高标准基本农田施工组织设计Word文档下载推荐.docx
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2.3.1组织和思想准备
中标后尽快签订工程承包合同，组织项目经理部进场，明确管理目标和经济责任。
另外，项目部应通过生动活泼的思想教育、形势教育，提高参加本工程施工全体人员的思想认识，并全面系统地分析工程施工中的有利条件与不利条件、技术关键和难点，为顺利施工做好思想准备。
2.3.2技术准备
1、熟悉、审查图纸和有关资料，领会设计意图和建设单位要求，做到心中有数。
2、收集资料：
进行详细的实地调查，了解现场实际情况。
3、深化施工组织设计：
根据施工图纸和合同要求，并根据进一步调查的资料，深化细化编制《实施性施工组织设计》，以指导现场施工生产。
4、编制施工预算。
5、做好各类原材料的检验工作和砼的试配工作。
6、做好施工前期技术交底工作。
2.3.3现场准备
1、施工测量放样和定位原则
⑴对业主提供的平面控制点、水准点、水尺进行检查复核。
⑵测量的方法和精度以及所用仪器应符合现行行业标准《水利工程测量规范》的规定。
⑶测量放样时，应邀请业主和监理工程师参加，测量成果应双方确认。
2、测量放样应遵守下列的规定
①施工放样前要对平面控制网点高程及坐标点进行检查复核；
②当现有控制网点不足时，应按图根点测量要求布设三角网或导线网，作为施工的平面控制依据；
③施工基线测设的测角误差应不大于12″，基线长度的相对误差应不大于1/1250；
④施工放样的测站应埋设固定标志标定，采用砼永久固定桩标定；
⑤应采用导标将设计起始线、终止线、工程分界线、中线和转向点等标出，并根据设置里程标和分段施工标示；
3、测量施工方法
（1）平面轴线的控制
根据建设单位提供的控制基准点，用全站仪放出施工控制轴线，按照设计图纸放出相关控制轴线及控制点等，并确保其满足施测精度，在施工时应保护好全部控制基准点和增设的控制点，对主要轴线点打设保护桩，使万一原点破坏时也能很快恢复，几条主要轴线测定后请监理工程师复测并认可后方能继续施工。
（2）高程的控制
利用水准仪控制高程，在工程区域内不易破坏的位置分别打设钢管桩作为临时水准点，从建设单位提供的水准点引测高程到临时水准点，对所设临时水准点按四等水准测量要求进行闭合调差，并定期进行校核，以该临时水准点作为施工时的高程控制。
（3）座标点、高程控制点设置原则
座标点、高程控制点设置在坚实地基，且不受施工影响、不易被损坏、便于复测、视线好的地方，并浇好砼基础保护，同时设置好保护桩。
（4）测量放样人员组成
工程测量放样的好坏是影响工程施工质量能否达到预定效果的重要环节，为此，我们拟成立了专门测量放样小组，测量组由测量工程师负责，并配备有实际施工测量经验的测量员，在整个施工过程中，进行测量放样和复测。
（5）测量仪器配备
根据工程施工实际，拟配备全站仪3台，50m钢尺3支，水准塔尺6根，放样花杆8根。
工程竣工前对施工建筑物（包括隐蔽工程覆盖前）进行测设建筑物位置和标高。
对工程测量所得出的精确数据，报送监理单位，并经监理工程师审批后备案。
2.3.4“三通一平”准备
按照施工总体布置的要求，做好路通、水通、电通和场地平整。
2.3.5临时设施的准备
临时设施包括现场施工人员的办公、业主和监理办公、生活用的临时房屋建筑和施工生产辅助企业（如砼拌和站、机修厂、模板加工场等）及各类仓库。
上述临时设施应按施工总布置的位置定位建造。
2.3.6施工材料的准备
根据材料需用量计划，确定材料来源，与砂料场、水泥等材料供应商签定材料供应合同，同时进场后，应尽快开始进行土石方开采工作，并修建各类材料堆场，组织部分材料进场，做好材料前期储备工作。
2.3.7做好季节性施工准备工作
按照施工组织设计要求，对高温、雨季以及汛期的施工应落实技术措施和增加投入的机具、材料等。
2.3.8劳动力准备
1、投入本工程的施工队伍由我单位具有同类工程施工经验的专业队伍组成，不足部分在当地雇佣劳力约50％。
根据施工进度计划和工程量情况编制劳动力计划，落实施工队伍，并分级签定劳务合同。
2、施工人员进场前，须进行安全、文明施工和环境保护等方面的教育。
3、贯彻“持证上岗”制度，对施工中所需的特殊工种和新技术工种，应按计划组织培训，合格后上岗。
4、开工前，要向参与施工的全体施工人员进行动员，同时还应组织技术交底，落实生产技术责任制，建立健全岗位责任制。
2.3.9施工机械设备的准备
施工机械设备是保证施工进度的关键所在，应根据机械设备计划，提前准备，配套落实，按计划进场，确保施工的连续性。
进场前要检验设备的性能状态，进场后及时进行查对和试运转，并加强保养维护。
2.4施工总体目标
2.4.1工程质量目标
按照质量保证体系组织施工，确保工程质量达到合格，并符合《高标准基本农田建设标准》（TD/T1033-2012）。
2.4.2施工安全目标
贯彻“安全第一、预防为主”的主旨，坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，做到思想保证、组织保证、技术保证、措施保证、确保人员、设备及工程安全。
确保实现安全管理目标—“四无—杜绝—创建”（即无工伤事故，无火灾和洪灾事故；
杜绝重大事故；
创建安全文明工程）。
2.4.3施工工期目标
抓住施工的重点难点，统筹兼顾组织好项目施工，制定切实有效的工程保障措施，合理安排好施工程序，抓好工序衔接，采用配套的机械化施工，提高工效，加快施工进度，确保按照施工总进度计划的要求，总工期严格控制90个日历天内，具体开工日期以监理工程师下达的开工令为准。
2.4.4环保及文明施工目标
以“均衡生产，文明施工、科学管理”为宗旨指导工程建设。
在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施，使施工现场各项环保指标达到国家和地方标准、满足合同要求。
施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整洁清爽、有序，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推进程序化、标准化作业，创建安全文明工程。
2.5施工组织机构
2.5.1现场施工组织机构设置
本工程施工现场实行项目经理负责制，项目经理部按照现代项目法施工原则，从工程实际出发，选聘技术水平高，施工管理经验丰富的人员组成决策层和管理层，具体负责本标工程的项目的实施。
现场施工管理机构图：
2、项目部决策层
1、项目部决策层由项目经理、技术负责人。
项目经理对本标工程的施工质量、进度、安全负全面责任，是工程质量、进度、安全的第一责任人。
项目经理直接向业主和单位负责。
技术负责人协助项目经理分管施工技术管理工作，负责工程施工总体方案，重大施工技术措施的决策，主持制定施工总进度计划及质量、安全的技术措施等，是工程质量的主要负责人。
2、项目部管理层设工程技术部、质量安全部、机电物资部、计划合同部、财务部和经理办公室五部一室。
工程技术部：
负责现场施工技术管理，机械设备劳动力调度，负责施工技术措施制定和现场交底和施工现场的指导和控制。
质量安全部制定和建立质量、安全、环保体系、并负责具体的实施的监控。
机电物资部：
负责物资材料、劳保用品、设备及配件的采购，供应和设备维修工作，并负责对设备的安装和维修、调试进行技术指导和控制。
财务部：
负责工程承包价的控制：
工程总费用使用的监控，办理与业主间的工程款收取、支付；
组织经济活动分析，对工程造价控制及控制负责。
计划合同部：
负责计划统计，报量核算，合同管理，内部经营管理、成本管理等工作。
经理办公室：
负责项目部内部行政管理、对外协调、接待，劳动人事，生活服务及卫生、保卫等工作。
3、项目部作业层
本工程施工队伍主要来自我单位内部各专业队伍。
机械队：
负责本工程所有设备的使用、维修保养，且负责渣场的管理工作。
汽车队：
负责各类汽车的使用、保养、管理等。
砼施工队：
负责各施工部位砼仓位的准备、砼浇筑、养护及砼拌和加工。
模板队：
负责本项目部内部所有混凝土工程的模板制作及安装，并包括回收整理等全部工作。
民技工队：
负责为本标工程提供各类劳务服务和配合。
测量队：
负责工地施工放样、测量控制及安全监测、归口工程技术部管理。
试验室：
负责材料力学性能试验，砼配合比试验，归口质量安全部管理。
2.5.2施工组织机构的启动与高效运作措施
1、明确项目经理部的责、权、利
（1）根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。
有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。
（2）项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。
（3）项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支（土建、安装）由项目经理签字后方能支付；
项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。
（4）为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签证工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。
（5）项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度在公司的配合下组织进场。
（6）项目经理部必须按质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。
确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
2.6施工总体设想
1、施工程序安排原则
为保证该工程主要部分尽可能有充裕的时间施工，按期完成施工任务，应考虑各方面因素对工程的影响，充分筹划任务、人力、资源、时间及空间的总体布局。
总体施工流程按照“先土建施工，后安装；
先主要工程、后附属工程”的原则进行。
（1）在时间上的部署原则——季节性施工考虑
（2）在空间上的部署原则
为了贯彻空间占满、时间连续、均衡协调、有节奏、力所能及、富有余地的原则，保证工程按总进度计划完成，在施工组织上要考虑安排道路与附属施工的交叉流水作业。
（3）在人力上的安排和部署原则
在人力资源上，各专业均按作业班进行人力配备，并且人员要保证每天两班的作业力量。
主要作业班组有砌筑作业班、模板作业班、混凝土作业班、抹灰作业班、安装作业班及机械作业班。
（4）在物质资源上的部署原则
根据工程的结构形式及工程量，现场配备的施工机具及材料必需保证施工需要。
（5）大量推广应用“四新技术”
在本工程的施工过程中，将大量地推广采用“四新技术”，充分利用计算机、信息化等先进管理手段，保证工程质量、加快工程进度、保障安全和文明施工。
同时，计算机技术的应用是项目管理的先进高效的现代化管理手段，不仅可以极大地提高工作效率，具有准确性、可靠性、可变更调整性和追索性，可以有效而且有序地对工程的每一环节进行指挥、管理和监控，从而达到加快工程进度，保证工程质量、降低工程造价的目的。
2.7施工段划分
针对本工程特点和我单位在多个工程的实践经验，为努力争取本工程达到优良目标，加快工程进度并考虑从节约的原则出发，根据现场施工特点又划分成四个施工阶段：
1、施工阶段的划分
根据本工程施工特点和控制性工期，本工程分为三个阶段施工：
（1）第一阶段：
施工准备阶段
完成的主要施工项目为：
1）人员和施工设备的进场；
2）生产和生活设施修建；
3）临时道路修建；
4）砼拌和系统建设；
5）原始地形的测绘和观测网站的建立。
（2）第二阶段：
主体工程施工阶段
1）U型槽的采购及安装是本阶段的施工关键。
2）排灌渠工程的施工；
3）田间道路工程的施工；
（3）第三阶段：
完工交验阶段
主要完成各单项工程的尾工、缺陷处理、完建、围堰的拆除、竣工资料的准备、竣工验收。
第三章工程建设进度计划与措施
3.1编制依据
1、磷溪镇2014年度高标准基本农田建设项目施工招标文件、预算清单；
2、磷溪镇2014年度高标准基本农田建设项目施工设计图纸；
3、本公司的施工能力、人力、物力、资源状况。
3.2编制原则
1、严格按照施工程序和控制进度的要求进行编制；
2、依据部颁相关技术规范和我单位类似工程项目施工经验进行编制；
3、充分理解设计意图和设计对施工总工期规划，在业主规定的总工期和相关阶段性限制性工期范围内，合理地进行本标施工进度安排；
4、严格按我单位的施工管理水平，合理地进行人、机、物等资源的配置，确保本标施工进度计划的可操作性和资源保证措施的充分性；
5、严格按照我单位的施工技术水平，详细进行施工规划，确保本施工进度计划同技术力量保持一致，保证本进度计划在技术上的可行性；
6、全面分析关键线路上各项目的施工方案，据实考虑关键项目的施工强度，力求进度计划合理可靠；
7、按期并力争提前实现各项控制性进度，优质、高效地完成本合同工程施工，是本进度计划的根本控制目标。
3.3总工期及有关控制性工期
根据招标文件，施工总工期为90个日历天。
序号
项目名称
本方案实施的控制性日期
1
施工准备及施工测量
2015年11月30日完成
2
U型槽斗渠整治工程
2016年1月31日完成
3
排灌渠整治工程
2016年2月10日完成
4
田间道路工程
2016年2月15日完成
5
竣工验收
2016年2月24日完成
3.4施工总进度计划
2、施工总进度计划
施工总进度计划见附表《磷溪镇2014年度高标准基本农田建设项目施工总进度计划横道图》。
3.5工期保证措施
磷溪镇2014年度高标准基本农田建设项目项目内容多，施工交叉及相互干扰多，施工关系复杂。
工期短，时间紧，任务重，要求高。
要实现90个日历天完成工程建设任务的目标，工程进度经不起半点折腾，来不得丝毫放松。
因此，我们采取超常规和特事特办的办法，狠抓进度控制不放松，并狠下功夫，主要采取了以下几项主要措施：
1、组织与管理措施
（1）设立专门的机构和人员，负责进度控制工作
施工中，我们设立了专门的机构和人员，负责进度控制工作，编制工作流程，落实进度计划的执行。
经过咨询了解后，我们组织人员精心编制了一份科学、可行的施工组织设计。
施组设计突出做好主体工程施工安排，解决它们的施工交叉干扰和相互影响问题，提出了它们具体的开工、完工时间和控制性进度目标。
（2）加强进度管理，及时采取措施纠偏
如及时发现各主要工作环节进度方面存在的问题，并分析比较，提出进度纠偏措施。
通过采取纠偏等管理措施，进度落后的情况得到及时纠正。
（3）加强施工保障工作
项目部及早落实完成了现场办公、供电、通路、占地、仓储和后勤等施工保障工作。
工程一开工，即解决专线供电方案，保证工地施工无特殊情况不停电，及时修通了主要临时施工道路，确保施工交通需要。
2、技术措施
（1）优化设计,确定先进适用的加固设计方案
若在施工过程中，发生了一些原设计方案与施工实际不一致的情况，应建议设计单位设计变更并经监理方同意或业主同意后才进行施工。
通过优化设计和对部分工艺措施进行设计变更，确定了较为先进适用的加固设计方案，较好地解决了原设计方案中存在阻碍施工的几项重要技术难题，施工进度也更有了保证。
（2）精心施工,采用先进合理的施工技术方案
精心安排施工作业，狠抓重点关键项目施工进度。
为此，经认真分析，确定并采用先进合理的主要施工技术方案并做好各个分项工程的施工衔接。
3、经济及其它措施
（1）资金优先保障。
为了加快施工进度，必然加大施工资源投入及资金投入。
项目部在资金供应方面，优先予以保障，做到特事特办，急事急办。
（2）通过签署“施工进度控制责任书”和制定“主要建设项目施工质量、进度目标实行奖罚的办法”，对质量、进度目标实行责任制和考核奖惩激励机制，也有效促进了施工进度的加快。
（3）及早安排，抢抓进度。
以便尽快投入使用。
（4）妥善处理好进度与质量的关系。
尽管进度问题是本工程成败的关键，但我们始终坚持工程质量第一、确保质量优良和进度服从质量的原则不变。
对于因保质量而影响进度的，坚决要求采取赶工或其它措施解决，把耽误的进度赶上来，决不因为抢进度而放松质量或影响质量。
妥善处理好进度与质量的关系，渠道加固工程进度和质量均得到有效保障，进度较快、质量优良，受到各级领导和专家充分肯定。
（5）各阶段施工半月前，现场材料组、尤其是采购人员需与业主代表一起落实好厂家货源，采用“货比三家”——比质、比价、比服务的原则进行动作，特别是结构所用水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。
一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应部门联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。
砂、石、砖等地材料受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律及地材需要时间与数量，应在当地建材丰产内根据施工需数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过当地建材低产期。
现场材料，半成品的储备应比实际需用量宜稍多些。
施工所用的机具，根据所需用量提出需用量计划，再附加一定的备用量。
施工设备如砼搅拌机等需要配备足够的易损零部件。
3.6违约责任承诺
若我司在本次工程中标，将会严格按照横道图的进度计划施工，并在每周一由项目经理主持上周施工进度小结会议，对各班组上周完成的任务作出相应的奖罚措施。
若我公司在总工期期间不能按计划完成，我司愿接受业主按招标文件的有关规定给予的处罚。
第四章资源配备计划
4.1劳动力计划
1、拟投入本工程的专业技术力量
序号
本项目担任职务
人数
项目经理
项目技术负责人
施工员
安全员
预算员
6
资料员
2、针对本工程特点，拟投入的劳动力计划表
（见附表三）
3、劳动力计划保证措施
根据劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划进行配置。
（1）为了本工程能否顺利完成的每一个环节，为此我们将采取以下几点措施：
1）施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有人员紧缺或窝工现象。
2）在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。
3）本工程在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各协作单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。
4）对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。
5）对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
6）未经项目部质量、安全培训的操作工不允许上岗。
4.2材料供应计划
1、材料需要量计划
按照施工进度、需求量购进材料，所进材料一定要符合国家标准，做到质量优、价格合理，凡要进行检测的都必须送具有试验资格的部门进行检测，合格后方能使用，所进材料要有一定的储备量以满足施工要求。
材料的进场计划有各施工队按照工程总计划及工程施工的现象进度作出计划，由施工技术室、机械物资室校核数量、型号规格，项目经理审核批准后，由机械物资室实施采购。
材料到达工地后，由机械物资室保管、发放。
2、材料投入保证措施
材料的保证措施主要在于材料的管理，材料管理就是在工程施工整个过程中，做好施工材料供应保管和使用等工作，确保工程质量和降低工程成本。
（1）材料的保管管理
1）协助业主编制准确材料计划
2）督促业主负责供应的设备、材料及时进场，以确保工期
3）设备材料进场后及时做好验收工作，如不符合要求，应向业主代表提出，在得到处理意见后进行记录。
验收完毕填写交接记录，办理交接手续。
4）做好材料的保管工作，对于露天堆放的设备、材料采取遮盖、搭棚等保护措施。
5）发放材料时，核对规格、型号、品牌等。
6）如材料在安装后进行系统试验或调试时，发现材料不合格或设备运行有异样，则及时通知业主对材料进行调换或建议业主通知供货厂家派人处理，并重新进行调试至正常。
7）做好设备、材料的使用说明书等资料收集、保管工作，技术人员要求提供时，给以复印件。
（2）材料的采购管理
1）物资采购根据技术人员编制材料的计划，对非甲供料的材料积极进行市场调研，货比三家提早订货。
2）对厂家提供的样品，由项目专业工程师进行自审，对重要材料在自审合格的基础上提供样品给监理审查，征得业主同意，并在样品确认单上签字认可，并做记录，按供应计划的要求及时组织材料进场。
3）材料的运输、入库、保管、出库过程中，实施严格的控制措施，每道程序均有交接制度。
4）材料在进场时按设计要求核对其材质、型号、规格、数量，材料必须有制造厂的合格证明书或质保书，收集齐此类资料必须送样检验的材料或验收时有问题的材料要及时送样检验，在取得试验报告前不能动用材料。
对数量有缺方少吨或品种、规格不符合要求的材料不准动用，持处理后方可使用
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