房建装修施组模板Word格式.docx
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6.7成品保护措施135
6.8质量违约责任承诺140
第7章确保安全生产的技术组织措施142
7.1安全管理目标142
7.2安全保证体系142
7.3安全防护措施145
7.4紧急情况的处理预案157
7.5社会治安安全措施163
第8章确保工期的技术组织措施165
8.1工程概况165
8.2工期质量保证措施165
8.3其他的科学管理措施170
8.4进度违约责任承诺172
第9章确保文明施工的技术组织措施173
9.1文明施工目标承诺173
9.2环境保护措施175
第10章工程施工的重点和难点及保证措施180
10.1设备材料的按时到货180
10.2管线综合布置、交叉施工180
10.3系统的调试181
10.4噪声的控制181
10.5冬、雨季施工措施182
10.6施工协调配合措施184
第11章施工总平面布置图189
11.1现场围蔽、临时道路189
11.2生产临时设施布置189
11.3临时用电189
11.4临时用水方案191
第12章工程竣工交付、保修服务192
12.1竣工验收组织192
12.2竣工质量验收步骤193
12.3竣工交付196
12.4质量保修服务197
第13章附图表201
附表一：
拟投入本工程的主要施工设备表201
附表二：
拟配备本工程的试验和检测仪器设备表205
附表三：
劳动力计划表206
附表四：
计划开、竣工日期和施工进度网络图207
附表五：
施工总平面图208
附表六：
临时用地表209
第1章总体概述
1.1工程概况
工程名称
南宁市韦屋街道路工程
建设地点
南宁市江南区沙井片区
招标人
南宁市富宁投资发展有限责任公司
总承包商
广西建工集团第五建筑工程有限责任公司
招标范围
道路工程、排水（雨水、污水）工程、交通工程、照明工程、绿
化工程、强电电力管道工程等；
详见施工图纸及工程量清单。
计划工期
要求工期：
180日历天
定额工期：
180日历天【备注：
建筑安装工程定额工期应按《建
筑安装工程工期定额（TY01-89-2016）》确定，工期压缩时，宜组
织专家论证，且在招标工程量清单中增设提前竣工（赶工补偿）
费项目清单】
计划开工日期：
2018年09月01日；
计划竣工日期：
2019年02月27日。
质量要求
合格
1.2采用的施工规范、规程和工程验收标准
《城市道路工程设计规范》（GJJ37—2012）
《城镇道路路面设计规范》（CJJ169-2012）
《城市道路路基设计规范》（CJJ194-2013）
《城市道路路线设计规范》（CJJ193-2012）
《透水路面砖和透水路面版》GB/T25993-2010
《城市道路交叉口设计规程》CJJ152—2010
《无障碍设计规范》GB50763-2012
《工程建设标准强制性条文》（城市建设部分）
《城市排水工程规划规范》GB50318-2000
《室外排水设计规范》（GB50014-2006）（2014版）
《道路交通标志和标线》GB5768-2009
《城市道路交通设施设计规范》GB50688-2011
《城市道路绿化规划与设计规范》（GJJ75-97）
《中华人民共和国环境保护法》（1989年12月）
《建设项目环境保护设计规范》（1987年3月）
《污水处理设施环境保护、监督管理办法》（1989年5月）
《中华人民共和国水污染防治实施细则》（1989年7月）
《声环境质量标准》（GB3096-2008）
《环境空气质量标准》（GB3095-2012）
《污水综合排放标准》（GB20426-2006）
《市政公用工程设计文件编制深度规定》（2013年版）
《南宁市市政配套设施建设标准》南建技[2013]43号文
3.2采用的施工规范、规程和工程验收标准如下
《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1—2008）
《公路沥青路面施工技术规范》（JTGF40-2004）
《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）
《城市道路照明工程施工及验收规范》（CJJ89-2012）
《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-2006
《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99）
《广西壮族自治区地方标准城市绿化工程施工规范》（DB45/T447-2007）
《广西壮族自治区地方标准城市绿化工程施工质量评定》（DB45/T448-2007）
1.3工程特点
1、工作量较大，施工管理难度较大
该项目工作量非常大，对施工现场的管理要求较高，施工要做到井井有条，保证施工各个班组、每道工序有计划、有步骤进行，这就取决于是否充分消化吸收设计图纸，施工进度计划安排是否合理，对现场劳动力、施工机具设备的布置是否合理，对土建、装饰等其它单位的进展是否了解，因而对项目的综合组织及协调能力要求较高。
2、各专业交叉频繁，对成品保护要求高
由于工种多，在施工区有多个专业同时工作，如建筑工程、公用设备等，我公司将派专人对成品进行看管、清理，做好现场维护，避免二次污染。
3、材料体量大、批次多
由于该工程体量大，设备材料种类多，因此关于设备材料的采购、运输、保管，既要注意仓储量并妥善保管，保证经济效益，又要有效衔接施工节点，有利于施工，对管理提出很高要求。
4、设计施工要求高，室内装饰等级高，明露安装部件施工要求高
该设计标准高，施工要求高。
风口、灯具等的安装与装饰面配合要求严密、牢固、美观，因此，如何与装饰工程做好配合，保证吊架安装整齐划一是安装确保美观性、合理性的关键。
为确保风口、灯具等的搭配美观，各专业间要进行图纸内部会签，在征得设计、监理和业主的认可后，进行统筹考虑，合理布局。
1.4施工条件
1.4.1气象条件
拟建场地所处区域位于北回归线南侧，地处低纬度地区，全年受海洋湿暖气流和北方冷气团的交替影响，是国内气温较高、降水较多的地区，属亚热带季风气候环境，年平均气温21.6℃，极端最低温度-2.1℃，极端最高温度40.4℃；
年平均降雨量1283.2mm，年平均蒸发量为944.5mm；
枯水季节一月平均降雨量41.8mm，平均蒸发量为33.4mm；
丰水季节六月平均降雨量241.8mm，平均蒸发量为115.7mm；
年平均降雨天数约150.8天，年暴雨天数为88.6天；
风向除七月份为东南风外，多为静风、东风及东北风。
平均风速：
夏季1.1m/s，冬季1.5m/s，年最大风速35.2m/s；
根据全国基本风压区分布图，南宁市基本风压为0.35KN/m2。
1.4.2现场条件
1、施工用地情况：
具备施工条件。
2、现场水电：
有接驳点。
3、施工现状：
4、现场出入口：
满足施工要求。
5、周边交通状况：
正常。
6、工程进度状况：
1.5项目管理组织机构
1、项目管理机构
如果中标，我们将为本工程委派一名优秀的项目经理，由项目经理组建工程项目经理部，选择高素质、精干、并具有同类型工程施工管理经验的技术人员参加工程项目管理。
项目部所有人员将严格履行项目管理的各项职能，落实合同约定和业主的各项要求，全面配合业主、监理单位、总包单位、设计单位及其他分包单位的工作。
项目管理组织机构框图
项目经理
技术负责人
质量员
安全员
材料员
造价员
资料员
机械员
施工员
各专业施工班组
2、项目管理人员配置
项目部配备项目经理、项目技术负责人及生产技术、质量安全、预算、财务、材料、机械、后勤、保卫等职能管理人员，负责从施工准备、工程施工、质量安全消防监督、工程预结算及工程回访维修等工作，对发包方实行全过程的负责。
我们还将充分考虑项目管理班子成员的专业、年龄、经验、结构层次等因素，保证配置合理，且主要人员有同类工程的施工经历，配置人员保证及时到位，不兼职其它项目。
项目管理人员配备情况表
职务
人数
1人
3人
2人
造价师
测量员
合计：
15人
3、项目部主要人员管理职责
岗位名称
岗位职责
代表我公司全面负责本工程的项目管理，保证项目按期、优质完工；
负责与总包、业主和监理等单位进行联系、沟通，解决工程相关的外部问题；
负责组建高效、精干的项目管理班子，挑选培训人员、指定各项管理制度；
负责进行项目的总体工程进度安排、资金使用、材料的供应和施工人员的组织、管理；
负责协调内部各部门的工作，保证项目高效、正常的运作；
负责组织工程会议，编制工程进展报告提交总包和业主。
全面主持本项目的技术管理工作
负责组织、指导、协调项目的深化设计工作，确保设计工作满足施工现场的需要。
贯彻规范、标准、规程的实施，同时推广新技术、新工艺。
认真审核图纸、审批技术交底、制定施工方案、落实各项技术措施。
对本项目的质量工作进行规划管理，并负责督促执行，保证质量目标的实现，负责处理现场技术问题。
参加图纸会审，碰到比较大的技术问题，负责与发包方和设计单位联系，妥善解决。
承担专项施工任务，负责技术交底、技术指导和施工管理。
熟悉图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。
坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。
参与图纸会审，编制施工方案，办理工程变更手续。
严守施工操作规程，严抓质量，确保安全。
填写施工日志和隐蔽工程验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理工作。
组织班组按照进度计划进行施工、按进度要求完成施工任务，及时解决施工中的有关问题，及时做出工程增减预算，编制材料计划和月度生产计划。
认真做好隐蔽工程、分部分项及竣工工程的验收签证工作。
努力钻研技术，提高施工组织能力和管理水平。
质检员
参加图纸会审、技术交底、工程验收及技术评定工作。
坚持“质量第一”的教育，提高工人质量至上的意识。
按国家现行质量标准检查工程质量，并做好检查记录。
参加隐蔽工程、分部分项工程的验收，并填写有关记录。
对进场的材料、设备的质量进行检查，对不符合质量标准的要制止使用。
执行质量奖罚制度，参加质量事故处理并分析原因，写出报告，并履行上级审批手续。
执行安全规章制度，做好职工的安全思想教育工作。
向职工宣讲安全技术知识、安全标志以及安全规章制度。
做好用电、防碰、防坠、防火的教育工作，新工人经培训后方能上岗。
按照施工组织设计，全面落实安全技术措施，负责安全技术交底，组织安全竞赛活动。
监督施工人员正确使用“安全防护用品”。
经常检查施工现场搭设的脚手架、用电及机械设备、防护装置的设置情况，经验收合格后方可使用。
坚持“安全第一”的原则，若生产和安全矛盾，应服从安全，不违章指挥并监督工人按章作业。
发生安全事故，要立即保护现场及时上报，并积极参加调查和处理。
积极开展“安全无事故”竞赛活动，促进安全生产。
深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购、运输、供应工作。
熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有出厂说明书或合格证外，还应依据国家标准对有关原材料或设备进行试验和检验，否则禁止使用。
实行定额储备、计划用料，按施工平面堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。
掌握施工进度，做好材料的分批采购、进场工作，每月用书面向材料科报送材料的库存情况。
调度材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修理工作。
做好材料发放的登记工作。
对统筹使用的中小型机器，入库后应及时和定期维修保养，并建立经常检查制度。
健全保管制度，建立物资进出帐簿，做到定期盘点。
工程中一次性使用材料，应按定耗计划发放。
对可回收的小工具、元件，应有回收计划，并督促班组定期回收。
建立物资进、出审批制度，严格掌握小型号的购置，严格控制工程日用品的消耗。
负责施工图预算及总材料计划。
及时进行签证。
负责办理工程合同修订事宜。
负责工程竣工结算。
项目计划和相关文件规定的其他职责。
建立项目测量设备台帐。
负责项目测量设备的购置、验收、发放和管理。
负责测量设备的送检工作。
负责下达送检通知单，登记送记录。
检查在用测量设备的性能、使用环境及方法，发现问题及时处理。
监督项目各种计量检测工作，检查各种测记录是否齐全。
负责项目部文件档案的管理、与有关单位来往函件的取送、整理和归档。
负责工程图纸的收发、管理、建档。
负责工程洽商的归挡、保管工作。
负责工程竣工档案编制的组织工作。
选择合格的机械设备。
参加各设施、设备的验收。
及时组织机械设备的进场、安装和调试。
负责现场设备操作人员的上岗资格检查。
负责现场设备的安全使用、维护保养管理，并保存必要记录。
项目其它人员的职责按我司《质量手册》文件执行，开工前将各人员职责打印上墙。
1.6工程管理目标
1.6.1质量管理目标
我们将按照ISO9001:
2015质量标准、国家现行《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013及其系列规范、广西壮族自治区和南宁市的有关质量规定进行施工，确保工程质量达到合格标准，争创广西优质工程。
1.6.2工期管理目标
一旦有幸中标，我们一定全力以赴，发挥本公司管理优势，组织多支专业队伍，配置足够的劳动力，强化计划管理实施，确保本工程优质如期完工。
我公司经认真研究、分析，全面完成招标范围的所有工程项目，施工总工期为180日历天，计划于2018年06月01日开工，于2018年11月28日竣工。
1.6.3安全生产目标
严格按照OHSAS18001职业安全卫生管理体系、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011及《广西壮族自治区建筑工程文明施工导则》等有关规定进行现场施工管理，安全目标为：
杜绝重大人身伤亡、机械安全事故发生，轻伤事故频率控制在1‰以内，实现“五无”，即“无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾”。
1.6.4文明施工、环境保护管理目标
严格按照《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011、《广西壮族自治区建筑工程文明施工导则》等进行现场文明施工管理，做到“管理讲文明、施工不扰民、环境无污染、工地花园化”。
1.6.5成本管理目标
优化设计、科学管理，降低造价，节约投资。
1.6.6服务目标
尊重监理，服从设计，信守合同，竭诚为业主服务，施工过程和工程保修回访期间认真协调好各方面的关系，建造业主满意工程。
1.7施工总体部署
施工工艺总体安排：
按照先预埋，后封闭，再装饰的总施工顺序原则进行部署。
在预埋阶段，先电气线路后智能化电路；
封闭阶段，先顶面后墙面、再地面；
装饰阶段，先面板再涂饰。
从施工空间上安排即平面安排：
先四周、后中间、最后出入口；
立面安排：
先上后下；
局部施工安排：
先施工工序多、施工复杂的部位，后施工工序少、施工简单的部位。
1.7.1安装总体施工程序
（1）本工程进场施工前，根据施工总平面置图搭设施工通道及临时设施、供水、供电及加工车间。
（2）将设计图纸与现场实际尺寸进行比较，找出可能会影响工程进展的设计因素并及时反馈给设计单位。
（3）技术人员根据现场实际情况进行测量放线，并标出各功能区的定位线及天花、地面装饰完成面线。
（4）放线完毕，天花布置龙骨，木工进行木基层施工。
（5）天花基层龙骨完成后同时进行电气管线安装工程，然后封罩面板。
（6）石膏板罩面工程完成后，油漆工对乳胶漆、油漆进行基层处理，涂饰乳胶漆及油漆。
（7）墙面饰面施工完成后，再进行地面施工。
（8）乳胶漆涂饰后，由专业人员对天花照明灯具进行安装。
1.7.2总体安排及部署
1、施工区域、区段的划分
为确保本工程如期完成，我们将本标段划为两个施工段，即-1~-4层、5~10层、11~16层为一个施工段，17~32层为一个施工段，每个施工段内组织流水施工。
2、施工布署
根据施工段的划分，配置相应的施工资源。
对于区段的资源配备在相对独立的基础上，还要根据土建施工进度情况及与土建和其他专业分包的交叉施工等情况进行动态管理，合理流动，确保施工资源的充分合理利用，以确保工期和降低工程成本；
从管理上配备相应的施工管理和技术力量，同时项目经理是负责分区间、专业间的协调配合工作。
（1）每个施工段各安排装饰装修专业、给排水专业、电气专业等施工作业队进行施工；
（2）施工段内各施工流水段采用流水作业；
每个施工段按专业组织施工作业班组，每个施工作业班组分成若干个施工作业小组，分片分块施工。
同一施工段不同专业队之间基本采用流水作业，相同专业队之间基本采用独立平行作业；
垂直方向两施工段采用流水作业；
各施工班组采用平行、流水施工相结合原则进行施工，每个施工作业班组的施工作业小组采用平行作业。
1.8施工准备
1.8.1施工准备总体部署
进入施工现场后，首先是熟悉现场，积极主动地与总包单位办理工程移交手续和资料交接、划清工作范围；
与监理单位进行接洽；
同时进行现场有关平面布置、现场临时设施搭设及临水、临电管线的接驳；
进行图纸会审，并制定各种详细的实施计划和施工方案，进行分阶段、分部分项进度计划的编制，制定整个工程的综合配套计划；
然后按计划抓紧进行备料。
具体的工作内容如下：
序号
施工阶段
工作内容
时间
1
前
期
准
备
组织进场
发出中标通知书后2日内
2
向甲方和业主提交整个工程的施工组织设计和施工方案
签订合同并且领取正式施工图后3日内
3
按甲方和监理工程师的要求提交完整的工程进度计划
4
图纸会审
领取正式施工图后3日内
5
管线综合排布图
进场后10天内
6
现场及工作范围的交接、复核预埋管、预留洞、预留套管的准确性
进场后5日内
7
临时设施的配置及临水、临电的接驳
进场后7日内
8
编制物资进场计划、及加工、订货日期
合同签订后15日内
9
施工队伍的组织进场
10
进行技术、质量、安全交底
11
组织施工机具、机械的进场及检修
1.8.2施工组织准备
1、工程开工前，将组建一个施工经验丰富、管理能力强、精干的项目经理部，配备、调集各个管理人员，在最短的时间内进入角色，在项目经理的组织和领导下，开展项目的各项工作，着手进行各项施工准备工作。
2、编制资金使用计划，筹集工程启动资金和大宗首批材料购买资金，为工程如期开工提供可靠的资金保证。
1.8.3前期技术工作准备
1、组织图纸学习和会审，深入了解设计意图和要求，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。
2、组织内部图纸会签，与土建施工共同确定预留、预埋件的位置。
3、对设计图纸进行深化设计，绘制细部节点图。
4、编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理认可。
5、根据工程内容，编制劳动力、施工机具等施工资源的进场计划。
6、根据施工进度总体安排，编制主要设备、材料招标计划和进场计划，供物资供应部门做采购准备。
1.8.4施工现场准备
项目经理部根据现场的实际情况和施工总平面规划图进行现场临时设施、水、电等的规划和搭建。
1.8.5施工资源的配备
根据工程的工期、质量等目标，结合该工程的总体策划和部署，同时考虑我单位目前施工资源的储备情况，进行施工资源的配备。
1.9新技术、新工艺、新材料、新设备采用情况
1.9.1管线综合布置技术
1.主要技术内容
管线综合布置技术是依靠计算机辅助制图手段，在施工前模拟机电安装工程施工完后的管线排布情况。
即在未施工前先根据所施工的图纸在计算机上进行图纸“预装配”，有条件的可以采用3D（三维图）直观的反映出设计图纸上的问题，尤其是在施工中各专业之间设备管线的位置冲突和标高重叠。
根据模拟结果，结合原有设计图纸的规格和走向，进行综合考虑后再对施工图纸进行深化，而达到实际施工图纸深度。
应用“管线综合布置技术”极大缓解了在机电安装工程中存在的各种专业管线安装标高重叠，位置冲突的问题。
不仅可以控制各专业和分包的施工工序，减少反工，还可以控制工程的施工质量与成本。
2.技术特点
（1）快速完善施工详图设计和节点设计
“管线综合布置技术”各专业的施工单位和人员提前熟悉图纸。
通过提前审图这一过程，使施工人员了解设计的意图，掌握管道内的传输介质及特点，弄清管道的材质、直径或截面大小、强电线缆与线槽（架、管）的规格、型号、弱电系统的敷设要求，清晰各楼层净高、管线安装敷设的位置和有吊顶时能够使用的宽度及高度、管道井的平面位置及尺寸，特别是风管截面尺寸及位置、保温管道间距要求、无压管道坡度、强弱电桥架的间距等等。
（2）控制各专业或各分包的施工工序
管线综合布置技术在未施工前先根据所要施工的图纸进行图纸“预装配”，通过“预装配”的过程就把各个专业未来施工中的交汇问题全部暴露出来。
提前解决这些问题，为将来施工中安排施工工序打下良好基础，因此可合理安排整个工程各专业或各分包的施工穿插及顺序。
（3）预先核算计算，应用综合支吊架。
综合支吊架的最大的优点是不同专业的管线使用一个综合支架，减少支架的使用，合理利用了空间，同时降低了成本。
只有采用管线综合布置技术才能更好地进行综合支架的选择和计算。
（4）施工动态控制
由于图纸制作、处理、审核全在现场，使与机电工程有关的管理及施工人员（包括甲方、监理、总包、劳务分包等），均通过图纸对所涉及的专业内容（各专业图纸的综合图、机电样板的汇总报审图、与土建的交接图、方案附图、洽商附图、报验图及工程管理用图等）进行管理调整，及时掌握变更的状况。
3.适用范围
适用于多专业或多分包单位施工的建筑机电安装工程管理，尤其适用于机电工程总承包管理。
同时也适用于市政工程中的道路桥梁的配套
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