采访报告ppt模板Word文档格式.docx

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出公式

——不要过于纠缠细节

——面要宽，但是要有重点

一一精心安排报告的结构结构

——使用自顶向下的方法

——一张幻灯片上最多只能放3-4项内容

——列出提纲，让听众能够跟上你的思维

做报告

——不要紧张。

对于那些做过几百次报告的人，双腿发颤的感觉总是挥之不去。

记住一点：

刚才那个自信满满的人的感觉其实和你差不多。

——在做报告之前深呼吸一下对于缓解紧张情绪有好处

——在报告中间略作停顿，既可以缓解你的紧张情绪,也可以给听众喘息的时间

——不要念ppt,大家是来听报告，不是来听你念报告的

——语速要慢，语速要慢，语速要慢。

对于大多数人来说（也包括我），做报告的语速太快了，这样很难让听众跟上你的思维。

——一定不要超时

——做报告的时候，如果你的目光能够和听众接触，那是再好不过了。

这样会让听众感觉被重视和尊重

——不断的重复：

口头报告可以归纳为：

告诉他们你将要说什么，告诉他们，告诉他们你说了什么。

“Tellthemwhatyouregoingtotellthem.Tellthem.Thentellthemwhatyoutoldthem”

——幻灯片上不要重复你要说的话（反过来说也行，就是不要直接读幻灯片上的内容），但是要强调重点内容。

篇二：

PPT模板工作报告

国外经典匚作报告ppt模板'

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怎么做工作汇报类ppt怎样做工作汇报类ppt——专业ppt公司的实战教程年终了，是不是又要被工作汇报类的ppt折磨了？

看看锐普公司出品的工作汇报教程，

一定会大有收获。

年终需要总结、项目需要总结、活动需要总结、课题需要总结、学习需要总结、执行更

需要总结?

?

有工作，就需要总结；

有总结，自然要汇报。

我们已经告别了对着领导念稿子的年代，那是呆板、落后、枯燥、平淡的代名词。

信息

化让我们正迎来工作汇报的ppt时代，而首当其冲的，自然是政府、大中型企业、公用事业

单位，目前的工作汇报ppt的应用也主要限于以上几个类型。

工作汇报PPt制作的几个典型特点和标准：

（1）用色传统一些

商务蓝、中国红、简洁灰，是中国的大众色，也是领导比较容易接受的颜色。

（2）背景简洁一些

因工作汇报ppt的内容较复杂，所以背景一般都是由色块、线条以及简单点缀图案组成，

部分领导也喜欢有一些亮光之类的点缀色。

放置内容的空间尽可能开阔。

（3）框架清晰一些

工作汇报一般由这几部分组成：

前言或背景、实施情况、成绩与不足、未来规划等。

（4）文字保留一些经常情况下，工作汇报ppt的制作人不是汇报人，所以要尽可能根据汇报人的演示特点

制作，有时候会出现汇报人会不熟悉内容、心理紧张、应对领导深入提问等情况，所以，在

前言、内页、图表等要尽可能保留一些提示性文字。

（5）图表丰富一些

政府、国有企业、事业单位领导一般喜欢丰富的图表，以彰显专业性和严肃性，同时也

避免了传统ppt的呆板；

这些图表，更倾向于艳丽的图表色彩、立体的图表质感、内容与背

景高度对比的画面风格。

（6）图片多样一些

背景图、点缀图标、衬托图片等适当放置，“眼见为实”是人的普遍心理，图片的大量应

用会大大增加业绩的说服力。

（7）动画适当一些

传统观点认为，工作汇报ppt简洁明了，无需动画。

近年来，ppt动画的应用已经深入

人心，特别是逻辑动画的应用，不仅仅让ppt变得鲜活，更有利于理清思路、强化ppt的说

服力。

在国有单位，不要动画是不行的，但动画过花也是万万不能的。

建筑工程汇报总结ppt模板篇四：

述职报告ppt模板述职报告ppt模板

第一、关于述职报告的本身。

为何述职?

解决什么问题?

只是简单让大家亮亮相，还是让

大家通过述职解决问题？

工作述职，首先应对业绩以及职责有一个明确陈述。

重点是把履职经验与组织分享，否

则向老总一个人汇报就可以了。

总结、提炼你过去一年有哪些成功的经验。

通过成功经验的

分享，本身就是一个学习。

而且通过总结，提炼经验，也是完成一个系统。

在陈述过程中，要以数据和事实来说话；

同时要注重对成功经验的提炼，不要只是一种罗

列，我今天干了些什么？

有的述职列了几十条，记流水帐，没有对流水帐进行提炼，对于成

功经验，没有去很好地、系统地予以总结。

述职的最终目的是通过总结经验对系统加以改进。

第二、述职的再一个目的是寻找问题。

即一年来我们存在什么问题；

同时找到产生问题的

原因。

通过分析找出问题，避免以后犯同样的错误。

允许犯错误，但不要犯同样的错。

我们

应该深入地去分析问题，找出问题责任人，相关原因何在?

从教训中去学习，不要回避问题的

责任人，要找到问题的关键及解决问题的方法。

要避免局限于谈现象，缺乏原因、责任人、

今后如何避免等分析。

第三、述职本身是一个能力开发过程，是对自我能力，

以及团队能力的一个开发过程。

除讲业绩经验以及问题，还要分析我们团队的建设及人力资源管理问题。

人力资源不应是人力资源部一个部门的事，而是每个管理者都要参与的事。

部门经理要

对本部门的人才结构、核心人才流失负责。

如果我们人才留不住，人才结构没有提升，那说

明你的业绩没有提升。

如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中？

对此我们谈得较少。

说明我们在

对业绩的陈述中，对软件即队伍建设、文化建设、团队建设关注不够。

很少有人去分析能力

提升，我的能力有哪些不够？

明年我在能力上要有哪些提升?

管理上要有哪些提升?

而且不光是

个人，还包括团队。

如果团队的能力提升得不够，那么仅靠个人能力提升也是不够的。

第四、确定新目标，新思路，新系统是述职的又一要求。

因为述职是一个管理过程,可

以及时发现问题，改进工作，这是一个新思路的产生过程。

为什么要让领导参加？

就是让你的思路让领导了解。

这是一个良性互动概念。

评委已不仅

是评价打分，而更为重要的是通过了解述职人的新思路，来考虑它与大局、与集团或公司的

XXXXXX

——任期述职报告XXX

（X年X月X日）

自X任职已X年。

任期内，在XXX.XXX的领导下，依靠各XX部门、XX部门的XX及XX、尤其

XXX人员的共同努力，在自己分管的XXX等方面开展了一些工作。

现将有关情况简要汇

报如下：

一、主要工作完成情况

（一）强化XXXX,坚持XXXX

1.科研贴近市场，推进技术创新企业生存与发展的关键在于技术创新。

作为面向市场的XX单位，近年来我公司在选择科研方向、开展科研工作中，始终坚持“科研选题贴近市尝科研工作结合生产”的原则，

着眼本地区、本行业的特点，瞄准了一些有市场前景的热点技术问题，结合生产实际，开展

系列研究，取得了显著成效。

女[]“XXX”、“XXX”

“XXX”、“XXX”等一批课题，均

较好地体现了上述原则，其成果既具有较好的社会效益、推进了技术进步，又为公司创造了

丰厚的经济效益。

任期内，我公司获国家奖X项，省部级奖X项，部级优秀软件奖X项。

在国内外发表

学术论文X余篇，有X篇论文获得全国同行业、市、市自然科学优秀论文奖。

2.树立XX意识，开展XX创优在我国的XX行业,XXX就是精品的体现。

近年来，我公司在全体员工中树立强烈的

XX意识，从单位生存发展的高度来推进XXX,将其列为年度工作计划，并重点选择项目，

组织精干人员，制订XXX计划，开展专题研讨，实施全程跟踪，以确保XXi标的实现。

任期内，我公司获国家奖X项，省部市级奖X项，院级奖X项。

获奖数量及等级在全

国同行中名列前茅，也超额完成了任期目标中争创国家奖X项，省部级奖X项的指标。

（二）加强XXX管理，确保XXX

1.开展XXX,强化科学管理科学的XXX管理方法是保证XXX的前提。

在推行XXX的棊础上，任期内，我公司

又开展了三项XXI作。

一是，XX年底完成的XX工作;

二是XX年完成的XXXI作；

三是XX年度通过的XXI作。

这三项XXI作历时

X年，累计完成各类XXXXX多项，

并在实际中得到有效运行。

这项工作进一步规范了我公司各XXX的XX管理，使之向科学

管理又迈进了一步。

2.定期XX检查与讲评，坚持XX管理XXX的稳定要靠严格的日常管理。

为了保证XX得到落实，XX有效控制。

一方面，

定期组织人员对XX检查;

另一方面，针对XX中岀现的XX问题定期开展讲评和讨论活动，

以探讨产生问题的原因及分析解决问题的办法，寻求提高的途径。

通过这种定期的检查与

讲评，强化了员工的XX意识，提高了对XX的认识水平。

3.细化XX责任制，进行XX管理为了落实XX制,我公司制订了相关文件，将XX责任作了进一步的明确和细化。

为了

加强XX人员工作XX的过程管理，又组织制订了各XX的“XX人员工作考核办法”，将

其工作进行量化，并与XX人员年度考核等挂钩，因制度对其工作进行约束，从而保证X

Xo

通过上述各项工作，在任期内，完成的XXX项中，

XXXX,确保了XXX的持续稳

/'

:

疋O

（三）引进培养人才，完善技术梯队

1.采用“按需定量、严格要求、招聘考核”的方法引

进人才。

公司根据总体发展规划进

行人才需求分析，并依据引进人才的三项原则，经过

考核择优录用。

近五年共引进高级工程

师X人，大学本科毕业生X人，有效补充了XX的人

才队伍。

2.采用“XXX、XXX、XXX”的方法培养人才。

对在岗的各类人员，分别采用了

不同的方式进行日常培训，以提高全体员工的业务素

质和技术水平。

五年多来，全员平均培

训率为X%,先后举办过“XX”、“XX”、“计算机技

术培训”、“工人技术等级培训”等XX

余个专题培训班和XX多场专题报告会和学术讲座。

同时，对XX人员在生产实践中给予更

多的锻炼机会，使之迅速成长，有些很快成为生产和技术骨干。

3.采用“XXX、XXXX.XXX”的方法提高人

才层次。

为此我公司制订了“在职

人员XX的有关规定”，对表现优秀的员工推荐报考我公司急需XXX研究生，并给予资助。

采用这些方法，近五年已培养XXX名，在读XXX名，硕士生X名，从而有效地改善了述

职报告ppt模板

重点是把履职经验与组织分享，否

我们应该深入地去分析问题，找出问题责任人，相关原因何在？

从教训中去学习，不要回避

问题的责任人，要找到问题的关键及解决问题的方法。

要避免局限于谈现彖，缺乏原因、责

任人、今后如何避免等分析。

第三、述职本身是一个能力开发过程，是对自我能力，以及团队能力的一个开发过程。

因为述职是一个管理过程,

整体思路是否吻合。

这个过程也是高层与基层的一个沟通过程，一个相互达成共识的过程。

所以说，述职是一个管理过程，一个系统过程。

一种绩效推进系统的原因所在。

为何要让文员参加?

要相关部门参加?

这就是要让相关部门认识到，我怎么去提供支持。

看其他部门在做什么，我怎么办、怎么做。

第五、在提出新思路、新观念的同时，我们还要思考我们面临什么样的挑战、什么样的

机会。

在谈新思路时，要有一个透晰的分析。

第六、述职过程是一个寻求支持、寻求资源的过程。

因为当我们做到一定程度时，需要

的是一种整体绩效，我们的产研销部门绝对不是一个局部绩效，它要求的是一个整体绩效。

所以在这样一个条件下，你需要你的上级、相关部门提供一个什么样的支持?

要利用这个机会，

明确提出你的要求。

述职本身就是一个沟通，更多的应是提出变革与创新,不要仅是做职责的罗列。

我们所

要求提倡的是创新性的策略与措施，重点应在这方面,更多的是看公司下一步可持续性发展、

为公司的变革与创新，我要做出哪些创新性贡献。

篇五：

工作汇报型ppt制作的七个标准

【版面】工作汇报型ppt制作的七个标准ppt应用越来越广泛，而工作汇报型PPt则是其应用最主要的领域。

工作汇报PPt该怎

么做？

这正成为一门学问。

年终需要总结、项目需要总结、活动需要总结、课题需要总结、学习需要总结、执行更

？

只要有工作，就需要总结；

有总结，自然要汇报。

单位，目前的工作汇报ppt的应用也主要限于以上几个类型，纵观工作汇报ppt制作，我们

可以发现他们具有以下几个典型特点和标准。

第一、用色传统一些

第二、背景简洁一些

第三、框架清晰一些

第四、文字保留一些

经常情况下，工作汇报PPt的制作人不是汇报人，所以要尽可能根据汇报人的演示特点

第五、图表丰富一些

避免了传统PPt的呆板；

第六、图片多样一些

第七、动画适当一些

传统观点认为，工作汇报PPt简洁明了，无需动画。

近年来，ppt动画的应用已经深入人心，特别是逻辑动画的应用，不仅仅让PPt变得鲜

活，更有利于理清思路、强化PPt的说服力。

在国有单位，不要动画是不行的，但动画过花

也是万万不能的。

篇三：

工作总结PPT模板下载

年终工作总结ppt模板

1.内容：

多使用图形少用术语大标题44点粗体标题一32点粗体标题二28点粗体标题三24点粗体

如果有必要请多以图形表达你的思想。

因为图形更容易让人理解，同时也让听众印象深刻。

当然图形也会帮助演讲者更好的进行阐述。

但是同样你必须注意图形上标注字体的大小。

所有人看到图表，第一眼就是找最低的和最高的,然后找跟自己相关的。

把这三个东西标出来，人家会觉得很省事。

别写那么多字，没人看，除非你打算照着念。

要想办法让人知道你的ppt还有多少，或者告诉人家你要说的条理和结构。

这非常重要，对自己好也对观众好。

不要用超过3种的动画效果，包括幻灯片切换。

好的ppt不是靠效果堆砌出来的，朴素一点比花哨的更受欢迎。

多用口语，放在一些类似tips的地方，效果往往加倍。

2.花样：

正式场合不使用任何ppt动作非要使用最多

不超过三种。

PPt的流程：

1、最开始什么都不要想，不要去查资料，也不要接触电脑，而是用笔在纸上写出提纲，当然，能简单的划岀逻辑结构图最好了，越细越好。

2、打开ppt,不要用任何模板，将你的提纲按一个标题一页整出来。

（过去我就总是追求完美，首先搞摸板，花掉半个多小时，做的过程中不满意又修改，做完后又修改，甚至最后完全推翻一一伤神费力耗时）

3、有了整篇结构性的ppt（底版/内容都是空白的，只是每页有一个标题而已）、就可以开始去查资料了、将适合标题表达的内容写岀来或从网上拷贝进来、稍微修整一下文字、每页的内容做成带“项目编号”的要点.当然在查阅资料的过程中，可能会发现新的资料，非常有用，却不在你的提纲范围中，则可以进行调整，在合适的位置增加新的页面。

5、选用合适的母版，根据你的ppt呈现出的情绪选用不同的色彩搭配，如果觉得office自带的母版不合适，自己在母版视图中进行调整，自己加背景图、logo、装饰图等。

6、在母版视图中调整标题、文字的大小和自体，以及合适的位置。

7、根据母版的色调，将图进行美化，调整颜色、阴影、立体、线条，美化表格、突出文字等。

注意在此过程中，把握整个ppt的颜色不要超过3个色系！

否则你的ppt就显得特别乱而且“土”。

8、美化页面，看看哪里应该放个装饰图，图片可以从网上找，建议用google的图片搜索（用英文最好），装饰图的使用原则是“符合当页主题，大小、颜色不能喧宾夺主。

”

9、最后在放映状态下，自己通读一遍，哪里不合适或不满意就调整一下。

10、这时候就好了吗?

还没有，务必要注意错别字！

密技真言：

尽量用1种字体，最好不要超过3种

ppt的灵魂一一“逻辑”ppt的恶心一一“错别字等于苍蝇”

3色原则：

“不要超过3种色系”

6字解码：

“大化小，小化图”一一提纲时，用逻辑树尽量将大问题分解成小问题，小问题用图表现。

12字真言：

“能用图，不用表;

能用表，不用字”

只要掌握如上原则，ppt肯定不会很“糙”或“土”，而且具有专业感。

另附一个较常用的模版，背景可根据个人喜好换。

XX年终总结完美模板

XX年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。

年终总结包括一年来的情况

概述、成绩和经验、存在的问题和教训、今后努力方向。

关于年终总结

1、总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。

这部分内容主要是对工作的主客观条件，有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

2、成绩和缺点。

这是总结的中心。

总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。

成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；

缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。

3、经验和教训。

做过一件事，总会有经验和教训。

为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析，研究，概括，集中，并上升到理论的高度来认识。

4、今后的打算。

根据今后的工作任务和要求，吸取前一年工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。

写作方法

年终总结“六要点”

一、要充分认识到总结的要义。

总结是最好的老师,没有总结就没有进步，总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。

所以总结不仅仅是给领导看的，更是对自己进行全方位的剖析，使自己更加认识自己，发挥优点，弥补不

足，不断提高。

为此，必须认识到总结的重要意义。

当然各级领导也要重视总结的重要性，要