炼油厂工程建设项目管理细则12docWord格式文档下载.docx

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（三）工程建设项目的合同管理；

（四）工程质量管理；

（五）工程建设项目计划管理；

（六）工程建设项目工程交接管理；

（七）负责组织重点建设项目竣工验收管理。

第六条安全环保科主要职责：

（一）负责新改扩建项目“三同时”管理，对项目相关的安全、消防、环保、职业健康设施的设计、施工、验收进行检查监督，确保设施同主体工程同时设计、施工、投产，协调组织相关部门办理消防、安全、环保、职业健康验收；

（二）组建项目经理部同时，建立HSE管理机构,配备专职管理人员；

（三）负责编制现场HSE管理制度，并组织向工程服务方进行HSE管理制度教育与交底，审查项目开工建设前《风险评价报告书》；

（四）监督检查各单项工程项目经理部（分项目部）HSE管理活动的执行情况，并对其执行情况定期进行考核和讲评，负责HSE设施、特别是安全管理措施的经常性检查；

（五）负责指导和审核单项工程（分项目部）编制的现场安全文明施工管理制度，并监督其向工程服务方进行交底；

（六）负责组织建立项目应急体系，完成项目应急预案的编制，并协调公司、工厂共同完成应急预案的演练工作；

（七）根据各单项工程（分项目部）定期汇报的HSE工作开展情况，结合工程及环境特点，开展有针对性的安全专项及联合大检查；

（八）检查各工程服务方HSE工作开展情况，监督检查工程服务方生活及办公环境建设，并依据《资本性支出建设项目安全文明施工奖罚细则》，对工程服务方进行奖励或处罚；

（九）定期向项目经理部汇报HSE工作；

（十）负责对项目建设重大安全事故的调查、处理、上报工作。

第七条生产科主要职责：

（一）负责工程建设项目施工现场文明卫生管理；

（二）参与建设项目总体部署审查、重点建设项目竣工验收。

第八条技术科主要职责：

（一）负责项目详细设计的进度管理和图纸的审查管理。

（二）负责组织对项目进行符合性审查，并负责对调整的内容及费用变化进行初审、报批。

（三）负责项目的生产准备、投料试车、生产考核、达产达标及项目后评价。

（四）负责配合公司办理项目建设用地审批手续。

（五）负责建设项目消防设计审查协调工作。

第三章工程建设项目经理部

第九条建设项目初步设计批复后及公司投资计划、实施计划下达后，及时组建项目管理机构。

限上项目由公司组建，限下项目由工厂建立项目管理机构。

第十条项目管理机构各专业组根据公司相关规定及时组织上报施工合同、组织机构、开工报告，质量监督注册、设备采购计划，并配合监理公司组织好施工单位进厂，做好设计交底、图纸会审及安全教育。

第四章工程建设项目施工管理

第十一条施工管理由项目部工程管理组负责。

工程管理组由各车间设备员、设备主任、厂机动科相关专业人员组成，主要职责：

（一）负责全厂新建及大中型技改技措项目、短平快项目的施工管理；

（二）负责工厂临时下达的外协工程的组织管理；

（三）负责对监理规划、监理实施细则进行审查；

（四）负责每月填报基建项目调查表，包括计划的主要项目、工程性质内容、项目负责人和计划工期等；

（五）根据施工季节和工程特点，定期召集工程调度会，搞好工程衔接，协调、解决施工中存在的各类问题；

（六）对重点工程和多单位综合施工的项目，要求绘制工程进度统筹网络图，以控制形象进度，确保计划如期完成；

（七）工程计划下达后，对所管的工程应做到：

项目数量清、工程性质清、主要内容清、现场条件清、执行规范清；

（八）负责督促施工单位按国家《特种设备安全法》要求，对锅炉、压力容器、压力管道、电梯、起重机械等特种设备的现场制作、安装，向政府特种设备安全监督管理部门申请监督检查；

（九）负责督促总承包单位、施工单位及时完成交工技术文件，督促监理单位坚持工程实体和资料一并检查、确认，确保交工技术文件与工程施工同步；

（十）负责会同监理单位在管道试压前组织总承包、设计、施工、生产等单位开始进行“三查四定”，影响预试车、联动试车、投料试车的质量和安全问题应及时整改；

第十二条项目专业施工员主要职责：

（一）负责施工进度、施工质量、施工现场管理。

工程施工过程中专业施工员、监理人员、应跟踪检查施工单位按施工方案进行施工，保证质量、安全措施到位。

（二）施工员收到图纸或设计变更通知等，应立即进行收文登记，并尽快熟悉内容。

（三）施工员对较大的工程项目负责召集设计部门、监理单位、施工单位、供应、安全、用户和相关职能处室等单位，组织设计交底和图纸会审，同时签发会议纪要。

（四）施工员应及时审批施工组织设计、施工方案并签署可行性意见。

施工员应掌握开工的制度并签署单位工程开工报告。

（五）施工员应熟悉设计图纸、施工规范和质量制度，在施工中起技术指导的质量监督作用。

（六）施工员应及时检查隐蔽工程质量，并签署隐蔽工程记录。

（七）负责审查《现场签证申请表》；

负责确认承包单位提出的现场签证工程量。

现场签证必须注明发生时间、地点、工程量及费用，并附绘图、照片、影像等见证资料，见证资料不全，不予办理。

（八）施工员对已完工的项目，应根据工程性质、规模造价及时招集相关部门，组织工程验收并将竣工资料签字后一正两副交付资料室存档。

第五章合同管理

第十三条机动科负责工厂资本性支出工程建设项目的合同承办工作。

主要职责：

（一）负责参加公司组织的工程招标工作；

（二）依据国家法律、法规及公司合同管理办法承办监理及建筑安装工程承包合同；

（三）承办合同必需具备《经济合同法》和有关合同条例规定的主要条款，即招标的数量、质量、价款或酬金、履行期限、地点和方式、结算方式、违约责任及其他的约定条款。

（四）承办合同必须采用书面形式，使用国家统一规定的示范文本，做到语言精炼、概念准确、字迹清楚。

第六章工程质量管理

第十四条项目工程组负责工程质量管理，各专业施工员兼任质量检查员。

项目部质量管理员依据施工合同及项目开工报告申报项目质量监督。

第十五条质量检查员负责组织工程验收的全面质量检查、质量检查总的部署、有关检查记录交档案馆、资料室存档。

第十六条机动科质检员负责全厂工程质量检查及对施工单位、各车间质检员的业务指导。

各车间质检员负责本车间工程质量检查、质检签字及有关记录整理。

第十七条工程质量管理内容与要求：

（一）建立项目经理—部门负责人—质量检查员三级责任制。

（二）质量检查工作严格执行国家及中**公司有关工程建设的法律、法规、制度、规范。

（三）质量检查员要深入现场，掌握工程质量动态。

（四）督促监理及施工单位建立健全质保体系，并检查其运行情况。

（五）督促并推动施工单位、监理单位做好自检、互检及工序交接检查、复检工作，对重点工程项目进行联合大检查。

（六）参加设计图纸技术交底工作，并督促施工单位严格按设计图纸、技术规程、质量制度施工。

（七）督促监理单位检查用于工程上的材料、半成品及设备有无合格证和验收单。

（八）参加工序验收、分项工程验收和竣工验收。

（九）参加重大质量事故的处理、追查及事故原因分析。

（十）督促施工单位、监理单位确定质量控制点并对控制点质量进行跟踪检查。

（十一）质量检查员应熟悉设计图纸、施工规范和质量制度，在施工中起技术指导和质量监督作用。

（十二）质量检查员应及时检查隐蔽工程质量，发现质量问题及时通知监理及施工单位并给予制止及纠正。

第七章工程建设项目计划管理

第十八条工程建设项目计划管理由机动科计划组负责，计划组下设综合计划员、备件计划员、工程预（决）算员。

主要职责是负责编制、审核、报批资本性支出项目计划，并组织工程项目的落实工作及决算工作。

第十九条工程建设项目计划管理内容与要求

（一）编制工程总体进度计划，依据初步设计文件编制工程项目总体进度计划及工程完成情况，编制月份、年度资金使用计划作为工程实施过程中指导性文件及后期工作的依据，要求具有可操作性。

（二）编制月份施工进度计划。

依据施工图及年度月份进度计划，落实月份施工任务量，做到项目清晰，任务明确，时间安排紧凑，资金使用合理，作为控制工程实施最直接的依据。

（三）编制资金使用计划。

依据月份、年、总体进度计划及工程完成情况，编制月份、年度资金使用计划作为资金请款及工程拨付的依据，做到及时准确。

（四）依据工程完成情况，审核监理单位、承建单位月份资金使用计划，并按实际控制工程费用拨付。

第二十条工程预（决）算管理内容与要求：

（一）严格执行国家及部、省定额制度及中**总公司及****分公司相应文件要求。

（二）凡资本性支出工程建设项目，都要申报工程预算，并按预算审批材料计划。

（三）决算书要按照工程类别列项，单位工程要按照图纸、方案、签证、设变分别编报。

（四）发生材料代用，而无代用审批单及主管部门批准，不予决算。

第二十一条工程开竣工管理内容与要求：

（一）各类施工企业，通过施工企业资质审查并得到公司审查认可后，方可承担厂内的各项工程施工。

（二）工程施工前，应先办理施工合同，依据施工合同由项目部在网上申报项目开工报告，工程开工报告经公司审批后，方可进入施工现场。

（三）工程竣工后，由机动科组织项目所在车间及有关单位联合验收，要求施工单位在验收后十五天办理工程交接，逾期不办按其单位工程造价以5%罚金，从工程决算中扣除。

（四）资本性支出工程竣工验收后，三个月内必须向机动科递交合格完整的竣工资料，逾期按工程造价处以5%罚金，从工程决算中扣除。

第八章工程建设项目交接管理

第二十二条工程交接应具备的条件是：

（一）工程中交完，已办理工程中交手续；

（二）“三查四定”未完工程尾项施工完；

（三）预试车未完尾项实施完，联动试车相关工作全部完；

（四）联动试车完；

（五）联动试车中出现的问题处理完。

第二十三条工程具备交接条件后，由建设单位工程管理部门组织监理、总承包、设计、施工等单位及质量监督机构办理工程交接，共同签署《工程交接证书》。

第二十四条工程交接后，工程总承包、设计、监理等单位应按合同约定参与投料试车；

工程总承包、施工等单位按合同约定履行保运职责。

第二十五条对不需要预试车的单项（位）工程（如宿舍、食堂、道路、消防站、化验室、办公楼、仓储设施等），可将工程中交与工程交接合并办理，直接办理工程交接手续，并在办理完消防等政府验收手续后方可投入使用。

第九章违规责任

第二十六条违反本细则，对不能有效履行工作职责的相关单位和责任人追究责任并纳入月份经济责任考核。

第十章附则

第二十七条本细则由炼**厂机动科负责解释。

第二十八条本细则自下发之日起施行。