施工项目责任书范本Word文件下载.docx

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工程开工后七日内制定详细的进度计划和特殊事项导致工期拖延的赶工预案，保证工程进度达到施工合同的要求，不得拖延，如因工期拖延造成的罚款及损失在乙方的利润中扣除，工期提前奖励金业主方给予现金奖励。

四、安全管理目标

乙方应配备专职安全员，加强安全文明施工管理，杜绝安全事故的发生。

本工程的安全管理目标为：

重伤及以上级别的安全事故发生率为0；

轻伤经济损失指标为2.0元/㎡，2.0元/㎡以内的轻伤事故发生的经济损失计入成本，超过者在乙方奖励金中扣除。

五、资料管理

乙方应加强施工过程的资料管理，质量管理资料的收集、记录、整理、存档，应符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）、《城市建设档案管理规定》（建设部令第90号）以及相关的规定，做到及时、完整的记录施工过程的质量管理情况；

安全管理资料应符合本地建设行政主管部门的要求；

经营管理资料应根据建设工程施工合同和施工过程的具体情况及时完整的做好会议记录、设计变更、施工方案、经济签证等资料，维护甲方的权益，保证每一工作都能得到业主方的工程价款支付。

六、管理人员工资、工人（劳务）和分包商管理

1、管理人员工资计入成本，管理人员工资甲方制定的工资标准和绩效考核的规定报甲方有关部门审核确认后发放。

2、乙方自主选择劳务班组和分包商，劳务班组及土石方工程、门窗工程、栏杆工程、防水工程、涂料工程、GRC制安工程、保温等工程分包商应优先在甲方“合格的劳务及分包商”中选择，选定前应报甲方审查其信誉、类似工程管理能力、实力,并审查拟签订合同的条款的合理性、内容的完善性、可操作性、各作业班组及分包商工作的相互配合协调关系、签订合同双方的权利义务关系。

在合同实施过程中乙方必须安抚、稳定本项目中农民工可能出现的对企业发展的不利因素。

3、作业班组及分包商的合同签订

班组长及分包商与本施工项目部签订书面合同后方可让其进场。

合同应按甲方制定的范本签订，合同内容经工程部、经营部、材料及财务部审核后交甲方经理审批，审批后由乙方作为甲方代表与作业班组和分包商签定。

4、乙方应安排专人做好施工作业人员实际每天的工日台帐，因未建立完善的人工工日台帐造成工资结算损失的后果由乙方承担；

七、材料物资管理目标

1、材料采购

1.1乙方应在开工后7日内向经营部提供材料采购计划，材料计划应标明材料的品种、规格、数量、进场时间，材料计划有变动的至少应在进场时间前3天报告，应急材料必须在使用前8小时前通知。

采购计划应报甲方工程、经营部门审查并由负责人审批。

未经审批擅自进购的，甲方不予认可，由乙方自行解决。

1.2材料的采购由乙方同甲方在遵循优质优价的原则下共同采购，其采购合同的签订由施工项目部拟定并报甲方经营部签字确认，相关费用由甲方统一安排。

其它运输及验收工作由乙方负责。

1.3材料的采购合同由施工项目部拟定报甲方经营部审核后由乙方和甲方共同签署。

1.4、进场材料经主管材料员认可质量、数量、单价后由乙方核准后，方可报财务人员登记上账，财务在每阶段完工后，应及时上报相关财务报表，乙方应严把材料质量和数量关。

材料购入后，要立即登记入库，按材料的性质、使用顺序等分类妥善保管，防止出现损坏、变质、被盗等现象。

使用时要严把原材料出库关，对出库的材料要有详细的登记，要按照使用计划核实领取数量，具体施工人员要降材料的消耗率降到最低点。

2、材料节约指标：

2.1水泥20%（定额分析用量）；

钢材3%（定额分析用量），其他材料的消耗指标不得超过定额量指标。

2.2周转材料（模板、脚手架钢管及扣件）的租赁，在同等条件下优先采用都江堰市鹏诚伟业材料设备公司材料，租赁费标准：

元/㎡（模板材料等）。

脚手架材料租金元/㎡，脚手架钢管及扣件损耗率不得超过1%。

八、施工设备管理目标

施工设备（塔机、砼搅拌设备、砼运输车、挖土机、装载机、运输车辆等）在同等条件下优先采用都江堰市鹏诚伟业材料公司设备。

使用施工设备应做好使用记录，做好日常维护保养，不得带病作业；

租赁费用严格按租赁合同结算。

实时调整机械使用安排计划，提高机械的使用率，减少设备闲置。

九、成本控制目标

工程开工七日内报送本项目的成本费用计划，作为成本控制的依据；

乙方应落实每个岗位的成本控制责任制度，让参加施工管理的每位管理人员及生产者都做到心中有数，生产有目标，施工有计划，心中有压力；

乙方应制定优化、经济、可行的施工方案，严格控制材料成本，确保施工成本不超计划、超预算；

乙方应每月进行经济核算（完成产值和实际支出），每月30日向经营部上报核算情况。

十、合同管理

1、施工合同的签订必须按公司施工合同签订程序审批后由项目经理签代表公司签署；

2、劳务作业、材料采购、分包商施工、设备租赁等必须先签订书面合同后方可实施，合同的签订必须按公司内部合同签订程序审批后由项目经理签署，否则，甲方不予认可；

3、合同的履行：

在合同履行过程中，严格向建设单位主张权益，当索赔事件发生后，要保存好证据，及时通知监理工程师，在规定的期限内提出索赔意向，充分搜集证据，提交索赔报告。

十一、财务及资金管理

1、甲方对本项目资金实行统一管理、统一协调，实行专款专用，保证工程顺利实施。

乙方应在工程开工后7日内向甲方提交本工程的资金使用计划，计划有变动的应在变动后的使用时间前7日通知经营部。

2、施工项目部使用资金，需由领款人填写用款申请、乙方签字，经甲方工程及经营部门负责人签字认可，再由甲方会计填写内部支款单并签字后，由项目经理部财务支付。

3、乙方应监督作业班组长是否把已支付给班组长的工资支付给工人。

十二、工程款收款目标

乙方应按照合同约定的工程款支付时间和付款比例及时收取工程款。

十三、风险控制管理

人工费涨价的风险：

人工费必须在签订合同时约定：

不得因任何原因调整合同价款；

材料涨价风险控制：

乙方应随时掌握市场行情，加大材料储备或预定；

安全风险的控制：

加强安全管理，避免安全事故的发生，必须为工人办理工伤保险。

十四、工程结算管理

1、乙方应根据施工合同和工程实际情况做好经济技术签证、应由业主认质认价的材料价签证以及施工过程的测量记录资料等证据，在施工合同规定的时效范围内做好索赔工作，保证每做一项工作均能得到业主方的支付。

甲方经营部不定期的对工程经营管理工作进行检查，对发现的问题，乙方应及时整改，工程竣工结算书必须经甲方审查后方可报送建设单位；

2、劳务班组结算:

劳务班组的收方结算必须经甲方的工程部、经营部负责人审核后才能作为最终支付价款的依据。

收方结算审减率超过5%的，甲方将取消乙方年终先进集体及相关个人的先进评选资格，并且处罚相关责任人。

合同外及零星工程人工费的结算：

原则上采用计件方式进行结算，对确实发生的计时工，必须在发生后5日内报送甲方经营部审查确认，否则甲方不予认可。

3、分包商结算:

分包商的收方结算必须经甲方的工程部、经营部负责人审核后才能作为最终支付价款的依据。

十五、经济指标及分配方案

1、乙方提交保证金的规定：

乙方按暂定合同价款的1%在签订本责任书后三日内提交保证金，本项目应提交的保证金总额为万元，本项目工程的所有管理人员必须提交，保证金参与本项目的红利分配，允许提交的比例为：

项目经理40%；

技术负责人13%；

施工员24%（4人）；

财务2%；

材料员8%（2人）；

安全员6%；

资料员5%；

预结算员2%；

保证金提交到甲方账户，甲方将保证金投资到都江堰市鹏诚伟业材料公司，保证金的投资收益按提交的比例分配。

未完成本责任书目标的保证金应分的红利和投资收益取消,保证金在没有严重过失的情况下,才能无息全额返还。

2、本项目的净利润指标

净利润是指审计后的工程结算总价扣除总支出（工程直接成本、现场管理费、税金、企业管理费等支出）后的盈余部分，本项目的净利润指标为：

审定后的工程结算总价的%，

3、利润的分配：

3.1应分配利润总额：

乙方应分配利润为净利润的20%。

超过计划利润100万以内的，其超过金额增加10%的提成,按上述比例分配；

超过计划利润100万以上的，其再超过金额再增加10%的提成。

3.2应分配利润的分配：

乙方完成本项目净利润指标后按下列方式在

本项目管理人中进行分配。

3.2.1提交的保证金分红占应分配利润总额的50%，保证金的红利和投资收益按提交的比例分配；

3.2.2岗位分红占应分配利润总额的50%，各岗位的分配比例为：

项目经理35%；

技术负责人10%；

施工员20%（4人）；

材料员10%（2人）；

安全员5%；

预结算员3%；

机操、门卫及储备10%。

岗位分红比例按技术、能力高低、任务完成情况最终由项目经理确定。

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1Z101000工程经济

1Z101010资金时间价值的计算及应用P1

11．利息的计算P1

12.资金等值计算及应用P5

13.名义利率于有效利率的计算P11

1Z101020技术方案经济效果评价P14

21．经济效果评价的内容P14

22.经济效果评价指标体系P18

23.投资收益率分析P19

24.投资回收期分析P22

25.财务净现值分析P24

26.财务内部收益率分析P25

27.基准收益率的确定P26

28.偿债能力分析P28

1Z101030技术方案不确定分析P31

31．不确定性分析P31

32．盈亏平衡分析P33

33．敏感性分析P38

1Z101040技术方案现金流量表的编制P41

41．技术方案现金流量表P42

42．技术方案现金流量表的构成要素P45

1Z101050设备更新分析P53

51．设备磨损与补偿P53

52．设备更新方案的比选P55

53．设备更新方案的比选方法P56

1Z101060设备租赁与购买方案的比选分析P61

61．设备租赁与购买的影响因素P61

62．设备租赁与购买的比选分析P62

1Z101070价值工程在工程建设中的应用P66

71．提高价值的途径P67

72．价值工程在工程建设应用中的实施步骤P71

1Z101080新技术、新工艺和新材料应用方案的技术经济分析P78

81．新技术、新工艺和新材料应用方案的选择原则P79

82．新技术、新工艺和新材料应用方案的技术分析P79

83．新技术、新工艺和新材料应用方案的经济分析P80

1Z102000工程财务

1Z102010财务会计基础P84

11．财务会计的职能P84

12．会计核算的原则P85

13．会计核算的基本前提P86

14．会计要素的组成和会计等式的应用P88

1Z102020成本与费用P91

21．费用与成本的关系P91

22.工程成本的确认和计算方法P93

23.工程成本的核算P99

24.期间费用的核算P105

1Z102030收入P106

31．收入的分类及确认P106

32.建造（施工）合同收入的核算P109

1Z102040利润和所得税费用P114

41．利润的计算P114

42．所得税费用的确认P117

1Z102050企业财务报表P123

51．财务报表的构成P123

52．资产负债表的内容和作用P124

53．利润表的内容和作用P127

54．现金流量表的内容和作用P128

55．财务报表附注的内容和作用P132

1Z102060财务分析P133

61．财务分析方法P133

62．基本财务比率的计算和分析P135

1Z102070筹资管理P139

71．资金成本的作用及其计算P139

72．短期筹资的特点及和方式P141

73．长期筹资的特点及和方式P145

1Z102080流动资产财务管理P148

81．现金和有价证券的财务管理P148

82．应收账款的财务管理P150

83．存货的财务管理P151

1Z103000建设工程估价

1Z103010建设工程项目总投资P153

11．建设工程项目总投资的组成P153

12.设备及工器具购置费的组成P155

13.工程建设其他费的组成P158

1Z103020建筑安装工程费用项目的组成与计算P165

21．按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成P165

22．按造价形式划分的建筑安装工程费用项目组成P168

23．建筑安装工程费用计算方法P170

24．建筑安装工程计价程序P174

1Z103030建设工程定额P177

31．建设工程定额的分类P177

32．人工定额的编制P179

33．材料消耗定额的编制P182

34．施工机械台班使用定额的编制P184

35．施工定额和企业定额的编制P187

36．预算定额与单位估价表的编制P189

37．概算定额与预算指标的编制P193

1Z103040建设工程项目设计概算P197

41．设计概算的内容和作用P197

42．设计概算的编制依据、程序和步骤P198

43．设计概算的编制方法P200

44．设计概算的审查内容P208

1Z103050建设工程项目施工图预算P211

51．施工图预算编制的模式P211

52．施工图预算的作用P212

53．施工图预算的编制依据P213

54．施工图预算的编制方法P213

55．施工图预算的审查内容P219

1Z103060工程量清单编制P220

61．工程量清单的作用P220

62．工程量清单编制的方法P222

1Z103070工程量清单计价P227

71．工程量清单计价的方法P227

72．招标控制价的编制方法P234

73．投标报价控的编制方法P238

74．合同价款的约定P244

1Z103080计量与支付P247

81．工程计量P247

82．合同价款调整P250

83．工程变更价款的确定P261

84．施工索赔与现场签证P264

85．合同价款期中支付P273

86．竣工结算与支付P280

87．合同解除的价款结算与支付P288

1Z103090国际工程投标报价P287

91．国际工程投标报价的程序P287

92．国际工程投标报价的组成P293

93．单价分析和标价汇总的方法P299

94．单价分析和标价汇总的方法P299

95．国际工程投标报价的技巧P302

96．国际工程投标报价决策的影响因素P305

世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。

不要随意发脾气，谁都不欠你的