小型服装厂创业计划书doc.docx
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小型服装厂创业计划书doc
小型服装厂创业计划书
篇一：
创业计划书：
小型服装厂
目录
一、企业概况································································
（1）
三、市场评估··································································
（2）
四、市场营销计划······························································（4）
五、企业组织结构······························································（5）
六、固定资产··································································（7）
七、流动资金（月）····························································（9）
八、销售收入预测（12个月）······································
··········（10）
九、销售和成本计划···························································（11）
十、现金流量计
划······························································（12）一、企业概况
主要经营范围：
主营：
最热，最流行，做火爆的服装，鞋子（主要有美女牛仔裤，美女喜爱的鞋子，帅哥最爱的休闲裤，牛仔裤,鞋子）。
兼营：
男女最喜爱，最潮流的小首饰（项链，手链等等）。
企业类型：
¨生产制造¨零售¨批发¨服务¨农业
¨新型产业¨传统产业¨其他
以往的相关经验（包括时间）：
XX年7月—XX年9月在常德市步步高服装干销售员XX年7月-XX年9月在常德市步步高服装干销售员。
教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：
XX年4月至5月期间，参加了由株洲市创办的SYB培训课程。
三、市场评估
目标顾客描述：
以在校学生，中年群体，一年四季生意淡旺季差别不大。
市场容量或企业预计市场占有率：
店铺附近小区，学校多，单位多，流动人口多，竞争对手的品种，服务方式不同。
市场容量客观，占有率不好估计。
市场容量的变化趋势：
附近的住宅小区正在建设，十字路修建之后，交通会更加方便，居民住宅会越来越多。
竞争对手的主要优势：
1.开业时间长，老顾客多;
2.资金雄厚，服务员多;
3.经营品种多。
竞争对手的主要劣势：
1.费用大，成本高;
2.服务态度差，店铺卫生一般，卖的产品质量不稳定;
3.人员管理差，员工工作不积极;
4.业时间不是很准确，有时候就是关着门，停止营业。
本企业相对于竞争对手的主要优势：
1.招聘有经验的销售人员，实行奖罚管理制度;
2.服务态度好，保证质量和分量;
3.营业时间长，晚上可以适当的增长营业时间。
本企业相对于竞争对手的主要劣势
1.金少，无法经营很多品种;
2.设备门店不够档次;
3.租赁店铺的费用较高;
4.经营管理的经验不足。
5.
四、市场营销计划
1.产品
产品或服务主要特征
2.价格
产品或服务成本价销售价竞争对手的价格
折扣销售
赊账销售
3.地点
（1）选址细节：
地址面积（平方米）租金或建筑成本
（2）选择该地址的主要原因：
该地点离居民区，单位，学校都不远，交通便利，早中晚人员流动较大。
（3）销售方式（选择一项并打ü）：
将把产品或服务销售或提供给：
¨最终消费者¨零售商¨批发商
（4）选择该销售方式的原因：
现金交易，不赊账。
资金流动回收快。
投资少，风险小。
利润还可以。
4.促销
人员推销利用在校学生，社会朋友成本预测100/月
广告印制宣传资料成本预测100/月
公共关系成本预测
营业推广成本预测
五、企业组织结构
企业将登记注册成：
¨个体工商户¨有限责任公司
¨个体独资企业¨其他
¨合伙企业
拟议的企业名称：
企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）：
职务月薪
业主或经理自己总经理
员工
2人800/月
企业将获得的营业执照、许可证：
类型预计费用
个体工商户50元
合计：
50元
企业的法律责任（保险、员工的薪酬、纳税）：
种类预计费用
保险费50远/月
合伙（合作）人与合伙（合作）协议：
合伙人
内容
条款
出资方式
出资数额与
期限
利润分配和亏损分摊
经营分工、权限和责任
合伙人个人负债的责任
协议变更和
终止
其他条款
六、固定资产
1.工具和设备
根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：
名称数量单价总费用（元）
空调21000/台XX
电脑0
饮水机11XX0
合计5120
篇二：
服装公司创业计划书
和逸达服装公司创业计划书
公司概述
公司简介：
我们公司是一家集服装设计、生产销售于一体的服饰品牌管理公司。
以潮流为主打，设计流行衣服，主销年轻人的服装，面向在校学生。
公司市场定位：
主要是在高校、大城市市中心开设店面，以潮流为主打吸引现在的年轻人，开始创业阶段主要是面向大学生。
市场分析
中国讲究衣食住行，穿着打扮这一方面必不可少，加上中国人口众多，不管在什么时候它的需求都很高。
根据网上调查显示：
18-30岁年龄段的消费群体是服装消费的最主要的群体，是消费群体中服装购买频率最多，总体购买金额较多的群体，该年龄段人口在1.8亿左右，其中女性人口略多于男性，与中国总体人口男女比例相反。
该群体具有一定的经济基础，很强的购买欲望，时尚，追求流行、个性，敢于尝试新事物，容易接受各种新品牌。
该群体中很大一部分容易冲动购物，他们是我们的主要客户。
而且现在大学扩招，在校大学生年年增加，他们的消费市场也不小。
公司业务分析
1、基本消费
出卖我们自己设计的潮流服装，要新颖，赶得上时代潮流。
2、特殊订货消费
对于我们已有的款式服装，选择各种适合自己的颜色，加配个性的图案、饰品、文字等，订做成属于自己的个性服装。
对于我们没有的款式，可以根据身材，体型订做，布料、款式、颜色都随意搭配，例如班服定做、情侣服装等等。
我的投资和计划
因为我是一个学生，并没有太多的资金来进行投资，首先是和4个同学一起合资共建，再过一年根据销售成绩和计划吸收各种资金扩大企业规模。
首先是在大学和市区进行推广（重点是大学），在大学市场推广成功之后面向其他市场。
第一．二年，我们要抢占学校附近各类服装业务，我们以设计制作服装为招牌、散发广告宣传单为主，辅之进行一些有一定规模和影响的公关策划活动，一步步打响名气。
例如代理班服设计和生产，其次我们的商店在开始阶段要打价格优势和打响知名度，以我们的潮流吸引学生，其他市场也是这样。
a）在第一年我们的生产设备可以是简单点，但要保证产品质量。
b）产品设计很重要，我们要形成我们自己的特色，要抓住年轻人的心
理，在这方面要下功夫。
c）寻求学校代理，推广我们的产品。
篇三：
服装厂创业计划书
西安科技大学
姓名xxxx
班级资源环境与城乡规划管理1102
学号27
时间XX年12月8号
管理学课程论文
目录
第1章公司简介.....................................11.1公司概况......................................11.2公司使命......................................1
1.3公司理念......................................11.4发展目标......................................1
第2章公司的计划...................................22.1长期计划......................................22.2中期计划......................................22.3短期计划......................................22.3.1生产销售计划.................................2
2.3.2生产管理计划.................................2
2.3.3资金需求状况.................................2
第3章公司的人员及组织结构.......................23.1组织结构.......................................23.2团队成员.......................................33.3部门/岗位职责..................................33.3.1岗位薪酬......................................4
计件薪酬......................................4
第4章产品的分析.....................................4
I
3.3.2
4.1产品研发分析........................................44.2产品分析.......................................44.3竞争分析.......................................5
4.4产品的品牌和专利...............................54.5生产加工模式分析...............................5
4.6市场分析.......................................5
第5章营销策略......................................75.1营销战略.......................................75.2销售渠道.......................................75.2.1销售渠道的选择................................7
5.2.2营销队伍和管理................................8
5.3促销计划和广告策略............................8
5.3.1促销计
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