物流客服方案Word文件下载.docx
《物流客服方案Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物流客服方案Word文件下载.docx（35页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
b）负责应付款的结算与员工工资的发放事宜
c）为物流企业的发展战略提供专项的咨询服务
8、市场决策分析委员会
a）物流企业的市场的定位分析
b）市场状况评估分析、市场策略分析
c）客户订单运作效率分析、目标客户市场前景及客户服务等分析
d）几乎所有大型客户均须经过该市场决策分析委员会评估后才能签订正式的物流服务合同
二、客户服务现状
（一）内部客服现状：
（1）客服体系质量低下
（2）企业客服人员客户沟通存在一定困难
客服人员没有受过专业的培训,缺乏解答客户提问问题的技能。
让客户有答非所问的感觉
（3）企业内部各部门未能协调一致
各部门单独存在，缺乏相互依存意识。
（二）外部客服现状：
我公司对外部客户服务现以成都高新区为中心，其中老客户大多分布在高新区的工业园区内，有佰草集医药公司，快洁服装制造公司，及名珂名鞋公司等。
我公司已于这些公司进行了长达10年的合作，已成为我公司目前的老客户。
为了扩张公司的配送范围及实现公司最大的市场利益，特对周围的温江区进行市场调差后，通过数据分析后决定对温江区的明畅食品公司和大鹏杯具制造公司进行开发，确定成为我公司下一步的新客户目标。
三、客户服务部职责及人员
1.部门概述
客户服务部门是公司联系客户的纽带。
维护客户资源，防止客户流失，提供优质的产品后继服务。
既要在客户中积极推广公司的宗旨、服务、理念、产品，又要汲取协调客户的建议、需求、投诉等，使双方在合作中互利互惠、协调发展、和谐共赢。
2.客服部组织结构图
3.客户服务部职责
（1）客户资料管理
a）资料收集。
在公司的日常营销工作中，收集客户资料是一项非常重要的工作，它直接关系到公司的营销计划能否实现。
客服资料的收集要求客服专员每日认真提取客户信息档案，以便关注这些客户的发展动态。
b）资料整理。
客服专员提取的客户信息档案递交客服主管，由客服主管安排信息汇总，并进行分析分类，分派专人管理各类资料，并要求每日及时更新，避免遗漏。
c）资料处理。
客服主管按照负责客户数量均衡、兼顾业务能力的原则，分配给相关客服专员。
客服专员负责的客户，应在一周内与客户进行沟通，并做详细备案。
（2）对不同类型客户定期回访
客户的需求不断变化，通过回访不但了解不同客户的需求、市场咨询，还可以发现自身工作中的不足，及时补救和调整，满足客户需求，提高客户满意度。
从客户档案中提取需要统一回访的客户资料，统计整理后分配到各客服专员，通过电话（或电邮等方式）与客户进行交流沟通并认真记录每一个客户回访结果填写《回访记录表》（此表为回访活动的信息载体），最后分析结果并撰写《回访总结报告》，进行最终资料归档.
（3）高效的投诉处理
完善投诉处理机制，注重处理客户投诉的规范性和效率性，形成闭环的管理流程，做到有投诉即时受理，迅速有结果，处理后有回访；
使得客户投诉得到高效和圆满的解决。
建立投诉归档资料。
与各部门密切沟通，参与营销活动，协助市场销售。
4.公司客服部门岗位设置
a）客服经理1名；
b）前台接待主管1名；
c）售后服务主管1名；
d）呼叫中心主管1名；
e）其他服务人员若干；
（1）客服经理
姓名
尹雪
岗位名称
客服经理
所属部门
客户服务部
岗位职责：
1、负责制定客户维系原则和客户维系标准，协助拟定标准的酷虎维系工作流程规范。
2、负责管理客户服务和各个服务项目的运作，及客户分析与管理，每月制订客户分析报告并上报公司领导。
3、负责对各客户服务部进行培训、激励、评价和考核。
4、负责对企业的客户资源进行统计分析与管理。
5、负责按照分级管理规定定期对服务所服务的客户进行访问。
6、负责按客户服务部有关要求对所服务的客户进行客户关系维护。
7、负责对客户有关服务质量投诉与意见处理过程的督办和处理结果的反馈。
8、负责大客户接待管理工作，维护与大客户长期的沟通与合作关系。
9、负责协调和维护客户服务部门与企业其他部门的关系。
10、负责前厅接待管理。
11、及时对本部门各项规章制度和工作规范进行检讨、完善，及所辖区域内的客户的客户支持人员的团队建设。
12、负责创造企业间高层领导交流的机会。
13、完成领导交办的其他工作。
（2）前台接待主管
陈瑶
前台接待主管
1、协助客户服务经理制定前台服务原则与标准，协助拟定标准的服务工作流程于规范。
2、负责组织前台人员进行来客接待、来客信息核实和服务享受资格验证、协调各种狂想缴纳、来客分流和引导、客户投诉信息录入。
3、负责用户信息确认。
4、负责受理其他增项服务。
5、负责对前台服务人员进行培训激励、评价和考核。
6、完成领导交办的其他工作。
（3）售后服务主管
李超群
售后服务主管
1、协助客户服务部经理制定安装后志愿、商家服务原则与服务标准，协助拟定标准的服务工作流程与规范。
2、负责协调客户安装后服务协议履行情况。
3、负责不定时的对志愿、商家服务进行检查和监督，服务质量异常反应的调查处理、客户满意度调查等工作。
4、负责受理各种客户意见和投诉，并对投诉处理过程进行督办和处理结果的反馈。
5、负责客户信息档案管理，对客户资料进行立档，并对客户档案管理保管使用及档案保密工作提出合理意见。
6、负责协助制定、修改和实施相关志愿服务标准、计划与政策。
7、负责安排对大客户的定期跟踪与回访工作。
8、负责对售后服务人员进行培训、激励、评价、考核。
9、完成领导交办的其他工作。
（4）呼叫中心主管
黄远利
呼叫中心主管
1、协助客户服务经理制定呼叫中心服务原则与服务标准，协助拟定
标准的服务工作流程与规范。
2、负责协调和受理客户预订、客户查询等工作。
3、负责转接客户咨询热线、投诉热线。
4、负责电话调查、收集市场信息及服务满意度回访。
5、负责协助营销部进行电话营销、客户信息资料确认更新、服务升级、优惠推介等服务。
6、负责对呼叫中心服务人员进行培训、激励、评价和考核。
7、负责接听客户咨询投诉电话，及时了解客户需求及委托，根据客户业务情况，开具业务通知单，及时做好客户基本信息记录。
8、当客户遇到问题时，应及时与客户沟通，提出解决办法或者有效建议，客户投诉时，及时做好投诉处理。
（5）其他服务人员
a）信息档案管理员
刘艳丽
客户信息档案管理人员
（1）、负责协助制定客户信息调查计划，明确调查目的、对象及调查数量，统一调查方法，做到事情充分模拟，有效完成收集资料工作。
（2）、负责客户信息分析工作，对各种客户调查资料的内容、可信度、使用价值等做出分析判断，得出结果后提交上级有关部门，作为决策依据。
（3）、负责客户档案管理，对客户资料进行立档，并对客户档案保管使用及档案保密工作提出合理意见。
（4）、负责客户信用调查、客户信用度评估，并对客户信用进行分级管理。
（5）、负责大客户发货量的分析及意见反馈，对大客户的需求及同行业竞争保持高度敏感，及时做好信息收集与整理存档。
（6）、完成领导交办的其他工作。
b）客户投诉管理员
李敏
客户投诉管理人员
客户服务部
（1）、负责协助制定统一的投诉案件处理程序和方法。
（2）、负责对客户投诉案件进行登记、移交和督办并协助检查和审核投诉处理通知。
（3）、负责协助各部门对客户投诉的原因进行调查，协助开展对客户投诉案件的分析和处理工作，负责填制投诉统计报表。
（4）、负责提交客户投诉调查报告，分发给企业有关部门。
（5）、负责协助客户办理退换手续。
（6）、负责提交投诉处理中客户反映的意见和跟踪处理结构提交相关部门。
（7）、定期向主管领导汇报客户投诉管理工作情况。
（8）、负责受理客户投诉，跟踪投诉处理过程，及时回馈客户，并协助做好客户回访工作。
（9）、负责对投诉工作进行全面的监控和管理，制定投诉管理规定、制定及相关文件。
（10）、制定投诉工作考核制度及量化评估标准，对公司投诉处理人员进行管理，解答疑难案件处理办法。
（11）、负责根据公司《管理大纲》及相关文件处理投诉、仲裁个投诉案件，每月对投诉处理结果进行总结分析。
（12）、完成领导交办的其他工作。
c）保险理赔人员
保险理赔人员
（1）、负责对公司的保险理赔工作进行全面监控和管理，制定公司保险理赔工作的管理文件。
（2）、负责针对保险理赔案列中暴露出的问题，及时反馈给有关部门，监督其采取纠正和预防措施，建立公司保险业务资料库，并根据个分支机构提出的保险要求，不断完善。
（3）、负责选择和评价投保的保险公司，负责承运人责任险和全国地域财产险等保险的投保、续保及业务保险的投保工作，并根据保险公司的合作情况，决定与其续保或更改。
（4）、负责保险理赔人员的培训指导工作，制定公司对车险、理财险、货物保险的投保标准，并具体办理统一投保的险种和理赔工作，协助审核、修订销售合同，运输合同中有关保险索赔条款。
（5）、负责公司理赔处办理保险索赔工作，并收集相关保险索赔资料，将有关信息反馈给公司领导。
（6）、协助保险公司界定客户及自身损失，并确定赔偿金额，收集有关保险需求，并及时上报公司领导，审核、修订。
四、客户管理
（一）内部客户管理
1、人力资源部职责
（1）人力资源规划管理
（2）人力资源规章制度管理
（3）人事管理
（4）人事档案管理
（5）任免迁调管理
（6）薪酬管理
（7）勤务管理
（8）劳务管理
（9）考评奖惩管理
（10）教育培训管理
a）培训制度的拟定，并经批准后实施。
b）培训计划的编制与实施。
c）职前培训、进修等开展。
d）培训考试的开展。
e）培训效果评估。
f）其他相关职责
2、如何使内部客户满意
（1）员工培训
a）外部客户管公司鼓励员工进行业务深造，贯彻“一岗多能”政策，将组织定期与不定期的岗位培训及其他技能的培训。
b）培训包括岗前培训、在职培训、专业培训三种
c）培训由人力资源部会同业务部门，通过分析考核结果后确认需要培训的人员及内容，在此基础上制定培训计划，经企管部批准后执行
A.岗前培训为新进员工入职前的培训，由人事行政管理主管组织，内容为：
a）公司简介、人事管理规章的讲解；
b）企业文化知识的培训；
c）工作要求、工作程序、工作职责的说明；
d）请业务部门进行业务技能培训；
B.在职培训：
在岗员工的技能培训，以提高本职技能或增加第二岗位技能为
需要，由各级主管组织，采用内部培训与外部培训结合的方式，并加以总结，形成固定的培训教材；
C.专业培训：
视业务的需要，对优秀的员工进行的特定目的的培训。
专业培
训包括
a）培训机构的专业培训班
b）邀请专家进行专项讲座
c）脱产学习
d）国外深造
（2）充分了解员工
第一阶段：
了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。
同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。
第二阶段：
当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。
并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。
第三阶段：
知人善任。
能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。
给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。
总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对企业的管理者来说尤为重要。
（3）聆听员工心声
在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。
一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。
这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。
对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难它们，而应给他们解释的机会。
只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。
（4）量才使用
作为一个管理者，不仅要看到人士考核表上的评分，更重要的是在实践中观察，结合每个员工的长处给于是当的工作。
在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性，从而真正测出其下属的潜能。
（5）多表彰员工
成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在需要。
要公开奖励标准，使员工了解每一个人获得奖励的原因。
以公开的方式给予表扬、奖励。
表扬和奖励如果不公开，不但会失去它本身的效果，而且会引起一些员工的无端猜测，影响工作。
奖励的时效也很重要，要多奖励刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则会大大减弱奖励的影响力。
（6）适宜的工作环境
宜的工作环境，不但可以提高工作效率，还能调节员工心理。
根据生理需要设计工作环境，可以加快速度、节省体力、缓解疲劳；
根据心理需要设计工作环境，可以创造愉悦、轻松、积极、活力的工作氛围。
对工作环境进行人性化的改造，在工厂附近设立各种专用汽车设施，在公司内开设多家食堂和饭店，为体力劳动者增设盥洗室，保持工作地点整洁干净。
（二）外部客户管理
1、物流客户的开发与拜访
（1）拜访前准备
明确拜访目标；
做好访前计划；
确定拜访时间；
备齐相关资料；
熟记相关数据；
设计应急预案。
（2）拜访流程
a.确定目标客户
b.通过电话、信函等方式取得联系
c.确认拜访时间地点
d.做好开场白
e.了解客户需求
f.确定可作计划或约定后续内容
g.跟踪回访
（3）拜访注意事项
a.注意谈话技巧
b.注意谈话内容
c.注意拜访细节
d.注意拜访后的回顾分析
h、礼貌地反驳客户的建议，有助于在客户心目中树立你的专家形象
拜访模拟
情景一：
2013年5月1日上午，我公司向洁丽雅有限公司打电话预约5月2日上午进行拜访。
客户人员小张：
请问是洁丽雅有限公司的叶总吗？
快洁服装公司叶总：
是的。
请问你那位？
小张：
你好，你好。
我是讯达物流配送公司客户服务部的小张。
请问你明天上午有空吗？
我想对你们公司进行客户拜访。
叶总：
恩，原来是这样啊。
明天上午有时间，那你就明天上午大概10:
00来吧。
好的，谢谢叶总了，打扰你了。
没事
如何和客户联系
A、在打电话之前将做好相应的准备工作:
（1）收集客户的资料：
①了解客户的基本情况：
地址、电话、单位性质、规模实力、经营范围。
②客户的需求与客户对产品的要求：
质量和价格；
③主要负责人情况。
（2）事先考虑打电话的内容、说话的语气；
（3）理解客户的远大的目标；
B、在的电话应该避免的问题有：
抨击净争对手；
电话里谈论细节；
不清楚
谁是负责人
；
在电话里与客户讨价还价。
C、在打电话所采用的部奏有：
说明身份→按照自己所属的公司、自己的姓名与所担负的销售业务工作、提供产品或服务；
说明目的及约请面谈→向客户明确自己已充分了些客户现在的需求、向客户提出免谈请求，主动提出面谈时间；
消除异议，请求客户给自己一两分钟的时间。
情景二
2013年5月2日上午10:
00.本公司客户服务人员小张到洁丽雅有限公司进行拜访。
（小张走到了前台接待）
前台：
你好，请问需要什么帮忙吗？
你好，我是讯达物流公司的小张。
昨天与你们公司的叶总通了电话，约今天上午10:
00到贵公司进行拜访。
恩，好的。
那请你稍等一下，我向叶总打了电话问问。
............（电话中）
张总，请跟我来。
噔噔噔.......（敲门）
叶总，张总已经到了。
请进。
叶总你好，我是讯达物流公司的小张，这是我的名片。
你好，这是我的名片，你请坐。
..........（进行物流配送谈判中）
附：
客户拜访表
客户公司名称：
洁丽雅有限公司
客户公司地址：
成都市双流开发区567号
拜访人：
张云
拜访日期：
2013年5月2号
拜访频率（次/周/月）：
一次
填表时间：
携带资料实用情况：
洁丽雅有限公司叶总阅读了所带去的资料
拜访目的：
让本公司对洁丽雅有限公司进行物流配送
客户公司概况：
优异
公司类型：
毛巾公司
占地面积：
2234平方米
注册资本：
54万元
员工人数：
275人
业务联系人：
叶三
联系电话：
经营范围及产品用途：
经营毛巾浴巾等各类产品
产品质量要求特点：
达成的意向：
该公司同意将配送作业让我公司完成
客户对我们公司产品反馈意见：
良好
下次拜访计划：
具体拜访情况看事态变化
2.物流客户的接待
情景模拟
2013年5月4日上午，洁丽雅有限公司向我公司致电预约5号上午9:
00到本公司进行公司参观。
并派遣洁丽雅有限公司客户服务部的小陈前去进行拜访。
（2013年5月5号上午9:
00）
你好，有什么可以帮助的吗？
小陈：
你好，我是洁丽雅有限公司客户服务部的小陈，昨天向你们公司致电，预约了今天上午9:
00到你们公司进行参观拜访。
那你稍等一下，我给我们杨总打一个电话。
........（电话中）
请你跟我来。
.........（噔噔噔，敲门中）
杨总，这是洁丽雅有限公司客户服务部的陈总。
你好，杨总。
我是洁丽雅有限公司客户服务部的小陈，这是我的名片。
杨总：
这是我的名片，请坐。
（交谈了一会........，然后进行了公司参观）
（1）客户接待技巧
1）熟读《客户疑难问题解答》中的每一条问题和答案:
2）把握咨询时间，让客户尽情地与你交谈，从而消耗掉客户向其他公司人员咨询的时间
3）不要让客户提出过多的问题，要善于运用《客户疑难问题解答》中的每一条问题和答案，为客户进行详细讲解，一定要做到问一答十;
4）一定要引导客户顺从你的思维方式进行思考，切忌对客户的盲从;
5）要善于打断客户的提问，打断的时间应掌握在你已经洞悉客户即将提出的问题的时候;
6）打断客户提问，可以采用"
对不起，请您听我讲完刚才那个问题"
。
等方式;
7）对于客户提出的被打断的问题，设计人员应在适当的时候予以解答;
8）礼貌地反驳客户的建议，有助于在客户心目中树立你的专家形象;
（2）来访客户接待记录单
A.来客主要单位及基本信息
洁丽雅有限公司拜访，1男1女共2人，其中客户联系人陈辰，手机。
陪同人员曾群，联系电话。
B.到达日期5月5日，从双流至郫县，出发时刻上午7:
50，到达时刻9:
00。
预计离开日期5月6号上午9:
00。
C.接待要求：
接待级别：
A□B□C□客户有补贴￥300元/人/天。
（A省级B地市级C普通级）
（1）、迎接：
迎接地点：
□机场/火车站/□其它
□接待人员司机□指定人员
其它要求：
□需持鲜花迎接□需在迎接地点打欢迎
（2）、住宿：
（a）入住酒店：
一类：
五星□ 华天
四星 □ 金源 □ 南方明珠 □天园
二类：
三星 □ 万代 □ 金叶 □中天
其它：
（b）房间类型：
预订标准间2间
（c）住宿费用承担：
□公司全部承担□客人付元/天/人，其余由公司承担□客人完全自理□公司只承担房费，其它费用自理
（3）、就餐：
（1）费用承担：
公司全部承担□公司承担接风、送行，其余客人自理□客人完全自理□其它
（2）接风、送行宴建议陪同领导：
老总□副老总
□市场部经理□部门经理□指定人员
（4）、接待费用预算：
5000元以内，费用归口财务（部门）。
（5）、交流内容：
参观了本公司内部环境，与配送环节等，觉得本公司的配送服务比较完善.
部门经理审批
签字：
帅钟
日期：
2014年5月6日
主管总经理审批
张科
3.物流客户的投诉
（1）投诉受理技巧
升级会员 