1计划阶段详细操作流程活动说明.docx

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1计划阶段详细操作流程活动说明

活动/

活动号

Activity/ActivityID

活动描述

Description

增扩PDT

AugmentPDT

IPMT-30

选择和落实为完成该产品计划阶段任务所需的PDT扩展组成员。

IdentifyandobtainPDTextendedteammembersforcontinuingworkontheprojectforPlanPhase.

团队培训

Conductteamtraining

LPDT-46

在PDT开始工作前对PDT团队的系统培训，包括以下内容：

ProvidesystematictrainingtoPDTbeforekickoff,including:

1、团队建设培训；2、产品开发流程培训，重点是计划阶段的流程；

3、系统工程培训；4、项目管理培训。

1.Teambuilding;2.ProductdevelopmentprocesswithfocusonPlanPhaseprocess;

3.Systemengineering;4.Projectmanagement

增加扩展组成员并更新项目文档

AddExtendedTeamMembersandUpdateProjectFiles

POP-20

更新项目文档（如根据评审意见更新业务计划书）及数据库，将外围组成员加入进来。

同时也要更新智力资本数据库。

Addextendedteammemberstotheprojectbyupdatingtheprojectfiles,database.AlsoupdatetheIntellectualCapitaldatabase.

开工会

LeadKickoffPlanPhaseActivities

LPDT-50

通知和分配附加的团队成员给项目；建立团队，将新成员引导进入项目，解释他们的角色和对他们的期望。

参考议程如下：

1、项目目标介绍（PDT经理）；

2、宣读PDT扩展组任命（产品线总监或项目管理处经理）；

3、PDT成员相互介绍（核心组和扩展组成员）；

4、计划阶段流程简单介绍（引导者或项目管理处经理）；

5、概念阶段回顾和交付件介绍（PDT经理）；

6、计划阶段团队成员的角色和职责（LPDT）；

7、计划阶段目标交付件介绍（PDT经理）；

8、明确计划阶段项目计划、考评和汇报关系、日常沟通方式（PDT经理）；

9、团队和个人测评指标及激励机制（LPDT）；

10、签订资源承诺书（可选）；

11、领导动员。

Informandassigntheadditionalteammemberstotheproject;performteam-building;bringnewmembersuptodateonproject;explaintheirrolesandexpectationsfromthem.Thefollowingagendaisforreference:

1.Introduceprojecttarget（LPDT）;

2.AnnounceappointmentofPDTextendedteammembers（ProductLinedirectororProjectManagementOfficemanager）

3.PDTmembersintroducethemselvestoeachother（coreteamandextendedteammembers）

4.BriefintroductionofPlanPhaseprocess（facilitatororProjectManagementOfficemanager）

5.RecapofConceptPhaseandintroductionofdeliverables（LPDT）;

6.PDTmembers'rolesandresponsibilitiesinPlanPhase（LPDT）;

7.IntroductionoftargetdeliverablesinPlanPhase（LPDT）;

8.IdentifyPlanPhaseprojectplan,measurementandreportrelationship,daytodaycommunicationapproach（LPDT）

9.Teamandindividualmeasurementmetricsandincentivemechanism（LPDT）;

10.Signresourcecommitmentletter（optional）;

11.Leaddelivermobilizationspeech

制定计划阶段项目计划（WBS3/4级）

DevelopPlanPhaseProjectPlan（WBSL3/L4）

LPDT-55/FPDT-45/RDPDT-55/TSPDT-45/MNFPDT-45/PROPDT-45/MKTPDT-45

组织PDT成员共同讨论制定项目计划阶段项目计划，为计划阶段工作提供指导。

OrganizePDTmemberstodiscussanddevelopPlanPhaseprojectplantoprovideguidanceforPlanPhaseactivities.

decomposeproducttargetcost

分解产品目标成本

FPDT-47

Accordingtoproductstructure,FPDTdecomposesproducttargetcostintomedelorkeymaterial,inorertoR&Dandprocumentcouldcontrolcost.

根据产品结构，FPDT将产品目标成本分解成模块或关键物料的成本，以便研发和采购控制成本。

优化产品质量目标和计划Refineproductqualityobjectiveandplan

/PQA-30

进一步优化产品质量目标和计划,产品质量计划由LPDT及各功能领域代表审核，并作为业务计划的一部分纳入业务计划进行管理和监控。

Refineproductqualityobjectiveandplan,theproductplanshallbereviewedbyLPDTandothermembersofPDTcoreteam,monitoredandcontrolledbyPDTasapartofbusinessplan.

制定发布策略

DevelopLaunchStrategy

MKTPDT-47

在CDCP通过之后，参考营销策略、市场策略、目标市场等编写产品发布策略（网上发布\新闻发布会\广告,什么时间将提供具备什么功能的产品。

ComposethelaunchstrategyafterCDCPexitwithinputfrommarketingstrategy,marketstrategyandtargetmarket.

需求分解和分配

PartitionandAllocateRequirements

SE-50

与硬件工作师、软件工程师及结构工程师一起协作，分析产品包需求，将需求分解成硬件、软件或结构子系统；然后每一块（硬件、软件、结构）进一步将需求分配到更下一层子系统、部件或模块之中；需求分解要确定某些特殊需求如何由硬件、软件或结构或任何组合形式实现；需求分配要清晰地决定需求的哪些部门由硬件实现，哪些部分由软件实现，哪些部分由结构实现，它们之间的接口也要定义清楚。

Incollaborationwiththeelectricalengineer,softwareengineerandmechanicalengineer,analyzetheofferingrequirements,partitionthemintoelectrical,softwareormechanicalsubsystems;eachdiscipline（electrical,software,mechanical）thenfurtherallocatestherequirementsintosubsystemsandcomponentsormodules;thepartitioningdetermineswhetheraparticularrequirementwillbemetusingelectrical,softwareormechanicaloranycombination;theallocationclearlydecideswhichpartoftherequirementistobemetbyelectrical,whichpartbysoftware,whichpartbymechanical,andtheinterfacesbetweenthem.

硬件需求分解与分配

PartitionandAllocateElectricalRequirements

EE-20

分析硬件需求，将需求分割成子系统、部件或模块；“硬件需求”的分解和分配将确定某些特殊需求如何采用子系统、部件或模块的组合来实现，它们之间的接口关系也要定义清楚

Analyzetheelectricalrequirements,partitionthemintosubsystemsandcomponentsormodules;thepartitioningandallocationofthe'electrical'requirementsdetermineshowaparticularrequirementwillbemetusingacombinationofsubsystems,components,ormodules,andtheinterfacesbetweenthem.

软件需求分解与分配

PartitionandAllocateSWRequirements

SWE-20

分析软件需求，将它们分割成子系统或模块；“软件”需求的分割和分配要确定某些特殊需求如何采用子系统或模块的组合来实现，它们之间的接口关系也要定义清楚。

Analyzethesoftwarerequirements,partitionthemintosubsystemsormodules;thepartitioningandallocationofthe'software'requirementsdetermineshowaparticularrequirementwillbemetusingacombinationofsubsystemsormodules,andtheinterfacesbetweenthem.

结构需求分解与分配

PartitionandAllocateMechanicalRequirements

ME-20

分析结构需求，将它们分割成子系统、部件或模块；“结构”需求的分割和分配要确定某些特殊需求如何由子系统、部件或模块的组合实现，以及它们之间的接口关系。

Analyzethemechanicalrequirements,partitionthemintosubsystemsandcomponentsormodules;thepartitioningandallocationofthe'mechanical'requirementsdetermineshowaparticularrequirementwillbemetusingacombinationofsubsystems,components,ormodules,andtheinterfacesbetweenthem

系统设计和设计规格定义

DevelopSystemDesignandSpecs

SE-60

基于需求分解和分配方面的协作活动，生成系统、子系统、部件、模块及接口的技术规格，要求表达清晰以减少误解及重复；生成一个概要的BOM结构树以及系统设计概念块图。

Basedonthepartitioningandallocationcollaborativeactivities,generatetechnicalspecificationforthesystem,subsystems,modules,componentsandinterfacesinclearlanguagetoreducemisunderstandingandduplication;developahighlevelBOMtreestructureandablockdiagramofthesystemdesignconcept.

技术评审2

PerformTechnicalReview2

SE-70

PQA-40

在计划阶段对产品设计规格的评审。

TR2重点关注产品设计需求到产品设计规格的完备性。

ReviewtheproductdesignspecificationsinPlanphase.TR2isfocusedonassessingthecompletenessofthetranslationofdesignrequirementsintodesignspecifications.

TR2的准备活动包括各功能领域完成专项评审，在TR2的评审会上将由PDT核心团队在综合层面进行讨论，确保设计规格包括并适应每单元和构建模块（譬如单板、软件模块）的设计。

TR2preparationandreviewactivitiesincludeaffirmationoffunctionalspecificationreviewsatthesub-processlevelaswellassummaryleveldiscussionatthePDTcoreteamleveltoensurethatdesignspecificationsincludespecificationssuitableforunitandbuildingblockdesign;forexamplehardwaresingleboardassembliesandsoftwaremodules.

TR2的评审过程包括对关键设计规格和要点的综合讨论，也对产品架构（配置）进行细致审阅（走读），以确保后续的概要设计（HLD）能有效进行。

TheTR2sessionincludesasummarylevelreviewofkeydesignpointsandspecifications.Italsoincludesawalkthroughoftheproductarchitecture（configuration）asafoundationforperformingsubsequentHighLevelDesignactivities.

TR2通过后产品设计规格应被置于更改控制之下。

AfterTR2passes,theproductdesignspecificationsshallbeputunderthechangecontrol.

TR2的目的是确保：

TheobjectiveofTR2istoensurethat:

a.设计规格充分映射了设计需求，并足以指导后续的IPD流程及功能领域子流程的产品开发活动；TheDesignSpecificationadequatelyaddressesDesignRequirementsandisappropriateforsubsequentIPDandFunctionalsub-processlevelproductdevelopmentactivities.

b.定位产品规格和配置中的缺陷和限制，评估风险，形成规避策略和应急计划；Gapsandlimitationsinproductspecificationandconfigurationhavebeenidentified;risksevaluated,andmitigationstrategiesandactionplanshavebeenputinplace

c.形成有效的产品配置。

Aviableproductconfigurationhasbeenidentified

系统规格基线化

SetSystemSpecsBaseline

SE-80

1、将评审通过的产品规格书作为基线；

2、对后续产品开发过程中产生的规格更改进行控制。

1.Setapprovedproductspecificationsasthebaseline;

2.Putfollowupspecschangesunderchangecontrol.

开始监控设计规格

BegintoMonitor&ManageSpecs

SE-90

定期地对设计和开发活动进行检查以确保开发人员正确地按产品包技术规格进行开发；使用PDM的EC模块来使规格的更改受控（在PDM实施前，使用CMM和公司其它的相关流程）。

Performinspectionsregularlyondesignanddevelopmentactivitiestomakesurethatthetechnicalofferingspecificationsareproperlyaddressedbythedevelopers;maintaincontroloverchangestospecificationsusingthestructured'DeliverableChangeManagement'enablingprocess（useCMMandotherappropriateHuaweiexistingprocessesbeforeimplementationofPDM）

Build划分

BuildPartition

SE-65

SE组织开发人员依据设计需求和设计规格进行Build划分，生成Build计划和BBIT的策略。

Build计划是后续制订开发计划和测试与验证计划的依据。

Build划分的关键步骤如下：

1、根据设计需求和设计规格建立功能-模块矩阵

2、初步分析、整理功能跟踪矩阵，建立unique-combination

3、划分Build

4、画Build拓扑图并整理模块进度计划

SEorganizedevelopertoperformbuildpartitionbasedondesignrequirementanddesignspecification.Completebuildplanandbuildingblockintegrateandteststrategy.FollowupdevelopplanandcertificationandtestplanwillbasedonBuildPlan.

Keystepforbuildpartitionis:

1.Definefunction-modulematrixbasedondesignrequirementanddesignspecification.

2.Analysisfunction-modulematrixandcreateunique-combination.

3.Partitionbuild.

4.Drawbuildplandiagramanddevelopbuildschedule.

开发产品包需求跟踪矩阵

DevelopOfferingReq.TrackMatrix

SE-85

系统工程师根据基线化的产品包需求、设计需求和设计规格建立需求跟踪矩阵，明确产品包需求如何一级级分解到构建模块上。

SEdevelopofferingrequirementtrackmatrixbasedonofferingrequirement,designrequirementanddesignspecification.Identifyhowofferingrequirementisallocatedtobuildingblockthroughsteps.

开发BBIT策略

DevelopBBITStrategy

EE-35,SWE-35

开发人员根据Build计划确定BBIT策略，确保Build构建的质量。

DeveloperdevelopBuildingBlockIntegrateandTestStrategybasedonBuildPlan。

EnsurethequalityofIntegrateandtestofbuildingblock.

概要设计

HighLevelDesign

SE-95

系统工程师，和各专业工程师（硬件、软件、结构、EMC等）合作，按照《概要设计》文档模板要求，开发和精练概要设计，包括系统概要设计、硬件概要设计、软件概要设计、结构概要设计等。

Systemengineercollaboratewithexpertiseindifferentareas（electronic,software,mechanicalandEMC,etc）todevelopandrefinehighleveldesignfollowingHighLevelDesigntemplate,includingsystemhighleveldesign,electronichighleveldesign,softwarehighleveldesignandmechanicalhighl