XX公司IT战略规划-.ppt

XX公司IT战略规划-.ppt

《XX公司IT战略规划-.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XX公司IT战略规划-.ppt（156页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

XX集团流程优化及IT规划项目IT规划部分,业务现状与IT需求分析报告,2,目录,项目概述对新奥集团战略升级的IT需求总体概述对新奥集团战略升级的IT需求详细分析新奥集团IT现状评估及差距分析新奥集团信息化愿景和目标建议相关案例研究及IT最佳实践,3,我们将通过以下三个阶段为新奥集团制定企业信息技术战略和未来3年信息技术建设项目的实施计划，本报告为第一阶段工作的交付件,IT现状与需求分析,IT项目定义与实施计划,IT应用架构规划,IT技术架构规划,IT治理架构规划,核心应用系统解决方案功能评估,第一阶段评估和战略,第二阶段规划,第三阶段实施规划,4,第一阶段的工作内容回顾,5,在新奥集团领导的重视和项目组的积极配合下，两周内对公司内部相关部门进行了密集访谈，共访谈近50余人次,6,目录,项目概述对新奥集团战略升级的IT需求总体概述对新奥集团战略升级的IT需求详细分析新奥集团IT现状评估及差距分析新奥集团信息化愿景和目标建议相关案例研究及IT最佳实践,7,经过持续快速发展，新奥集团为自己制定了崇高的企业使命和发展愿景，并形成了围绕能源产业的、清晰的发展战略,能源解决方案提供商,愿景:

成为受人尊敬的世界级能源企业,资料来源：

王主席新奥战略规划，项目组分析,8,新奥集团将以实施全面信息化为契机，规范基础管理，完成战略升级，奠定创新发展基础,总体目标,建设自主创新研发体系,规范基础管理，完成战略升级，奠定创新发展基础,全面信息化,这些关键举措，将成为新奥集团信息化建设的指导目标全面信息化是保证各项关键举措得以有力实施的必要条件,资料来源：

王主席新奥战略规划，项目组分析,9,因此从新奥集团层面来看，未来信息化建设具有以下四个方面的核心需求：

建设自主创新研发体系,全面信息化,在“小总部、大产业”的组织规划下，通过财务、人力资源、战略管理等管理系统的实施，优化基于战略升级的治理架构，实现新奥集团高效管控通过信息化，支持新业务发展，提高产业协同和业务协作，帮助集团实现战略目标的清晰传导和有效的绩效监控，提升执行能力通过信息化，规范企业管理和运作流程，实现遵循核心价值观的制度体系的有效贯彻，促进强势文化形成、职业队伍建设和员工成长通过信息化，提高研发设计协同效率、促进研发知识体系建设和知识积累，促进集团自主创新式研发体系建设,资料来源：

王主席新奥战略规划，项目组分析,10,作为集团主业，新奥燃气立志成为国内一流、国际水平的清洁能源分销商，以“能源物流+销售网络”为核心竞争力发展目标,能源物流+销售网络,战略定位,国内一流、国际水平的清洁能源分销商,核心竞争力,目标,策略,具体措施,城市项目60个、覆盖人口5000万LPG的销售量达到100万吨发展能源物流，成为能源分销的支撑气源国际化能源的国际贸易深耕客户资源，拓展增值服务,以管道气销售为基础业务、以非管道能源销售为新兴业务扩大和深化客户资源开发，以能源物流为核心支撑，密切与气源方的合作、拓宽气源渠道、做大做强能源销售网络,整合现有城市燃气项目，提高市场规模与质量，提高接驳率，深耕市场，扩大战果整合LPG销售体系，创新业务模式，扩大销量，构建二甲醚营销平台大力发展清洁燃料汽车的加气业务建立发达的物流体系，成为我国能源物流第一运营商消除气源瓶颈，做大气量，与“三大油”建立战略联盟，气源国际化利用九环的资质，向油品的贸易领域拓展关注国内能源金融及衍生产品市场，伺机进入进行行业整合探索分布式能源发展路径，成为区域性能源中心,资料来源：

王主席新奥战略规划,11,支持业务扩张、业务模式快速复制的同时保证集团对其关键管控要求落实，并促进产业协同一方面支持客户服务、财务、HR等通用能力和共享服务中心建设，同时为新业务扩张提供有效的IT支持,从城市燃气向能源分销的战略升级要求企业完善和优化管控与运营模式，这对新奥信息化建设提出了具体的要求,经营种类增多,以天然气为主,天然气LPG二甲醚成品油,经营模式改变,以一次性的接驳收入为主要利润来源,以市场开拓和固化为基点以贸易价差为主要利润点以高效的物流为支撑点,打拼型人才,开拓与运营并重型人才,城市燃气（现状）,能源分销（未来）,IT建设着力点,资料来源：

王主席新奥战略规划，项目组分析,支持销售网络扩张和交易增长，提高运作效率，降低销售成本建设高效的采购和物流管理系统降低采购和物流成本、提高物流效率，并为未来形成能源交易平台打基础,人才转型,通过IT平台完善员工信息管理，建立员工沟通与响应渠道通过人力资源平台，支持科学的绩效考评和培训管理，促进员工职业发展,12,从城市燃气向能源分销的战略升级要求企业完善和优化管控与运营模式，这对新奥信息化建设提出了具体的要求（续）,垄断,做好政府和合作伙伴工作,开拓市场形成广阔的业务领域对客户快速响应洞察客户需求，保持客户忠诚,粗放,以投资拉动增长以项目扩展规模,高效的内部管控效率开源与节流并重,打拼,冲锋陷阵，以抢地盘为主,消化市场资源精耕细作，市场资源的深度挖掘，形成有特殊设施的销售公司,城市燃气（现状）,能源分销（未来）,IT建设着力点,资料来源：

王主席新奥战略规划，项目组分析,通过IT系统加强对客户信息的管理和流程改善，提高客户服务水平和满意度利用系统深入分析和及时发现客户需求，为增值服务提供支持通过系统加强公共关系资源管理，提高与政府、合作伙伴的沟通协作,支持财务、人力资源、经营管理等职能提高管控效率，实现放权与管控合理平衡，有机统一，并能支持管理扩张IT建设必须支持精细化的市场开发、工程设计与建设、日常运营维护管理,通过销售管理、客户关系管理等平台的建设支持精耕细作的市场开发和客户管理，支持对销售网络的有效管理和运作效率提升支持各业务、能力的信息共享和协同,13,综上所述，新奥集团战略升级对信息化的要求与含义可以总结如下：

加强管控，防范风险，提高公司治理能力,促进员工健康成长,通过信息系统帮助集团实现战略目标的清晰传导在核心管理和运营领域引入先进的流程和技术，支持精细化的成本核算和运营管理，提高效率，降低成本,战略升级对IT的含义与要求,将合理的管理思路和流程内置到IT系统中，以保证管理和运营流程的规范性，加强管控，防范企业风险,实现精细化管理与运营，创造客户满意,支持业务拓展与产业协同,培训管理，提升员工能力，促进员工职业发展通过IT平台加强对员工信息的管理，建立员工沟通渠道，加强对员工需求的响应,搭建规范科学的绩效、财务、人力资源、IT等管理体系和共享服务平台，有利于在企业拓展过程中业务与管理模式的快速复制和到位设计合理的IT治理架构和流程，确保新业务的IT建设符合总体规划和统一的技术标准,通过IT系统实现对过程和结果的有效管理，增加管理透明度，实现放权与管控合理平衡,提高客户信息和意见管理，促进服务水平提升，深入挖掘客户需求,资料来源：

新奥访谈，项目组分析,加强产业信息沟通，提高产业链协作效率,通过人力资源管理体系和平台，支持科学的绩效考评和,14,基于对新奥集团业务发展方向的理解，结合IBM燃气行业经验，我们将以如下核心业务与管理模型对新奥集团的IT需求展开分析,战略绩效,人力资源,财务管理,信息技术,资料来源：

新奥访谈，IBM知识库，项目组分析,安全管理,客户服务管理,资产管理,物流管理,图例：

项目开发,投资规划,工程建设,运营维护,客户服务,满意管理,能源采购,储运,市场开发,15,项目概述对新奥集团战略升级的IT需求总体概述对新奥集团战略升级的IT需求详细分析战略绩效管理财务管理人力资源管理客户服务管理资产管理物流管理安全管理新奥集团IT现状评估及差距分析新奥集团信息化愿景和目标建议相关案例研究及IT最佳实践,目录,16,在本项目的第一阶段，战略管理小组对新奥战略管理体系的主要问题分析如下。

本报告IT需求将基于以下分析进一步展开,战略规划,执行与监控,战略评估,战略改进,员工能够理解“能源分销”概念，但是对其具体业务实施步骤了解不够在产业集团层面，战略规划职能有待进一步明确缺乏相对独立、准确的行业数据来源,经营计划与预算需要加强衔接，月度计划与最初预算差别很大缺乏有效的系统支持，计划编制，反馈的效率有待提升成员企业经营指标与总部战略目标协同不足，对关键数据假设存在不同理解,部分绩效指标很难考核，绩效考核结果与激励联系不紧密预算与目标没有完全联系在一起,月度计划与最初预算差别很大缺乏有效的绩效检讨,集团业绩质询、绩效辅导的手段和能力有待提高战略决策部门需要掌握更充分、准确的运营分析、管理决策数据以支持战略改进,资料来源：

新奥访谈，IBM知识库，项目组分析,17,新奥集团一方面可以利用战略预算管理系统实现经营、预算指标的编制与下达的过程管理，同时可以通过商业智能系统对企业经营绩效进行实时监控，支持战略决策,外部数据,运营数据,财务数据,绩效报告,业绩评估与计划修正,预测,经营计划,目标分解,企业绩效监控与分析,业务执行,信息管理,预算,利用系统建立企业战略分析知识库，提高战略分析和决策水平通过系统记录、分解下达企业战略规划重要指标，并通过业务和管理数据的提取和分析，进行指标与实际监控数据的对比分析,利用系统实现企业经营计划、预算、预测的编制、汇总，并能实现与财务系统集成，完成预算数据的集成控制利用系统对经营管理数据仓库进行分析，实现对企业绩效的实时监控和分析，支持业绩评估和计划修正,信息系统应用,战略规划,资料来源：

新奥访谈，IBM知识库，项目组分析,建立企业绩效管理信息分析指标体系，定义分析纬度利用商业智能实现与业务运作与管理系统的集成，提取必要数据，建立经营管理数据仓库，以便进行企业绩效监控和分析,18,与战略计划、预算、绩效管理系统建设和数据管理最佳实践相比，新奥还有一定的差距,提供基于WEB的工作流模板和表单支持数据的收集与整合利用工作流系统管理并提升流程的效率严格完善的版本控制和例外预警功能自动的权限与审核记录追踪，自动进行流程状态监控基于安全角色的单点登录支持在流程中实现基于指标、业务环境变动的模拟分析统一的数据标准定义和一次性数据录入方便地进行共享关键信息集的访问统一的数据仓库和数据模型，支持多维、关系型分析清晰的数据管理流程保障数据真实性和完整性与相关管理、业务系统实现直接集成计划预算管理与绩效管理的集成,最佳实践,新奥PBS系统,资料来源：

新奥访谈，IBM知识库，项目组分析,19,综上所述，我们认为在战略绩效管理方面的主要改进机会和IT需求如下：

建立战略制定所需外部信息收集和分析平台，分析宏观环境、行业趋势、竞争对手等信息，为集团高层决策提供支持通过系统实现经营计划编制与预算编制流程的集成，与财务系统集成，实现预算自动控制和比对分析，同时与基础运营管理系统集成，对经营计划和预算指标进行定期比对分析和例外预警通过系统进行绩效分析和考核，提高绩效考核的效率与准确度，积累员工考核信息，支持长期职业发展规划完善基础运营和管理信息系统建设，规范企业基础信息管理标准，提高计划运营监控的力度和反馈速度，同时积累企业经营和管理数据建立支持战略规划制定过程的电子工作流、文件传递和汇总，建立通常的战略宣贯和沟通渠道,主要IT需求,明确战略管理职能归属，建立战略传导机制并明确沟通责任，并和考核/任职挂钩完善燃控股战略规划流程，实现经营计划编制与预算编制流程的集成确立绩效谈话制度，使绩效沟通真正发挥作用完善绩效管理工具，如绩效检讨模板等简化/优化指标及结构，成员企业与总部绩效统一确保自下而上数据真实传递，提高对战略规划部门的信息、数据分析支持,主要改进机会,资料来源：

新奥访谈，IBM知识库，项目组分析,20,项目概述对新奥集团战略升级的IT需求总体概述对新奥集团战略升级的IT需求详细分析战略绩效管理财务管理人力资源管理客户服务管理资产管理物流管理安全管理新奥集团IT现状评估及差距分析新奥集团信息化愿景和目标建议相关案例研究及IT最佳实践,目录,21,在本项目的第一阶段，财务管理小组对新奥财务管理体系的主要问题分析如下。

本报告IT需求将基于以下分析进一步展开,财务共享服务中心新成立