《设备管理先进集体事迹50228队》Word文件下载.docx
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在每口井完成后，积极组织全员参与设备管理，每次起下钻中间都进行设备保养，加强设备“三定”制度落实，坚持“十字”作业，使老设备重新焕发了新活力，“跑、冒、滴、漏”的现象迅速减少。
经过扎实的设备保养、检修、检查工作，对于能自行整改的隐患和问题，队站设备管理小组积极整改，不能整改的及时上报公司相关部门，保证在第一
时间使问题得到解决。
随后马57h井为1口高难度水平井，继续加强设备管理，满足较深探井的钻井作业需要。
选择搬家期间更换，即解决了问题又没有耽误生产。
经过司机长多次努力，积极进行检修保养，目前3台柴油机使用良好。
在今年多次的设备检查中，经受住了考验，并取得了较好的效果，延长了老旧设备的使用寿命。
除此之外，队站积极配合公司技术措施或甲方要求，开展新工具、新技术试验和推广。
条30-1井为我队近年来所钻较深井，完深3400米，钻遇多次高风险事故复杂的风险，进一步经受考验，彰显了50228队设备管理的优秀水平。
另外，湖77-5井进一步加强设备管理，整体处于冬季施工中。
风险高、难度大，整个施工期间运转良好，为该井施工质量的良好控制提供了良好的保障。
经过在设备管理、设备维护与使用、设备活动竞赛几个方面的努力和工作，终于赢得了上级领导的认可，在今年的工作和多次检查中都得到了表扬，也获得了斐然成绩。
以上这些成绩的取得都离不开良好的设备管理水平和较好的使用与维护。
在设备材料费用压力大的情况下，做到设备保养率100％、完好率95%，没有发生一起设备安全事故。
当然，在工作中还有这样那样的不足，50228队将继续
努力寻找改进点，不断提高设备管理工作，取得更加优异的成绩。
50228队xx年12月
第二篇：
特种设备管理先进集体事迹重庆禾丰化工股份有限公司特种设备管理先进事迹报告
为了确保特种设备的安全运行，有效防范事故的发生，保障人民群众的生命安全，维护社会的稳定和发展，及时发现和消除隐患，防范事故于未然，必须加强特种设备的安全管理。
重庆禾丰化工股份有限公司一直非常重视锅炉、压力容器、压力管道及其附件（安全阀、压力表、温度计、液位计等）、气瓶、起重机、电梯等特种设备的安全管理工作。
我公司现有特种设备509台，其中锅炉1台，压力容器350台，安全阀149只、起重行车8台，电梯1台，特种设备管理工作非常繁重，但又要求非常细致、严密。
我公司对特种设备管理一直以来都是非常重视，主要做了以下几方面的工作：
一、机构设置。
特种设备管理工作由生产副总经理负责，下设设备科，公司根据《压力容器监察条例》的要求，设备科配备专业技术人员专职管理特种设备的日常工作。
对压力容器实行专业技术人员专职管理。
对压力容器、安全阀、电动行车等台帐进行了全面清理统计。
二、加大资金投入的力度。
我公司每年特种设备及其附件更新和技术改造的资金约500万元，定期检验费约80万元，特种作业人员培训费用约5万元，总资金投入在600万元以上。
由于有资金保障，我公司特种设备定期检验率为100%，对经检验判定为不合格的特种设备及时给予更新。
并加强了特种作业人员上岗前的培训工作，确保特种作业人员100%持证上岗。
三、公司坚持以“安全责任重于泰山”为指导，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，全年未发生轻、重伤和死亡事故。
由于公司领导重视并亲自抓该项工作，落实和解决工作中存在的问题和困难，在经费上保证了该工作的正常运转。
特别在企业科技兴安中，下大力推广先进技术手段保证设备的正常运行，为防止空气管道中的积碳造成管道爆炸，对压缩机进行了无油润滑改造，对长达近1000米的空气管道进行了化学清洗。
四、特种设备的日常管理工作，严格按照上级文件精神及规定执行，对特种设备进行定期的检验，特种作业人员持证上岗，特种设备专职管理人员不定期地对特种设备进行检查，查出隐患立即整改。
特种设备管理人员根据设备生产状况及检验情况，搞好定期检验工作，确保其在有效检验期内正常运行，并对安全附件实施监督管理，保证其灵敏可靠，准确有效。
公司还定期组织操作人员技术培训和岗位练兵，提高其技术水平和操作能力，使其持有的《特种作业上岗证》在有效期内。
公司在每年的大修计划中对到期检验的特种设备进行统计，并制定了检验计划，积极配合特检中心完成各方面的检验。
五、加强了特种设备管理制度执行和劳动纪律检查。
抓设备安全检查，保证设备安全运行。
生产管理部在每周五综合大检查是为了提高设备的安全运行质量，对设备的运行要求不仅是使用维护保养的问题，更重要的是安全问题。
提高安全运行质量确保人身安全关系到社会稳定，对设备进行管理检查，减少设备事故突发率。
对特种设备安全同时进行了检查，从中发现了10多项设备事故隐患，并督促车间进行了整改，保证了设备安全正常运行。
公司纪律检查科、生产管理部、生产车间及公司领导不定期对车间进行劳动纪律检查，对违章违纪行为进行严肃处理，杜绝违章操作和违章指挥，确保生产及设备的安全运行。
在今后的工作当中，我公司将更加高度重视特种设备的安全管理工作，把该工作做得更细更完善。
不断提高专职特种设备管理人员的技术水平和管理能力，加强操作人员的管理，切实做好安全防范工作，使我公司特种设备管理工作更上一个台阶。
重庆禾丰化工股份有限公司
xx年二月二十八日
第三篇：
设备管理先进事迹设备管理先进事迹
实验室与设备管理处现有22名职员，其中12名党员，支部书记由副处长朱西桂同志担任。
该党支部的主要特点是：
一、支部与行政配合密切，全处团结和谐，积极向上的集体设备处是一个团结和谐、积极向上的集体，工作上大家齐心协力，同志间相互关心，思想上经常交流，荣誉和利益面前相互谦让，全处人员都觉得心情舒畅。
这样的集体得益于一个好的支部和行政班子，得益于他们的密切配合。
主要是他们坚持并做到了以下几点：
第一支部和行政班子成员带头作团结的模范，工作上相互支持，决不拆台；
第二，工作上干部坚持走在前面，名利上坚持把群众摆在前边；
第三，注重制度建设，用制度引导人，用制度避免矛盾；
第四，要加强思想工作，多搞集体活动；
第五，时时关心群众的冷暖。
二、党员先进性教育紧密结合工作实际，整改工作成效明显先进行教育活动中，支部不仅严格按照校党委的统一布署认真做好学习培训、分析评议和整改提高等阶段，而且十分重视通过先进性教育解决工作中存在的突出问题。
为找准本部门存在的突出问题，他们采取召开座谈会、个别访谈、向有关部处和院（系）发放了《征求意见函》，广泛征求意见，在此基础上提出了：
加快全校实验室建设、加快大型仪器设备共享平台建设、加强设备处党风廉政建设、增强服务意识做好管理服务四大整改任务，和行政一起制定整改方案，并抓紧实施。
为加快实验室建设，他们一方面深入院系调研，认真做好实验室建设“十一五”规划，另一方面，根据学校关于从xx年至xx年每年投入xx万元用于学科专业实验室建设的决定，加班加点，抓紧制定方案和已定方案的落实。
经过大家的努力，现已初步形成了实验室建设的总体规划，xx年高质量地完成了9个院（系）的学科专业实验室建设项目的论证、启动工作。
xx年初又评审通过了11个院（系）学科专业实验室建设项目，并投入建设。
目前，正在组织评审同济医学院8个院（系）学科专业实验室建设项目。
针对大型仪器设备利用率偏低的现状，提出了建立大型仪器设备共享平台的方案，印发了“关于大型仪器设备共享平台建设实施意见”，并以部分院（系）中心实验室、国家重点实验室现有通用性较强的仪器设备的共享为重点，启动了机械学院等5个院（系）和国家重点实验室的大型仪器设备平台建设工作。
先进性教育活动有力推动了学校实验室建设。
三、抓党风廉政建设工作主动，措施得力设备处是一个掌握着学校较多资源支配权力的部门，抓好党风廉政建设至关重要。
支部和行政班子认为，加强党风廉政建设，正确行使权力，防止腐败现象的发生，不仅要坚持经常性的反腐倡廉教育，而且要狠抓制度建设和创新运作机制。
为此，他们在过去工作的基础上，在党员先进性教育整改中，重点推出了两项举措：
第一，健全制度针对设备处工作性质与特点，新制订了：
《华中科技大学仪器设备招标投标管理实施细则》、《设备处关于加强反腐倡廉建设工作实施细则》、《设备处仪器设备采购管理工作处内议事规则》、《设备处进口仪器设备确定代理商实施细则》等六项制度第
二、实施仪器设备采购管理“阳光工程”仪器设备采购是目前最容易滋生腐败的环节，为从源头防止腐败，使仪器设备采购工作成为全校放心的服务平台。
他们启动了仪器设备采购管理“阳光工程”。
一是严格单台（套）价值10万元以上、批量20万元以上仪器设备的招投标管理；
二是实行零星仪器设备采购网上竞价系统管理。
通过严格招投标管理，将招投标的决策与具体工作两者的权力分离，有效防止了招投标出现“猫腻”；
通过运用网上竞价系统，不仅构建市场机制和校内管理相结合的仪器设备采购管理平台，实现了零星采购的全网络化管理，降低了采购成本，提高了资金的使用效益，而且构筑起了仪器设备采购工作的防腐墙。
仪器设备采购管理“阳光工程”，受到了李培根校长的高度肯定，受到了相关人员的一致赞扬，也引起了其他高校同行的重视。
第四篇。
铁路项目队先进集体事迹材料这是一支年轻的，充满朝气的队伍；
这是一支能战斗，屡创佳绩的团队。
他们远离城郊，铺路架桥；
他们离别亲人，忘我工作。
这支队伍就是中铁四局×
×
x铁路经理部第一项目队。
他们在我国首条高速铁路客运专线建设上，用壮丽的青春，书写了无悔的人生。
最近，我们来到了这支队伍驻地，采撷了一些感人的故事。
三座钢桁梁架设和四个第一
1月
9日上午13时58分，由中铁四局×
x铁路经理部第一项目队承建的×
x铁路店埠河1#特大桥1-64米钢桁梁，在职工的热切关注下，顺利拖拉到位。
这标志着×
x铁路又一个控制性工程宣告完成。
至此，由该项目队承建的三座钢桁梁全部高质量地建成，这为他们如期完成所承建的工程打下了坚实的基础。
x铁路客运专线是我国首条高速铁路，设计列车最高时速200公里，并预留时速250公里的条件。
全线建成后，合肥至南京的铁路运行里程将由目前的312公里缩短至154公里，旅客列车时间由目前的4小时缩短至1小时以内。
合肥至上海的旅行时间由目前的7小时缩短为3小时。
它的建设，将使安徽通向经济发达的长三角地区的交通运输更加便捷；
它的建成，将为安徽的更快发展提供积极的推动作用。
中铁四局×
x铁路经理部第一项目队就在我国首条高速铁路线上筑路架桥，他们承担了×
x铁路客运专线i标段19.8公里长的建设任务。
从11月工程正式开工以来，这支年轻充满朝气的队伍在×
xi标段经理部网挥长鲁和友、书记王宇发和总工程师高传伟的指挥下，在项目队经理何晓龙、总工程师刘武生的领导下，克服征地拆迁困难大、营业线施工干扰大、工程科技含量高等诸多困难，科学组织施工，强化目标管理，工程建设取得了可喜的成绩。
截至11月底，完成普通土130万方；
改良土71万方，涵洞78座，共1024横延米；
特大桥3座，共计7214万延米；
大中小桥12座，共计1286延米，折合产值2.48亿元。
尤其让第一项目队感到欣慰的是在三座特大桥：
店埠河1#、2#和方坝特大桥群的施工中，他们交了一份满意的答卷。
从11月25日立钻机开钻第一根钻机孔桩开始，在不到9个月的时间里，他们完成了三座特大桥的主体工程，这在中铁四局一公司的施工史上是前所未有的，特别是由153个主要杆件及15536套高强度螺栓连接而成，重达317吨的1-80米下承式钢桁梁安全顺利地拖拉跨过×
x高速公路，填补了一公司施工史上的空白。
据铁道部第四勘察设计院检测：
885根钻孔网桩均为一类桩；
据上海铁路局质检站检测报告显示：
优良率98.5%，居×
x铁路全线第一名。
铁道部副部长卢春房到工地视察时，给予很高评价。
一份耕耘、一份收获。
如今，×
x铁路经理部第一项目队不仅圆满完成公司下达的生产任务，还创造×
x铁路建设史上的四个第一：
第一次采用逆向拖拉法成功架设店埠河2#特大桥1-80米下承式钢桁梁；
第一次成功架设全国第一孔承载200公里及以上合芜64米双线钢桁结合梁；
第一次在中弱膨胀土施工地区采用先进施工工艺成功建设时速200公里以上专线路基；
第一次在所有完工工程验收中合格率达到100%，优良率达98%以上。
这沉甸甸的四个第一，书写了高速铁路建设史上的新的奇迹。
十过家门不入和睡不到三小时
用奉献丈量人生，用青春创造佳绩。
这是第一项目队全体员工的人生追求。
在取得奇迹的背后，员工们说，这和我们项目队的领导班子团结拼搏、勇挑重担、无私奉献是分不开的。
正是他们讲事业、讲大局的精神，促使我们齐心协力、攻坚克难，取得了一个又一个的成绩。
在项目队，很多人都听说过指挥长鲁和友的“十过家门不入”的故事。
今年35岁的鲁和友，家在合肥市区的公司总部，而工地就在肥东县郊，相距不过半小时的路程。
自工程开工以来，面对繁重的工作，他多少次都路过家门而不入。
因工作他到公司汇报机会很多，而每次汇报工作后，总是沿自家楼下匆匆赶回工地，有几次女儿嘉嘉在楼上看见爸爸的身影，而他也有几次看到楼上女儿在挥手。
9月25日，是嘉嘉三周岁的生日，她哭着向妈妈说要和爸爸在一起过，但那时正值征地拆迁的紧张时期，爸爸那有时间赶回家。
她妻子没办法，只好带着女儿拎着蛋糕赶到工地，原以为这样能满足女儿的心愿，谁知到了工地，鲁和友又因征地拆迁事宜去找地方政府和业主去了，当他深夜赶回办公室时，女儿抱着蛋糕在沙发上早已睡着了。
作为项目部指挥长对家庭、对妻子他确实感到有愧，但对工作却是全心的投入。
全长2555米的店埠河2号特大桥有一孔80米的钢桁梁，上跨省内车流量最大的×
x高速，该项目不仅是全国铁路客运专线建设中首孔钢桁梁施工，也是中铁四局一公司此前从未涉足过的施工领域，拖拉架设中又不允许对高速公路行车造成影响。
为啃下这块“硬骨头”，鲁和友和参建同志天天坚守在施工一线，为解决施工中的难题，常常熬夜到凌晨一两点，最终完成了这工程。
项
第五篇：
设备管理先进集体申报材料设备管理先进集体申报材料
在队长xx的带领下，全队干部职工紧紧围绕在队党支部周围，积极向上、团结合作，共同努力，全年大修创造产值xx万元（含材料费），全年无安全生产事故，全面超额完成公司各项生产任务，经济效益居大修队领先地位，全年，我队无安全事故、无质量事故、无污染事故，无治安案件、计划生育达标率100%、综合治理达标率100%。
由于我队是两个队的联队，设备多，并且主要设备的使用年限都比较长，老化现象比较严重，安全隐患多，在生产过程中出现的问题较多。
由于该设备厂家都早已停产，且东疆队是外甩井队，在设备出现问题需要修理以及部件更换时，比较麻烦，因此在管理上容易出现设备维修配件缺乏，更换配件难，管理难度大等问题。
设备是安全生产的基础，为保证设备正常运行，生产的安全，在生产过程中发现问题及时整改，针对这套陈旧设备，在管理上我队制定了一系列关于维护保养设备的制度与措施。
1、对于在生产过程中出现的野蛮操作造成设备损坏的处以重罚。
严格执行强制保养制度和班前检查制度，对于发现重大事故隐患者则给予嘉奖。
2、落实机工兼副钻、班长的责任，不允许设备带病作业，小问题快处理，不能拖。
3、按照设备管理制度，定期强制保养，不存侥幸心理，在日常保养中争取发现问题并及时处理。
4、设备易损件要常备，能修好的配件先修好后备用，一旦发现问题，力求整体换，先不影响工作然后再修换下的配件，尽量避免等修、窝工。
5、如必须更换的，必须要修的大设备不能头疼医头，脚疼医脚，要奉行长痛不如短痛，争取一次性根除后患，哪怕本次时间较长。
有了制度的约束和措施的参照，我队在设备管理和保养维护使用上坚持做到从我做起，从细微处做起，从班前全岗巡回检查做起。
坚持做到了自检、自查、维护与保养，每周做到设备保养与维护，一口井完后进行全面检查，从天车到地面各个部位及部件进行保养，进行“调整、润滑、防腐、坚固、清洁”等十字作业法，发现问题及时整改和修理，按要求进行实施。
杜绝野蛮操作，违章作业等现象。
长时间习惯的养成，使本队职工牢固树立了“安全生产无小事”的观念，培养职工形成了防微杜渐，强抓隐患，在细微处着手抓安全的好习惯，即工作不分大小，都必须以“安全第一”为前提。
在设备管理现场工作中，我队所有员工都能够很好的执行公司与项目部下达的安全指标，各项设备管理规章制度，认真学习并落实四大体系文件中设备管理的相关制度，坚持对自己严格要求，遵守安全环境等各项规章制度及设备管理操作规程，杜绝违章操作现象，积极与队领导配合，服从管理，认真负责，确保设备运转正常，施工工作的顺利完成，无设备安全事故，为我队今年生产工作创佳绩提供了必要的硬件条件。
我队重视并严格执行设备管理责任制度，自队长，副队长，主任机工，到小班机工，机构健全，责任明确。
领导班子成员团结协作，设备管理职责分工明确，认真负责。
在公司及项目部进行的各项设备考核中，我队都能全面完成，并定期组织员工进行设备隐患及风险识别与评价活动，增强员工设备使用保养及风险应急能力。
对于各项设备基础资料，坚持认真对待的态度，重视现场的第一手资料，作到标准齐全，书写规范、整洁，并保证差错率小于0.1%。
通过一年的努力，科学的管理，职工的科学管理意识得到了不断的增强，队伍整体的设备使用保养管理意识也在不断提高，队伍整体的素质和精神面貌更加积极向上，广大职工争先创优的积极性和工作热情得到了充分的调动与进一步的发挥，实现了我队今年设备无安全事故的好成绩，为全队今年生产创佳绩提供了必要的条件，为公司xx年度总体目标的实现，做出了我队应有的努力和贡献。
内容仅供参考
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