和理论应为4800元。

1）C员工当月部门拿到业务量为0万元时，回款率亦为0万元时，发放基本工资为1400元，加上当月绩效考评得分如80分=640元，那么C员工当月实发工资总和为2040元；

2）C员工当月部门拿到业务量为42万元占当月业务量50%时，回款30万占当月回款率的40%时，发放基本工资为1400元，加上岗位工资、其它综合补贴工资总合的二分之一等于45%应为1170元，再加上当月绩效考评得分如80分=640元，那么C员工当月实发工资总和为3210元；

篇三：

生产绩效考核方案

生产车间管理人员绩效考核方案

一：

考核方案细则

1、裁剪部绩效考核方案：

1）、验片员实行计件工资+绩效奖励制：

?

裁片、绣印花片品质查验考核：

裁片查验进度考核：

每扎裁片数量部位由车间考核

工票卡准确率考核：

裁片配包部位、数量考核：

2）裁剪员实行计件工资+绩效奖励考核：

裁剪数量控制考核：

3）裁剪、验片小组组长实行计件工资+绩效奖励：

小组裁片质量考核：

小组裁剪货期控制考核：

小组管理、执行力考核：

4）裁剪部品质巡检员绩效考核：

底薪1200元+绩效工资：

裁剪部巡检员品质控制考核：

5）裁剪主管工作成效考核：

底薪+绩效工资；

底薪201X元

本部门人员稳定考核：

裁剪裁片合格率考核：

裁剪生产进度考核：

物料控制考核：

篇四：

确保实现年度产值目标”专项考核办法

“确保实现架梁工期目标”专项考核办法

根据珠三角公司制定的的产值计划，结合我标段实际情况，项目部对每月、每周的生产计划做了详细安排

为全面掀起大干快上的施工热潮，确保架梁工期的完成。

现将有关事项安排如下：

（一）、主要节点目标、工期要求及重点、难点分析

根据业主架梁计划调整，设立节点考核目标及指标。

根据项目部年度产值计划部署，工程管理部、技术部详细分解计划，按周进行考核。

同时根据项目部实际情况制定考核指标。

一、重难点分析

一）、青岐涌特大桥重难点

1、青岐涌2#特大桥重难点：

8#墩剩余桩基7根累计408米，根据施工进度要求需配置两台钻机约2个半月才能完成。

2、9#、10#墩承台完成时间为12月5日，墩身完成时间12月17日。

0#块考虑（含支架预压）35天，即14年1月21日前完成。

（考虑春节期时间刚好为等强时间）

二）、莲花特大桥

莲花特大桥重难点：

1、18#、65#墩12月15日前迁改完成，同时启动塔基施工，根据线路迁改完成情况同时启动补勘、图纸及桩机进场。

（考虑补勘、钻机施工、承台、墩身施工时间约4个月）

2、89#、90#、94#、124#墩12月5日前安排钻机进场，对具备施工条件的桩基进行施工，同时做好高压线下施工安全防护工作（技术部门负责落实防护方案）。

3、跨县道连续梁12月25日前完成合拢段施工。

制约因素：

18#、65#、89#、90#、94#、124#墩处10kv高压线迁改，18#、65#墩为近期完成强改的重点。

三）、永安特大桥

永安特大桥重难点：

1、76#墩桩基施工剩余6根桩，根据已施工难度情况需安排2台钻机、约需90天，考虑承台墩身施工累计约需110天左右完成。

（此次为斜岩，且为架梁首架方向，将成为重难点。

）

2、59#墩处8根桩，根据图纸情况描述配置钻机2台、考虑承台墩身施工约需120天。

4、54#-58#处剩余桩基29根，此次房屋拆迁工作暂未完成，如果考虑旋挖钻机进场施工、约需要40天，考虑承台墩身施工累计需100天。

（二）、施工资源配置

1、青岐涌2#特大桥

8#墩钻机2台、9#、10#墩承台模板2套、墩身异型模板2套，挖机2台、吊车1台，作业人员40人。

分两个班组同时对9#、10#墩施工。

2、莲花特大桥

钻机设备6台、配套工人24人，承台、墩身模板各2套（可根据施工进度情况进行资源优化调配），根据电力迁改进度，同时增加资源投入。

（三）、组织体系和保证措施

项目部考核领导小组。

组长：

曾绍军

副组长：

王宏金姚汉全叶义秋颜俊华刘道旺郑锋贺杜正喜

成员：

邓会君尤岳姣余福兴邱嘉峰姚加成

陈义标陈赟刘红沪陈祖祥

领导小组下设六个专业小组和各项考核指标包保小组，实行包保领导。

1、质量控制小组：

颜俊华

邓会君现场施工员

主要职责是负责质量工艺流程，严格执行三检制，确保现场施工满足质量技术要求，严控现场工程质量，做好质量记录等资料。

2、安全生产保障小组：

刘道旺

余福兴、现场施工员

主要职责是负责高空作业、特种设备运行安全保障措施，做好新进场员工安全培训，做好施工用电、现场安全文明施工以及夏季防暑降温工作，严控现场安全工作。

3、物资设备保障小组：

邱嘉峰

刘德涛姚浩彪

主要职责是负责拌合楼物料及时供应、桥面系施工材料保障措施，做好特种设备管理和设备、材料保障计划，做好材料进出库记录及材料供应信息管理工作。

4、技术保障小组：

王宏金

陈祖祥现场施工员

主要职责是负责工艺技术，做好生产计划和现场技术支持，实行蹲点跟踪，及时解决现场问题，特别强调各首道工序施工现场参与。

5、资金、计划合同保障小组：

陈赟、尤岳姣

主要职责是做好对上的验工计价、对下的工程结算及制定资金使用计划，确保有足够的资金保障施工生产正常进行.同时做好调价补差工作，负责项目部的合同及财务管理工作。

6、考核及后勤保障小组：

陈义标

郑庆伟

主要职责是营造竞赛氛围，加大宣传力度，公正严格考核，及时兑现奖励，做好后勤服务与地方协调，保证现场生产。

7、征地拆迁办：

组长：

姚加成

成员：

郑锋贺

主要职责是负责征地拆迁工作，三电迁改，村道迁改，地方协调等工作。

其中叶义秋、刘道旺副经理为施工生产主导，负责项目部的施工资源总体配置及协调。

（四）、考核与激励措施

没有考核就没有执行力，没有领导的模范作用就会削弱执行力。

竞赛主要通过考核的压力、激励的动力和各级领导的带头作用，来达到强化执行力的目的。

因此，本次考核将项目部各部门领导以及各专业小组一并纳入考核范畴，实行考核奖惩制度。

要求各级领导、部门加强责任意识，提高服务水平。

在整体考核的基础上，还将实行如下考核：

1、重要部位、重要节点实行周考核兑现，提高执行力，促进工期目标实现。

2、对各工点和各部门针对业主检查进行认真整改落实杜绝安全质量事故。

3、各工点（部位）包保责任人实行个人考核，重奖重罚。