通信与广电实务题共49题Word文件下载.docx
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3、某通信施工企业以包工包部分材料方式承揽了三个省的干线传输设备安装工程。
工程开工后，质量监督站到现场检查，现场负责人以没有与质量监督站发生过任何关系为由拒绝接受检查。
工程实施一段时间后，项目经理到工地检查，在材料进货记录中发现没有采购信号线的检验记录。
现场负责人解释，因时间太紧，凡是有合格证的就没有进行检验。
在后来的检查中发现，A省工地DDF数据接头焊接问题较多，有假焊、露铜、出尖等问题。
现场负责人说，焊接的职工在其他工地一直干得不错，我们就放松了对他工作的检查。
（1）质量监督站到工地检查的做法是否正确？
说明原因。
（2）自购的材料需要检验吗？
有合格证标签的材料也需要检验吗？
理由是什么？
（3）A省负责人的质量行为不符合哪些要求？
4、A施工单位具有甲级通信信息网络系统集成资质，通过招投标承接到某通信运营商的6省长途传输设备扩容工程的施工任务。
由于施工阶段A施工单位正在从事另外一项大型工程的施工，因此无能力再按照合同约定完成此项目。
限于合同的工期要求，A施工单位经与建设单位协商，将3省的工程量分包给具有丙级通信信息网络系统集成资质的B施工单位施工。
A施工单位将材料检验、线缆绑扎、单机及系统测试作为重要过程进行管理。
质量监督机构现场检查时，发现B施工单位的机架安装、焊接、线缆绑扎等工程质量均不符合规范要求，因此质量监督机构对A,B两个施工单位均做出了处罚。
B施工单位认为工程由A施工单位承包，不应处罚自己；
A施工单位认为质量问题是B施工单位造成的，自己也不应受到处罚。
（1）建设单位在工程管理过程中存在哪些问题？
（2）B施工单位在工程管理中存在哪些问题？
应怎样做？
（3）机架安装工作的质量控制点有哪些？
（4）质量监督机构是否应该对A,B两个施工单位进行处罚？
5、某通信公司承担光缆线路工程200km，其中山区架空杆路50km，丘陵直埋100km.,进入城区管道50km,沿途穿越公路、河流，并与其他光缆交越。
项目经理部根据工程情况在挖沟、光缆交越、公路顶管、人工截流、山区立杆、敷设光缆等主要过程设置了质量控制点。
工程开工后，项目经理部进行阶段检查，发现护坡砌石多处与图纸不符、两处过路顶管深度不够、部分山区杆路的地锚埋深不够、部分接头盒密封不严等问题。
（1）项目经理部设置的质量控制点还存在什么问题？
如何解决？
（2）哪些地方应增加质量控制点？
6、某施工单位通过招投标以定额价格3.2折的费用承揽到通信综合楼电源设备安装工程，合同中规定“施工单位应按照设计施工。
除经建设单位同意，工程中发生设计以外的工作量，合同价款不予调整”。
施工过程中，施工单位发现部分电源线的线径较细，因此提出改变电源线规格程式的变更申请。
建设单位认为工程为包工包料的承包方式，不予追加费用，施工单位因此仍按照设计要求敷设各种电源线。
由于投标报价较低，施工单位为了节约费用，将机架的保护接地端子连接到了工作接地线上。
在施工过程中，现场监理人员一直在陪同施工单位施工，观察施工单位的工作过程，并在需要签字的技术文件上都作了签字确认。
工程验收时，建设单位发现部分走线架上的缆线有交叉现象、个别机架垂直度不符合要求、电源线端头漏铜较多等问题。
建设单位因此决定另选一家施工单位处理工程中的遗留问题。
在工程试运行阶段，维护人员发现部分电源线温度过高，建设单位因此请现场的其他施工单位及时更换，事故的处理结果也未上报。
（1）此工程中，电源线温度过高的问题是谁造成的？
哪些工程参与单位在此问题的处理方面应承担责任？
（2）施工单位缆线交叉的问题应如何防范？
（3）施工单位在此工程施工过程中存在哪些问题？
为什么会存在这些问题？
应怎样避免？
（4）监理单位在此工程监理过程中存在哪些问题？
（5）建设单位在工程验收时将发现的问题交由其他施工单位处理是否符合要求？
（6）设备试运行阶段发生的问题，建设单位的处理方法是否正确？
应如何处理？
7、某通信工程公司于7月份通过投标承担了有线电视网络公司的市内通信管道的施工任务。
该工程为敷设12孔波纹塑料管2km，管道沿人行道建设。
波纹塑料管等主材由建设单位负责采购，其他材料由施工单位购置。
本工程由一家监理单位负责监理。
当塑料制品厂把波纹管送到工地时，监理人员提出要送检验机构进行强度性能的检验，建设单位现场代表认为送检的检验费用高，工程中没有计列这笔费用；
同时，产品在波纹管厂进行过抽样技术鉴定，符合要求。
监理、施工单位同意了建设单位现场代表的意见。
该工程完工后在进行试通时，发现有少部分地段管孔不通。
经开挖后检查，发现是由于波纹塑料管强度不够,回填土后产生变形，从而导致管孔不通。
问题
（1）该质量事故的主要责任应由谁承担？
（2）怎样处理这个质量事故？
8、2005年3月通过投标，某通信工程公司承担了H省内二级干线光缆波分复用（WDM）系统传输设备的安装调测任务。
工程公司在投标文件中承诺这个工程中的施工质量为优良。
为了抓好工程质量，该工程公司成立了项目部。
厂施工项目部应针对哪些常见的质量问题制定哪些预防措施？
9、某通信工程公司针对一SDH传输工程编制的施工组织设计包括以下内容
（1）工程概况（内容略）
（2）施工组织设计编制依据（内容略）
（3）工程目标
①工程进度目标
②工程成本控制目标
③工程环境控制目标、
（4）项目经理部组织结构及人员配备（内容略）
（5）施工方案（内容略）
（6）施工资源配备
①机具配备计划（内容略）②材料供应计划（内容略）
（7）控制计划
①质量控制计划（内容略）
②成本控制计划（内容略）
（8）环境控制计划（内容略）
（9）对顾客的其他承诺（内容略）
（10）竣工资料的收集与整理（内容略）
你认为此施工组织设计的内容是否符合要求？
10、某电信工程公司的项目经理部承接了西北某地区通信综合楼电源工程。
项目经理部在现场勘查后编写的施工组织设计中的部分内容如下：
（1）工程概况：
本工程为通信运营商西北某地区通信综合楼电源改建工程，承包方式为包工不包料。
工程涉及到配电室、电池室、油机室的设备安装及走线架安装、电力电缆的敷设工作。
各种机房的土建工程已完工，市电已引入，已具备开工条件
（2）编制依据：
施工图设计及会审纪要、电源工程操作规范及规程、本工程的施工合同、摸底报告。
（3）施工方案：
其中包括施工工序、施工的起点和流向、施工顺序、技术组织措施和施工方法等内容。
其中技术组织措施要求工程分5个作业组同时开始施工，分别负责配电室、电池室、油机室的设备安装及走线架安装、电力电缆的敷设工作。
待具备割接、测试条件以后，再从各组中抽调技术人员组建割接测试组完成后续工作
（4）工程管理目标及控制计划：
其中包括质量、进度、成本、安全、环境的管理目标和相应的控制计划。
在质量控制计划中要求蓄电池应进行放电实验；
在成本控制计划中要求项目成本应按月核算；
在安全控制计划中要求严禁带电作业
（5）施工资源配备计划：
其中包括劳动力需求计划，施工车辆、机具及仪表配备计划。
由于主要材料为建设单位承包，因此不再制定主要材料需求计划
（6）对建设单位的其他承诺
（1）此施工组织设计中存在哪些间题？
（2）此工程的施工起点应怎样确定？
11、某通信工程公司承揽到新建6孔长途硅芯管管道工程，工程由4个中继段组成，于9月10日开工。
此工程的施工地点位于河流密集地区，部分路段为石质地段。
项目经理部编制了施工组织设计，在施工组织设计中要求：
（1）作业队应依据项目经理部的施工组织设计进行施工。
在项目经理部、的施工组织设计中，进度计划用一张横道图表示。
横道图中只标出了各中继段的开始时间和完成时间。
（2）作业队采用流水作业法进行施工，其中路由复测组的日进度为4km,管道沟开挖组的日进度为2km，硅芯管敷设组的日进度为4km，回填组的日进度为3km。
在施工过程中，发生了以下事件：
（1）作业队据以往施工经验，在通航河流敷设好硅芯管以后及时埋设了水线标志牌。
（2）项目经理部在编制竣工文件时发现，4号手孔A端的2号管孔为红蓝管，5号人孔B端
的2号管孔为红黄管。
（3）在石质地段，由于管道沟难以挖到规定深度，作业队在已挖的沟内敷管回填。
问题：
（1）此工程的施工组织设计中存在哪些问题？
（2）此工程施工过程中存在哪些问题？
12、某通信工程公司于南方山区承揽的架空光缆线路工程全长110km,由某监理公司负责监理工作，合同规定工期为4月15日至当年6月30日。
在施工合同中规定：
“乙方承包除光缆、接头盒及尾纤以外的所有材料。
”对此，施工单位按照进度计划订购了电杆、钢绞线及相应的其他工程材料。
为了节约成本，施工单位与材料供应商合同约定由本公司负责材料的运输。
施工单位在4月1日组织现场摸底，发现线路路由上有一栋房屋及若干片树林；
4月14日，接到货运单位因车辆紧张，不能按时提供车辆的通知；
4月25日项目经理部发现穿钉容易滑扣；
5月10日，生产地锚石的水泥制品厂要求提价；
5月30日：
质检员发现个别终端杆反倾；
6月29日，ODF架仍未到货；
7月2日，中继段总衰耗测试时发现衰耗过大。
施工单位于月20日向建设单位提交了完工报告。
（1）施工准备阶段可能影响本工程进度的因素有哪些？
（2）此工程哪些因素影响了工程进度？
13、某万门程控交换局工程完工后，项目经理部进行了工程预验，结果发现在总配线架电缆施工中，用户电缆在总配线架上面的走线架上相互交叉严重，电缆下线绑扎松弛，电缆刨头在支铁上的绑扎处不在一条直线上，项目经理部认定此处施工不合格。
分析问题的原因是，机架顶部的走线架上面的电缆截面没有安排好，造成相互叠压交叉，因电缆在支铁上绑扎不紧，负责卡接端子板的施工人员把电缆芯线拉得太紧，导致电缆头被拉偏，造成电缆的绑扎位置不在一直线上。
（1）项目经理部在放缆过程中忽视了什么重要因素？
造成这个结果的主要原因是什么？
（2）电缆刨头在支铁上的绑扎处不在一条直线上反映出什么问题？
14、某电信工程公司承担综合楼SDH通信传输设备安装工程，该工程是引进的国外设备。
工程进度已完成了60%，质检员在进行阶段性检查时发现大部分测试结果不合格。
问题：
（1）利用因果分析法图示工程中影响测试质量的因素。
（2）针对质量因素制定改进措施示
15、某电信工程公司于1月份以预算定额费用的3折中标DWDM长途传输网扩容工程，工程共安装30个站，覆盖5个省。
工程由A监理公司负责监理。
甲方承包设备、走线架等所有主要材料；
如果工程结算价款未超出合同额的5%,费用不予变更；
工期为当年3月1日至4月30日。
施工单位针对此项目任命了项目经理，并以中标价80％的标准向项目经理下达了此项目的经济指标。
由于费用过低，项目经理组建了连同施工人员在内共11人的项目经理部；
由于公司的仪表收取租金，项目经理部核减了仪表的种类和数量；
由于经费紧张，项目经理部未组织现场勘查。
项目经理部依据施工图设计、中标文件和施工合同编写了施工组织设计（其中包含成本控制计划），并确定每省由两人负责施工。
项目经理部于2月27日从建设单位得知部分材料已到现场，其他材料将陆续到场；
于2月28日向各省施工人员下达施工任务单；
于3月1日组织施工人员进驻现场开工，并明确了施工人员住宿标准；
于3月10日接到建设单位的部分设备15天后到货的通知；
于3月25日接到建设单位的设备、材料已到齐的通知，继续施工；
于4月l日接到监理公司由于质量问题要求返工的通知；
于4月20日完成本机测试；
由于各省之间配合问题，于5月20日完成系统测试；
于5月30日工程交工；
于6月5日进行了项目成本结算。
结算结果：
此项目成本超出了公司下达的成本目标的要求。
由于此项目施工人员过少，项目经理一直忙疲于帮助各省施工，因此未进行质量、成本、进度、安全以及合同执行情况的检查工作。
（1）在项目施工前阶段，施工单位及项目经理部的哪些成本控制的方法不妥？
应如何在此阶段进行成本控制？
（2）在项目施工阶段，项目经理部的哪些成本控制的方法有问题？
（3）项目经理部3月10日接到设备延期到货的通知后应怎样做？
（4）由于工程延期，此工程其他直接费中的哪些费用可能发生变化？
（5）项目经理部可以就哪些事件提出索赔要求
16、某电信工程公司是一家中型通信施工单位，具有健全的管理机构和管理体系，所设置的管理部门齐全，机关管理人员占员工总数的2000。
施工单位凭借资质优势以预算定额9.5折的价格承接到国内一级长途干线硅芯管管道光缆线路工程，施工内容包括硅芯管敷设及光缆施工，线路全长458km，工期为4月1日至s月30日。
建设单位负责路由报建工作，并承包硅芯管、光缆、接头盒、尾纤的采购供货；
施工单位承包其他材料。
工程选定了监理单位。
施工单位要求项目经理部以中标价so肠的费用完成此项目。
，项目经理根据工程规模组建了包括安保、医疗等30人的项目经理部，项目经理部下辖6个施工处。
项目经理部由于拿到设计较晚，参加设计会审前未组织现场勘查，只针对图纸提出了一些问题。
项目经理部财务主管依据预算定额编制了成本控制计划，此计划由项目经理掌握，在施工中由其执行。
项目经理将成本控制指标分解到各施工处，并委托各施工处负责人按照成本控制指标审签所辖段的开支。
工程于4月1日开工。
施工处在路由复测时发现设计漏列了两处过河和多个坡坎加固的工作量，并报监理单位确认。
4月10日，建设单位通知光缆推迟10天到货。
4月20日，两个施工处负责人电话通知项目经理本月的费用已经用完。
4月28日，项目经理部了解到还有三条过河和一处过路的施工手续没有办妥。
4月30日，项目经理与财务主管到施工处收账时发现有两个施工处除本月应支费用已用完以外，还有部分外欠材料款。
经过对发票的分析，发现修车费、汽油费较多。
项目经理更换了两个负责人。
5月9日，监理单位提出部分路段需要返工，5月20日，项目经理部技术负责人检查质量时，发现所查施工处的一辆汽车的风挡玻璃上已布满灰尘。
5月30日，项目经理与财务主管到施工处收账时发现又有三个施工处拖欠大量的民工费。
，查其账目发现材料费开支过大，6月15日，项目经理部接到公司的通知，本工程施工现场附近另外一个施工项目也交给该项目经理部施工。
6月20日，财务主管报告核算给项目经理部的资金已全部用完，项目经理琳定将新项目的资金用于本项目。
6月25日，建设单位通知ODF架将于7月5日到货。
7月15日，一级干线工程交工。
（1）该施工企业的成本控制措施存在哪些问题？
应怎样控制企业的成本？
（2）项目经理部的成本控制措施存在哪些问题？
应采取哪些措施控制本工程的成本？
（3）在一级干线工程中，项目经理部可以办理哪些索赔？
17、某通信工程公司于7月初中标87km架空通信线路工程，工程为“交钥匙”工程，工期为7月20日至9月34日，施工地点位于山区，沿线有多处河流，线路需与电力线、直埋光缆、公路交越，进城部分为穿放管道缆。
针对此项目，施工单位任命了项目经理，项目经理组建了项目经理部，并委托质量负责人兼管安全管理工作。
项目经理部在现场勘查的基础上，组织项目经理部的全体管理人员采用头脑风暴法辨识出了危险源，采用打分法评价出了重大危险源；
根据工程特点及相关文件编写了施工组织设计，其中包含了安全控制目标和安全控制措施。
项目经理认为危险源是大家辨识出来的，所以不需要再向大家进行安全交底。
此项目的水线敷设工作分包给水线作业队进行施工；
施工现场不允许爆破作业。
在施工过程中，路由复测人员按照设计图纸上电杆位置将杆位确定在电力线下方；
项目经理部向杆上作业人员配发了安全带、安全帽；
、由于施工期间气温较高，项目经理在工地检查时向作业队负责人提出了批评，要求高温天气时中午休息，不得施工；
质量负责人在检查质量的同时对安全工作进行检查，并编写了安全检查记录；
水线队冲槽作业时，作业人员长时间在水下作业，质量检查员发现后及时制止了作业队的违规操作行为；
现场作业人员为了防止高温影响，在下班前将第二天准备立杆的杆坑挖好才收工，这样立杆速度提高了很多；
由于过路地段水泥杆需要接杆，作业队选派曾做过气焊工作的人员将两根水泥杆电焊好；
在敷设管道光缆时，由于人行道较窄，作业人员将光缆倒放在路上进行施工，并由专人看管。
在施工过程中，除个别人脚扭伤、摔伤、中暑以外，未发生其他安全事故。
（1）此工程安全管理工作的范围应涉及哪些方面？
应怎样对其进行管理？
（2）此工程的安全管理工作应如何安排？
（3）此项目中，哪些岗位的人员必须持证上岗？
（4）施工过程中，项目经理部及施工现场的哪些做法违反了安全管理要求？
18、某电信工程公司项目经理部承接到新建35km3孔市内PVC塑料管道工程的施工任务，工期为6月1日至7月31日，工程路由位于人行道上。
城市规划部门介绍：
沿线附近有通信、自来水、煤气等多条管道及电力电缆，各条管线的埋深均在lm以下。
管道要求埋深1m，人孔净深为1.7m;
项目经理部选定了临时居住点，并根据现场摸底报告等相关文件编写了安全控制计划。
安全控制计划中对现场的材料及施工方法的控制要求如下：
（1）做好水泥、砂子及碎石的保管工作，到场的材料应用塑料布盖好，并做好防水工作，塑料管材要整齐露天存放，并做好防盗工作，每100根塑料管捆扎在一起。
（2）为了保证施工人员的安全，在挖管道沟时，应加密装设挡土板；
在挖人孔坑时,
坑的四周与人孔外壁距离应大于lm
（3）严格控制挖掘机的开挖深度，挖掘深度不得大于lm,
（4）为了保证周围人员的安全，所挖的管道沟两侧每隔100m应插一面红旗，作为警示标志。
（5）上述规定如因保管人员或操作人员疏忽而导致损失，责任人应照价赔偿。
项目经理部安全员每周应进行现场检查，发现问题应分析原因，并制定纠正、预防措施、
为了保证上述要求在工程中得到落实，项目经理部作了认真的交底工作。
施工过程中，施工人员未发生伤亡事故。
由于个别地段自来水管道埋深不够，被挖掘机挖断，致使大量自来水泄漏。
由于晚上看不到没有回填的管道沟，致使一人跌入沟中摔伤。
工程最终按期完工。
（1）本工程所编制的安全控制措施有哪些问题未考虑？
（2）本工程所编制的哪些安全控制措施违背了编制原则？
（3）本工程为什么会发生挖断自来水管的事故？
19、某通信管道工程3月份施工，在人行道上敷设24孔水泥管管道5:
276km，平均每80m要修建一大号人孔。
在对开挖的土壤保护和清运建筑垃圾时，施工单位心存侥幸心理，认为管道铺放很快会完成，所以对堆放在管道沟旁的土未进行遮盖保护，造成扬尘；
在清运多余泥土和建筑垃圾时，认为晚上清运，不会对周围居民产生多大影响，也没有采取遮盖措施，造成渣土沿路有遗撒现象发生。
在修建人孔时，用抽水机从人孔坑抽出的水直接排放在道路上。
经市民举报，该单位受到环保部门罚款处理。
施工单位堆放在路边的砖和砂子经常丢失。
施工过程中，经常有些单位以各种名义前来罚款，致使施工单位开支超标。
问题:
（1）此工程施工过程中，可能存在哪些环境因素？
（2）修建人孔时排出的污水应如何处理？
（3）当地的治安环境、社会环境可以识别为环境因素吗？
20、某施工单位通过投标方式承担了某运营商的直埋光缆线路工程，该工程需穿越某草原约19km，且路由沿线有防护林。
经草原管理局批准，以设计红线为基准，两侧各lm为施工区域，可堆放土及作为布放光缆时的通道。
（1）该项目施工时对环境潜在的影响是什么？
（2）施工单位应采取哪些措施保护草原植被？
21、某干线传输网工程，在6个省内进行传输设备的安装测试工作。
建设单位（甲方）通过招投标，确定了两家设备厂商：
A厂商提供40*10Gb/sDWDM设备，B厂商提供10Gb/sSDH设备。
工程由两家施工单位C,D分别在三个省内进行设备的安装和测试工作，甲方指定施工单位C作为工程的施工、测试总协调单位。
请以C施工单位的角度，对本项目进行风险分析。
22、某施工单位在承建的某直埋光缆线路工程中，光缆线路要穿越一条河流，河床为流砂。
设计方案为人工截流穿越此河流，光缆在河底埋深为1.5m，并采用水泥砂浆袋保护。
项目经理部原计划用两天时间完成施工。
监理工程师按施工计划，在施工的第二天将到现场采用旁站监理。
由于诸多因素的变化，施工进度加快，当天晚上8点即可施工完毕。
如果当天不及时布放光缆并回填，缆沟将被水淹没；
如果次日布放光缆及铺设水泥砂浆袋，将需要重新抽水，因此会增大施工成本，同时缆沟还有塌方可能。
因此，施工单位在缆沟深度达到设计标准后迅速布放光缆，并用没有碎石的水泥砂浆袋予以保护。
当晚收工后，施工单位将填写了“工程质量符合要求”的隐蔽工程随工检查签证记录送交监理工程师签证，予以确认工程质量，监理工程师拒绝签证。
（1）监理工程师拒绝签证是否合理？
（2）隐蔽工程随工验收的规定是什么？
23、背景，
2002年12月某通信工程公司在西部某省境内承担了一部分移动通信基站的天、馈线和传输、收发信、电源设备的安装测试任务。
建设单位要求施工单位对这一部分施工费报价。
施工单位按照邮部「1995]626号文件规定的工程预算定额、费用定额编制了施工费用预算。
建设单位在审查施工单位编制的施工费用预算时，把冬雨期施工费用、夜间施工增加费用、工程干扰费用、特殊地区施工增加费用、工程车辆使用费用、工地器材搬运费用都删除了。
施工单位对此提出了异议。
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