煤矿调度管理制度Word文件下载.docx

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第八条负责本矿范围内生产、运销的组织和协调调度工作，组织按时完成计划任务。

第九条负责组织召开调度会，及时解决生产中的问题，督促检查落实情况。

第十条认真做好上传下达，下情上报工作。

对集团煤炭事业部（总调度室）及矿内的通知、通报、领导指示、指令、决议及时下达，并检查贯彻执行情况；

对基层汇报的安全生产情况，出现重大问题，如实迅速地逐级上报。

第十一条各单位必须严格贯彻执行调度通知，调度通报。

第十二条调度人员有权参加生产建设计划的编制审查工作，有权召集或参与有关生产、基建会议。

第十三条根据领导指示和生产需要，有权调动人力、物力和车辆，各单位必须坚决服从命令。

第十四条根据工作需要，有权检查计划、生产、安全措施和领导指示的贯彻落实情况，有关单位和人员必须配合工作。

第十五条完成领导交办的其它工作。

第三章调度装备

第十六条调度室配备调度计算机、传真机、打印机、复印机、并设专人负责操作维护。

第十七条调度台对矿内领导、生产单位、辅助生产单位、安监部门、消防救护队及医疗部门尽量设直拨电话，并具有录音、放音、扩音功能，暂时有困难的，也必须符合相关通讯要求。

调度室要利用计算机处理调度各种统计报表，实现集团、矿数据电子化传输。

第四章机构设置及人员配备

第十八条矿内设置调度室，行政上隶属矿内领导；

在业务上，集团总调度室未成立之前，业务部门对下级调度室有领导权。

第十九条调度室要按工作业务量，配备必要的调度员，并本着保证工作所需的前提下，坚持人员精干的原则。

第二十条调度人员必须符合下列条件：

１、爱岗敬业、责任心强、政治性强、思想进步、坚持原则。

２、具有大专以上文化程度或取得技术员以上职称的人员。

３、有一定的煤矿生产实践经验、专业知识和独立指挥生产的能力。

第五章工作制度

第二十一条领导干部值班制度

调度室要实行２４小时值班制度，除值班调度员外，要有一名矿级领导和一名业务部门领导２４小时值班。

业务部门领导参加值班的是机关各部门的正、副职。

一、领导值班制度：

调度值班领导全权负责指挥当日的生产建设、安全等工作，其主要任务是：

１、全面负责当天生产调度指挥，做到全面、安全地完成当日生产任务。

２、掌握安全生产动态，发现问题，及时指示值班调度员组织有关部门迅速进行处理，必要时亲临现场指挥，以保证正常生产。

３、综合分析当日安全生产情况，安排好第二天生产任务及有关安全生产事项。

４、对上级领导下达的安全生产指示要及时阅办，并组织值班调度员迅速准确地下达到基层，或交有关部门办理，并认真检查贯彻落实情况。

对基层请求解决的问题，要及时处理。

５、如果在值班时间内发生重大伤亡或非伤亡事故，在矿内负责人、总工程师、主管领导未到调度室之前，担负起事故抢救的临时指挥工作。

６、严格执行交接班制度，做好值班记录，对本值班日未办以及待办的事宜都要向接班人交代清楚。

二、调度室交接班制度：

调度室值班调度人员，在下班前必须办好交、接班手续，并做好以下几点：

１、在交班前对当班生产情况进行认真分析总结，填写好调度综合日志或交接班记录本。

２、当班发生的主要问题应将处理结果做好记录，待办事宜和未解决的问题要进行详细交班，具体做好“五交清”。

交清当班任务完成情况，并说明产量超、欠原因。

交清安全情况及各类事故、重点工程和关键部位的变化情况。

交清领导指示、上级通知、通报的贯彻执行情况。

交清正在处理和待处理的工作详细内容。

交清下一班生产任务预计和可能出现的问题。

３、接班调度员要“看清、问清、理解清”，对交班调度员所交的调度综合日志和其它记录，不清楚的地方要当面核实。

４、交接班调度员要按时交接班，并在交接班本上签名，严禁交班人员在接班人员未到之前离开值班室。

三、调度人员深入现场制度：

调度员要根据生产实际情况，不定期深入现场（每人每月不少于5次），了解基层单位生产工作情况，把了解到的情况和问题及时向有关领导和值班调度员反映，并初步拿出处理意见。

第二十二条逐级汇报制度

一、矿所属生产单位、辅助生产单位、机关有关科室向调度室汇报制度：

1、生产单位每班必须坚持两汇报制度（班初、班末汇报），主要汇报生产情况及穿、采、掘、运、排、辅助等设备作业状况。

按时汇报当班、当日的产量及设备出动情况；

随时汇报人身事故，非人身事故、设备故障及检修情况。

2、生产单位、转载点每班必须坚持两汇报制度（班初、班末汇报），主要汇报设备运行情况、卸煤车数、运销部门出动的车辆台数以及上站煤装出车数，每逢单日与调度核对煤场各种煤的储存量。

各装车点要按时汇报采坑装煤情况、装出煤的车数、自用煤以及底煤等的装车数量。

3、调度室管理人员要按时汇报当班、当日、当月各种煤的产量、运销单位出动的车辆台数、自用煤和底煤的出坑情况。

随时汇报运煤车辆拉运情况，装车站卸、停情况及其它影响因素等。

4、其它有关单位或部门遇有特殊情况随时汇报。

二、矿内调度室向上级业务部门（以后有集团总调度室）汇报制度：

１、班、日生产汇报制度

坚持每班两汇报制度，汇报当班、当日生产情况、生产完成情况及影响因素等，并汇报下班或次日生产计划。

２、旬、月汇报制度

调度室按时向上级业务部门汇报旬、月报表，旬报逢“一”报出，月报在每月２日前报出，下月计划在每月16日前报出，生产经营报表在每月8日前报出，具体汇报旬、月的生产任务完成情况、安全生产情况、停工误时、超、欠产原因，主要工作与效果，下一旬、月的作业计划及工作安排。

各种上报材料必须经主管领导同意签字后上报。

３、专题汇报制度

矿内拟向集团报送的调查报告、专题报告除向矿内领导汇报外，要向集团业务部门汇报。

对矿内领导和上级业务部门布置的专题任务，要按要求的时间、内容进行专题汇报。

４、事故汇报制度

对伤亡事故和重大恶性事故要严格按规定程序及时向矿内领导和上级业务部门汇报。

事故一时难以弄清的，也要汇报概况，然后再补充汇报。

对于采坑停产半小时以上、土建和安装工程停工４小时以上的非人身事故要及时汇报。

（《死亡和重大事故汇报程序》应明确。

）

死亡和重大事故，30分钟之内汇报到主管领导和矿领导，1小时之内汇报到青海公司领导和集团公司领导。

第二十三条会议制度

1、安全生产调度会议：

调度室每天早7：

00主持调度会议并且落实领导交办的任务。

每星期一组织召开本矿范围内的安全生产调度会。

2、调度专业会议：

每月１5日前组织有关部门召开会议，研究下月作业计划和工作重点。

3、专业学习会议：

调度室每周三上午９：

００组织调度人员学习政治、业务、技术知识，不断提高调度人员综合业务水平和工作质量，并总结上周工作，布置下周工作重点。

第二十四条图表、牌板、台帐、原始记录管理制度：

１、图表要新，能够反映、指导当前生产建设。

要有采剥工程平面图、交换图、重点工程形象进度图，“煤矿灾害预防及处理计划”及其附图，运输、供电、供暖、给排水、通讯系统图，事故汇报程序图，领导值班表、调度人员值班表及调度报表，并按时填报。

２、调度室要有反映主要生产、运销指标逐日、月、年完成情况及主要技术经济指标完成情况牌板。

要求牌板内容完整、字迹工整、清晰、数字准确、填写及时。

３、对各种报表及统计数据均要建立台帐。

数字要准确，用计算机处理，内容包括：

穿、采、装、运、销、各种煤场存储及安全情况。

建立伤亡和非伤亡事故明细台帐。

４、各种记录要准确、有条理，字迹工整、清晰，收、转、传不走样，各种记录要按时间顺序分类存档。

记录本有：

调度综合日志、交接班记录、生产计划部署会议记录、调度会议记录（包括生产分析会）、电话会议记录、生产事故记录、人身事故记录、非人身事故记录、上级指示记录、调度专业会议记录、重点工程形象进度记录、矿调度通知（命令）记录、领导干部值班记录、调度人员专业培训记录、调度人员深入现场记录等（以上内容可根据情况并入若干个记录，但是内容不能缺项）。

矿调度室对集团的通知、通报建立记录，对领导审批阅、催办、存档等建立一整套管理手续。

以上图表、牌板、台帐、原始记录能用计算机处理的全部用计算机处理。

第二十五条调度人员岗位责任制度

建立健全调度人员岗位责任制，调度人员都必须严格执行。

第二十六条矿内停产检修、停送电、停送水时，原则上需提前一天向调度室申请，调度室汇报矿内领导决定，批准后方可执行。

第二十七条调度资料保管制度

１、班、日调度记录（包括调度综合日志、逐日生产完成情况统计表、调度其它记录），要保存５年以上。

２、调度日志、旬报和文字分析，保存２年以上。

３、上级调度通知、通报、传真电文和本单位下达的调度通知、通报和传真电文原稿，要保存２年以上。

４、月度及月度以上的生产报表、调度台帐和专题报告，保存５年以上。

５、死亡事故记录、重大非伤亡事故专项记录、非伤亡事故分类综合统计，以及年度生产经营报表，作为永久资料保存。

６、上年度各类图表、记录、台帐交矿档案室存档，妥善保管。

第二十八条保密制度

调度人员要严格遵守国家的保密制度，各项生产数据、经营数据和各类事故，未经有关领导批准，不得擅自对外传播。

第六章调度基础工作

第二十九条加强调度基础工作，是提高调度工作质量的前提。

一、调度工作程序

１、按时到班，办好接班手续，把上一班已办、待办事项和下一班要注意的问题搞清、接全。

２、接班后查看上一班的调度记录，熟悉情况，并及时与基层单位联系上班已办落实情况和当班要办的准备情况，明确当班的重点和关键，办好上班未完成的事项。

３、班中定时调度基层单位作业计划完成情况、运输情况，了解生产、安全上出现的问题，做好记录，重大问题及时向有关领导请示汇报。

４、一个工作日结束之后，把每班的生产任务完成数汇总，填写好调度日志，向煤炭事业部汇报（主管领导同意），并写出书面生产、安全情况分析（包括超、欠产原因），送调度晨会领导传阅。

领导在会上的指示，交下一班调度人员传达或贯彻执行。

５、一旬、月完结之后，作出旬、月报表，报矿内领导同意，报煤炭事业部。

６、在日常工作中，认真接受和阅读集团公司、煤炭事业部的通知、通报，做好记录，办好领导交办的其它事项，落实好要求基层单位解决的问题。

７、当一个月的各项调度工作完结之后，要将调度记录、台帐、文件、生产报表和分析资料整理归档，妥善保管。

二、调度工作方法

１、组织均衡生产的同时，努力做到上旬超、中旬保、下旬稳、并抓好下个月份的生产准备工作，做到均衡生产、稳产、高产。

２、调度人员要随时掌握安全生产动态，对生产趋势做到心中有数，及时了解采场准备、设备动态及重点工程的进展情况，组织、调度、平衡工作。

３、抓住生产中的薄弱环节，关键部位，及时与有关单位联系消除影响生产的不利因素，做到各环节畅通无阻，取得生产的主动权，确保安全地完成生产任务。

４、组织好季节性生产，协助有关单位抓好冬、夏季“三防”工作和节假日安全生产工作。

５、调度人员要经常深入基层，深入现场，每人每月不少于５次，掌握生产情况，积极帮助基层单位解决安全生产中存在的问题，并汇报有关领导。

６、加强调度业务建设，培养和树立调度人员的优良工作作风，提高调度人员的业务技术水平。

有计划地组织学习政治、业务、技术知识，交流工作经验，培养一支思想好，业务精、特别能战斗的调度队伍。

三、调度工作作风

１、工作上要从严从细，坚持“严、细、准、快”的作风。

做到情况明、底数清、协调快、指挥灵。

处理问题多谋善断，选择较好的解决方法，解决问题果断扎实。

２、有较强的组织观念和自觉性，工作不拖拉，有条理，遇有重大问题时，一定要按照程序办事，绝不自作主张，瞎指挥。

３、实事求是，反映情况和问题要如实，一是一，二是二。

４、事事有着落，办事要牢靠。

每处理一个问题都要落到实处，真正做到“事事有着落，条条有回音，项项有记录”。

５、待人接物要和蔼可亲，讲文明、讲礼貌、讲卫生，注重整体形象。

第七章附则

本办法从2012年9月15日起执行。