自考企业劳动工资管理00166大纲docWord下载.docx

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企业劳动工资管理是人力资源管理专业学生必修的专业基础课程,与人力资源管理专业的许多其他课程有着密切的关系。

《现代管理学》、《组织行为学》、《劳动关系学》、《劳动法》、《人力资源开发与管理》是本课程的基础,《人员素质测评理论与方法》与本课程紧密衔接。

二、课程内容与考核目标

第一章薪酬与薪酬管理概述

(一)课程内容

1、薪酬及其功能

(1)、薪酬的基本内涵

(2)、薪酬的构成

(3)、薪酬的功能

2、薪酬模式的选择

(1)、薪酬构成分析

(2)、薪酬模式

(3)、薪酬模式的选择

3、薪酬管理概述

(1)、薪酬管理

(2)、薪酬管理的基本内容

(3)、薪酬管理的基本流程

(4)、人力资源管理体系中的薪酬管理

(5)、战略性薪酬管理

(二)学习要求

通过本章学习,领会薪酬的相关概念及构成;

领会薪酬的基本模式;

掌握薪酬管理的概念和意义;

理解战略性薪酬管理。

(三)考核知识点和考核要求

1、领会:

薪酬的基本内涵及构成;

薪酬模式的内涵及适应范围;

薪酬管理的概念及基本内容;

战略性薪酬管理的概念。

2、掌握:

薪酬的功能;

薪酬构成分析;

薪酬模式的选择;

薪酬管理目标;

薪酬管理的基本流程。

3、熟练掌握:

薪酬管理与其他人力资源管理职能之间关系;

战略性薪酬管理。

第二章基于职位的薪酬体系

1、职位薪酬体系的设计

(1)、职位薪酬体系的概念和特征

(2)、实施职位薪酬体系的条件

(3)、建立职位薪酬体系的步骤

2、职位评价方法

(1)、职位评价的特点及功能

(2)、职位评价的方法

3、岗位工资制度及实践

(1)、岗位等级工资制度

(2)、岗位薪点工资制度

(3)、岗位工资制度实践

通过本章学习,领会相关概念;

掌握职位薪酬体系的设计流程;

掌握职位评价的各种方法;

掌握岗位工资制度;

了解岗位工资制度的实践运用

职位薪酬体系的概念及特征;

职位评价概念及基本职能;

岗位工资制度的概念、特征及形式;

岗位薪点工资制度的概念及特征。

建立职位薪酬体系的步骤;

工作说明书包括的内容;

职位评价各方法的原理及优缺点;

岗位薪点工资制度的原理。

实施职位薪酬体系的条件;

薪点工资制的实施。

第三章基于任职者的薪酬体系

1、技能薪酬体系的特点

(1)、技能薪酬的基本内涵

(2)、构建技能薪酬体系的目的

(3)、技能薪酬体系的优缺点

(4)、技能薪酬体系的基本类型

2、技能薪酬制度及实践

(1)、技能薪酬体系的设计程序

(2)、技能薪酬制度实践

3、能力薪酬体系的特点

(1)、能力薪酬体系的内涵

(2)、能力评估

(3)、基于能力的薪酬体系的类型

(4)、能力薪酬体系建立的步骤

(5)、实施能力薪酬面临的问题和难点

通过本章学习,领会技能薪酬体系的概念和特点;

掌握技能薪酬制度的设计方法;

掌握能力薪酬体系的概念和特点

技能薪酬的概念;

深度技能与宽度技能;

能力薪酬的基本概念及类型

技能薪酬的目的;

技能薪酬体系的设计程序;

能力评估;

能力薪酬体系建立的步骤。

技能薪酬体系的优缺点;

企业在实施能力薪酬时面临的问题和难点

第四章绩效薪酬的设计与管理

1、绩效薪酬概述

(1)、绩效薪酬的内涵界定

(2)、绩效薪酬分类

(3)、绩效薪酬的优缺点及其发展演变

(4)、绩效薪酬的设计与实施

2、成就薪酬的设计与管理

(1)、成就工资

(2)、成就奖金

3、特殊绩效薪酬的设计与管理

(1)、特殊绩效薪酬概述

(2)、特殊绩效薪酬的设计与实施的要点

(3)、特殊绩效薪酬的种类

4、激励薪酬与激励计划

(1)、个人激励薪酬与激励计划

(2)、群体激励与激励计划

通过本章学习,领会绩效薪酬的基本概念、功能和形式;

领会成就薪酬的形式与设计;

掌握特殊绩效薪酬的管理方法与特征;

掌握个人激励薪酬的基本内涵与激励计划;

掌握群体激励薪酬的基本内涵与激励计划。

绩效薪酬的概念及类型;

成就工资的概念及特征;

特殊绩效薪酬的概念、特征及种类;

以计时与计件工资为基础的激励计划的形式;

群体激励的概念及形式;

增益分享计划的概念及形式;

利润分享计划的概念及形式。

绩效薪酬的优缺点;

绩效薪酬设计的要点及成功实施的前提;

成就工资的作用;

成就奖金设计与实施的要点;

个人激励薪酬与群体激励的应用。

成就工资的特征、作用、缺陷与转化;

特殊绩效薪酬的特征、作用及设计与实施的要点;

利润分享计划的优缺点。

第五章薪酬结构及其设计

1、薪酬等级结构概述

(1)、薪酬结构的基本内容

(2)、薪酬结构的基本政策

(3)、薪酬结构设计的基本原则

2、薪酬等级序列设计

(1)、最高与最低等级薪酬差的确定

(2)、薪酬等级数目的设计

(3)、薪酬等级级差的设计

(4)、薪酬等级中值位置的确定

3、薪酬等级范围设计

(1)、薪酬区间的设计

(2)、薪酬区间内部结构的设计

(3)、薪酬区间重叠度的设计

4、宽带薪酬结构

(1)、宽带薪酬的内涵

(2)、宽带薪酬等级的设计

(3)、宽带薪酬管理

(4)、宽带薪酬引入与实施的要点

通过本章学习,领会薪酬结构的内涵;

掌握企业薪酬等级序列及其范围的设计;

熟悉宽带薪酬结构的基本内容

薪酬结构的概念、构成与基本政策;

薪酬等级序列设计的内容;

薪酬等级范围设计的主要内容;

宽带薪酬设计原理与宽带薪酬管理。

薪酬结构的作用;

薪酬结构设计基本原则、方法和步骤;

宽带薪酬的引入与实施的要点。

薪酬等级序列设计;

薪酬等级范围设计;

宽带薪酬的优缺点及适用性。

第六章薪酬水平与决策

1、薪酬水平决策

(1)、薪酬水平的概念

(2)、薪酬水平外部竞争性

(3)、薪酬水平决策

2、市场薪酬调查

(1)、市场薪酬调查的概述

(2)、薪酬调查的构成要素及其特点

(3)、薪酬调查的工作步骤

3、薪酬政策线的绘制

(1)、薪酬政策线的内涵与绘制步骤

(2)、薪酬政策线的徒手线绘制

(3)、薪酬政策线的最小二乘法绘制

(4)、薪酬政策线的曲线拟合绘制

(5)、薪酬政策线的调整

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