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我相信，泛传媒是囊括了未来的一切媒介和传播的主体。
我们脑中可以想见这样的画面：
飞机就要起飞，空姐对你说，请关闭您的电脑、手机、IPAD，还有您的手表甚至眼镜。
未来的传媒业，会变得更有想象空间，节目会在手表上传播，也会在眼镜上播放，还会在玻璃、天花板上播放，或者，内容还会无屏传播，通过全息投影来传播。
进入泛传媒时代，我认为未来传播介质的壁垒将被打破，所有的传播将只有内容和平台两个区分，不论传播介质如何变化，只有生产出优质的产品才是制胜之道。
科技的发展与硬件的进步为“泛传媒”时代的到来提供了基础，碎片化的生活方式将重新定义未来媒体发展的趋势，而在这个过程中，网络视频必将焕发出巨大的生命力，为新节目模式的研发研制提供广阔的平台，而这也是我选择加盟网络视频研究中心的一个考虑!
接下来我想讲的是，泛传媒时代谁来主宰?
在我25年电视职业生涯的前20年中，你们在座的都不是我的主要目标观众和工作对象，我们更关心的是大伯大妈们。
而在近几年，特别是”奔跑吧兄弟”节目播出之际，我们已经强烈感觉到，时代完全变了，年轻的你们才是这个时代的未来和决定者!
仅有收视，不需要网络影响力的电视时代已经一去不复返!
就在离职之后的3个月时间里，我和一些电影公司、互联网公司聊天，他们的决断也是惊人的一致：
你们是他们最大的受众群体。
不管是电视、电影、视频网站、移动互联网或者网络游戏等各种媒介，在座的各位，你们都是他们最重要的受众目标。
因为，在座的各位你们会是泛传媒时代最大的参与者、消费者、生产者、创造者和推动者。
这是对你们的勉励，也是对你们的期望。
一、这是一个最好的时代。
我将和大家分享三句话。
第一句话：
“这是一个最好的时代”。
尤其是对于在座的各位。
1大格局
从国家的视角去看。
要站到一个更高的视角和格局去看待、理解现在的文化创意产业。
国家给了我们很大的文化创业的政策空间。
第一，硬实力很硬。
从物质上来讲，现在是高度丰富，应有尽有。
27年前，那是1987年，肯德基进入中国大陆市场，在北京前门开店。
也是我大学二年级的时候，第一次吃上肯德基，那是非常奢华的午餐。
还有咱们学校后门那时候有一个北齿餐厅涮羊肉，基本上都是大餐级的享受。
那一年我们国家的GDP排名是全球12位，现在是第2位，仅次于美国。
现在我们很富裕，可以随时到国外去消费。
但有个值得思考的现象，就是去国外买到的是中国制造的商品，在国内消费的却是国外的文化产品。
第二，软实力很“软”。
跟物质极大丰富对应的是，我们的文化实力不够强。
尤其是文化原创力更是比较疲软!
不说许多网站模式是借鉴引进，就是我们现在的几乎全部现象级综艺节目都是舶来品。
这一点，我作为之前担任浙江卫视总监，也常常反思。
记得有一次瑞典动画公司来访，人家用7年时间制作动画，我们急功近利，做不到。
但是，我们的文化需求又如此之大!
不要说跑男一个栏目可以创造的巨大收益，像我们当时小制作的《奔跑吧兄弟》电影也能创造4个亿的票房，这是让我很惊讶的事情。
当然，我们身边的都很喜欢看韩国的综艺节目、电视剧、电影。
韩国的文化现象值得高度关注!
而对于美国的文化产品接受度就更高了。
比如，《速度与激情7》到现在的票房已破15亿、之前的《变形金刚4》接近20亿。
我们反观美国，通过“三片”来影响世界：
从过去的弹片到现在的芯片、薯片直至大片。
美国哈佛大学教授约瑟夫奈说：
“综合国力分为硬实力与软实力两种形态。
文化软实力是国家软实力的核心因素，是指一个国家或地区文化的影响力、凝聚力和感召力。
”我们的国家也很忧虑这样的情况。
xx2019年12月提到：
“提高国家文化软实力，关系‘两个一百年’奋斗目标和中华民族伟大复兴中国梦的实现。
”
从国家的大格局来看，对文化软实力的重视，会带来制度的变革，而制度的变革又会形成政策红利，推动经济增长和行业繁荣。
现在国家意志就需要我们把文化软实力做大做强，这就依靠在座的各位。
所以对于我们来说，这是一个最好的时代。
2大趋势
现在我们处于文化饥渴、行业井喷的时期，整个行业发展给我们提供了很好的发展前景。
一个同事发朋友圈说：
“在北京喝杯咖啡一落座，左边在谈五千万的业务，右边在聊一个亿的融资，前面在说IP后面在侃大数据，说得头头是道没有一句话在点子上，这社会真心不缺满嘴大钱的主顾，缺的是勤勤恳恳脚踏实地的手艺人。
你们这么大业务量，能把我这杯咖啡的帐单一块买了吗?
我找来一组数据来解释一下。
根据国际经验，人均GDP超过5000美元，居民的消费转向精神文化消费为主的重要拐点。
2019年中国人均GDP就达5000美元，文化娱乐消费具备起飞基础。
美国文化强国的形成经历了三个阶段：
1）1962年，人均GDP超过3000美元，文化服务支出增速进入年增速5%左右的增长期。
2）1973-1989年，人均GDP到5000美元附近，连续十年人均文化消费增速保持10%以上。
3）1990年以后，文化产业进入成熟期，新技术开始促进内部结构调整。
我国人均文化消费增速2019年以来一直维持高位，且人均GDP在2019年达5000美元，为文化产业高速发展奠定良好的需求基础。
行业的蓬勃发展也在资本市场得到了验证。
现在各行各业都在进军文化产业。
之前的一些房地产上市公司收购影视公司、去年餐饮业的湘鄂情收视笛女影视和中视精彩，今年连生产床垫的喜临门也收购杭州的绿城传媒……这样的例子还有很多。
我看过一篇文章《解密小米：
一家“很饥渴”的公司》，文章里说，即使估值已经超过450亿美元，小米依然是一家很饥渴的公司。
小米的CEO雷军在他的朋友圈贴出xx总理答记者问的一段话：
“最近互联网上流行的一个词叫风口，我想站在‘互联网+’的风口上顺势而为，会使中国经济飞起来。
”饥渴二字，正是当下文化需求的写照!
我在和华谊兄弟的王中军先生聊天时候，他说，他去年比较成功的投资是用1000万投资了三个大学生创业的“刀塔传奇”，现在市场对刀塔传奇的这个公司估值已达100亿。
而被市场高度认可的“乐视网”也从去年12月的30多块，涨到了差点破100块，一些证券分析师甚至把乐视网的市值看高到1000亿。
我那天和乐视高飞说，你们的互联网手机互联网自行车互联网汽车，抛一个概念就涨停!
如果将来喊乐视互联网飞机，互联网游艇，估计股市要乱套了。
所以，从行业的发展大趋势来看，这也是一个最好的时代。
3大视频
在这里我讲两点：
我见证电视大片的到来，并看好网络大片的未来。
第一，我见证了电视大片时代!
在浙江广电集团的强力支持下，合力打造卫视的战略推动的背景下，2019年8月，我上任浙江卫视总监，立下了“军令状”，两年内，把浙江卫视打造成为全国一流的卫视。
我们团队提出”中国蓝”的品牌口号，经历了单点突破、线性统筹、面上围合、自成一体的过程。
从节目上来讲，就是《我爱记歌词》、《中国梦想秀》、《中国好声音》、《奔跑吧兄弟》的大片探索过程。
在这里，有一些故事和大家分享。
刚上任时，浙江卫视排名在第8位。
我的工作方式就是抓重点，先进行单点突破。
我就选择了《我爱记歌词》，进行了地毯式的轰炸，从2019年国庆七天的连续直播，到周末连开三档K歌节目《我是大评委》、《爱唱才会赢》，再到全年举办《全国麦霸英雄汇》活动。
这就完成了我们综艺团队的成长。
这也为以后《中国好声音》的成功铺垫了很好的基础。
说起《中国好声音》，今天既是我在母校的第一讲、第一课，也是好声音的冠名商加多宝红罐变金罐值得纪念的日子。
当时没有加多宝慧眼独具，这档节目或许就没有广告冠名，也许就没有今天这档节目的影响。
很感慨!
《中国好声音》给浙江卫视带来了巨大的成功，但是随之而来压力山大。
主要是来自两方面。
一是灿星公司对团队的信心打击。
我们本来想引进一条鲶鱼，结果进来一条鲨鱼。
二是湖南卫视《爸爸去哪儿》的横空出世。
“真正的强者不是流泪的人，是含泪奔跑的人。
”我记得，2019年节目团队负责人刚刚上任，下半年，我们推出一些节目，推出一个失败一个。
她也经常在办公室里很委屈的流泪，压力确实无比之大，节目制片人都更换了几个。
这就好比大战，攻打山头一样，一个连上去，打不下来，连长撤掉，再上去一个，打不下来，再撤掉一个连长。
我们当时候制定的卫视的战略叫“对外风云际会、对内百舸争流”。
《中国好声音》是风云际会的产物，百舸争流还需要去证明我们自己也能成功。
于是，从202019年初就开始了“百舸争流”，接力赛跑!
从《人生第一次》、到《爸爸回来了》，再到《十二道锋味》，这时候，我们找节目团队开了次会，我和他们说，现在是积小胜为大胜的时候了!
《奔跑吧兄弟》这个节目，是团队的最后一次机会，如果这次不成功，那以后，“中国蓝”的节目就只能依靠“八国联军”了。
这个节目最终获得了观众的认可，成为最新的现象级节目。
跑男的成功也再一次证明了一个现象级节目要具备的要素是这样五个：
“模式+团队+明星+宣发+平台”，这五大要素越极致、离现象级节目就近。
我个人始终有“大片的情结”，这个大片，也可以说是标杆节目或者现象级节目。
在2019年的时候，我在接受媒体采访，就提到，我们要做的是“顶层设计，电视大片”。
在过去的三年，我也见证了电视行业“电视大片”时代的到来。
刚才所提到的，就是我验证电视大片、现象级节目的亲历过程。
第二，我看好网络大片的未来。
对于未来的判断，我看好互联网会出现一档现象级大片。
关于这个判断，我在上个月的“中国2019春季电视节目营销趋势论坛”上，曾详细阐述过。
这里，我简要提炼概括一下。
互联网一定会诞生现象级节目，但是大家目前还在探索中。
我们现在面对的状态是“三个没有一个有”。
原创的现象级节目模式还没有，网台联动的现象级节目还没有，出现于互联网平台的现象级节目还没有，制播分离的现象级电视节目只有一个。
我相信，这些没有的，未来都会有。
正因为如此，我选择了网络视频研究中心，而不是其他传统的研究中心，未来的最大可能性还是互联网。
网络大片的未来实现之路，还需要经历艰苦卓绝的努力和探索。
我想用马云的一句话对未来网络大片探索进行自勉：
“方向对了，路再远也没有关系!
我非常幸运，生活在这个最好的时代。
对于像我这样之前在体制的人来说，我和中国蓝兄弟姐妹们在一个传统的平台上，实践并阶段性地完成了“电视大片”。
我又特别感激这个宽容的时代，尤其在国家鼓励“大众创新万众创业”的机遇期，能让我换一个轨迹，换一个身份去探索“网络大片”、去制作互联网的现象级节目!
所以，在这个最好的时代，我想和大家分享一句尼采的话：
“对待生命你不妨大胆冒险一点，因为好歹你要失去它。
如果这世界上真有奇迹，那只是努力的另一个名字。
二、未来十年：
泛90后的黄金时代
我将和大家分享的第二句话是：
“未来十年是泛90后的黄金时代。
”在开始这部分之前，我想和大家分享一段视频：
这是一个变化的世界。
马克思说过一句话：
“一切神圣的东西都将被亵渎。
一切稳固的东西都将烟消云散。
”马克思在《共产党宣言》中的这句话现在常常被学者和评论家们借用来描述后工业、后现代、全球化时代状况。
我也想把这句话用在现在和未来——这是一个迭代太快的非经验时代，这是属于泛90后的黄金时代。
这个时代也是属于在座90后的黄金时代，因为你们是这个时代的消费者、生产者和改变者。
1泛90后是泛传媒时代的主力消费者
我是一个有电影梦想的人，在过去的三个月里，我接触了一些电影公司。
许多导演认为，大多数电影的票房好不好，取决于你们90后看不看!
其实对于浙江卫视来说，自从《奔跑吧兄弟》之后，现在也开始关注起90后的收视行为了。
而对于电影、电视、视频网站等媒体来说，尤其是移动互联网，泛90后更加是主要受众群体和消费群体。
有一句话说的好，你可以放下电视，但是离不开手机!
泛90后是天生具有大众娱乐的消费基因，眼界相对开阔，家庭生活水平普遍较高。
与之对应的，80、90后对于娱乐消费支出接受程度较高，绝大多数具有媒介消费习惯。
一些研究者认为，传媒娱乐消费属于精神消费，与物质消费的标准化不同，每一代人的偏好不同。
如50、60后人偏好养生，70后偏好运动，但80、90后成长于互联网时代，对于娱乐付费的意识强。
当其成为主流消费人群，带动的是包括电影、游戏等在内的大众娱乐消费的崛起。
如在国内19-35岁人群已经占据整体电影观影人群的76%，而16-32岁人群占据整体网游用户的62%。
在我们熟悉的电视领域，过去的广告客户要看的是节目的收视率，而现在更关心的是节目在互联网上的影响力。
2泛90后是泛传媒时代的生产者
“观察自己永远是文化创新的最佳范本。
”只有90后，你们才是天生的具有互联网思维的族群。
只要研究自己，不用去研究别人，从自己的需求出发，是你们的天然优势。
如果你们在座的90后，来做真人秀节目，你们会把电视真人秀节目拍得“够真实”,彻底杜绝煽情苦情炒作。
3泛90后是泛传媒时代的改变者
在我的观察，也是最关键的一点，你们将改变整个传媒业态。
第一，娱乐表达改变了内容的形态。
对于90后来说，随时娱乐、随时表达、随时生产，是最常见的一个行为模式。
比如，吃饭前先拍个菜，去看演唱会，先录一段视频……
在这样的情况下，传媒的内容形态会是两个极端化的并存：
大片化和碎片化。
第二，互动分享改变了传播的方式。
90后会期待与对方互动分享，这也改变了原先的传播方式由单向更迭为互动。
结合互联网的技术和传播特点，传统传媒的传播方式也由之改变，比如，新闻报道。
原先的新闻首发是在传统媒体上，而现在的新闻首发已改为互联网发布。
对于未来呢，是否存在一种可能性，综艺大片也会在互联网上首发?
第三，个性追求改变了组织的结构。
90后具有鲜明的个性追求，在潜移默化中，对未来的传媒结构产生了深刻的影响。
以我这次辞职的信息发布为例，如果在十年前，或者五年前，甚或者是在两年前，会选择报纸、门户等传统媒体。
而这一次，自媒体《传媒内参》来联系我，我没有多加考虑，就答应了。
我相信，未来的媒体组织行为，会形成两个极端：
大平台、大集团式的庞然大物，另外一端是扁平化的“小而美”的众多自媒体。
终上所述，谁是泛媒体明天的决定者?
勿庸置疑，就是包括在座各位在内的网络新生代。
当然，“泛90后”其实并不是指年龄，而是指80尾等拥有“90后思维和90后生活方式”的人群，他们习惯独居但乐于分享，拥有个性但容易被影响，“泛90后”将从一定程度上改变传媒的生态逻辑。
虽然互联网时代的你们进入了最黄金年代!
但是记住华为任正非的这段话：
“在大机会时代，千万不要机会主义。
”他说：
“互联网虽然促进了信息的生产、交流、获取和共享，但没有改变事物的本质，即使在互联网时代，车子还是车子，内容还是内容，豆腐还是豆腐。
这是71岁的任正非先生对那些寄希望于互联网思维而不是靠刻苦努力一夜暴富的年轻人的忠告。
三、在最好的时代做最好的自己。
我现在和大家分享的第三句话是：
在最好的时代做最好的自己。
我经常调侃自己是一个平民总监，现在的我学会了更加谦和!
在卫视时我常教育员工，“离开平台，你什么都不是”，讲的是山上寺庙里一头驴，厌倦了拉磨的平淡生活，总是想出去见识外面的世界。
有一天，僧人带着驴出去驮东西，路上行人见驴就伏地膜拜。
一开始，驴还有些诚惶诚恐，后来就坦然接受这样的待遇，还摆起pose。
回到寺庙，驴觉得自己身份高贵，不愿拉磨，僧人无奈放驴下山。
驴出去后，还是趾高气扬，遇到行人就站到路中央等待膜拜，结果总是被一顿揍，奄奄一息仓皇逃回寺庙，愤愤问僧人：
路人的态度为何天差地别。
僧人回答说：
路人拜你，是因为你驮的货物是佛像。
驴恍然大悟。
有时，离开了平台，就会差很多。
所以，希望年轻的你们还要珍惜平台，世界那么大，也不要轻言离开平台。
有人还问过我一个问题：
25年有哪些值得分享的体验和心得，或者有什么遗憾之处。
我考虑很久，觉得，选择了方向，务必趁年轻一定要全力以赴，等老了敢说青春无悔!
如果要说25年很长，其实也很短。
回过头去看这些年，能够记住的，也是一些点滴，比如，新青年制造，小强热线，中国蓝，我爱记歌词，中国梦想秀，中国好声音，奔跑吧兄弟。
在这25年里，就是做了那么几件值得回忆的事。
所以说，人生很短暂，一生只能做一两件事。
对我来说，始终在做文化创意，既不要妄自菲薄，也不要此山望着那山高。
你做了一部牛的电影，一个视频，一个节目，一辈子都可以引以为傲，引以为荣。
文化创意行业是一片大海，要找到自己的目标，定位，梦想，然后一头扎下去，滑铁有印，踏石留痕!
我在这里和大家一起分享我的三点心得：
第一是取势明道。
我们在做任何事情时，一定要判断整个大趋势，顺势而为，是一种明智的选择，可以让你少走弯路。
寒窑赋怎么写的：
“天有不测风云，人有旦夕祸福。
蜈蚣百足，行不及蛇;
雄鸡两翼，飞不过鸦。
马有千里之程，无骑不能自往;
人有冲天之志，非运不能自通。
”这个运就是势也!
而“明道”这两个字，我觉得是学习和工作的一个重要的方法论。
就是任何事情都要选择重点，抓住重点!
在我做电视频道总监的这十几年里，每次开例会，或各类会议，我都会和团队讲，要抓重点。
第二是守正出奇。
“守正”是最起码的底线，做人做事，首先要正，这是一个品德的问题，比如，感恩，善良。
就感恩来说，懂得感恩的人，会走的更远。
从做事上来说，一些大成功的节目，影响越大，责任越大，更要守正。
第三是自燃自愈。
进入社会之后，每个人都是靠自己。
“不要轻言你是在为谁付出和牺牲，其实所有的付出和牺牲最终的受益人都是自己。
人生是一场与任何人无关的独自的修行，这是一条悲欣交集的道路，路的尽头一定有礼物，就看你配不配得到。
”这是卡玛《人生是一场独自的修行》一段话!
马云也这样说：
“任何团队的核心骨干，都必须学会在没有鼓励，没有认可，没有帮助，没有理解，没有宽容，没有退路，只有压力的情况下，一起和团队获得胜利。
成功，只有一个定义，就是对结果负责。
如果你靠别人的鼓励才能发光，你最多算个灯泡。
我们必须成为发动机，去影响其他人发光，你自然就是核心!
前天，北京卫视一把手徐滔和我聊了很多，我觉得她就是“自燃自愈”的典型。
她说干了卫视总监这行，离开这个世界也没有遗憾了。
她还说，人在职场中，就要全力以赴向前冲，不要害怕跌倒，哪怕被人绊倒了，也要抓着绊倒你的那个人的鞋带站起来。
所以，将来你们创业，无论有多疲惫，遇到多大的困难，挑战，只要一出现在公众面前，要立马激情四射，光芒万丈。
活成一种沸点的状态，去在无形中影响别人。
大成者都是大磨难者。
普通人被挫折所困，大成者直接战胜挫折、降服自我。
欲成领袖，必须学会愈合自己的伤口，才有机会接受更大的挑战，变得更加卓越。
这也是曾国藩在他的家书中说的：
“凡发一谋，举一事，必有风波磨砺，必有非议摇撼。
坚忍力争而后有济!
在最后，以这一句话来结束今天的讲座：
在这个最好的时代，和一群最cool的人，一起做一件最牛的事。
未来总在想象之外!
谢谢!
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