小型服装厂创业计划书doc.docx

1、小型服装厂创业计划书doc小型服装厂创业计划书篇一：创业计划书：小型服装厂目 录一、企业概况 (1)三、市场评估(2)四、市场营销计划(4)五、企业组织结构(5)六、固定资产(7)七、流动资金(月)(9)八、销售收入预测(12个月)(10)九、销售和成本计划(11)十、现金流量计划(12)一、企业概况主要经营范围：主营：最热，最流行，做火爆的服装，鞋子(主要有美女牛仔裤，美女喜爱的鞋子，帅哥最爱的休闲裤，牛仔裤 ,鞋子)。兼营：男女最喜爱，最潮流的小首饰(项链，手链等等)。企业类型：生产制造 零售 批发 服务 农业新型产业 传统产业 其他以往的相关经验(包括时间)：XX年 7月XX年9月在常德

2、市步步高服装干销售员 XX年7月-XX年9月在常德市步步高服装干销售员。教育背景，所学习的相关课程(包括时间)：XX年4月至5月期间，参加了由株洲市创办的SYB培训课程。三、市场评估目标顾客描述： 以在校学生，中年群体， 一年四季生意淡旺季差别不大。市场容量或企业预计市场占有率：店铺附近小区，学校多，单位多，流动人口多，竞争对手的品种，服务方式不同。市场容量客观，占有率不好估计。市场容量的变化趋势：附近的住宅小区正在建设， 十字路修建之后，交通会更加方便 ，居民住宅会越来越多。竞争对手的主要优势：1. 开业时间长，老顾客多;2. 资金雄厚，服务员多;3. 经营品种多。竞争对手的主要劣势：1.

3、费用大，成本高;2. 服务态度差，店铺卫生一般，卖的产品质量不稳定;3. 人员管理差，员工工作不积极;4. 业时间不是很准确，有时候就是关着门，停止营业。本企业相对于竞争对手的主要优势：1. 招聘有经验的销售人员，实行奖罚管理制度;2. 服务态度好，保证质量和分量;3. 营业时间长，晚上可以适当的增长营业时间。本企业相对于竞争对手的主要劣势1. 金少，无法经营很多品种;2. 设备门店不够档次;3. 租赁店铺的费用较高;4. 经营管理的经验不足。 5.四、市场营销计划1.产品产品或服务主要特征2.价格产品或服务成本价销售价竞争对手的价格折扣销售赊账销售3.地点(1)选址细节：地 址面积(平方米)

4、租金或建筑成本(2)选择该地址的主要原因：该地点离居民区，单位，学校都不远，交通便利，早中晚人员流动较大。(3)销售方式(选择一项并打)：将把产品或服务销售或提供给：最终消费者 零售商 批发商(4)选择该销售方式的原因：现金交易，不赊账。资金流动回收快。投资少，风险小。利润还可以。4.促销人员推销利用在校学生，社会朋友成本预测100/月广告印制宣传资料成本预测100/月公共关系 成本预测营业推广 成本预测五、企业组织结构企业将登记注册成：个体工商户 有限责任公司个体独资企业 其他合伙企业拟议的企业名称：企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述书)：职务 月薪业主或经理 自己总经理员工2人

5、800/月企业将获得的营业执照、许可证：类型 预计费用个体工商户 50元合计：50元企业的法律责任(保险、员工的薪酬、纳税)：种类 预计费用保险费 50远/月合伙(合作)人与合伙(合作)协议：合伙人内容条款出资方式出资数额与期限利润分配和亏损分摊经营分工、权限和责任合伙人个人负债的责任协议变更和终止其他条款六、固定资产1.工具和设备根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：名 称数 量单 价总费用(元)空调21000/台XX电脑0饮水机11XX0合计5120篇二：服装公司创业计划书和逸达服装公司创业计划书公司概述公司简介：我们公司是一家集服装设计、生产销售于一体的服饰

6、品牌管理公司。以潮流为主打，设计流行衣服，主销年轻人的服装，面向在校学生。 公司市场定位：主要是在高校、大城市市中心开设店面，以潮流为主打吸引现在的年轻人，开始创业阶段主要是面向大学生。市场分析中国讲究衣食住行，穿着打扮这一方面必不可少，加上中国人口众多，不管在什么时候它的需求都很高。根据网上调查显示：18-30岁年龄段的消费群体是服装消费的最主要的群体，是消费群体中服装购买频率最多，总体购买金额较多的群体，该年龄段人口在1.8亿左右，其中女性人口略多于男性，与中国总体人口男女比例相反。该群体具有一定的经济基础，很强的购买欲望，时尚，追求流行、个性，敢于尝试新事物，容易接受各种新品牌。该群体中

7、很大一部分容易冲动购物，他们是我们的主要客户。而且现在大学扩招，在校大学生年年增加，他们的消费市场也不小。 公司业务分析1、基本消费出卖我们自己设计的潮流服装，要新颖，赶得上时代潮流。 2、特殊订货消费对于我们已有的款式服装，选择各种适合自己的颜色，加配个性的图案、饰品、文字等，订做成属于自己的个性服装。对于我们没有的款式，可以根据身材，体型订做，布料、款式、颜色都随意搭配，例如班服定做、情侣服装等等。我的投资和计划因为我是一个学生，并没有太多的资金来进行投资，首先是和4个同学一起合资共建，再过一年根据销售成绩和计划吸收各种资金扩大企业规模。首先是在大学和市区进行推广（重点是大学），在大学市场

8、推广成功之后面向其他市场。 第一二年，我们要抢占学校附近各类服装业务，我们以设计制作服装为招牌、散发广告宣传单为主，辅之进行一些有一定规模和影响的公关策划活动，一步步打响名气。例如代理班服设计和生产，其次我们的商店在开始阶段要打价格优势和打响知名度，以我们的潮流吸引学生，其他市场也是这样。a) 在第一年我们的生产设备可以是简单点，但要保证产品质量。 b) 产品设计很重要，我们要形成我们自己的特色，要抓住年轻人的心理，在这方面要下功夫。 c) 寻求学校代理，推广我们的产品。 篇三：服装厂创业计划书 西安科技大学 姓 名xxxx班 级 资源环境与城乡规划管理1102学 号 27时 间XX年12月8

9、号管理学课程论文目 录第1章 公司简介.11.1 公司概况.11.2 公司使命.11.3 公司理念.11.4 发展目标.1第2章 公司的计划.22.1 长期计划.22.2 中期计划.22.3 短期计划.2 2.3.1 生产销售计划.22.3.2 生产管理计划.22.3.3 资金需求状况.2第3章 公司的人员及组织结构.23.1组织结构.23.2团队成员.3 3.3 部门/岗位职责.3 3.3.1 岗位薪酬.4计件薪酬.4第4章 产品的分析.4 I 3.3.24.1 产品研发分析.44.2 产品分析.44.3 竞争分析.54.4 产品的品牌和专利.54.5 生产加工模式分析.54.6 市场分析.5第5章 营销策略.7 5.1 营销战略.75.2 销售渠道.7 5.2.1 销售渠道的选择.75.2.2 营销队伍和管理.85.3 促销计划和广告策略 .85.3.1 促销计