二级建造师建筑工程施工管理资料1Word文件下载.docx
《二级建造师建筑工程施工管理资料1Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《二级建造师建筑工程施工管理资料1Word文件下载.docx（128页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
2.控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）
3.施工总承包方除了完成自己承担的施工任务外，还组织和指挥分包施工单位等的施工。
4.负责施工资源的供应组织
5.代表施工方与业主、设计、监理等外部单位的联系和协调
6施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位施工
二，施工总承包管理方对承包的工程承担施工任务组织的总的责任。
1.一般不承担施工任务。
如果想承担或部分承担施工任务的执行，需要通过投标（在平等条
件下竞标）；
2.不参与施工和供货合同的签订，一般情况下，这些合同由业主方直接签订
3.承担对分包的组织和管理责任；
4．施工总承包管理方和施工总承包承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全
控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织。
5．负责组织和指挥分包施工单位的施工
6．与业主、设计、监理外部单位的联系和协调。
P6工程总承包和工程项目管理是国际同性的工程建设项目组织实施方式。
建设工程项目总承包的
基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工
的分离致使投资增加，克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。
简记：
集成化
主要意义：
两个“不在于”不在于总价包干，也不是交钥匙，其核心是通过设计与施工过程的组织
集成，促进设计与施工紧密结合，达到项目建设增值的目的。
多数采用变动总价合同。
主要意义：
增值。
项目总承包的形式，多采用：
变动总价合同。
变动有利于施工。
总价有利于业主。
影响一个系统目标实现的主要因素，除了组织以外，还有，人，方法，工具。
P7组织是目标能否实现的决定性因素。
控制项目目标的主要措施包括：
组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
其中最重要的是组织
措施。
组织结构模式反映指令关系。
组织分工反映任务分工、职能分工。
组织结构模式和组织分工是相对静态组织关系。
工作流程组织则反映逻辑关系。
P10项目结构分解：
1，考虑项目进展的总体部署，2考虑项目的组成，3有利于项目实施任务的发
包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构，4，有利于项目目标的控制，5结合项目管理的
组织结构
P11编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。
P12项目结构的编码依据是项目结构图。
某某图和某某编码，一定是对应起来的。
项目结构图，组织结构图P13，合同结构图P13，工作流程图P23的区分。
（项目结构图表达工作任务，组织结构图表达指令关系，合同结构图表达合同关系，工作流程图表
达逻辑关系，P23流程图的菱形框是一个特色。
）
项目结构图和项目结构的编码是其他编码的编制基础。
职能组织结构：
每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。
有多个指令源。
线性组织结构：
每一个工作部门只有一个指令源。
指令长，用小项目。
矩阵组织结构：
其指令源为二。
指令短，用大项目。
组织结构模式：
反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。
组织分工：
反映组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
组织结构模式和组织分工是相对静态的组织关系工作流程组织：
则可反映一个组织系统中各项工作
之间的逻辑关系，是动态关系。
工作流程图服务于工作流程组织组织工具是组织论基本理论应用手段，基本的组织工具如组织结构
图、任务分工图、管理职能分工表和工作流程图项目结构图：
反映工作对象之间的组织关系。
合同结构图：
反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。
项目组织结构图反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。
项目结构图描述的是工作对象之间的关系。
P14线性组织结构的特点：
每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达指令，每一个工作部门也
只能对其直接的下属部门下达工作指令，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛
盾的指令而影响组织系统的运行。
P15项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部
门）之间的组织关系，反映的是各个工作单位、各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织
关系。
P17施工管理的工作任务分工：
第一步，首先要对其详细分解。
P18每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。
任务分工表主
要明确主办，协办、配合部门。
P18在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作
任务，从而编制工作任务分工表。
P19页，管理职能表：
5个方块的顺序：
提出问题，筹划，决策，直行，检查。
其中，2，筹划-加快进度有多种可能的方案（想）
3，决策-选一个直行方案（选）
4，执行-当做的时候。
（做）
P20，管理职能分工表是用表的形式反映项目管理内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工
作任务的项目管理职能分工。
P22，工作流程包含：
1，管理工作流程组织，2，信息处理工作流程组织，3，物质流程组织。
其中，管理工作流程组织：
投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。
（多选题）
P23投资控制工作流程可细化为初步设计阶段投资控制工作流程图、施工图阶段投资控制工作流程
图和施工阶段投资控制工作流程图等。
P23工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
施工流程图可用以描述工作流程组织
P24施工组织设计的基本内容（5个标题）：
1，概况，2，施工技术方案，
3进度计划，4平面图，5，技术经济指标。
P25施工组织设计分为：
施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部
分项工程施工组织设计
对比：
施工组织总设计是以整个建设项目为对象，单位工程施工组织设计以单位工程为对象，分步
工程施工组织设计以分布为对象，如特别重要的、技术复杂的，新工艺、新技术。
施工组织总设计是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。
今年注意：
施工组织总设计的内容（7条）：
1，建立项目的工程概况；
2，施工部署及其核心工程的施工方案；
3全场性施工准备工作计划；
4，
施工总进度计划；
5各项资源需求量计划；
6全场性施工总平面图设计；
7，主要技术经济指标。
（又
回到24页上的内容）。
分部分项工程施工组织设计的内容
P26施工组织总设计的编制程序（1-9）每年必考，考次序：
主要是在，2，3，4，5，6，7里面。
2，
计算主要工作工程的工程量，3，确定施工的总体部署，4，拟定施工方案，5，编制施工总进度计划，
6，编制资源需求量计划，7编制施工准备工作计划。
简记：
3，4里边先部署后方案，456里边先方
案后计划，56里边先进度后需求。
各类施工组织设计的编制以施工技术方案为核心。
P27施工组织设计的编制通常采用的程序包括：
①收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；
②计算主要工种工程的工程量；
③确定施工的总体部署；
④拟订施工方案；
⑤编制施工总进度计划；
⑥编制资源需求量计划；
⑦编制施工准备工作计划；
⑧施工总平面图设计；
⑨计算主要技术经济指标。
P27项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
（单选）
项目目标动态控制的准备工作：
分解目标，确定计划值。
项目实施过程中目标动态跟踪和控制：
1，收集目标的实际值，2，定期与计划
值比较，3，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
（考次序）
4
P28项目目标动态控制的纠偏措施：
1，组织措施（人，分工，流程）；
2，管理措施（网络计划，
信息技术，合同，重发包）；
3，经济措施（资金，资源）；
4，技术措施（施工技术，设计技术。
如：
调整设计、改进施工方法和改变施工机具）。
项目目标的动态控制的核心是，比较+纠偏。
必须是两个一起。
P28避免目标偏离的发生，应重视事前的主动控制。
即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响
因素，并针对这些影响因素采取有效的措施。
P29对于大型建设工程项目，应通过编制施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各子
项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。
以里程碑时间的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划值，则进度的实际值是相对于里
程碑时间或再细化的分享工作的实际进度。
（单）
成本控制比较12345计划值与实际值：
1，工程合同价（实际）与投标价（计划）中的相应成本项的
比较；
2，工程合同价（计划）与施工成本（实际）规划中的相应成本项的比较；
3，施工成本（计
划）规划与实际施工（实际）成本中的相应成本项的比较；
4，工程合同价（计划）与实际施工成本
（实际）中的相应成本项的比较。
5，工程合同价（计划）与工程款支付（实际）中的相应成本项的
比较。
考试方法，列出某计划，找对应实际。
比较
取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业决定。
P30质量目标不仅是各分部分项的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量在施工
活动开展前，首先应对质量目标进行分解，也即对上述组成工程质量的各
元素的质量目标作出明确的定义，它就是质量的计划值。
在施工过程中则应收集上述组成工程的各
元素质量的实际值，并定期地对施工质量的计划值和实际值进行跟踪和控制。
P31建筑施工企业项目经理，是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，
是建筑施工企业在工程项目上的代表人。
建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是工作岗位的名称。
项目经理的任务：
1贯彻执行国家法律和企业制度，2严格财务管理，3执行合同，4确保工期和质
量，实行安全、文明生产，提高经济效益。
P32项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
项目经理的职责：
组织项目管理班子；
以企业法定代表人的身份处理和签署有关合同；
指挥施工生
产经营活动；
选择施工作业队伍；
进行合理的经济分配；
企业法定代表人授予的其他管理权利。
项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。
项目经理的任务包括行政管理和项目管理，管理方面的主要任务还是3控3管1协调的老问题。
项目管理目标责任书，有企业法定代表人与项目经理签订。
P33项目管理实施计划由项目经理负责主持编制。
项目经理的权限：
1，参与项目招标、投标和合同签订；
2，参与组建项目经理部；
3主持项目经理部工作；
4，决定授权范围内的项目资金的投入和使用；
5制定内部计酬办法；
6参与选择并使用具有相应资质的分包人；
7，参与选择物质供应单位；
8，在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；
9，法定代表人授予
的其他权利。
（4个参与，去掉“参与”两个字来作为答案迷惑人）
P34项目经理由于主管原因，或由于工作实务有可能承担法律责任和经济责任，政府主管部门将追
究的主要是法律责任，企业主要追究经济责任。
风险指的是损失的不确定性。
对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的
不确定因素
风险等级（图2Z101061）事件风险量的区域
项目的风险类型：
项目决策的风险和项目实施的风险。
组织风险，经济与管理风险，工程环境风险，
技术风险。
组织风险：
承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；
施工机械操作人员的知识、经验和能
力，损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。
经济与管理风险：
工程资金供应条件；
合同风险；
现场与公用防火措施的可用性及数量；
事故防范
措施和计划；
人身安全控制计划；
信息安全控制计划。
工程环境风险：
自然灾害、岩土地质和水文地质条件、气象条件、引起火灾和爆炸的因素等。
技术风险：
设计文件；
施工方案、工程物资、工程机械。
P36风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面。
风险管理工作流程：
风险辨识，分析存在风险→风险评估，对各种风险衡量其风险量；
→风险相应，
采取措施：
风险转移，投保等施工成本控制→风险控制
风险识别：
3个动词，1收集于施工风险有关的信息，2确定风险因素，3编制施工风险识别报告
评估：
3个词：
概率，损失量，风险等级。
风险对策包括：
风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。
对难以控制的风险向保险公司投保
是风险转移的一种措施。
P37我国的建设工程建立属于国际上业主方项目管理的范畴。
监理的4个工作性质：
1服务性，2科学性，3独立性，4公正性（当业主主方和承包商发生利益冲
突或矛盾时，工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，
不损害承包商的合法权益，这体现了建设工程监理的公正性一般考点在1，4中出。
监理单位的依据：
1，法律法规，2，技术指导，3，设计指标。
（总结）
P38未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用，施工单位不得进行下
一道工序的施工。
未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。
《建设工程安全生产管理条例》中的有关规定：
“施工单位拒不整改或者不停工施工的，工程监理
单位应当及时向有关主管部门报告。
工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强
制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任.”
监理隐患处理3步骤：
整改，停工，报告。
施工准备阶段建设监理单位的资质：
1，审查施工单位选择的分包单位的资质。
2，监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完
善质量管理程序与制度。
3参与设计单位向施工但那位的设计交底。
4审查施工组织设计。
5，在单
位工程开工前检查单位的复测资料。
6，对重点工程部位的中线和水平控制进行复查。
7，审批一般
单项工程和单位工程的开工报告。
（审批是由监理。
批准是由业主）
施工阶段质量控制：
隐蔽工程，测量放样，到场材料，检测仪设备，混凝土检查和抽查。
施工验收阶段监理主要任务：
1督促和检查施工但那位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工
程竣工验收报告并提出意见，2根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告，3组织工程预验
收，参加业主组织的竣工验收。
（隐含考点，竣工验收是由谁组织的，答案，业主）
工程建设监理规划：
总监理编制（专业监理工程师参加），监理单位技术负责人审核批准。
（谁编
制谁审批）
工程建设监理实施细则：
专业工程师编制，总监理审批，与上边比较
旁站监理：
对关键部位、关键工序（两个关键）全过程现场跟班（全场紧逼）
旁站项目，必须在开工24小时前报告给旁站监理。
旁站监理的主要职责：
1检查人、料、机。
2检查施工方案和强制性标准。
3检查检验报告。
4监理
记录。
凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。
（要记住双方签字）（隐含考点，施工企业在记录上签字的，一定是施工企业现场质检人员）
处理步骤：
3个，整改，报告，暂停。
P39施工准备阶段的主要任务：
1、审查施工单位选择的分包单位的资质；
2、监督检查施工单位质
量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度3、参与设计单位向施工单位的设计交底；
4、
审查施工组织设计；
5、在单位工程开工前检查施工单位的复测资料，6、对重点工程部位的中线和
水平控制经行复查；
7、审批一般单项工程和单位工程的开工报告。
P39（五）工程施工阶段建设监理工作的主要任务
1、施工阶段的质量控制（新教材为（1—8）内容）老教材为（1—11）具体内容有区别
P40
2、施工阶段的进度控制
（2）的内容新教材有变化、
3、施工阶段的投资控制
（1）（3）内容有变化，（4）为新教材新增内容
（六）施工验收阶段建设监理工作的主要任务中1中新教材把受理单位工程竣工验收报告去掉。
2、3新教材内容有变化，4为新教材新增内容
第二章施工成本控制
P42施工企业根据监理指定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工
前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
项目监理机构
应当安排旁站监理人员按照旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。
旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准的，有权责令施工企业立
即整改。
P43建筑安装工程费用由直接费（直接工程费、措施费），间接费（规费、企业管理费），利润，
税金
人工费：
直接从事施工的工人开支的各项费用，包括：
基本工资，工资性补贴是指按规定标准发放
的特价补贴，煤、燃气补贴，交通补贴，住房补贴和流动施工津贴等，生产工人辅助工资：
包括职
工学习、培训期间的工资，调动工作、探亲、休假期间的工资，因气候影响的停工工资，女工哺乳
时间的工资，病假在六个月以内的工资，以及产、婚、丧假期的工资等。
病假在六个月以上的工资属于企业管理费中的劳动保险费
*住房补贴为人工费，住房公积金为规费
职工福利费：
按规定计提。
生产工人劳动保护费是指按规定标准发放的劳动保护用品的购置费、修理费、徒工服装补贴、
防暑降温费和在有碍身体健康环境中施工的保健费用等。
P44【5分】
（背）
建设安装工程费包括直接费，间接费，利润和税金
直接费包括直接工程费，措施费。
直接工程费：
人工费、材料费、施工机械使用费（工料机）。
措施费：
环境保护费、文明施工费、安
全施工费、临时设施费、夜间施工增加费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢
筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水、
降水费（11个字二环夜临大水，支架已安稳）
间接费包括规费和企业管理费。
规费：
工程排污费、社会保障费（养老保险费、失业保险费、医疗
保险费）、住房公积金、工伤保险费（此项内容为新教材变动地方）变动内容为：
规费由原来的五
项变更为四项并把危险作业意外伤害保险取消，增加工伤保险费
税金：
营业税城市维护建设税，教育费附加
P45
材料费指构成工程实体的原材料、辅料、构配件等的原价、运杂费、运输损耗费、采购保管费、检
验试验费。
检验试验费：
是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定检查所发生的费用（10年真题第16
题）。
破坏性试验费不属于这个内容
不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件作破坏性
试验及其他特殊要求检验的费用。
施工机械使用费（11年真题第9题）中安拆费及场外运费与措施费中大型机械设备进出场及安拆费
区分。
前者指的常规的机械设备，后者指的是大型的机械。
P46措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程
中非工程实体项目的费用，一般包括①环境保护费；
②文明施工费；
③安全施工费；
④临时设施费；
⑤夜间施工增加费；
⑥二次搬运费；
⑦大型机械设备进出场及安拆费；
⑧混凝土、钢筋混凝土模板
及支架费；
⑨脚手架费；
⑩已完工程及设备保护费；
⑾施工排水、降水费。
（机械）人工费：
操作机械人员的人工费与直接费中直接工程费中的人工费进行区分。
P46一二三六有个共性是都与直接工程费有关。
（计算选择公式）
临时设施费用包括临时设施的搭设、维修、拆除费或摊销费。
P47
新教材新增内容《建设工程工程量清单计价规范》中将环境保护费、文明施工费、安全施工费、临
时设施费合并定义为安全文明施工费
七、大型机械设备进出场及安拆费包括机械进出场进行安装、拆卸所需的人工费，材料费、机械费、
试运转费用和安装所需要的辅助设施的费用。
混凝土、钢筋混凝土模板及支架费是指混凝土施工过程中所需要的各种钢模板、木模板、支架等的
支、拆、运输费及模板支架的摊销或租赁费用。
P48
规费的计算可采用以直接费、人工费和机械费合计或人工费为计算基数。
新教材变动地方规费的内容相应于P44图在在规费中详细阐述内容变化
二、企业管理费（管理人员的工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费
、工会经费、职工教育经费、财产经费、财务费、税金、其他）
6.劳动保险费是指由企业支付离退休职工的易地安家补助费、职工退职金、六个月以上的病假人员
工资、职工死亡丧葬补助费、抚恤费、按规定支付给离退休干部的各项经费。
P49企业管理费的指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用，包括①管理人员工资；
②差
旅交通费；
③固定资产使用费；
④工具用具使用费；
⑤劳动保险费；
⑥工会经费；
⑦职工教育经费；
⑧财产保险费；
⑨财务费；
⑩税金；
⑾其他，包括技术转术让费、技术开发
费、业务招待费、广告费、公证费、法律顾问费、审计费、咨询费等。
BCD三项应计入规费。
P50企业管理费的计算
以直接费、人工费和机械费合计、人工费为计算基数.
三、利润
利润的计算基数：
直接费和间接费合计、人工费和机械费合计、人工费
税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、城市维护建设税及教育费附加等
营业税的税额为营业额的3%.
（税上税）城乡维护建
升级会员 