装饰装修工程施工组织计划Word文档下载推荐.docx
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（二）、建设地点：
重庆市南川区金佛山西坡景区
（三）、施工单位：
中寰艺高建筑装饰工程有限公司
（四）、资金来源：
自筹
（五）、工期要求：
自合同签定生效之日起：
90天（日历工期）
（六）、质量要求：
达到国家验收规范的合格标准，并符合国家环保认证标准。
我方根据招标文件、施工图纸的内容和技术要求，在勘察现场考虑各种因素的基础上，经研究分析后作出施工组织设计。
立足于专业化、标准化、施工管理规范化，制定了施工的质量、工期、安全等各项目标和措施。
我们将全力以赴组织优秀而精干的项目部，以公司精良的装备，木制品工厂化生产现场安装的优势，确保工程提前完工，并达到合格标准。
三、工程管理目标
按照ISO9001国际质量标准，针对本公司多年的施工经验，结合本工程实际情况，严格遵循公司高素质、高效率、高标准、高质量的管理目标，为甲方提供满意的产品和周密的服务，特制定以下各项施工管理目标：
（一）、质量目标：
优良
公司依托严格高效的管理体系，执行周密完善的质量标准，实现尽善尽美的服务质量，创建一流水平的工程项目。
严格执行ISO9001国际质量标准。
具体做到分项工程合格率100%。
分项工程优良率95%，工程竣工达到优良标准。
（二）、工期目标：
90日历天（开工之日算起）。
（三）、安全目标：
杜绝伤亡事故，确保无重大工伤事故发生。
（四）、文明施工环保目标：
按ISO14001环境管理体系标准实施，保证现场整洁干净，控制现场的噪音在环保要求范围以内。
无垃圾污染，无扰民现象。
四、施工管理机构组织
我公司采取：
公司服务控制，项目授权管理，生产基地制作加工木制产成品保障，从项目经理部的设置，管理制度的完善及各项职责的落实都进行了布置，使工程施工过程中的各项工作都在公司的管理模式下正常运转，确保工程始终处于受控制状态。
（一）、公司施工管理组织机构系统图
公司
（二）、项目部管理组织机构系统图
（三）、各部门职责
1.项目组：
1）负责按基本建设程序和施工程序合理组织施工，确保施工条件，编制年、季、月施工生产计划，考核计划完成情况；
2）负责施工质量计划编制、过程控制、不合格品的控制及纠正预防措施等项工作。
3）严格管理竣工项目的验收及交工资料、文件的审查，并向建设单位报送，办理交工手续。
组织竣工工程回访，联系解决工程保修或服务方面的有关事宜。
4）围绕工程项目，直接、全面、全过程地对工程承包合同以及施工全过程进行管理；
5）通过计划、组织、协调、控制等手段及通过生产诸要素优化配置和动态管理，实现项目合同目标。
严格执行合同条款、满足需方要求，确保工程质量达到预期目标。
2.技术组：
1）负责组织设计图纸会审，编制物资分析计划；
2）作好各项组织技术工作；
3）贯彻执行有关法令和质量管理制度，负责检验和试验、检验、测量和试验设备控制、检验和试验状态控制、统计技术等项工作，并复核单位工程、分部、分项工程的质量技术资料。
4）负责预决算工作。
3.供应组：
1）负责公司物资采购供应，管理、指导公司物资系统的业务工作；
2）根据工程项目所用设备、材料的质量要求，承担采购、订货、运输、保管、供应合格设备和材料的责任；
3）负责顾客提供产品的控制、产品标识和可追溯性等项工作；
4）按规定和要求，对物资进行验证，并负责检验质量。
4.质检组：
1）贯彻公司质量方针和目标，制定质量工作计划，指导、协调、监督各质量职能部门行使质量管理职能；
2）负责GB/T19001—ISO9001质量体系的宣传、贯彻、管理工作；
3）组织并参与内部质量审核、文件和资料控制、质量记录控制、管理评审工作，及时编制计划，并组织实施；
4）组织全面质量管理，作好成果发布。
5.设计组：
1）负责工程设计控制、设计质量计划编制，并对设计质量负责；
2）负责对项目的技术条件、结构情况及功能特性进行调研、分析、计算及设计工作，对方案的可行性及施工过程的设计问题负责；
3）负责设计仪器的使用、维修和管理工作。
4）负责计算机网络管理，实行无纸化办公。
6.生产厂：
负责门窗套、扇及家具等木制作产品的工厂化生产、组装，并推行使用新型环保材料。
（四）、主要管理人员岗位责任制
1、项目经理岗位责任制
1）、无条件服从工程部及总公司的领导，对工程质量、安全、进度、材料进行全面管理。
2）、严格贯彻执行ISO9001管理模式，带头执行公司的各项规章管理制度。
3）、严格按设计图纸施工，严格监督执行建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ73—91），建筑工程质量检验评定标准（GBJ301—88）施工临时用电安全技术规范（JGJ46—88）国家及地区对建筑工程有关的管理规定。
4）、负责同建设单位，监督机构的协调工作。
5）、施工中存在的问题要立即以书面形式通知工程部。
6）、认真编写施工组织设计、质量计划书、制定施工进度计划，作好劳动力、施工机具的合理调配。
7）、对项目部管理人员按岗位责任制严格要求，不合格的要提出批评。
不服从管理的要交公司处理。
8）、对施工队要严格管理。
对不能按合同履行职责的要立即停工整顿，报工程部处理。
9）、严格执行自检、互检、交接检制度。
作好隐蔽验收和各项签证的管理监督工作，作好工程资料的管理工作。
10）、协调好与供应部、预算部的配合工作。
11）、关心工人的生活及身体健康，作好衣食住行保障。
及时将工人的用工总结好，协助财务及时将工资发放到工人手中，不得借故拖延。
12）、带领管理人员自觉遵守公司施工规则，不得在工地会客、汹酒，如晚上加班施工，晚餐也不准饮酒，并注意防火防盗，确保安全施工，文明施工。
13）、认真作好工地管理，落实好包工、定额、人工管理及考勤。
工人请假外出必须严格控制，防止事故发生。
14、积极维护公司声誉。
在工地施工和甲方的交往中，维护公司形象。
保护公司的合法权益和经济利益不受侵犯。
15）、在本职工作范围内的分工，一定要有布置、有要求、有检查、有落实，抓紧抓死，不得有半点马虎和松懈，存在问题大胆解决，发挥主观能动性，有问题不上交、推委。
每天作好施工日记。
16）、协助好院内各职能部门有自己分工范围内的工作，主动及时请示汇报，使公司指示上通下达，各个环节正常运转。
17）、作好开工前的准备工作。
安排好现场，解决好工人的食宿问题，配合有关部门安排好仓库（工地临时物资库）并协助财物部管理好仓库，指派保卫人员管理好施工现场，组织好工地施工后勤班子。
18）、对本部门职员的工作及时总结，肯定成绩，找出不足。
该批评则批评，该表扬则表扬，该奖励则奖励，该处罚则处罚，作到奖罚严明。
19）、严格落实优质工程标准，贯穿整个工程工作当中，保证一次验收合格，作好优质工程的验收工作。
2.供应组负责人岗位责任制
1）、全面按照ISO9001、9004物资供应程序内容，负责供应部各项工作。
负责协调供应与其它部门的关系，负责组织技术、工程、设计会审《材料分析》及提出切实可行分期供应计划，得到他们认可。
根据工程部安排，按时保质、保量地完成供应任务。
2）、根据施工组的《物资分析计划表》分类进行重要物资供货商的考察，作好进口、国产、本地、外地物资的价格摸底。
做到货比三家，保证质量。
随时考察落实新的供货渠道，以保证最佳供货效果。
并负责填写《重要物资供应商名单》。
3）、负责对供应部所有采购物资发票的审查（包括价格、各种手续）。
4）、熟悉所供应物资的价格、技术标准、质量标准，并不断学习新知识，熟悉新材料，不断充实提高业务水平。
5）、监督各项目部材料使用情况，包括节俭、浪费，装卸、搬运等。
6）、作好外地采购、运办理、验收、结算手续。
7）、负责对各项目工地和总仓库的人员业务管理，监督检查保管员，ISO标准管理仓库。
指导保管员正确填写各种物资周转表格。
8）、外地材料购入总仓库后，属各项目工地的，负责及时同项目部办理书面交底手续，并有详细记录。
9）、根据工程施工组的《重要物资使用结果评审表》，联系实际使用情况，对供应商进行评审，并填写出更新后的《重要物资供应商名单》。
10）、负责与供应商签定各类供货合同，负责同各加工厂商签订各类外加工合同。
11）、负责项目奖金的发放方案制订，报总经理、总工审批。
3.质检组负责人岗位责任制
1）、在总经理和各部门管理领导下，行使部门质量管理职能。
每月初向各部门发放信息反馈表，月末检查各部门质量体系运行请卡，ISO工作奖惩条例。
2）、宣传、贯彻公司质量方针和目标，协同人事部制定培训计划，及时作好进场施工人员各公众的专业操作培训工作。
3）、负责宣传贯彻国家标准，作好设计、施工质量控制工作。
4）、指导、协调、监督各质量职能部门行使质量管理职能，直接领导各部门专职或兼职质量员，并负责其工作考评。
5）、在ISO质量体系运行中，随时发现问题，作好体系文件的修订、换版工作。
6）、组织内审、管理评审、建立组织、编制计划、拟定实施细则。
7）、掌握施工现场每天施工进度，及时准确地把握时间，随时调整进度计划。
8）、负责质量记录的汇总编目。
9）、负责项目部全过程的质量控制和落实；
每月5号以前将ISO月考评报院考评小组。
10）、协同施工组作好工程验收及质检工作。
11）、负责工程结束后对质检资料和相应质量记录表格整理归档工作。
12）、每月30号全面检查ISO建档情况。
13）、负责与上级有关部门的联络协调工作。
14）、作好建档工作，认真发放表格、资料、书刊及搞好签证、回收、入档工作。
15）、完成公司领导交办的其它工作任务。
4.技术组负责人岗位责任制
1）、承接施工图纸，组织图纸会审，作好会审记录，及时同设计组、施工组交流协调。
2）、密切配合各部门工作，既有明确分工，又密切配合，确保公司各项工作的顺利进行。
3）、复核全部工程的标底、预算、结算、材料分析、确保工程的结算工作，提高投标的中标率。
4）、组织本部人员学习有关方针、政策及业务知识，使本部人员不断提高业务水平。
5）、参加工程质量检查，工程验收、工程量的核定。
6）、依据变更、签证，对有疑问的工地签证，及时予以复核。
7）、严格落实，并在实践中不断完善部门岗位制。
8）、绝对保证工程利润指标的实现。
9）、协调好各部门负责人，各职能部门的工作。
10）、负责制定项目奖金的发放方案报总工程师、总经理审批。
5.设计组负责人岗位责任制
1）、认真贯彻执行ISO—9001中的设计管理程序。
配合总师室、ISO工作室作好对设计各专业人员的评定工作。
对评定的人员组成形式严格把关，制定出合理的任务计划书。
协调设计人员，对工程现场进行实地勘测，使得方案、施工图的设计作到得心应手。
2）、根据计划任务书，对设计各环节要有总体进展程度的审查。
了解工程基础上的设计进度，督促检查各专业人员设计任务的完成情况，针对设计中存在的问题（必要时请专家处理）提出相应的解决措施以保证设计任务能够顺利、保质、保量完成。
3）、执行ISO—9001设计程序。
招集设计人员，对设计出的方案或施工图进行内部评审，检查各专业中是否有异议，发现问题及时解决。
对设计成果，由设计室经理交总师室、总设计师，配合总师室同技术部、供应部对图纸进行内部评审、技术交底，对评审结果作好记录。
为设计成果的作后输出作出依据和保障。
4）、依据ISO—9001标准，整理、保管工程项目的各项技术资料，并协助资料室作好图纸软盘的入库、发放工作。
5）、负责协调甲方对图纸的确认签字工作。
负责组织协调同业主进行全面交底工作，作好记录，待施工完毕后，负责协调设计人员对整套图纸进行按实际变更出竣工图及资料，并交技术部门审定回交业主、工程公司并入库。
并负责对图纸整理、销毁工作。
6）、负责对技术部的编制预算进行审查。
作到无遗漏、差错，并做签证。
7）、开发自己的材料库、数据库，并不断完善、充实，使自己的资源充分发挥，作到使用自如，不断提高技术水平。
8）、作好整体人员全面素质的提高，组织好人员培训、学习，每年、每季制定计划，对不能上岗人员，限期达标。
作到逐步落实，完善和提高。
9）、搞好与对口单位的科研与交流工作，使业务技术，专业水平逐步发展提高，充分发挥网络信息高速公路的优势，同国内、国际接轨。
10）、逐步建立健全一整套适合发展的管理机制和各项规章制度，既有严肃而紧张的工作态度，又有适合发展的工作环境和条件。
11）、施工过程中严格认真填写相关表格。
五、施工管理计划
（一）.施工过程管理计划
A.施工过程管理图：
B.过程控制的管理办法：
1）.编制施工方案：
根据图纸及现场情况由项目技术负责人编制施工组织设计和专业施工方案，由项目有关人员研究确定施工的关键工序，对关键工序进行重点管理。
2）.审核施工方案的可行性：
先由项目经理对方案进行初审，然后上报公司工程部进行审批，对于不符合方案要重新进行编制直至合格。
3）.根据合格的方案对现场责任工程师进行交底，施工前由责任工程师对施工班组进行技术交底，明确后进行施工。
4）.工期目标进行分解，制定周作业计划，按周计划要求，明确过程质量管理点和管理措施，组织各专业工序的交叉作业施工，进行技术交底指导与实施。
5）.实行样板作业法：
在分项工程开始大面积施工前必须做样板，征求甲方意见后，工程部和项目经理部进行质量检验鉴定后，方可进行大面积操作。
6）.项目部在施工过程中，由工程师组织进行自检、交接检，确保质量达到要求。
7）.当木工、油漆工、腻子粉刷工、电工等工种间需要交叉施工时，根据施工进度计划确定交叉配合施工时间、地点及责任人、所有交叉配合工作均需按过程控制流程图进行。
工程程序由需要配合方提前提出配合要求，条件具备即首先进行交接检查，再进行配合施工，施工中的协调工作由项目经理负责。
C.竣工管理：
1）.工程施工完毕进行验收，验收应先进行内部验收，合格后上报监理方、业主方，然后共同对工程进行最后的验收。
2）.竣工资料要根据业主要求进行编制，按时报送业主和相关部门。
3）.工程交验后要定期进行顾客回访工作，按照保修合同执行、履行各项条款，与顾客保持良好的关系，经常咨询顾客的要求，完善服务质量。
（二）、各分部、分项工程施工形象进度计划图（详见附图）
（三）、各专业（工种）劳动力计划及临设计划
1.各专业（工种）施工劳动力配合计划
工种、类别
按工程施工阶段投入劳动力情况
1—10天
11—20天
21—40天
41—60天
61—90天
现
场
水电
木工
瓦工
油工
电焊工
杂工
10人
15人
0人
2人
20人
8人
4人
20人
25人
30人
4人
40人
本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。
（四）、临时设施布置及临时用地表
1、临时设施布置（详见附图）
2、临时用地表
用途
面积（M2）
位置
需用时间（天）
现场办公房
材料库（普通兼工具）
易燃材料
伙房
30M2
100M2
20M2
不限
现场
90
合计
250M2
（五）、本工程拟采用的主要施工机械设备计划表
序号
机械或设备名称
型号规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定功
率KW
生产
能力
备注
1
大理石切割机
意大利
95
8.5
石材加工厂
用于本工程
2
大理石抛光机
DRM—3型
国产
4.0
3
型材切割机
切割直径130MM
98
2.0
4
云石锯
切片直径180MM
30
1.4
5
电锤
钻孔直径38MM
20
德国
0.7
6
电焊机
BX6—200
1.5
7
空压机
97
8
液压升降台
RS10
96
3.0
公司工厂
9
自动电脑数控
夹板式锯机
STARMATIC1000/GDIRVE
7.5
10
电脑数控
加工中心
WTNNER2.45
8.4
11
全自动六挂钻机
SIGMA2TA
13.2
12
重型自动直线
软成型封边机
IDIMATIC44/20
7.7
13
重型反向
锣花机
E3025A
美国
5.0
14
真空热风吸
索成形压机
AIRVACCCMPM25/14
7.2
15
全自动电脑控制喷漆房及全自动立式油漆干燥房
意大利及FALCION
55
16
电脑自控定厚
砂光机
323
六、本工程主要技术保证措施
（一）、施工过程的质量控制及保证措施
通过对装饰工程施工过程的控制，保证工程质量达到国家标准和甲方的要求，保证公司质量目标的实现。
1、质量控制中的主要职责
1）.项目经理对本工程项目的质量、进度、安全全面负责，并对整个过程进行总体策划，对施工的结果负责。
2）.工程项目技术负责人负责工程项目施工计划的实施和现场管理
3）.技术组负责本工程项目质量和技术工作。
4）.质检组负责质量、安全检验工作。
5）.材料组及保管员负责材料保管、发放。
6）.各施工班组长负责具体施工落实。
7）.资料员负责文件的存档保管，施工中质检记录的保存和汇总。
2、质量控制流程图
3、施工准备
1）.由工程项目经理会同项目技术负责人依照《项目质量计划》和《工程施工计划管理程序》共同制定《施工组织设计》。
施工组织设计包括：
工程概况、施工前准备、施工方案、主要项目的施工方法和程序、劳动力计划与施工进度表、工地现场组织机构、开工竣工时间、施工面积、材料采购供应计划、检验测量设备准备、施工机械准备情况、施工行政后勤保障准备等。
2）.制定施工组织计划同时，材料组认真分析图纸，确定主材用料数量、规格、种类、名称等，制定材料计划。
如材料无法在规定时间内落实，必须与甲方及质检人员达成共识，更改有关设计图纸。
3）.技术组负责设备、工具的准备落实工作，根据施工组织计划准备各工种的施工人员，任命班组长，确定各种施工人员的进场时间，做好施工交叉作业及接口工程的衔接方案。
4）.工程项目技术负责人决定质量文件所需数目，由工地资料员到公司工程管理部领取所有受控文件，并发至班组长，并由资料员负责回收。
资料员还需负责施工图的晒图及复印工作。
文件发放、回收时，必须填写《工程技术文件、设计图纸发放记录》。
5）.工程项目施工前，项目经理、设计师、工程项目技术负责人及公司工程管理部参加甲方组织的图纸会审，会审后进行工程技术交底。
6）.会审后签发《设计图纸会审记录》，以明确以下问题：
A．图纸中设计构造、尺寸是否与现场相符。
B．设计意图、重点、工艺、材料的说明是否清楚。
C．对发现问题的解决办法和要求。
7）.如工程需要，项目经理或项目技术负责人应配合甲方组织人员解决现场的临时用水、用电、生活设施，搞好生产准备和后勤服务。
8）.项目经理应针对工程进展中发生的各种问题，填写《工程施工联系单》，通知有关单位及时处理。
4、施工过程中工序控制
1）.施工中一般包括：
工程放线、隐蔽工程、装饰分部工程、成品保护。
在做好所有施工准备后，项目经理和项目技术负责人应组织人员进行施工，资料员应将有关的文件和资料下发给管理人员和施工人员。
2）.工程项目技术负责人或授权技术员每周或定期把有关技术、安全、质量要求对施工班组长或施工人员进行交底，内容包括：
（1）施工程序交底；
（2）质量要求交底；
（3）安全、文明施工交底；
（4）施工进度交底。
交底后，项目技术负责人、授权人及有关人员填写《施工质量、安全技术交底记录》。
3）.项目技术负责人或其授权人员根据计划进度安排好作业班组的交叉作业，避免不合理的颠倒施工顺序。
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