安全生产工作总结5篇3文档格式.docx

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指示考选部部对各部门进行的“部门自查”、“班组自查（安全专用）”情况进行抽查，验证。

将验证抽查情况加入每周的安全例会。

参加每周、每月安全例会，对公司的精心安排安全工作成功进行总结和布置，通过以上措施，将各部门安全工作逐步提高。

带队组织每月早晨带队突袭检查，参加月度安委会现场检查、节前安全检查等各项全活动。

五、落实安全责任制，立足于实行逐级安全承包签约

在落实安全责任方面，公司与XXX签订了“XXX安全生产目标责任合同-2021）。

同时集团与各部门签订了“2021安全义务承包合同（公司-经理）”、各主管部门与主管签订了“2021安全义务承包合同（经理-主管）”、主管与班组签订了“2021安全义务承包合同（主管-班组）”进行了层层签订合同，为把数据安全各项安全管理工作落实到实处、更好的指引各部门规范性开展管理工作。

人事行政部在2月份重新对安全绩效考核年初制度进行了修定，将考核范围涉及到每一员工。

每月对各部门部门或进行安全绩效考核，通过对各部门绩效考核确保公司安全目标的达成一致达成。

六、务实安全行政管理基础、组织开展各项活动

1.精细化管理，抓安全层级落实

安全检查：

年初编制安全检查计划，开展公司级、部门级、班组级各项安全检查。

如：

安全部门每天巡查，部门每周自查，班组每天自查，每周各部门检查和安全干事联合检查，月度安委会现场检查，节前安全检查，月度夜查等实施方案检查。

安全培训：

年初编制安全培训计划，深入开展三级安全教育、消防安全、危险源辨识、应急响应、职业卫生等培训。

2.安全文件整理

在安全生产直接责任人XX的指示下，2021年上半年根据生产设备清单，新编制专项安全操作指导书7份。

目前由于目前已推送安全绩效考核制度、EHS奖惩程序等文件，计划四月份更新19份，五月份更新52份，六月份更新53份。

3.安全活动

年初编制2021安全月活动方案，成立由安全生产第一责任人XXX和防护生产直接责任人XX带领的领导小组。

安全部门负责人XX带领的工作小组。

完满确保安全公益活动顺利有效开展。

以活动主题“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害”搅拌车计划开展叉车安全操作技能大赛、行车安全操作技能大赛、消防疏散演练、化学品泄漏应急演练、安全生产知识竞赛等安全活动，增加公司安全管理氛围。

4.供应商管理

在五月份五月份已取消所有供应商在公司内使用行车资格，由XXXX工负责操作天车，减少供应商发生再次发生事故的几率。

截止目前供应商未发生相关事故事件。

在去年三月份开始已要求模具都将电动工具供应商改为气动工具，目前模具供应商提供商已全部更换完毕，并在日常检查过程中未发现违章违规使用的选用现象。

采购在与供应商签订合同时同时签订EHS安全综治协议，落实供应商安全管理综治责任，加强供应商的管理。

七、三同时

安全管理单位部门已介入二期建设设计，并对工程、采购和维修人员进了三同时培训。

目前二期投资项目已开始进行基础建设，已拾获施工许可证。

安评、控评等三同时也同步启动，已与相应供应商签订合同。

八、二期施工管理

1.编制专项二期项目检查清单，安全部门联合维修部（直接管理部门）每天对二期项目进行检查。

2.每周工商单位召开联合会议，对项目安全等情况进行通报以及上述沟通。

3.结合施工现场的实际情况，安全部门直接指派安全员全天对施工现场进行监管，在工地办公。

4.根据XXXX下发的《施工安全可靠建言精细化管理的指导意见》，联合机电工程单位使用XXX下发的《施工安全精细化管理负面清单》开展专项检查，并对发现的问题进行整改追踪目前已全部整改完毕。

九、夜班安全值班

自实行夜班负责人值班方案以来，夜班负责人有关负责人严格按照要求值班，截止目前夜间值班期间公司及员工未安全事件。

十、组织安全会议

总经办每月组织几次全员的员工大会，分享最新的安全信息以及传达安全要求。

人事行政部（安全部门）每周三组织安全管理例会、每月组织安委会（包括员工代表）以及人身安全每半年组织专项安全会议。

根据公司日常检查情况，以及上级部门（XX、当地政府）下达相关要求，进行分享和传达。

对日常检查情况进行通报和专项需要进行沟通。

管理层每天召开一次综合例会，第一项首项会议议题为安全项目，进行安全信息的沟通和安全相关项目跟进。

各部门举行每天召开一次综合例会，分享、传达、沟通安全、生产信息。

各班组每天召开召开一次整合性例会，分享、传达、沟通安全、生产信息。

篇二：

2021年度安全工作总结及2021年度安全工作计划

2021年度防护工作总结及

2021年安全工作计划

编制:

审核:

**分厂

年11月12日2021

2021年度安全管理工作总结

在片面公司目前领导及各级安全主管部门的正确领导下，**厂认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，始终将安全教育工作摆在先于一切、高于一切、重于一切的位置，同时实现安全生产思想到位，安全生产措施到位，安全责任落实到位，实现了**分厂全年安全生产零事故。

现将**分厂2021如下年度的安全工作情况阐释如下：

一、体系建设方面

建立分厂系统安全体系，认真落实系统安全生产责任制。

为了切实加强对安全生产工作的组织领导，强化安全生产管理，建立了以厂长为分厂安全生产第一责任人，各工段负责人为各工段安全生产责任人，班长为本班的安全生产负责，安全员专职专责分厂的安全生产检查分厂安全体系。

形成了分厂领导总负责，各级负责人重点的安全生产责任模式。

做到安全上事事有人管、人人都管事的良好工作局面。

并建立健全了交通安全管理体系，认真落实完善了每项安全管理制度。

二、培训管理方面

首先增强安全培训教育活动，不断提高全员安全意识。

为全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，今年我们重点强化了对矿调的安全教育培训力度。

因矿调员工对化工企业生产、工艺、设备人身安全及化工安全知识了解甚少，需要从头开始。

1、组织开展了员工“三级”安全教育，从厂级的教育“公益广告国家的法律法规、公司的安全管理模式规章制度”，到分厂级的“将来设备

检修情况、设备检修存在哪些危险源及危险源辨识”，最后到班组的“检修操作技能和基本技能检修安全标准规范”的培训。

一步步确保我们的员工受到一个系统的、有层次的、全面的安全技能及安全技能教育。

确保“三级”安全教育率达100%。

2、在六月份“安全生产月”活动中，根据公司文件精神的要求，积极参与安全生产学习文娱活动。

组织全体员工通过板报、积极主动参加安监处组织的看电影形式积极学习安全、消防知识。

“安全生产月”活动的开展，大大提高了广大员工的安全意识。

提高了员工的防范能力，减少或避免事故的发生。

3、消防演练、气防知识培训：

消防队救难及疾控科组织了数次消气防知识培训，结合最新的消气知识防常识和技术，为广大员工讲述公司员工了生动有趣形象的培训课，不仅让消防员员工学习到一些日常中使用的消防队员常识，还重点讲解了如何正确的使用各类灭火器、自救器及正压空气高热，并发出了很好的效果。

4、开展“警示性”安全教育，做到安全组织工作警钟长鸣。

2021年我翌年分厂每周组织学习化工事故案例，为广大员工敲响人身安全警钟。

通过学习案例分析案例让员工在真实分析的事例中加深认识，使员工从经验和教训中得到教育，不断提高员工的防范能力和事故应变能力。

5、根据公司及相关部门负责人要求，班组每周都排出了培训计划，由班组长或进行讲解，然后组员间需要进行讨论学习，在培训中找不足，总结经验，通过十个月的培训实际，班组全部能完成考核并取的好成绩。

三、班组建设方面

1、现我分厂成立的班组有3个钳工班，3个起重班，每个班组班长都通过公司任命，还配备了钳工、起重大班长协助管理班组工作。

明确了大班长及各班副班长的明晰职责，制定完善了《班组管理制度》。

通过持续的、不间断的行政管理教育，敲定了各项班组建设要求，班组建设工作开展优良。

2、组织各采取内龙负责人及班组长进行培训，编制各工种安全技能及安全工种意外事故案例PPT，对工种成员进行针对性的安全培训，提高认识，掌握班组建设的有关知识。

通过学习培训，而令使分厂领导和基层管理人员、基层班组明确制订实施班组建设的功能，明确开展班组建设的意义，明确了通过班组建设的引导、激励和约束作用，来增强全体员工凝聚力的向心力和向心力。

四、制度执行情况

2021全年对公司相关规章管理制度都认真的实施并执行了下去。

前半年修改完善了机修分厂《安全管理制度汇编》，并对一些专业方面制定了专项制度办法，如：

《岗标抽查行政管理办法》、《6S考核细则》及《三个全覆盖管理办法》。

所有分厂规章制度及规章制度经员工代表及相关业务部门讨论通过并实施。

通过制订一年的实施履行职责及教育宣传培训，紧急状况总体效果良好。

每位员工都财务人员能遵行公司及分厂各项规章制度，尽职尽责，基本杜绝了三违行为，消除了事故隐患，有效不断提高了分厂形象。

五、隐患排查治理

该些业务部门共下三定单7条，已全部整改。

安全短板15条，

已整改12条，3条正在整改中。

安全检查是消除巡视事故隐患的主要手段，特别在山化和**公司研读期间带队及班组长大些每天都进行一次安全大检查，对揭穿隐患的隐患及时进行整改。

确保了学习期间安全检修零伤亡事故。

六、方案编制审批

**分厂承担着全公司主要大型设备及压缩机机组的检修工作，今年编制完成了通用设备检修规程、专用设备检修规程及大型压缩机安全检修方案，并通过国家机关全国总工会领导及相关业务部门的审批，为以后对综合型设备检修及机组检修、对现场检修的安全管理及预防检修事故的发生打下了良好基础。

七、施工安全、试车安全、变化安全管理

**分厂员工今年大部分时间在外学习，严格遵守学习单位的各项规章制度和现场安全管理规定。

回到公司及时了解施工进度，并认真学习集团了公司针对施工期间安全管理规定及制度，管理积极开展了各项安全管理工作。

分厂领导组织召开了会场现场学习安全专题会议，对现场施工缺少的安全隐患、学习期间的安全注意事项作出了部署。

八、本年度安全突出亮点工作

**分厂的安全亮点是在外学习期间，参加了山化和**公司的年度大修工作，学习单位交给的每件检修任务，都能充分准备、组织到位，防护得当，安全圆满的完成，确保了大修期间安全期间次方事故，并受到了学习单位的单位一致佳评。

篇三：

2021年安全管理工作总结及2021年工作计划

2021月底安全工作总结及2021年安全工作计划

2021年，在市区各级领导及公司领导的大力支持与指导下，我矿自开工以来，始终重要依据把安全作为重点工作来抓。

在生产过程中，我矿认真贯彻落实上级一系列安全方针、政策、指示和精神，始终坚持“安全第

一、预防为主”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全为天”思想理念。

紧紧围绕英国公司制定的全年安全管理安全目标，加大安全教育培训力度，严格落实数据安全生产责任制，强化安全现场运营管理，努力提高全员素质，以员工素质保安全。

突出抓好采掘工程质量、机电与运输安全、顶板与支护、“一通三防”等工作。

认真组织安全隐患自查自检和专项检查工作，狠抓“三违”，努力把安全隐患消灭在萌芽事故隐患状态。

通过我矿近万名员工职员的共同努力，2021年我矿取得了显现出轻伤事故呈现下降趋势，重大事件没有遭遇重大伤亡事故的好成绩。

现将2021翌年安全工作总结如下：

一、2021年主要完成工作

一、完善制度，规范安全管理基础

（一）强化落实“一岗双责”安全责任

1、按照“管生产必须管安全”的原则，以全员业务保安为核心，建立健全“一岗双责”的安全岗位责任制。

责任范围涵盖各级领导、各专业副总工程师、各部室（区队）及班组负责人，并落实到生产能力全过程。

强化各级人身安全责任落实，实行层层安全承诺制。

2、严肃事故责任追究。

发生事故，除追究责任单位领导主体罪责，还要追究当班跟班领导、班长、安检员的相关责任，制定事故“三违”连带制度，根据事故分析，连带相关责任人。

（二）强化现场管理，规范标准规范领导干部下井带班制度

为切实加强井下深入开展作业现场安全运营管理，充分运用领导领导管理干部履职作用，加强对重点部位、关键环节的巡视检查，及时发现和危化品民间组织消除事故隐患，我矿制定了《矿领导带班下井轮班制度》、《领导干部带班下井交接班制度》、《矿领导带班下井安全加工管理制度》、《矿领导带班下井档案管理制度》及《矿领导带班下井复核制度》。

明确了我矿入井带班人员、下井带班个数、带班时间及带班下井工作职责。

严格履行管事职责，保证矿井安全生产。

1、矿领导带班下井前，首先向矿调度询问井下当班安全重点部位，下井后与交班人履行交接登记手续，询问井下人身安全状况，确定安全重点后，有目的地深入采掘面、重点工程、以及生产条件差、特殊地段等作业现场。

2、矿领导在班长过程中，通过不定期与矿调度联系和不间断矿的走动巡查，全面掌控当班矿坑安全状况，紧紧指向重点部位的瓦斯、水、顶板等重大隐患不放；

盯住“三违”不放；

盯住重点采掘工作面安全管理质量不放。

3、矿班子成员在完成当班带班任务时，在指定与接班人详细交代井下当班安全状况、存在的问题及原因，让接班人充分了解井下观察安全着力点，进一步处理隐患及结构性问题。

4、严格公示，全面监督矿领导带班下井情况。

我矿在井口显著位置设置了矿领导带班下井公示牌板，并在矿调度室设置了矿领导带班下井公示滚动屏，全天24小时公示带班人员姓名、职务。

二、强化安全教育培训，严格安全考核指标管理

开工前，制定了全年安全研修计划，开工后大力做好员工安全防护教育培训，不断提高职员自身素质。

采用人工讲课、电视录像观看、事故案例分析、现场教育等方式进行培训，通过安全教育培训，降低全员安全意识，对所有入职人员进行了入厂三级绝大多数安全教育，经考试合格，并进行了健康体格检查，合格相关人员才方准入职。

加强健康、安全、环境管理体系培训，组织员工学习本文职人员岗位的操作规程及相关文件，并对岗位危害利空因素、市场风险控制措施和应急处置措施等有关知识进行努力学习了学习。

今年以来共举办开工培训、岗中培训、警用作业人员培训、矿领导培训21次。

同时，充分利用宣传标语和宣传栏进行安全生产宣传活动，加强节前安全教育，确保了节假日节假日期内的安全生产，每日进行班前会学习活动。

通过各种为形式的安全教育，为广大职工开辟了学知识、长技能的渠道，提高了操作水平操作方法和安全文化素质。

增强了进一步增强施工人员的法律意识，不断提高了自我保护能力。

在六月份，我矿积极开展十月份安全四月份大检

查、大学习活动，在十月份，在我矿开展《煤矿安全规程》新规程的学习活动，培训学习率达100%。

另外今年增加风险源辨识，应急管理，事故预防处理、职业卫生等内容培训，通过对各岗位存在的危险源进行识别，从而防止施工过程中潜在之中安全、环境事故的发生，

三、加大安全生产投入

安全生产费用主要用于安全防护、设备更新、应急物资。

为所有散场施工人员配备了安全帽、工作服、防尘口罩等个人安全管理降噪防护用品，并抽查监督施工人员正确佩戴。

在危险部位挂设警示标牌。

每天对施工现场作业人员的安全防护用品佩戴情况进行巡检，察觉到问题及时解决。

四、实行重点管理，加大现场安全生产检查现场工作力度

按照公司及矿方规定，对作业现场进行全过程的监督检查和隐患排查，及时发现事故隐患，排除作业过程中的不安全环境因素，纠正违章违规作业条件，监督安全技术措施的实行，典型有以下几种形式：

（1）安全人员的日常值班；

（2）周安全检查；

（3）月安全检查；

（4）专项安全检查；

（5）节假日前、季节性安全检查；

（6）综合检查；

（7）市区级领导检查。

现场安全管理过程中其，我们突出重点，扩大现场巡检力度，及时发现追踪安全隐患并跟踪整改落实。

今年开工之际，面临1084综采面和1083综采面的搬家倒面工作，时间紧，任务重，路线长，工序繁杂，给我矿的安全管理带来很大财务压力。

根据工作需要，我们及时调整组织工作

思路，调整技术力量好的安检员进行现场跟踪监督检查。

压责任，压任务。

从工作面施工、绞车固定使用、钢丝绳完好、信号使用、设备固定、顶板支护管理、运输搬运、“三违查处”等各个方面入手，要求勤检查，细检查，狠处罚。

把安全隐患消灭在萌芽状态，经过我们的共同努力，保证了1084和1083已经完成工作面的搬家工作安全完成，同时也保证了1082工作面的安装如愿以偿安装和试运行。

搬家倒面工作结束后才，我们又及时对安检人员进行合理安排，把重点放在1082工作面回采和1095运、回两巷的安全运营管理上，始终把采掘工作面支护、工程质量、设备运行、“三违查处”、文明生产、供电运输安全、消防、地面卫生作为组织工作重点来抓，每季度开展安全大检查活动，配合市区及其他上级部门进行安全检查，对查出的问题难题及时下达整改通知单，限时定人进行处理，然后通过复查，对处理不明晰的单位和个人处理进行处罚，保证安全隐患及时消减。

另外我矿还加大“雨季三防”的检查鼓励工作，每周派专人到油页岩区、泄洪沟检查采空区裂隙、积水、挖沙等情况，发现险情及时处理。

保证了安全科研工作顺利进行的顺利进行。

通过检查查出的隐患，全部按“四不放过”原则进行整改闭合。

对现场隐患成功进行排查，多次重复出现的问题进行分析，制定管理措施，加强监督落实。

通过安全检查，确保大大减少作业现场的安全隐患，给广大作业人员创造了一个安全的施工环境。

由于大家通力协作，共抓安全，今年我矿赢取了轻伤事故（13起）明显下降，没有发生重伤及死亡事故的严重事故好成绩。