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　　民间资本随着我国政府对民间投资的鼓励与引导，以及国民经济市场化程度的提高，民间资本正获得越来越大的发展空间，目前，我国民间投资不再局限于传统的制造业和服务业领域，而是向基础设施、科教文卫、金融保险等领域“全面开花”，对正在为“找钱”发愁的创业者来说，这无疑是“利好消息”。

而且民间资本的投资操作程序较为简单，融资速度快，门槛也较低。

　　提醒很多民间投资者在投资的时候总想控股，因此容易与创业者发生一些矛盾。

为避免矛盾，双方应把所有问题摆在桌面上谈，并清清楚楚地用书面形式表达出来。

此外，对创业者来说，对民间资本进行调研，是融资前的“必修课”。

　　渠道4:

　　创业融资宝创业融资宝，是指将创业者自有合法财产或在有关法规许可下将他人合法财产进行质（抵）押的形式，从而为其提供创业急需的开业资金、运转资金和经营资金。

该融资项目主要针对“4050人员”，以及希望自主创业的社会青年群体。

办理创业融资宝的手续较为简便，创业者只要有资产，就可申请贷款，贷款期限最长为半年，可充当抵押的物品范围非常广泛，房产、大宗物资、有价证券、机动车、名表等凡价值在300元以上的都可以。

　　提醒创业融资宝的融资“力度”不是很大，因此，解决创业资金问题一般要经过几轮融资后才能实现。

对创业者来说，第一次融资时不能要求十全十美，不要嫌资金太少，关键是先解决生存问题，然后再求发展。

　　渠道5:

　　融资租赁融资租赁是一种以融资为直接目的的信用方式，表面上看是借物，而实质上是借资，以租金的方式分期偿还。

该融资方式具有以下优势:

不占用创业企业的银行信用额度，创业者支付第一笔租金后即可使用设备，而不必在购买设备上大量投资，这样资金就可调往最急需用钱的地方。

　　提醒融资租赁这种筹资方式，比较适合需要购买大件设备的初创企业，但在选择时要挑那些实力强、资信度高的租赁公司，且租赁形式越灵活越好。

　　说服投资人

　　现在，要得到相当数量的资本，非找投资人不可。

这是眼下的新兴融资方向，也是将来的发展趋势。

　　一位理性的投资者，尤其是风险投资家，在面对创业者时重点考察的是他的商业能力与商业潜质，其中包括性格优势（如自信、成熟、有条理性、务实性、责任心、商业经验等）和项目优势（项目前景、项目竞争优势、项目回报等）。

而考察性格优势和项目优势最好的方法，就是在通过项目说明会上演示创业计划书时。

因此，学会写好一份创业计划书，对于创业者能否成功融资意义重大。

这不仅有助于创业者控制风险，而且有助于创业者提高融资成功率。

　　在撰写创业计划书时，创业者需要注意的原则是:

　　一、开门见山，打动人心。

　　要开门见山地切入主题，用真实、简洁的语言描述你的想法，不要浪费时间去讲与主题无关的内容，并要表现你的语言的煽动力，从而展现你的领导才能。

　　二、注意细节，自信诚恳。

　　尽可能地搜集更多资料，对于市场前景、竞争优势、回报分析等要从多角度加以分析和总结，对于可能出现的困难或问题要有足够的认识和预估，同时准备多位顾客的事前采购协议，帮助投资者强化项目可行性认识。

　　三、脉络清楚，条理分明。

　　尽可能按照如何实现营业循环和盈利来设计创业计划书，这样能够让你的条理性更清楚。

投资者往往会在创业计划书看了一半的时候，向你提问前面或后面的问题，甚至是你没有想到的新问题。

如果没有成熟的思考脉络，很可能无言以对。

　　你了解创业的基本法律吗？

　　在您开始创业前，您需要了解我国的基本法律环境。

我国尚处于社会主义市场经济的初级阶段，在许多领域仍有很多计划经济的痕迹，政府对经济的管制还比较多，许多经营项目需经审批，行政检查比较多，税外费用也时有发生。

随着政府经济管理水平和企业自律能力的提高，上述问题将逐步得到解决。

我国是成文法国家，执法和司法均以法律、法规、规章以及规范性文件为依据，判例不是法律，没有普遍约束力，但具有越来越大的参考意义，特别是最高人民法院公布的案例。

　　设立企业从事经营活动，必须到工商行政管理部门办理登记手续，领取营业执照，如果从事特定行业的经营活动，还须事先取得相关主管部门的批准文件。

我国企业立法已经不再延续按企业所有制立法的旧模式，而是按企业组织形式分别立法，根据《民法通则》、《公司法》、《合伙企业法》、《个人独资企业法》等法律的规定，企业的组织形式可以是股份有限公司、有限责任公司、合伙企业、个人独资企业，其中以有限责任公司最为常见。

　　设立企业您还需要了解《企业登记管理条例》、《公司登记管理条例》等工商管理法规、规章。

设立特定待业的企业，您还有必要了解有关开发区、高科技园区、软件园区（基地）等方面的法规、规章、有关地方规定，这样有助于您选择创业地点，以享受税收等优惠政策。

我国实行法定注册资本制，如果您不是以货币资金出资，而是以实物、知识产权等无形资产或股权、债权等出资，您还需要了解有关出资、资产评估等法规规定。

　　企业设立后，您需要税务登记，需要会计人员处理财务，这其中涉及税法和财务制度，您需要了解企业需要缴纳哪些税？

营业税、增值税、所得税等等，您还需要了解哪些支出可以进成本，开办费、固定资产怎么摊销等等。

您需要聘用员工，这其中涉及劳动法和2000社会保险问题，您需要了解劳动合同、试用期、服务期、商业秘密、竞业禁止、工伤、养老金、住房公积金、医疗保险、失业保险等诸多规定。

您还需要处理知识产权问题，既不能侵犯别人的知识产权，又要建立自己的知识产权保护体系，您需要了解著作权、商标、域名、商号、专利、技术秘密等各自的保护方法。

您在业务中还要了解《合同法》、《担保法》、《票据法》等基本民商事法律以及行业管理的法律法规。

　　以上只是简单列举创业常用的法律，在企业实际运作中还会遇到大量法律问题。

当然您只需要对这些问题有一些基本的了解，专业问题须由律师去处理。

　　如何与别人合作共同来创业

　　1．朋友不合作，合作不朋友。

　　如果是大街上遇到的两姓旁人也根本谈不上相互合作创业的话题，但凡一起合作，一定有感情上的牵扯，或亲朋好友，或同学战友，或亲朋好友介绍，或同学战友搭线…总之，千里因缘一线牵吧，没有因缘的也合作不到一块去。

现在有人在网上招商引资，我看成功的可能性不大，这不太符合中国的国情和人情，没有人牵线搭桥一般的别人难相信。

但是，一旦合作在一起时，我劝合作者的任何一方先不要把对方当作朋友对待，先把对方当作对簿公堂的原告或被告来对待最好。

要象在法庭上对付原告或被告那样来讨论双方的合作协议条款，一点情面也不要留，尽量地、挖空心思地找出对对方不利的证据来，然后让对方给予圆满的、一丝不苟的解答。

双方解答清楚后，就把这些都写进合作协议的条款之中去，作为双方今后行为准则的依据和“私”法，谁将来违反这部“私”法，要让他损失“惨重”才行。

往往大家现在不能做到这一点，或碍于情面或草率行事或不懂当今法律，结果大部不欢而散，有些还真上了真正的法庭对簿公堂。

这叫先不对簿后对簿也。

　　2．先小人，后小人。

　　我国历来有句俗话叫：

先小人，后君子。

意思是说双方凡有金钱方面的合作或交往一定要先把丑话说在前面，以免将来反悔。

经我多年实践发现了更加真理的真理，就是先小人，后君子还是不行，将来反悔的也不少，最好在合作的任何时间内都要做小人，不要做君子，也就是：

先小人，后小人。

就是说，在合作的全过程中，合作的任何一方都要要求白纸黑字地立下规矩，如现在正规股份公司的每次董事会会议记录，随时准备做小人，否则就一定最终做不能君子，只有这样把小人做到底，到解散的那一天，合作的任何一方才能仍然坐到一张桌子上喝酒。

　　3．要想公平，打个颠倒。

　　既然要合作，大家一定求一个公平。

什么叫公平，就是如果你是他能否接受你给他的条件或利益，这就叫要想公平，打个颠倒，这好象是一句西部地区的口头语。

如果颠倒之后你都不愿意接受，那么你也不要强求人家接受，这应该是很明白的道理，但是往往大家不愿意这样思考问题，必然埋下隐患，待到爆发之日，你原来应该得到的恐怕也不能得到了，还是事先就替人家想想的好。

也就是“己所不欲勿施于人”吧？

　　4．到外面如何“坑蒙拐骗”，回家（董事会）一定实话实说。

　　如果说做生意的人一句瞎话也没有，这个人不是赔死就是个典型的伪君子绝不可交往，无奸不商恐怕就是这个道理。

但是，哪怕你在外面能把天吹个窟窿，说你卖的罗卜是转基因工程产品能治疗癌症，回家可得对合作者实话实说，罗卜还是罗卜，治疗癌症甭想做汤可以通气，这是中医的道理。

我在此并非提倡大家出去诈骗客户钱财、制造伪劣产品。

只是要合作者之间要永远保持互相的信任，如果没有信任作为合作的基础，任何合作都难做到底。

　　5．自己吃点小亏，让他占点便宜。

　　世间任何事情没有绝对的公平，你抽中华让他抽前门我看不妥，你不抽烟也不让他报销一盒烟我看也不妥，如果你不抽烟让他抽足中华烟，我看这个事就好商量了。

对待合作者要让他一些便宜，一方能让对方也会让，双方都让一些利益给对方，最终大家都吃不了多少亏，不要任何事情都计较是长远大计。

　　两个人或更多人或更多公司在一起合作，不断地出现新问题新矛盾是正常的事。

事情虽然正常但是也要及时地处理，所谓及时处理就是不要积累，积累必成大患，到问题多时就不好理出头来了。

我的经验就是事不过夜，哪怕只需要用一句话就可以解决的问题也要把它用白纸黑字写出来，大家签上字，明天以后就照此办理。

这就是所谓勤立规矩，规矩不怕多，也不怕琐碎，规矩就是限制，不但对别人，对自己也是一种限制。

有的合作者也曾嫌我麻烦，说我这个人太罗嗦，但是后来大家都明白了我的用意，当出现矛盾时这种处理办法最好。

让任何合作者在任何时候都对合作的状况提不出任何疑义来，安能合作不愉快？

有些合作的双方或多方，表面上看来你好我好哈哈哈，其实每个人的肚子里都有一本帐，之所以问题没有爆发，只不过大家暂时认为没有到爆发的时候而已。

一旦爆发时，都难以说清谁对谁错，不得不散伙。

　　白手起家必备攻略

　　白手起家必备攻略第一招立即动手

　　加入一些与你将来公司有关的行业组织，订阅所有与你公司业务有关的刊物。

在这里可以获得很多宝贵的从业建议和最新的行业信息；

当然你也可能得到一些优惠政策或商业折扣。

还有，平时在浏览因特网时要时不时注意与你行业有关的专题或文章。

　　第二招制定财政方案

　　详尽的财政预算统计能把握每月资金的流向。

如果你没有长短期财政目标，对自己的财政状况一无所知，那你事业的成败只能听天由命。

要是你想掌握自己的命运，快去制定周密的财政计划吧！

　　第三招现金预算

　　现金预算听起来令人头疼乏味，其实做起来倒是很简单。

估计一下你下个季度的收入情况，然后在这个基础上预算出能够保证公司正常运作的季度支出。

这里要提醒各位千万要考虑到公司的现金流转问题。

很多公司就是因为忽略了这一点而在实际运营中困难重重。

　　第四招获得专业的企业咨询

　　难道小本经营也要去聘个顾问？

其实大可不必，你的家人或朋友都可以成为你的咨询顾问，你可以和他们一起探讨你的商业计划和公司营运结果。

切记，在可以博才众议之后应作出一个最后的决定，这点非常重要。

　　第五招兼顾工作与家庭

　　能够做到工作家庭都兼顾对事业的长期成功非常重要。

通常我们会为了某个项目或产品而废寝忘食，当然如果这种情况偶尔出现还可以理解，但一旦加班加点成为一种长期行为，那就不妙了。

这时候最好休个假，好好休养一番，让自己的身体充一下电，一个美满的家庭是事业成功的坚实基石。

　　第六招充分利用外部资源

　　孤陋寡闻，信息闭塞是在家做网络赚币很容易犯的毛病。

所以网络赚币们也要走出家门多和外界联系，这样不光能够知晓当前最新的行业信息，把握市场的脉搏，有时还能在事业上获得一些外部的帮助。

在现在的创业不是光光靠自力就能更生的，众人拾柴火焰高，多听听别人的建议，你往往能从中发现很多宝贵的信息。

　　第七招按计划完成工作提高工作热情

　　小企业或网络赚币工作中遇到的最大难题之一就是管理不善，工作计划不周密，这样往往导致工作拖拉，积极性不高。

所以制定年度、季度甚至每周、每天的工作计划就至关重要。

同时还要注意要定时检查一下工作的完成情况，监督自己，及时调整工作进度。

当每次回顾工作情况后，对自己的成果会感到由衷的满足，由此更加激发了工作热情。

　　要在瞬息多变的市场环境下求生存千万不能自满，应该不时地评估你的竞争对手，把握行业的动态，调整企业的发展方向，才能在残酷的商业竞争中立于不败之地。

你如果很不满意自己从事的工作，那么你在这一行中有所建树的可能性就微乎其微。

那就快去从事你喜欢的工作，在那里尽情发挥你的智慧和特长吧。

　　创业五大“省钱”策略在日常生活中，你是不是也有这样的感觉：

其实也没买什么东西，但是打到工资卡里的钱转瞬即逝。

怎样才能做到既省钱又能把钱花到“刀刃儿”上呢？

本文教你几个小高招。

　　打时间差

　　打时间差是省钱的基本招数。

最小领域如“分时电表”，把集中用电时间稍微推后一点至晚上10点以后，错开日常的用电高峰，即可以享受半价的优惠；

最典型的领域是出游，“黄金周”出游由于和全国人民挤在了一起，耗时耗力还要支付更贵的门票，常常让人苦不堪言，而改变的方式也很简单，利用带薪休假，将假期推迟一到两个礼拜，看到的风景当然就不一样喽！

而买折扣机票选择早晚时段乘客较少也相对优惠，至于到钱柜去享受几小时的折扣欢唱，到高档餐厅喝下午茶，换季买衣服，则切切实实地是牺牲睡觉时间节省金钱了。

　　在时间上做文章的还有选择基金后端收费模式。

基金公司推出优惠的目的是防止基金过早赎回，而从投资的角度，你也没必要急着在一年内就把基金赎回来，选择一个基金是对它的运作有信心，只要估计自己的信心可以保持一年，你就可以选择后端收费享受优惠费率了。

　　打“批发”牌

　　个人的力量是有限的而集体的力量是无限的。

团购就是打“批发牌”的最佳体现。

一个人侃价没有多少竞争力，但几个人几十个人联合起来侃价就是另外一回事了，这也是大多团购能避开商家直接和厂家谈判的重要原因。

小的如家电器材，大如汽车，都可以在团购中得到更多的价格优惠。

其实，其它的一些消费，比如说家里装个阳台窗，你不妨也自主联合几个朋友一起谈判，拿个实惠价格呢！

　　组团旅游也是妙招之一，同学聚会出游本来就是幸福无比的事情，如果有人有导游证可以凑足15个人出团，不止在机票上享受较低的折扣，还可以节省同学们至少20%的门票费用，这个“批发”牌就很有诱惑力了。

　　牺牲部分生活舒适度

　　新节俭主义的前提是不降低生活质量。

在这个前提下，适当牺牲一点舒适度，能够节省几张钞票，当然也是可行的事。

比如说卡拉OK，晚上黄金时段的消费是全价价格不菲，而你只要牺牲一下早上睡懒觉的时间，呼朋唤友地在清晨赶到钱柜，价格便只有3折，酣畅淋漓之后，是不是觉得很值得呢？

　　拼装电脑和品牌电脑的差价则完全是牺牲舒适度换来的。

品牌电脑在高价格的同时，几乎提供“傻瓜服务”，电脑送到家就可以进行常规操作，尤其适合儿童或者初学电脑者使用，而且品牌保修可以让你少了许多担忧。

拼装机的这一切就要自主进行了，某种程度上，这也是节省金钱的代价啦！

　　时间、精力换来金钱

　　早就提出过理财更多是辛苦活，要节俭，当然也需要一定的时间、精力。

收集广告就是劳神劳力的事情，这可能需要你号召家人来共同进行，超市的优惠卡、报纸上的折扣广告、《酷蹦》上的折扣券，还千万记得到网上下载打印肯德基麦当劳的优惠券，所有这一切都需要专门的工具来收纳，不是有心人很难做到。

　　基金转换的省钱窍门也是需要耗费时间、精力的，你毕竟需要在正常手续之外多一道周折。

卖了房子租房住的人则承担了更大的时间、精力上的琐事，可以想象，要跑中介跑银行跑交易中心跑下家客户，一趟下来早就让人叫苦不迭，许多人也有换房或者租房的想法，但畏惧这一番折腾，也就维持了现状，看来财富还是青睐勤劳的人，要不然上百万元的现金，怎么就到了他手上呢？

　　利用先进科技工具

　　代表人物是网络一族。

例如团购过程中网络就起到了非常大的作用，它把有共同需求的网友集中起来去讨价还价，如果仅靠朋友之间的口头传播，显然没有这么大的号召力。

而梁先生的网上汇款则正好迎合了银行推广电子银行的业务促销，有时代特征又有实际优惠。

其实看一下建行的“速汇通”优惠措施也可以明白，电话银行划转汇款费用八折、网上银行划转费用六折，科技含量越高越合算。

　　防止创业团队散伙的十招法宝

　　创业团队的分裂，始终是大家关注却又在遗憾当中无可奈何的事，似乎也只能慨叹一句共苦易，同甘难的千古名言而已。

然而在大家对着数不胜数的案例出神时，却很少有人将这一规律式的宿命，加以归纳，总结出共性，并在进一步分析之后拿出药方尽管谁都希望能有这样一个药方。

本文则给出了防止创业团队散伙的10招法宝，供广大合伙人参考。

　　首先在理念上要正确。

要坚信组织能够健康发展下去，不要一开始就想着失败，尤其不要用经典的理论只能共苦，不能共甘、天下没有不散的宴席、过河拆桥等来支配自己的思想，脑子里根本不应有这种想法，有这种想法本身就为失败的结局埋下了种子，就像刚开始学习骑自行车一样，发现前面马路中间有一障碍，于是乎你越不想碰上石头，偏偏最后还是碰上了。

因为你的精力集中于失败了，你必然失败。

　　其次，持续不断地沟通。

开始要沟通，遇到问题也要沟通，解决问题时也要沟通，有矛盾时更要沟通，多想有利组织发展的事情。

有不同的看法，不要在公开场合辩论，不要把矛盾展示给下属。

　　第三，发现小人钻空子，坚决开除。

领导之间的矛盾，不要让下属来评论，来解决。

　　如果双方沟通有困难时，就主动寻找外方的力量，尤其双方都信得过的好朋友来解铃，但不要露出太明显的痕迹。

如果发现组织中的小人来利用领导之间的矛盾分歧达到个人的目的和损害组织利益，那就毫不犹豫地坚决开除，不论他是什么人。

　　第四，就事论事。

当双方矛盾冲突到两个阵营的矛盾时，外力也不能解决时应停止争论，停止人事波动，就问题来解决问题，不要就人来讨论。

　　第五，换种环境换心境。

双方应出去郊游，散心，不要纠缠在矛盾之中，毕竟双方同是莫逆之交、毕竟是血缘关系和姻亲关系，是世界最紧密的关系，大家撇开工作问题和事业上的矛盾，出去多讨论了人生话题，休闲话题，把利益看淡一些。

　　第六，丑话说在前面。

最初创业时就把该说的话说到，该立的字据一定要立到。

把最基本的责权利说个明白透彻，尤其股权、利益分配更要说清楚，包括增资、扩股、融资、撤资、人事安排、解散等等。

　　第七，及时协调立据。

任何事情都不可能在最初计划周全，事情是随时都有可能变化的，合作运营过程中，遇到新问题新矛盾一定先说清楚立下字句再行动，千万不要先干再说，因为事情发生后都是朝着自己有利的一方考虑。

先干再说，看似快了，其实埋下祸患的种子，将来就不是速度快慢的问题，而是风起云涌、企业组织颠覆性的运动的根源。

　　第八，不要太计较小事。

难得糊涂对创业合作的各方都是保养自己心灵的鸡汤和企业组织运转的润滑剂，这与前面讲的丑话在前和及时立据看似矛盾，其实不矛盾，前者讲的是在没有形成事实的情况向下的做法，后者是说事实已经形成了就不要太计较了。

计较了也于事无补。

其实，过后经常会发现双方的计较毫无实际意义。

　　第九，不要轻易地考验对方。

创业者团队合作起来不是一件容易的事情，不考验还会出事，更何况有意考验对方时，对方肯定经不住考验，因为当你考验对方时，对方不知道，只能是顺着你设定的情景运行，结果肯定是和你设想的一致□没有经得起考验。

如果对方知道你在考验他，那你也肯定考验不出来，因为他在心理上和行为上都进行了设防。

这不但是瞎子点灯白费蜡，而且还会伤了和气，心理上出现了裂痕。

所以既然是合作，就不要动辄考验考验对方，考验是基于不信任为前提的。

　　第十，一直向前看。

创业合作过程中，遇到问题矛盾应向前看，向前看利益是一致的，因为成功会给大家带来更丰厚的收获；

盯住眼前的事情不放，只能是越盯矛盾越多，越盯矛盾越复杂，最后裹步不前；

回头看，回忆起合作中的不愉快，会使你伤心，丧失前进的斗志和动力。

只有向前看，成功的希望激励着合作的各方摈弃前嫌，勇往直前，抵达成功的彼岸。

　　如何估计创业所需资金?

这个问题主要依据企业种类、规模大小、经营地点、竞争对手等情况而定。

有一点是可以肯定的：

在收回投资之前，首先必须投入大笔资金，即使是获利最强的企业，也要等几个月以后才会有利润，有许多企业可能需要更长的时间。

　　创办企业时所需的资金主要由以下几个部分组成：

（1）设备：

包括生产设备、办公设备、工具以及类似项目的购置费用。

（2）建筑：

包括房屋、装饰、木工和电工修理固定设施所需的费用。

　　（3）预付款：

包括房租、营业执照及其它类似的预付费用。

　　（4）经营周转：

至少有能支付三、四个月的经营资金，包括工资、广告费、维修费、偿还债款、购买材料和能源的费用等。

　　（5）存货：

半成品、产成品、原材料等占用的资金。

　　根据以上几个部分，就机以预先比较准确是估计企业时所需的资金。

在收回投资之前，首先必须投入大笔资金，即使是获利最强的企业，也要等几个月以后才会有利润，有许多企业可能需要更长的