铁路工程技术工作总结Word文档下载推荐.docx
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在编制施工方案时尽量贴近实际，在脑海中应该对施工的全过程及各种注意事项都有所了解。
作为一名工程技术人员，在工作中要做好计划，合理安排各个工序和生产要素。
提前准备后续工程所需要的人力、材料设备、技术准备、外围关系等等。
确保在后续工作实施时，不手忙脚乱，不缺东少西，不影响工期。
在工作中，个人的工作态度也很重要，领导交代的任务必须按要求完成，不能拖拉敷衍。
如果遇到特殊情况不能按时完成的要及时汇报。
便于尽快解决问题。
技术人员的工作也是比较辛苦的，白天要在现场爬上爬下指导施工，晚上要对当天的内页资料进行整理并对第二天的工作进行安排。
范文TOP100这就需要有吃苦耐劳的精神，当天的工作当天完成，绝不拖到第二天。
技术人员是工作在施工一线的，对施工过程中的质量、安全、进度等要负起责任。
及时汇报施工中需要解决和改进的问题，并向领导提出解决方案。
在工作中要处理好与施工人员和监理业主的关系，一切以保证进度和质量安全为前提。
在施工过程中形成的各种内页资料及数量确认资料要及时找监理工程师签认，以免影响到后期计量。
企业的最终目的是盈利，所以在提供合格产品的前提下，应当追求利益最大化。
这就要求在施工中要注意合理安排施工工艺、工序、人力、机械设备与材料计划，在保证进度与质量的前提下尽量降低工程成本。
同时在施工过程中注意节约人力和材料。
对于能增加的变更要及时向监理和业主争取。
在以后的工作中，我将一如既往地做好自己的本职工作，使自己的专业技能和管理能力都能够得到提高，为公司尽自己的微薄之力。
篇二：
铁路工程施工技术总结
铁路工程施工技术总结
一、工程概况：
新建货车南环线正线，上行线线路长度，下行线线路长度。
普速客车联络线，上行线路长度；
下行线路长度。
改建既有兰新线新建双线长、范文写作单线，既有双线改建km。
既有红光站改建984军专线，线路长度（单线）。
新建哈密南站、哈密东区段站，火石泉接轨站改建工程。
其中重点工程双线特大桥延长米/2座，单线特大桥4409．87延长米/2座，跨线桥延长米/3座。
1路基工程
根据施工咨询图和中间图纸，区间路基断面方，站场土石方为万m3。
圬工方干砌石64744m3，浆砌石167050m3，混凝土43487m3，片石混凝土91627m3。
强夯162600m2，冲击碾压2285303m2。
2桥涵工程
管段内特大桥4座，累计长度，新建中桥桥梁2座，累计长度，新建小桥桥梁36座，累计长度。
新建涵洞144座，累计长度横延米，既有涵接长16座，累计长度横延米。
二、总体施工组织及规划实施
我项目在承接施工任务后，马上由公司副总带领有关部门人员于
2010年6月3日进行施工调查，调查完毕后，精心编写施工组织设计，并按照施组安排。
组织精干队伍，调迁机械设备，最全面的范文参考写作网站于2010年7月15日拌合占建设完成,受征地拆迁影响2010年9月20日正式开工，2011年1月18日顺利完成哈密南站至火石泉段。
1、工程实施指导原则
（1）施工技术指导思想概括本段工程特点，特别是对重点、难点工程加以分析，确定合理的施工顺序，我项目部严格执行设计方案，加强施工技术管理，准确掌握技术标准，合理安排阶段工期，制定日计划,采取措施，减少施工干扰。
并组织全体技术人员认真审核设计图纸，吃透设计精神，编制施工过程作业指导书。
在复核制的原则下详细进行技术交底，现场施工完全在施工技术部门的指导控制下进行。
（2）施工管理指导原则是：
“安全保工期、优质创信誉，管理出效益、全面争第一，”其反映在施工过程中的实质工作表现是：
突出一个“快”字，狠抓一个“实”字，立足一个“先”字，确保一个“环”字。
2、现场管理模式，队伍安排。
根据本管段的施工环境及工程特点，现场施工管理采用队、各专职部门、工区三级管理模式。
工区长为决策层，各专职部门为管理层，作业队为作业层。
根据上述模式，哈密南站至火石泉站设两工区。
3、临时工程
（1）临时用水：
水资源匮乏，仅能满足工地生活需要,因此项目部向地方申请打井5眼,彻底解决了水源问题。
（2）临时用电：
本地区电网发达，可接线用于生活及生产，并同时配备3台50kw发电机。
（3）临时便道本地区路网发达，施工场地均有乡间道（宽5米，泥石路面）与哈罗公路相接。
基本能满足施工调迁及施工期间材料运输的要求。
同时在路基施工时，在线路两侧征地范围内，思想汇报专题我队自行修建施工便道，以满足路基机械化施工要求。
（4）项目部驻地设在哈密市地区医院南郊分院内，土方及桥涵施工队伍均在施工现场搭建临时房屋及租用当地民房。
4、材料采购及运输钢筋：
自购。
水泥：
天山水泥
钢筋:
八一钢材厂
中砂：
采用天山重合中砂，距工地40km，采用汽车运输。
碎石：
采用桥梁厂碎石，工地40km，采用汽车运输。
5、机械设备配置分析
（1）.设备配置原则
设备配置要实行“3限额量化配置额度、集中统一配置、注重投资效益和后期效益”的原则。
（2）.设备配置方式
设备配置有多种方式，一般有“调拨、租赁、购旧设备”3种方式，并依次序优先选用。
（3）.设备配置分析
设备配置分析主要是对机械设备投资的管理性、效益性进行分析，解决“是否配置#如何配置”的问题。
首先根据项目经营管理的水平、机械设备管理水平以及工程项目
的具体情况，确定配置额度及配置机械设备的总原值、总名义原值、总机械费用（机械费用=折旧费+消耗费用）占合同额的比例以，要求控制在额额定比例内。
据此进行投资效益核算，为管理经营中对机械设备的管理考核提供依据。
根据以上原则项目部共配置了洒水车10台、平地机4台、平板车14台、吊车14台、装载机5台、挖掘机9台。
三、施工进度安排及保证措施
1、XX工期目标本管段于2010年7月5日开工，按业主要求，施工及验交开通日期由2011年9月30日。
2、进度安排主要项目工程进度路基工程：
2010年9月20日～2011年1月30日哈密南站-火石泉站：
2011年3月20日～2011年6月30日哈密南站-标段起点：
3、工期保证措施
（1）组建强有力的指挥机构，哈密南站-火石泉站段组建2个工区，哈密南站-标段起点组建3个工区，标段内共组建5个工区，均采取1521标准，既9大员。
（2）编制科学，严密的实施性施工组织设计，制定科学的施工方案，采用先进施工方法和合理工艺流程，按网络计划组织施工阶段性工期目标，施工计划合理安排并留有调整余地，按照节点工期、产值计划完成情况双重控制。
（3）配备性能先进，状况良好的机械设备。
（4）供应物资及时，确保工程施工持续正常进行。
（5）合理运筹资金，加强调控能力，确保工程施工正常运转。
（6）充分利用施工黄金季节，实行倒班作业。
（7）制定切实可行的安全措施。
（8）实行目标管理，奖罚分明。
（9）协调搞好与当地政府及人民的关系，排除施工干扰。
四、征地及拆迁
我管段内征地及拆迁工作由项目部地亩办专门负责，在当地政府大力支持下工作进行较为顺利。
五、路地共建
项目部自进驻施工管段后，由书记专门负责，积极与当地政府部门及线路所穿越的各个村庄负责人进行接洽。
本着“互利、互助”的原则协调工作。
既保证工程的正常施工，又避免影响到当地人民正常的生产、生活。
发扬中铁一局的优良传统，利用现有机械设备，为线路所穿越的四个乡村修桥，修路。
以及修建一些水利设施。
受到当地村民的称赞及感谢。
六、施工工艺及方法
本段工程施工工艺简单，技术难度不大，按常规方法施工即可。
1、路基工程我管段内路基均为路堤，填筑工艺严格按照《铁路路基施工规范》及由技术部门编制的路基工程施工过程作业指导书进行。
填土压实工艺流程分为四区段，八流程分层填筑施工。
压路机司机根据密实标准，填土厚度，按试验人员提供的控制遍数进行压实。
2、桥涵工程为确保桥涵工程质量，混凝土拌制全部采用电子计
篇三：
铁路施工技术员工作总结
铁路施工技术员工作总结时间过的真快，转眼步入工作岗位已经一年了，在这段时间的工作过程中我不仅加深了对原来学习的知识理解，而且对以前书本中没有接触或接触不深的知识也有了进一步的认识。
从领导身上我体会到了敬业与关怀，在同事身上我学到了勤奋与自律，繁忙（转载于:
XX:
铁路工程技术工作总结）而充实是我对这一年工作的最好总结。
感谢公司和项目部为我搭设了这样一个绚丽的平台，让我能够充分展现自己。
工作以来，在项目部领导的精心培育和教导下，通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了一定的收获。
现就我个人一年的工作和学习情况做以下个人总结：
我始终坚持“项目部是我家，我是家中的一员；
项目部的事情就是自己的事情来做，作为我的工作指导思想，把珍惜自己的岗位，珍惜每一次工作学习的机会，作为提高自己热爱本职岗位的关键环节，无论负责什么工作都竭尽全力的去完成，从而在实际工作中体现热爱本职，珍惜岗位的工作心态，一年来，无论是在本职岗位上还是在学习培训期间，我都能坚持高标准严格要求自己，始终脚踏实地，勤勤恳恳，努力学习。
作为企业的职工，我充分认识到，只有不断的加强学习，更新理念，才能更好的适应企业的发展，更好的为企业服务。
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