采访报告ppt模板Word文档格式.docx

1、出公式不要过于纠缠细节面要宽，但是要有重点一一精心安排报告的结构结构使用自顶向下的方法一张幻灯片上最多只能放3-4项内容列出提纲，让听众能够跟上你的思维做报告不要紧张。对于那些做过几百次报告的人，双腿 发颤的感觉总是挥之不去。记住一点：刚才那个自信满满的 人的感觉其实和你差不多。在做报告之前深呼吸一下对于缓解紧张情绪有好 处在报告中间略作停顿，既可以缓解你的紧张情绪, 也可以给听众喘息的时间不要念ppt,大家是来听报告，不是来听你念报告 的语速要慢，语速要慢，语速要慢。对于大多数人 来说（也包括我），做报告的语速太快了，这样很难让听众跟 上你的思维。一定不要超时做报告的时候，如果你的目光能够和

2、听众接触， 那是再好不过了。这样会让听众感觉被重视和尊重不断的重复：口头报告可以归纳为：告诉他们你 将要说什么，告诉他们，告诉他们你说了什么。“Tell them what you re going to tell them. Tell them. Then tell them what you told them”幻灯片上不要重复你要说的话（反过来说也行，就 是不要直接读幻灯片上的内容），但是要强调重点内容。篇二：PPT模板工作报告国外经典匚作报告ppt模板01 - 09in theXXsventure capital exits shifted from ipos to less valu

3、ablemaipo42vc exits：91 - OOmavc exits： XXXXactive investors down -712 active investots in XX versus 313 in XXa fund size increased - 165min XX versus 200mmin capital firmsonly the strongest survived the post-bubble shake-outacve informaon怎么做工作汇报类ppt怎样做工作汇报类ppt 专业ppt公司的实战教程 年终了，是不是又要被工作 汇报类的ppt折磨了？看看

4、锐普公司出品的工作汇报教程，一定会大有收获。年终需要总结、项目需要总结、活动需要总结、课题 需要总结、学习需要总结、执行更需要总结?有工作，就需要总结；有总结，自然要汇 报。我们已经告别了对着领导念稿子的年代，那是呆板、 落后、枯燥、平淡的代名词。信息化让我们正迎来工作汇报的ppt时代，而首当其冲的， 自然是政府、大中型企业、公用事业单位，目前的工作汇报ppt的应用也主要限于以上几 个类型。工作汇报PPt制作的几个典型特点和标准：（1）用色传统一些商务蓝、中国红、简洁灰，是中国的大众色，也是领 导比较容易接受的颜色。（2）背景简洁一些因工作汇报ppt的内容较复杂，所以背景一般都是由 色块、线条

5、以及简单点缀图案组成，部分领导也喜欢有一些亮光之类的点缀色。放置内容 的空间尽可能开阔。（3）框架清晰一些工作汇报一般由这几部分组成：前言或背景、实施情 况、成绩与不足、未来规划等。（4）文字保留一些 经常情况下，工作汇报ppt的制 作人不是汇报人，所以要尽可能根据汇报人的演示特点制作，有时候会出现汇报人会不熟悉内容、心理紧张、 应对领导深入提问等情况，所以，在前言、内页、图表等要尽可能保留一些提示性文字。（5）图表丰富一些政府、国有企业、事业单位领导一般喜欢丰富的图表， 以彰显专业性和严肃性，同时也避免了传统ppt的呆板；这些图表，更倾向于艳丽的 图表色彩、立体的图表质感、内容与背景高度对比

6、的画面风格。（6）图片多样一些背景图、点缀图标、衬托图片等适当放置，“眼见为实” 是人的普遍心理，图片的大量应用会大大增加业绩的说服力。（7）动画适当一些传统观点认为，工作汇报ppt简洁明了，无需动画。 近年来，ppt动画的应用已经深入人心，特别是逻辑动画的应用，不仅仅让ppt变得鲜 活，更有利于理清思路、强化ppt的说服力。在国有单位，不要动画是不行的，但动画过花 也是万万不能的。建筑工程汇报总结ppt模板 篇四：述职 报告ppt模板述职报告ppt模板第一、关于述职报告的本身。为何述职?解决什么问题? 只是简单让大家亮亮相，还是让大家通过述职解决问题？工作述职，首先应对业绩以及职责有一个明确

7、陈述。重 点是把履职经验与组织分享，否则向老总一个人汇报就可以了。总结、提炼你过去一 年有哪些成功的经验。通过成功经验的分享，本身就是一个学习。而且通过总结，提炼经验， 也是完成一个系统。 在陈述过程中，要以数据和事实来说 话；同时要注重对成功经验的提炼，不要只是一种罗列，我今天干了些什么？有的述职列了几十条，记流 水帐，没有对流水帐进行提炼，对于成功经验，没有去很好地、系统地予以总结。述职的最 终目的是通过总结经验对系统加以改进。第二、述职的再一 个目的是寻找问题。即一年来我们存在什么问题；同时找到 产生问题的原因。通过分析找出问题，避免以后犯同样的错误。 允许犯错误，但不要犯同样的错。我们

8、应该深入地去分析问题，找出问题责任人，相关原因 何在?从教训中去学习，不要回避问题的责任人，要找到问题的关键及解决问题的方法。要避 免局限于谈现象，缺乏原因、责任人、今后如何避免等分析。第三、述职本身是一个能力开发过程，是对自我能力， 以及团队能力的一个开发过程。除讲业绩经验以及问题，还要分析我们团队的建设及 人力资源管理问题。人力资源不应是人力资源部一个部门 的事，而是每个管理者都要参与的事。部门经理要对本部门的人才结构、核心人才流失负责。如果我们 人才留不住，人才结构没有提升，那说明你的业绩没有提升。如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职 中？对此我们谈得较少。说明我们在对业绩的陈

9、述中，对软件即队伍建设、文化建设、团 队建设关注不够。很少有人去分析能力提升，我的能力有哪些不够？明年我在能力上要有哪些 提升?管理上要有哪些提升?而且不光是个人，还包括团队。如果团队的能力提升得不够，那 么仅靠个人能力提升也是不够的。第四、确定新目标，新 思路，新系统是述职的又一要求。因为述职是一个管理过程, 可以及时发现问题，改进工作，这是一个新思路的产生 过程。为什么要让领导参加？就是让你的思路让领导了解。 这是一个良性互动概念。评委已不仅是评价打分，而更为重要的是通过了解述职人的新思 路，来考虑它与大局、与集团或公司的X X X X X X任期述职报告XXX（X年X月X日）自X任职已X

10、年。任期内，在XXX. XXX的领导下，依靠各XX部 门、XX部门的XX及XX、尤其XXX人员的共同努力，在自己分管的XXX等方面开 展了一些工作。现将有关情况简要汇报如下：一、主要工作完成情况（一）强化XXXX,坚持XXXX1.科研贴近市场，推进技术创新 企业生存与发展的 关键在于技术创新。作为面向市场的XX单位，近年来我公 司在选择科研方向、开展科研工作中，始终坚持“科研选题 贴近市尝科研工作结合生产”的原则，着眼本地区、本行业的特点，瞄准了一些有市场前景 的热点技术问题，结合生产实际，开展系列研究，取得了显著成效。女“XXX”、“XXX”“XXX”、“XXX”等一批课题，均较好地体现了上

11、述原则，其成果既具有较好的社会效 益、推进了技术进步，又为公司创造了丰厚的经济效益。任期内，我公司获国家奖X项，省部级奖X项，部 级优秀软件奖X项。在国内外发表学术论文X余篇，有X篇论文获得全国同行业、市、 市自然科学优秀论文奖。2.树立XX意识，开展XX创优 在我国的XX行业, XXX就是精品的体现。近年来，我公司在全体员工中树立 强烈的XX意识，从单位生存发展的高度来推进XXX,将 其列为年度工作计划，并重点选择项目，组织精干人员，制订XXX计划，开展专题研讨，实 施全程跟踪，以确保XXi标的实现。任期内，我公司获国 家奖X项，省部市级奖X项，院级奖X项。获奖数量及 等级在全国同行中名列前

12、茅，也超额完成了任期目标中争创国 家奖X项，省部级奖X项的指标。（二）加强XXX管理，确保XXX1.开展XXX,强化科学管理科学的XXX管理方法 是保证XXX的前提。在推行XXX的棊础上，任期内，我 公司又开展了三项XXI作。一是，XX年底完成的XX 工作;二是XX年完成的XXXI作；三是XX年度通过的XXI作。这三项XXI作历时X年，累计完成各类XXXXX多项，并在实际中得到有效运行。这项工作进一步规范了我 公司各XXX的XX管理，使之向科学管理又迈进了一步。2.定期XX检查与讲评，坚持XX管理 XXX的稳 定要靠严格的日常 管理。为了保证XX得到落实，XX有 效控制。一方面，定期组织人员对

13、XX检查;另一方面，针对XX中岀现 的XX问题定期开展讲评和讨论活动，以探讨产生问题的原因及分析解决问题的办法，寻求 提高的途径。通过这种定期的检查与讲评，强化了员工的XX意识，提高了对XX的认识 水平。3.细化XX责任制，进行XX管理为了落实XX制, 我公司制订了相关文件，将X X责任作了进一步的明确和细 化。为了加强XX人员工作XX的过程管理，又组织制订了各 XX的“XX人员工作 考核办法”，将其工作 进行量化，并与XX人员年度考核等挂钩，因 制度对其工作进行约束，从而保证XXo通过上述各项工作，在任期内，完成的XXX项中，XXXX,确保了 XXX的持续稳/ :疋O（三）引进培养人才，完善

14、技术梯队1.采用“按需定量、严格要求、招聘考核”的方法引进人才。公司根据总体发展规划进行人才需求分析，并依据引进人才的三项原则，经过考核择优录用。近五年共引进高级工程师X人，大学本科毕业生X人，有效补充了XX的人才队伍。2.采用“ X X X、X X X、X X X ”的方法培养人才。对在岗的各类人员，分别采用了不同的方式进行日常培训，以提高全体员工的业务素质和技术水平。五年多来，全员平均培训率为X%,先后举办过“XX”、“XX”、“计算机技术培训”、“工人技术等级培训”等XX余个专题培训班和X X多场专题报告会和学术讲座。同时，对XX人员在生产实践中给予更多的锻炼机会，使之迅速成长，有些很快

15、成为生产和 技术骨干。3.采用“ XXX、X X X X. XXX”的方法提高人才层次。为此我公司制订了 “在职人员XX的有关规定”，对表现优秀的员工推荐报考我 公司急需XXX研究生，并给予资助。采用这些方法，近五年已培养XXX名，在读XXX 名，硕士生X名，从而有效地改善了述职报告ppt模板 重点是把履职经验与组织分享，否我们应该深入地去分析 问题，找出问题责任人，相关原因何在？从教训中去学习， 不要回避问题的责任人，要找到问题的关键及解决问题的方法。 要避免局限于谈现彖，缺乏原因、责任人、今后如何避免等分析。第三、述职本身是一个 能力开发过程，是对自我能力，以及团队能力的一个开发过 程。因

16、为述职是一个管理过程,整体思路是否吻合。这个过程也是高层与基层的一个 沟通过程，一个相互达成共识的过程。所以说，述职是一个管理过程，一个系统过程。一种 绩效推进系统的原因所在。为何要让文员参加?要相关部门 参加?这就是要让相关部门认识到，我怎么去提供支持。看其他部门在做什么，我怎么办、怎么做。第五、在 提出新思路、新观念的同时，我们还要思考我们面临什么样 的挑战、什么样的机会。在谈新思路时，要有一个透晰的分析。第六、 述职过程是一个寻求支持、寻求资源的过程。因为当我们做 到一定程度时，需要的是一种整体绩效，我们的产研销部门绝对不是一个 局部绩效，它要求的是一个整体绩效。所以在这样一个条件下，你

17、需要你的上级、相关部门 提供一个什么样的支持?要利用这个机会，明确提出你的要求。述职本身就是一个沟通，更多的应是提出变革与创新, 不要仅是做职责的罗列。我们所要求提倡的是创新性的策略与措施，重点应在这方面, 更多的是看公司下一步可持续性发展、为公司的变革与创新，我要做出哪些创新性贡献。篇 五：工作汇报型ppt制作的七个标准【版面】工作汇报型ppt制作的七个标准ppt应用越 来越广泛，而工作汇报型PPt则是其应用最主要的领域。工 作汇报PPt该怎么做？这正成为一门学问。年终需要总结、项目需要 总结、活动需要总结、课题需要总结、学习需要总结、执行 更？只要有工作，就需要总结；有总结，自然 要汇报。

18、单位，目前的工作汇报ppt的应用也主要限于以上几 个类型，纵观工作汇报ppt制作，我们可以发现他们具有以下几个典型特点和标准。第一、 用色传统一些第二、背景简洁一些第三、框架清晰一些 第四、文字保留一些经常情况下，工作汇报PPt的制作人不是汇报人，所 以要尽可能根据汇报人的演示特点第 五、图表丰富一些避免了传统PPt的呆板；第六、图片多样一些第七、动画适当一些传统观点认为，工作汇报PPt简洁明了，无需动画。近年来，ppt动画的应用已经深入人心，特别是逻辑动画的 应用，不仅仅让PPt变得鲜活，更有利于理清思路、强化PPt的说服力。在国有 单位，不要动画是不行的，但动画过花也是万万不能的。篇三：工

19、作总结PPT模板下载年终工作总结ppt模板1.内容：多使用图形少用术语大标题44点粗体标 题一 32点粗体标题二28点粗体标题三24点粗体如果有必要请多以图形表达你的思想。因为图形更容 易让人理解，同时也让听众印象深刻。当然图形也会帮助演 讲者更好的进行阐述。但是同样你必须注意图形上标注字体 的大小。所有人看到图表，第一眼就是找最低的和最高的, 然后找跟自己相关的。把这三个东西标出来，人家会觉得很 省事。别写那么多字，没人看，除非你打算照着念。要想办 法让人知道你的ppt还有多少，或者告诉人家你要说的条理 和结构。这非常重要，对自己好也对观众好。不要用超过3 种的动画效果，包括幻灯片切换。好的

20、ppt不是靠效果堆砌 出来的，朴素一点比花哨的更受欢迎。多用口语，放在一些 类似tips的地方，效果往往加倍。2.花样：正式场合不使用任何ppt动作非要使用最多不超过三种。PPt的流程：1、 最开始什么都不要想，不要去查资料，也不要接触 电脑，而是用笔在纸上写出提纲，当然，能简单的划岀逻辑 结构图最好了，越细越好。2、 打开ppt,不要用任何模板，将你的提纲按一个标 题一页整出来。（过去我就总是追求完美，首先搞摸板，花 掉半个多小时，做的过程中不满意又修改，做完后又修改， 甚至最后完全推翻一一伤神费力耗时）3、 有了整篇结构性的ppt （底版/内容都是空白的，只是 每页有一个标题而已）、就可以

21、开始去查资料了、将适合标 题表达的内容写岀来或从网上拷贝进来、稍微修整一下文字、 每页的内容做成带“项目编号”的要点.当然在查阅资料的 过程中，可能会发现新的资料，非常有用，却不在你的提纲 范围中，则可以进行调整，在合适的位置增加新的页面。5、 选用合适的母版，根据你的ppt呈现出的情绪选用 不同的色彩搭配，如果觉得office自带的母版不合适，自 己在母版视图中进行调整，自己加背景图、logo、装饰图等。6、 在母版视图中调整标题、文字的大小和自体，以及 合适的位置。7、 根据母版的色调，将图进行美化，调整颜色、阴影、 立体、线条，美化表格、突出文字等。注意在此过程中，把 握整个ppt的颜色

22、不要超过3个色系！否则你的ppt就显得 特别乱而且“ 土”。8、 美化页面，看看哪里应该放个装饰图，图片可以从 网上找，建议用google的图片搜索（用英文最好），装饰图 的使用原则是“符合当页主题，大小、颜色不能喧宾夺主。”9、 最后在放映状态下，自己通读一遍，哪里不合适或 不满意就调整一下。10、 这时候就好了吗?还没有，务必要注意错别字！密技真言：尽量用1种字体，最好不要超过3种ppt的灵魂一一“逻辑” ppt的恶心一一“错别字等于 苍蝇”3色原则：“不要超过3种色系”6字解码：“大化小，小化图”一一提纲时，用逻辑树 尽量将大问题分解成小问题，小问题用图表现。12字真言：“能用图，不用表

23、;能用表，不用字”只要掌握如上原则，ppt肯定不会很“糙”或“土”， 而且具有专业感。另附一个较常用的模版，背景可根据个人 喜好换。XX年终总结完美模板XX年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分 析，从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工 作和实践活动的一种应用文体。年终总结包括一年来的情况 概述、成绩和经验、存在的问题和教训、今后努力方向。关于年终总结1、 总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有 的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件，有利 和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。2、 成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要 肯定成绩，找出缺点。成绩有哪

24、些，有多大，表现在哪些方 面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么 性质的，怎样产生的，都应讲清楚。3、 经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为 便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析，研 究，概括，集中，并上升到理论的高度来认识。4、 今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前 一年工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。写作方法年终总结“六要点”一、要充分认识到总结的要义。总结是最好的老师, 没有总结就没有进步，总结是一面镜子，通过总结可以全面 地对自己成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观 评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供 参考和保障。所以总结不仅仅是给领导看的，更是对自己进 行全方位的剖析，使自己更加认识自己，发挥优点，弥补不 足，不断提高。为此，必须认识到总结的重要意义。当然各 级领导也要重视总结的重要性，要