自关于我国药品营销模式改革的现状与思考Word文档下载推荐.docx
《自关于我国药品营销模式改革的现状与思考Word文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《自关于我国药品营销模式改革的现状与思考Word文档下载推荐.docx（8页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
直到近几年,随着竞争愈来愈激烈，如何进行品牌定位、整合资源,形成自己的品牌特色和忠诚的顾客群才被日益重视。
国内许多企业开始通过学习先进的营销管理理论和借鉴跨国公司成功的管理经验，在本企业内部逐步尝试建立产品管理体系。
４．整合时代。
物流平台的发展，在医药企业中已经出现了以物流为主导的医药销售企业,其中以九州通为代表。
这一类企业的出现，缩减了生产企业与终端药店之间的供货环节，使得药品的零售价格大幅度降低，再加上近年来平价药店如雨后春笋般出现，医院招标工作深人开展,药品价格下调，医药销售企业减少中间销售环节已经成为必然趋势。
二、几种成功的医药企业营销模式及特点
1.三株模式。
兴起于20世纪9０年代初期，遍布全国的销售网络，队伍非常庞大;
充分利用当时政府管理的空白,利用传单、专题片等形式宣传产品，同时利用消费者具体病例现身说法;
充分利用消费者有病乱投医的心理，把一个保健品描绘成包治百病的灵丹妙药;
一系列特有企业文化和培训、激励机制,使营销队伍的潜力得到巨大发挥，充分调动了销售人员的工作热情,创造了极高的销售业绩。
但是重销售执行，轻品牌管理是一般民营企业的通病,也是三株最终失败的深层次原因。
２.哈药模式。
大投人、大产出。
哈药集团凭借国有企业的规模优势，选择市场规模大的领域进人。
但是中国药品市场7０%的份额来自医院，而作为专业医药企业的哈药集团,没有完善的医院营销推广网络，不重视医院推广工作；
突破传统的媒介计划和媒介购买模式，充分利用自己广告投资的规模优势,不厌其烦的教育式广告，反复轰炸消费者,让品牌做到妇孺皆知,真正达到了“横行霸道”
的广告效果，让消费者“无处可躲”;
不断推出新产品,充分消化吸收大规模广告投资带来的利益；
不善于利用市场调研数据结果，广告决策上过于盲目，广告投放量远远大于市场竞争的需要。
3.史克／杨森模式。
作为合资制药企业在中国的先驱，中美史克和西安杨森不论是在处方药还是在非处方药市场都成为国内医药企业学习的榜样，他们借助雄厚的资金实力和先进的营销理念,塑造了诸多知名品牌，如康泰克、达克宁、吗丁啦等,总结他们的经验可以看出:
注重消费者研究。
所以在每一个成功品牌后面，都有一个被医生和消费者广泛认可的强势概念;
非常重视营销进程的控制;
充分利用外围资源。
4.招商代理模式。
充分利用各地区代理商的渠道和资金资源，迅速抢占市场,占领先机;
管理上比较简单，节约成本,利益划分清楚,货款回笼快；
企业因为没有自己的营销队伍,对市场的掌控能力较差，品牌容易受到代理商追求短期利益行为的伤害;
利益被瓜分,企业难以形成资金积累，不利于后续产品的上市。
这一模式也是通常被用于企业运作早期阶段。
三、分析国内医药产品营销的大环境,探讨如何规范运作的问题
随着新修订的《药品管理法》将“挂金销售”列为违法行为要追究法律责任，随着国家医药分家制度、医保制度、医药价格制度等改革愈来愈将市场规范透明化,竞争公平激烈化，我们可以看到，整个市场是在朝着有利于营销管理效能发挥的方向发展，市场最终将成熟、稳定、规范起来,它符合市场经济发展的规律。
1．企业要配合政府，规范和约束自己的销售人员，避免违规的行为发生，用合法的营销手段获取合理的利润,加快市场规范化的进程。
比如国内有一些合资企业联合签署的《医药销售人员行为规范准则》,用以加强行业的监督和管理,对整合医药市场起到了一定的净化作用。
2.企业要加强对政策的追踪和分析，也要注意政策预警方面的研究,关注招标采购、降价、医药分家等政策对产品销售方面的影响，及时提醒和指导各地销售人员的工作重点,根据政策变化及时调整推广策略和推广重点。
当政策环境发生改变时及时制定公司统一的营销策略和采取的行动，保持步调的统一。
3.要在现有条件下尽量建立一个相对准确和系统的信息收集渠道。
从外部获取信息的同时也要注意内部信息的收集和获取,要从不同方面了解市场信息并进行综合分析和判断，尽量排除信息假象,也不要迷信某一种或几种市场信息,使决策贴合市场实际。
四、中国医药产品营销的趋势分析
1.社会需求将在改革中保持稳定适度的增长态势。
这是因为:
首先人口的自然增长和人口老龄化的加速是构成医药市场消费需求平稳增长的基因因素。
而城镇职工医疗保险制度的实施及医疗卫生事业的快速发展，人们对卫生保健期望值的日益增大,则将使医药商品这一特殊的消费品市场充满活力。
与此同时，随着社会需求增速的总体放慢,医药消费需求也呈现增势趋缓的态势。
２.经营结构和经营思想的调整将促进经营活动有序进行。
将出现进口药降，合资药稳，国产药长的结构性变化。
随着国家基本药物目录和基本医疗保险目录的推行,医疗体制改革的更加深化，各省、市、自治区公费医疗可报销目录相继出台并不断调整充实完善，由于新医保制度的运作,用药报销范围的限定及新的物价政策的影响，进而引起药品消费结构的变化。
调整经营策略的认识程度将
是决定今后经营活动成效的标志。
3.医药零售市场可持续发展。
据统计1999年全国六大类医药商品销售中,对居民零售额比上年同期增长47%左右,显示强劲的增长势头，并逐步向大型化、连锁化方向发展。
4.农村市场将成为医药行业新的消费热点和经济增长点。
几十年来，医药市场份额绝大部分在城市，农村只占了一小部分。
积极做好农村市场调研，加速建立农村药品供应网络体系，加快开发适销对路产品,满足农村市场的消费需求,已成为各级工、商企业的共识。
５.药品价格管理办法的配套改革仍将是社会关注的焦点问题。
首先,新定价办法要求企业必须以实际进价作为定价基础，却没有为企业提供一种切实可行的操作模式；
二是操作上难度大。
在市场经济条件下,购货方很难获取到第一环节供货方的实际进货价格;
三是由于价格在某一区间内过于频繁的变动,即使采取连锁店的形式，由于各个药店同一药品销售时间的不同，在价格上也必须存在差异。
因此，加快医疗体制改革、药品生产流通体制改革、医疗保险体制改革、以及实施医药业方面的配套改革，理顺和化解药品价格深层次的矛盾，同时强化审价,定价和监督检查力度,将成为今后一段时间的工作重点。
6.规范的连锁经营和人员索质提高是医药营销的当务之急，日趋完善的处方药与OTC分类管理办法等都在实施,这是建国以来药品监管工作的又一次重大改革,这一办法的实施将对药品零咨市场和社会消费行为带来一系列影响，同时也为医药零售业提供了较大的市场发展空间,以及对零售市场在连锁经营中的规范程度、人员素质（特别是业务素质）、配送质最、销售行为等方面提供了相应的管理要求。
也是医药行业在今年要抓的重点工作。
7.中成药及天然药物制剂将再创辉煌。
目前我国国产化学药品中９7.4％是仿制品,被世界权威部门认可的品种十分有限。
加人WTO后，仿制国外一个专利新药,我们要付给外方约4一1０亿美元,要买断一个专利新药的生产许可证,面对这样严峻的市场挑战,中成药、中药及天然药物制剂在迎来新的发展机遇的同时,业界普遍准备够，抵御风险能力脆弱。
因此,要调动一切积极因素,积极寻求特色品种作为代理的主攻目标，这已为当务之急。
以上是本人对医药营销未来与发展的一些大概分析。
但是，在实际工作过程中，无论何种产品的销售管理策略都不是孤立于现实环境的，只有充分把握医药市场存在的机会与风险,正确判断中国医药市场的发展现状与趋势,才能迎接挑战，接受挑战,制定出有效的相应的发展对策，以最终实现企业的利润最大化。
药品流通，让“第三者”插足?
第三方物流企业，简单地说,指一种独立于两个或两个以上供销企业之间，提供和承担商品储存、配送等物流服务的中介机构或组织。
第三方物流业的兴起是市场经济高度发展的产物,是市场细分的结果。
可以预见，随着我国市场经济的进一步发展,在一般商品的整个物流供应链中,作为朝阳产业的第三方物流业，必将在未来的经济活动中发挥越来越重要的作用。
众所周知,计划经济时期，因统购统销政策的约束,药品流通企业（这里主要指医药公司）都是依靠自己的力量管理和承担医药商品的储存和运输的。
长期以来，这种经营和物流模式直接影响了我国药品流通管理，尤其是药品物流管理等诸多政策法规的定位．在当时的经济体制和生产力水平下,这种物流模式对我国医药经济的稳定和发展确实是非常必要的,也发挥了相当重要的作用,至今这种模式依然产生着深刻的影响。
改革开放之后,医药企业开始自寻出路,无论是药品生产企业还是药品经营企业渐渐地告别了传统意义上的药品经营管理和药品物流管理模式。
医药企业随着销售网络的延伸和扩大，由于自身的承运能力所限,医药企业开始寻求委托第三方进行药品的储运管理（其中包括借助海运、空运和陆运等力量），即所谓的外包物流（又称之为物流托管，下同）。
时至今日，这种外包物流模式依然是药品流通的重要手段之一。
然而，就在上述药品物流运输的托管过程中,药品在运输部门滞留、中转达数天甚至多至一个月的现象早已是司空见惯，其造成的药品质量问题及经济损失不容忽视。
药品企业原本以为借助第三方可以节约运输成本,但对于如野蛮装卸以及中转库温过高等造成的药品包装破损、污染、变质等问题却又无可奈何。
长期以来,在此运输环节中,药品的安全和质量隐患始终未能得到各方面应有的重视。
国家没有要求作为第三方物流的运输部门必须对托管承运的药品进行质量验收和养护。
诚然，这也是我们药品监督管理部门和企业最难以监管的一个薄弱环节，因为这是一个需要跨行业协调管理的问题。
那么，医药物流的现状是怎样的呢？
近年来，一部分正规的全国性代理制或区域性代理制的药品企业,由于其市场覆盖面广等原因，在销售目标市场区域找一家较有实力的药品经营企业作为该区域代理经销商。
该经销商按照GSP规范管理,药品通过这样的流通渠道最终进入当地的医疗机构或零售终端系统。
但也有些企业仅仅从当地名义上的经销商那里过过票而已（于是挂靠者有之,转让证照者有之。
近年来出现的针对私人性质的招商活动及非药品经营企业经营药品的现象比比皆是）,药品根本就不进入该分销商仓库等管理系统。
更有甚者，在当地随便租赁一个仓库，或者干脆将药品直接存放在各地的办事处,亦未进行任何质量验收就进入终端。
也有相当一部分的药品经营企业即使有仓库，亦形同虚设，对经销的药品按照GSP要求储存、质量验收、保管、养护等基础工作根本就没有条件开展。
目前,在国家限期实施ＧSP认证的政策下，药品流通企业的经营条件有所改善。
但药品流通是一个长期而系统的工程，如何才能做到安全高效而富有竞争力,需要多方积极的探索。
1第三方物流托管之思路
药品经营企业的主要责任是资金流、信息流和物流管理。
但随着市场细分和物流业的发展,我们设想:
是否可以将药品经营企业的药品物流管理剥离出来?
即把药品流通过程中的一般入库、质量验收、储存、保管养护、配送、包装、装卸、承运及其相关信息管理等各项物流业务工作，全部委托给更专业的第三方物流企业代为管理。
自己则在承担法定责任的同时,集中精力做好市场营销工作，将主要精力转移到资金流、信息流的管理上来,以达到节约时间、成本，加快物流和资金的运转速度,取得更大的经济效益的目的。
换言之，基于药品管理的特殊性，药品物流能否像一般商品一样亦实施第三方托管呢?
笔者认为,这是当前医药企业尤其是一些小型企业非常关注的问题,如果真的能够采用这样一种简捷的物流管理运行机制，那一定会得到众多企业的欢迎。
也有人大胆预言:
将来取代现有药品流通方式的最佳物流方式,必然是通过专业的、合法的第三方物流企业的。
当第三方物流业高度发达,其专业化、标准化、信息化管理水平将迅速提高，那时任何药品企业都愿意将药品物流的全部或部分工作委托给第三方物流企业代为管理。
但设立纯粹的、不参与药品经营活动但又涉及药品质量管理内容的全新的药品第三方物流企业，笔者认为并不现实。
首先在现行的药品管理法规体系框架下，其企业属性尚无法界定，即它到底是属于药品经营企业还是属于一般物流企业，有没有承担药品质量管理职能的主体资格，尚缺乏法定依据。
这个法律瓶颈问题不解决,严格意义上的纯粹第三方药品物流企业就难以得到合法与健康的发展。
其次是药品安全问题。
再次是其配备、规模等条件对于经济实力的要求。
我们再进一步设想，那些有能力承担物流托管的其他药品经营企业是否可以取代上述纯粹的第三方药品物流企业进行药品物流托管服务呢？
笔者以为，这完全有可能，而且具有一定的可操作性。
2第三方物流托管的重要意义
药品经营企业之间药品物流的托管和被托管行为在现行药品法规中虽无明文规定，但如果将药品物流业务委托给已经通过GSP认证的、有足够配送能力的企业托管,在现有的药品法规框架内还是有一定的依据和一定可操作性的。
（1）按照现行药品管理法及ＧSP的要求,作为药品物流管理最重要的硬件设施之一,药品经营企业必须设有达到标准要求的仓库,并配备相应的管理人员，按照GＳP的程序和方法予以管理。
然而药品法规并没有严格的定义规定企业设置的仓库必须拥有产权。
所以，目前在实施ＧSＰ的具体过程中,国家允许企业可以采取租赁的方式等变通方式设置企业仓库，而实施第三方物流托管即是这种变通方式之一。
（2）按照现行药品GSP的规定,国家允许药品经营企业从厂家或商业企业直调药品，其本身考虑到了药品市场的实际情况,尤其是流通过程中的实际操作性问题。
国家考虑到这一“特殊需要”，为了节约企业的运输和管理成本而制定这一政策。
换言之,这一部分药品的物流业务完全是国家赋予企业免于实行自有仓库储存、养护和配送管理的一种特殊政策。
可以设想,将来随着药品代理制经营模式的发展和丰富，直调药品的业务比重将会越来越大,甚至极有可能一个企业的所有药品物流全部采用直调方式运作。
这就不只是GSP所说的“特殊需要”的个别业务问题，而是一个带有普遍性的问题。
所以，从这个意义上来说,根据现行ＧSP规定，按照企业的经营规模，硬性地规定企业的仓库面积要求,其现实意义并不大。
否则,这种质量管理的成本太高,这也是目前国家推行GSＰ认证难度大、企业积极性不高的原因之一。
笔者认为，政府在依靠设立技术屏障、采用强制性的行政措施以推行GSP认证制度的同时，应适当地考虑社会经济的发展速度和大多数企业的承受能力,能更好地达到预期目的。
仓库是药品物流环节的一个重要的基础硬件设施。
因此，我们可以考虑让一部分企业设置仓库，另一部分不设置仓库。
换言之,一部分企业可以根据实际需要偏重于做药品物流业务，而另一部分企业偏重于做药品经营。
如果强行要求每个企业设置仓库，将会使企业陷入重复建设的覆辙,造成国家和企业资源新的浪费。
而实施第三方药品物流托管将是节约资源、缓解这一矛盾的有效措施之一。
（3）近年来，随着药品管理法规的健全和完善,尤其是新修订的药品管理法和药品注册、流通管理等上游政策的进一步规范和完善，国家对药品的监督管理已经逐渐形成了制度化、系统化、标准化、程序化和规范化作业。
药品经营企业实施ＧSP的物流管理过程中,在技术上已经没有太大的差异性。
因此,这些都为药品经营企业之间实行第三方物流管理创造了技术条件。
（4）按照ＧSＰ规定，药品经营企业应承担GSP及其他药品法规规定的责任和义务。
笔者认为，企业可以将其中的责任和义务在适当的情况下予以分开:
药品质量的最终责任理应由自己一方承担;
而义务，只要不存在商业竞争的风险,作为药品流通供应链上的一个物流管理环节，则完全可以将其中的药品质量验收、储存、养护和配送等业务内容全部或部分委托给另一家已经通过GＳＰ认证的、又有能力承担第三方物流管理的企业承担。
这在技术上是可行的，也不违背现行GSP等药品管理法规的原则精神（前提是后者的药品仓库、验收、养护及配送等硬件设施、管理软件以及相关的管理人员素质要求已获得了国家的认证,其各项作业活动已经完全标准化、程序化了,完全能够满足GSP的要求）。
因此,在现有的药品法规体系框架下,这将不失为一种更直接、更有效、更理想的第三方物流托管过渡方式,而且更具有较强的说服力。
这比现在有些经营企业异地设置仓库（甚至不设仓库），“明修栈道、暗渡陈仓”的尴尬储运管理方式要好得多。
此外,有能力实施第三方药品物流服务、愿意接受托管的药品经营企业，仓库等硬件设施齐全、适宜,配送能力足够强，在药品物流托管过程中，既能满足现行药品流通法规中的诸多法定义务,又能确保药品的安全、质量以及药品质量的可追溯性，第三方物流托管也是对其产能的一种充分利用。
3 第三方物流托管的过渡问题
作为国内药品流通主渠道的国有商业企业,在过去的几十年中，其基础设施完全由国家和地方政府不惜成本地投资建设，特别是在药品物流仓储设施方面的投入更是巨大。
但发展到现在,据有关报告显示，国有商业中的亏损率已高达35.5％以上。
其亏损原因,除了体制问题以及管理上的漏洞之外,还有一个很重要的原因就是以往在仓储设施等固定资产的投入比重过大，使得产生的历史包袱过重。
目前,国有商业企业中，有相当多企业的仓库是吃不饱甚至是闲置未用的，这是极大的资源浪费。
如果我们实施了上述第三方物流托管的模式,国有商业企业正好可以将它闲置未用的仓库物流资源优势发挥出来,与那些需要仓库的企业共用,完全或部分开展药品物流托管业务，合理地收取一些费用补偿因仓库闲置损耗增加的亏损。
这种把劣势变优势的双赢战略，何乐而不为呢？
实际上，目前国内有些大的企业集团已经就其下属的医药商业企业进行仓储设施、人力资源的整合，就属于第三方物流管理的模式。
近年来，随着我国经济体制改革的深入，一些有较强实力的民营企业或股份制企业，尤其是大型药品零售连锁企业,虽然起初声势造得很大,亦有较强的配送能力和本地市场的辐射力，但时下却存在业务量吃不饱、面临亏损的边缘。
因此，如果政府能够出台实施第三方药品物流托管的相关政策，那么开展第三方药品物流托管服务的收入极有可能成为这些企业的重要收入来源，将为这些企业的健康发展助一臂之力。
可以设想，第三方物流服务对于目前全国12５00多家药品批发企业、17万余家药品零售企业,都是一大契机。
无论对国有或民营医药商业企业,还是将来药品分销开放之后有可能加入竞争的众多外资企业,这无疑是一个巨大的市场。
当然,能够提供第三方物流服务的还有一些其他类型的物流公司
综上所述,实施第三方物流管理是医药经济发展和市场细分的必然趋势。
但目前,在药品经营企业之间实施第三方物流托管进行试点过渡不失为一种较好的形式，亦是切实可行的一种操作模式。
国家药品行政监督管理部门如果能够结合我国医药市场经济的发展规律和发展趋势，与时俱进,在现阶段允许企业试点，适时地加以引导，强化监督、规范管理，然后逐步放开，引导和鼓励企业实施第三方物流管理，不仅将为企业减少管理成本，还可在推行GSP认证的进度上取得更好的成绩。
同时，这一做法必将为确保药品质量和安全，净化我国的医药市场、推动我国药品流通体制的改革、促进医药经济的健康发展作出贡献,其意义是重大和深远的。
而在此基础上，我们的经营企业才能提高自己的核心竞争力，发挥各自的信息和资源优势,达到资源共享、效益最大化的目的,实现企业做大、做强的梦想。
升级会员 