岗位晋升管理制度 2Word文档下载推荐.docx
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一、纵向发展
专员－主管或助理－高级经理或经理—总监或副总监—副总裁
二、横向发展
有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以内部换岗，再按某一系列岗位晋升；
或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。
第三章员工晋升管理
第一节员工晋升的基本条件
依据海洋财富联盟架构及岗位职责（附件一），各岗位晋升条件如下：
序号
职等类别
岗位名称
学历要求
工作经验
1
专员
专科以上
一年以上相关工作经验
2
主管人员
主管或助理（职能部门或营销部门，以下同）
二年以上相关工作经验
3
管理人员
高级经理或经理
四年以上相关工作经验
4
总监或副总监
本科以上
六年以上相关工作经验
5
副总裁
八年以上相关工作经验
二、员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格：
（1）在部门内担任低一级职务满半年，或在公司内不同部门担任低一级职务满一年；
（2）月度考核平均80分以上，且无处罚纪录；
（3）具备拟任岗位任职条件：
自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件；
（4）具备拟任岗位所需能力：
经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩要求在80分以上。
第二节员工晋升的办理
一、晋升时机：
（1）根据经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，人力资源部每一年组织一次员工晋升。
（2）职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理晋升。
二、晋升办理程序
1.确定拟提升职位：
人力资源部根据公司战略规划及人员需求，定期发布新岗位的职务类别、数量及具体要求。
2.推荐合适人选：
（1）推荐：
由员工任职部门推荐的，由总监填写《管理职务晋升推荐表》（附件二）并初步审查后交人力资源部队；
（2）自荐：
由员工自荐的,填写《员工晋升申请表》（附件三），经经理、总监核查后交人力资源部。
3.晋升考核：
人力资源部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。
填写《员工晋升综合素质与能力考核表格》（附件四:
主管人员适用；
附件五:
管理人员适用）。
4.决定人选：
人力资源部汇总考核结果，经与高层会议讨论后决定最后人选，由副总裁签发任命通知。
第三节其他相关规定
一、经批准晋升后，员工需接受新岗位的任职培训，且考核合格方可正式上任。
二、聘任期一般为一年，聘任期满根据考核结果决定是否续聘。
三、晋升条件不足时可设职务代理：
（1）各级职务出现空缺时，若无具备晋升条件的人员派任，应提升适当人员代理职务。
（2）主管级以上人员，除任职年限不足外（以不足一年为限），其余条件不足者，不得提升。
（3）同等职位代理，视代理期间工作绩效于适当时机办理直接调任；
不同职等代理，跨一职级代理满半年，跨两职级代理满一年时，可办理晋升。
第四章职位轮换
一、职位轮换的对象：
（1）在同一职位超过两年的管理人员；
（2）大学本以上，有一定的专业知识和管理经验，有较大发展潜力的员工优先。
二、办理程序：
（1）每年根据公司运作需要，由人力资源部会同各用人部门拟定参加轮换的管理岗位名单。
（2）职位轮换的具体操作按内部调动形式进行，审批手续按内部调动程序执行。
第五章附则
本办法由海洋财富联盟制订，由人力资源部负责执行，自发布之日起生效。
附件一：
架构及岗位职责
附件二：
管理职务晋升推荐表
附件三：
员工晋升申请表
附件四：
员工晋升综合素质与能力考核表（主管人员适用）
附件五：
员工晋升综合素质与能力考核表（管理人员适用）
附件一:
部门级别
架构
主要岗位职责
考核标准
业绩考核
非业绩考核
一级部门
1.
整体业绩
常规考核
二级部门
总监
副总监
三级部门
高级经理
部门业绩
经理
个人业绩
四级部门
助理
无
岗位基本考核
附件二:
（主管及以上人员适用）
姓名
性别
年龄
户口所在地
籍贯
最高学历
所学专业
政治面貌
毕业学校
个人爱好及特长
计算机水平
参加工作时间
工作年限
在本公司工作年限
现任职
部门
职务
聘任日期：
年月日
累计聘任年限
年个月
拟晋升职位
推荐：
□晋升
拟晋升部门（公司）
□后备领导者
拟晋升职务
推荐理由及晋升原因
员工自评（优劣势）
部门负责人意见
公司负责人意见
人力资源部任职资格审查
职缺状况
○是○否
○后备人才○其它
考核成绩
历年考核成绩达规定的标准：
审核意见
○具备推荐职务基本资格条件，同意晋升:
○尚有不足，建议先代理职务或延期办理；
○同意推荐为储备领导者:
____
○建议其他部门____________职务________
签名:
日期:
集团领导意见:
说明:
“推荐理由及晋升原因”栏，员工自荐时，由员工本人填写并签名；
公司（部门）推荐时，由公司（部门）负责人填写并签名。
员工晋升申请表
申请日期:
部门
姓名
原任部门
原职位
新任部门
新职位
个人资料
年龄:
年月日生,岁
学历:
工作年限：
年
公司经历
入职日:
部年,职务:
晋升说明
人力资源部复核
直系领导
部门负责人
总经理/副总
员工晋升综合素质与能力考核表
（主管人员适用）
姓名：
拟任职部门：
拟任职职务：
考核项目
考核内容
分值
员工
自评
上级
评估
小计
工作态度
1、把工作放在第一位，努力工作
20
2、对新工作表现出积极态度
3、忠于职守
4、对员工的过失勇于承担责任
工作与团体协作
1、正确理解工作目标，有效制定适当的实施计划并确定资源
30
2、按照员工能力和个性合理分配工作
3、做好部门间的联系和协调工作
4、工作中保持协作的态度，推进工作
管
理
监
督
1、善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神
2、良好的管理及凝聚能力
3、妥善处理工作中的失误和临时工作
4、人事等相关事务处理得当
指
导
协
调
1、经常注意保持员工的工作积极性
15
2、主动努力改善工作环境的提高效率
3、积极训练、教育，提高员工的技能素质
4、注意进行目标管理，使工作协调进行
专
业
能
力
1、正确认识工作意义，带领员工取得最好成绩
2、工作成绩达到预期目标或计划要求
3、工作总结汇报准确真实
4、工作方法正确，时间与费用使用得合理有效
总评分
100
部门评语
员工签名
说明：
1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。
评分标准：
总是90-100%分值；
经常70-80%分值；
有时40-60%分值；
偶尔10-30%分值分；
从不0分。
2.“小计”栏的成绩计算为：
员工评分*0.4+上级评分*0.6；
各项合计得分为考核成绩。
（管理人员适用）
项目
要素
员工自评
上级评估
团队
合作
在工作中善于寻求他人的帮助和支持，或主动调动各方面资源以实现目标
10
积极主动与团队成员坦诚地沟通,并给予他人积极的反馈
在成绩面前常说"
我们"
而不是"
我"
不断
创新
能够在现有的工作基础上,提出新的观点和方法
乐于接受他人的建议,改进自己的工作
6
善于发现问题并尝试解决,敢于尝试新的方法改善工作
7
快速学习并不
断分享知识
主动学习并能够快速适应新岗位及新工作的要求
8
主动寻求各种途径提高业务技能，了解和跟踪本行业先进技术和发展趋势
9
乐于与他人相互学习,并分享经验和信息
责任心与主动
性
重视客户需求,努力为客户解决问题
11
工作尽心尽责，任劳任怨
12
有高度主人翁精神，经常能主动考虑工作疑难问题并着手解决
13
工作
能力
保证完成每一项工作的准确性与及时性
14
能贯彻执行相关规章制度
遇事善于分析判断且判断结果准确,具备较强的数据观念
16
与人合作时沟通表达能力强，能准确领悟对方或表达自己的意图
合计
主管评语
签名:
升级会员 