装饰EPC总承包施工组织设计方案文档格式.docx
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6.2吊顶拆除
6.3管道系统拆除
6.3.1消防管道系统拆除
6.3.2空调管道系统拆除
6.4墙、地拆除
6.4.1墙拆除
6.4.2地面拆除
第七章工程施工方案及施工措施
7.1给排水工程
7.1.1给排水工程施工程序
7.1.2给水及热水管道及配件安装
7.1.3排水管道及配件安装
7.1.4给水及热水管道试压、冲洗
7.1.5排水管道灌水、通球试验
7.1.6卫生洁具安装
7.2消防管道安装施工
7.2.1室内消火栓管道安装
7.2.2自动喷水灭火系统安装
7.3空调系统安装
7.3.1主要施工工艺流程
7.3.1.1风管安装施工工艺
7.3.1.2水管路安装施工工艺
7.3.2主要施工方法及主要技术措施
7.3.2.1空调通风系统安装
7.3.2.2空调水系统安装
7.3.3系统调试
7.4电系统施工
7.4.1强电系统
7.4.2弱电系统
7.5钢结构工程
7.5.1施工测量
7.5.2化学螺栓安装
7.5.3钢梁及楼板安装
7.5.3.1钢梁安装
7.5.3.2楼板安装
7.6天棚工程
7.6.1石膏板天棚
7.6.1.1施工工艺
7.6.1.2施工操作要点
7.6.2成品饰面板天棚
7.6.2.1施工工艺
7.6.2.1施工操作要点
7.7铺装工程
7.7.1石材铺装工程
7.7.2砖铺装工程
7.7.3木地板铺装工程
7.7.4PVC地板胶铺装工程
7.8涂料工程
7.8.1施工工艺
7.8.2施工操作要点
7.9防水工程
7.9.1施工工艺
7.9.2施工操作要点
第八章质量管理体系与措施
8.1施工准备过程的质量控制措施
8.2施工过程中的质量管理措施
8.3质量技术保证措施
第九章安全管理体系与措施
9.1落实安全责任，实施责任管理
9.2安全文明措施
9.3安全教育
第十章环境保护管理体系与措施
10.1现场环境保护
10.2环境保护措施
10.2.1绿色施工方针、目标及依据
10.2.2环境保护措施
第十一章工程进度计划与措施
11.1总体控制原则
11.2工程进度保证措施
11.3施工进度计划
第十二章施工临时用电、用水管理
12.1施工临时用电管理
12.2施工临时用水管理
第十三章成品保护措施
13.1建立健全的成品保护制度
13.2保护措施
第十四章工程保修承诺及具体措施
13.1工程保修承诺
13.2具体保修措施
本施工组织设计为xxx装饰工程。
在施工期间，如设计发生变更或其它条件发生变化时，必须适当修改施工方案，以保证质量和工期的要求；
而因修改施工方案造成进度或其它方面的影响，应制定具体的补救措施。
本施工组织设计如与施工图纸有出入，应以施工图纸为准。
1、xxx工程有关招标说明。
2、xxx工程有关图纸设计资料。
3、原有建筑的建施、结施、暖通、水施、电施图纸。
4、以下施工验收规范、规程和标准：
⑴《中华人民共和国建筑法》
⑵《中华人民共和国消防法》
⑶《建筑工程施工质量验收统一标准》
⑷《建筑装饰装修工程质量验收规范》
⑸《民用建筑工程室内环境污染控制规范》
⑹《建筑装饰工程施工及验收规范》
⑺《建筑钢结构焊接技术规程》
⑻《智能建筑质量验收规范》
⑼《综合布线系统工程验收规范》
⑽《室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量》
⑾《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》
⑿《给水排水管道工程施工及验收规范》
5、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析，结合我公司在成都地区的工程施工经验。
1、工程名称：
xxx装饰工程
2、工程地点：
xx
3、建设单位：
xxx有限公司
4、工程规模：
xxx装修面积为11830平米，主要装修内容包括：
办公区拆除工程，办公区装修及配套机电安装工程，办公区空调、厨房及会议系统等设备采购安装工程，应联中心装修及配套机电安装工程。
5、工期：
2019年6月30日前完工。
1、本工程为地下2层，地上5层的框架结构多层建筑；
本次招标范围为其中1-4层的原装修、安装拆除与新装饰装修及安装。
现地下负2层为停车场，负1层为酒店客房，地上第5层为办公区域。
2、要求施工过程中不能影响地下1、2层及地上第5层的正常使用。
由于本工程中央空调、消防、弱电、强电各均共用一套系统，原安装拆除时难度高，需保证其余区域的各系统正常工作。
3、本工程为设计、采购、施工一体，包括空调专业、消防专业、弱电专业及装饰装修装修。
按国家有关验收规范和验评标准，工程质量达到合格标准。
1、EPC是设计（Engineering）、采购（Procurement）以及施工（Construction）三个词的英文缩写。
设计—采购—施工总承包是仅对建设工程产品建造而言的总承包方式，是业主项目管理中的一种组织实施方式，或叫做一种承发包方式。
EPC模式即业主把工程项目的设计、采购、施工、试运行任务，采用固定总价或开口价的方式，全部承包给一家有工程总承包能力的总承包商，由总承包商负责对工程项目进行进度、费用、质量、安全管理和控制，并按合同约定完成工程的一种总承包模式。
2、新中国成立后，随着我国建设发展，工程造价管理也逐步有了国家强制性标准，初步实现了从传统的定额计价模式到工程量清单计价模式的转变，也标志着一个崭新阶段的开始，也突出显现了工程管理的重要作用。
工程项目管理是指组织运用系统工程的观点、理论和方法对工程项目周期内的所有工作进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
通过对合同管理、组织协调、目标控制、风险管理、信息管理和环境保护等方面的管理实现工程的造价、质量、进度的控制目标。
工程项目管理的组织方式有很多，新型的承包模式主要有EPC总承包管理、CM承包Partnering承包模式。
3、EPC总承包管理模式（以下简称总承包管理），是对整个工程的设计、材料设备采购、工程施工实行全面、全过程的管理，它与传统的总分包及总分包管理模式不同，有着它独特的优点及缺点。
一般而言，采取EPC总承包模式，具有以下几方面优势：
1、EPC总承包商负责整个项目的实施，有利于项目的整体统筹和协同运作，保障设计、采购、施工3个环节之间的衔接与协调，有利于实施深度交叉作业，有效地缩短建设周期，解决施工方案中实用性、技术性、安全性之间的矛盾。
2、工作范围和责任界限清晰，建设期间的责任和风险最大程度地转移给总承包商，强化了设计单位的责任，有利于提高设计效率，减少施工过程的变更。
3、充分发挥设计在整个工程建设中的主导作用，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。
同时承包商很大程度上代替业主对整个建设过程进行管理和控制，全面贯彻国家、行业政策和规程规范，使工程质量得到保证。
1、适应总承包的组织机构和管理架构没有建立起来
目前我国大多数勘察设计、施工企业没有建立与工程总承包相对应的组织机构，开展工程总承包的组织机构不健全。
很多企业在开展EPC总承包时，依然沿用的是过去的施工总承包的组织模式。
2、EPC系统化管理的体系及流程不够完善，及在执行过程中不能有效衔接。
这一点主要是对国内EPC项目管理公司来说，一般国内的EPC管理公司指定的性质较多，管理公司拿到项目后，实行EPC的分包，从而产生一些弊端。
一是但EPC项目管理公司整体管理（综合管理）方面并不到位，无论是工作分解还是界面分割，都只是框架式的，在细节处理上缺乏一个管理平台来支撑，致使其管理在实际运行中沟通成本巨大，沟通时间增多，同时也不同程度地存在浪费。
其中最主要的原因是国内这些公司习惯于用经验管理，不大喜欢用众人的智慧来营建一个规范的管理平台来管理，不同经验层次的人的组合下的管理公司的管理木桶效应明显，管理经常打折扣，经常出现分包商推着管理商走的现象。
二是EPC项目管理公司找的分包单位间的水平不在一个层次，这使得业务对接中，无论是纵向还是横向，都存在薄弱环节，管理公司不同程度地打乱了管理关注点，将管理重点过多地关注于较弱一方，从而改变了其原来建立管理架构的初衷，从而导致整个管理成本上升。
3、EPC总承包项目设计进度控制
本工程工期短，于2019年6月30日前完工。
在EPC模式下，设计是总承包商工作的主导，引导并直接影响采购、施工等其他环节的运作，能够有效地保证总承包项目的顺利实施。
尽管以设计单位为主体对工程建设项目采用EPC总承包模式，具有无可比拟的设计优势，但是由于设计工作技术复杂、涉及专业多且贯穿于工程建设项目始终，仍存在一系列影响设计进度的因素。
因此，为了更好控制设计进度，有针对地提出EPC总承包设计进度措施。
1、选择合格的项目经理
EPC工程的工作量比进行单一的E、P或者C的工作量要多的多,加上矩阵组织机构双重领导的特点,使得项目的协调和沟通工作量增大。
不管哪种矩阵组织,项目经理都是项目内信息的最大接收和发布者,他要对横跨多个职能线的活动进行协调和整合。
这就要求EPC工程的项目经理首先是一个“外交家”,具备很强的沟通和人际交往能力:
向高层管理者汇报项目进展及存在问题；
和部门经理协调跨部门的冲突；
和项目成员了解项目信息,解决项目内部问题；
向业主、监理汇报项目的实际状态,并最大程度的为项目争取利益。
2、加强EPC总承包工程项目管理模式的宣传力度，使人们正确认识此模式的本质内涵。
工程总承包之所以推行难度比较大，是因为政府管理部门、行业主管部门、业主对工程总承包的认识不够到位。
在这情况下就必须加强对推行工程总承包的宣传力度，一是向社会宣传报道工程总承包的特点、优势和典型事例，使工程总承包逐步得到社会的认可；
二是与有关部门以及企业管理协会等单位，开展不同层次的EPC总承包研讨会、研讨班，对业主进行培训。
3、完善EPC总承包工程项目管理模式内部机制。
对于企业自身来说，应当重整组织结构，建立适合EPC管理的组织机构和管理体系，并多多学习国外经验，大力培养满足EPC管理需要的复合型人才，积极开展工程总承包项目管理的国际交流与合作。
要重视对工程总承包项目经理的培训，以适应国内外工程建设市场的需要。
此外还要培养和造就一批具有工程实践经验的工程设计、设备采办、HSE控制等方面的人才。
企业内部还应该建立起控制体系，通过规范项目管理运作，提高工程总承包管理水平，形成标准化管理。
4、实施变更管理和控制
EPC工程总承包项目有两种不同性质的变更。
一是业主（用户）提出或引起的变更，叫用户变更；
二是承包商责任引起的变更，叫项目变更。
对于这两种变更都应实施管理和控制。
对于用户变更，管理和控制的目的是评估变更对工程进度和费用的影响，根据合同规定向业主索赔工期的延长、新增的费用、以及合理的利润。
对于项目变更，管理和控制的目的是除评估变更所需的工期和费用外，还应审查变更的原因和必要性，因为项目变更引起的工期延误和费用增加要由承包商负担。
除了强制性变更之外，应尽量减少项目变更。
5、理清与各分包商的关系
受EPC总承包商自身业务的限制,一个总承包公司不可能把所有设计、施工、采购的工作都由本公司自己单独来完成，或多或少的要把其中的一部分承包给多家外单位来完成。
对总承包商来说，不能因为这部分工作外包给分包商而把它们从总承包范围内划出去，因为它们和工程的业主不存在任何合同关系，而分包工作是否顺利完成将直接影响整个EPC工程是否能顺利完成。
因此，要把对分包商的管理纳入到自己的矩阵组织结构中来，把分包商当作在项目执行期间公司的一个特殊的临时部门进行管理。
一方面要让分包商按双方合同要求给项目提供合格的产品或服务，另一方面在项目业主提出高于总承包合同的不合理要求时，总包商应当去拒绝这些条件，而不是让分包商去面对他业主的业主，否则容易造成项目的额外支出，或者造成分包商不积极配合总承包商工作，影响项目质量和进度。
6、编制合理的进度计划
进度计划是工作能够顺利、有序进行的指导性文件。
设计单位为了保证设计进度能够满足工程项目实施的需要，在设计实施前必须制定一个周密、合理的进度设计。
该设计不仅只考虑项目设计，还要考虑设计与采购的关系、设计与施工的关系等。
只有对与设计相关的内容有清晰的掌握与安排，才能做出每一个主项、装置甚至整个项目的详细进度计划。
为保证在计划工期内圆满地完成施工任务，本施工组织设计的主要指导方针是“服务至上，质量争先，科技先导，管理一流”。
组建一个高效团结的工程项目部和一支技术熟练、作风过硬的施工队伍，运用先进科学的现代化管理手段，调动企业人力、物力、机械设备等各方面的优势资源，精心组织，与使用单位、管理单位、监理、专业工种密切配合。
根据工期进度要求，从图纸设计、现场测量、材料组织、现场施工实行平行施工，确保工程顺利按时完工。
1、利用公司完善的质量保证体系，制定严格的质量保证制度，充分考虑国家现行有关施工质量验收规范、标准和规定的要求，从人员、材料、机械、环境等方面采取保证质量的措施，实施全员质量管理，确保工程质量达到预定目标。
2、建立完善的安全保证体系，制定严格的安全管理制度，遵守有关施工安全、防火、环卫的法律、法规，坚决杜绝重大伤亡事故的发生，保证安全施工、文明施工。
采用先进的施工技术，科学合理地确定施工方案，在确保施工质量和效果的前提下，提高材料利用率和工作效率，降低施工成本，提高经济效益。
1、在签订进场协议后立即组织进场，按施工管理架构配备有关人员，建立具有施工经验、工作效率高的工地项目班子，确保工程管理质量。
2、根据原竣工图纸，以及现设计图纸进行现场勘察、熟悉，明确各个部位的拆除难点、施工工艺进、要求，以确保现场与图纸一致；
如发现现场与设计图纸有出入，必须报告使用单位、管理单位、设计解决后才能开始施工。
3、根据会审后的施工图纸编制工程施工组织设计，经批准后开工。
1、根据施工总平面布置，搭设临时设施；
布置施工机具和材料堆放场地。
2、按照经审核批准的手续、方案，搭设临时用电、临时用水系统；
系统敷设完毕后办理相关验收手续。
3、开工前制定材料进场计划，特殊材料和设计指定的材料尽早落实货源，及时组织进场。
4、组织人员进行安全生产教育和技术交底，各部门制定工作计划和作业细则，保证开工前所有准备工作一切准备就绪。
根据工程的工程量和施工人员情况，结合工期和施工进度合理安排工程机具，并做好相应后备机具，以满足施工需要，主要机械设备工具配备如下：
见附表：
一
根据工程的工程质量要求，以达到符合规范及满足业主对质量的要求，主要试验和检测仪器设备如下：
二
根据工程进度的实际需要，以及流水节拍作业方式的选择，项目部组织了一批技术精湛、能吃苦、服从管理的施工作业班组，并合理进行了人员配置，保证工程按施工计划及质量要求顺利进行。
三
本工程为改造项目，场地有限，临时设施投入较大。
其平面布置图如附图。
1、拆除范围
按照图纸、说明明确的范围。
2、拆除顺序
⑴先切断各拆除范围内的用电设备的电源，并确认电源已经切断，用验电笔或万用表验电后，才能对各电气设备及附件进行拆除，拆除时用砂轮机或钢锯将损坏的线管和线缆锯断。
先拆高处的，后拆低处的。
按楼层顺序先拆1层的，逐渐向上拆除。
先拆吊顶内的，后拆墙体上的。
施工时准备好爬梯，拆下的线管不能直接落地。
⑵先拆设备，再拆管线，集中堆放，统一运出大楼。
3、防护措施
对需要防护的桥架、线管，特别注意管口的密封，防止掉落杂物，应用胶带将管口密封。
2、施工顺序
切断各系统的电源，检查回路是否断电，确认断电后方可施工。
先拆除各设备，后拆除管线、线槽、支吊架、将拆除的材料集中堆放并统一运出。
⑴吊顶拆除前应搭好移动式脚手架。
⑵拆除吊顶面层的其他设施，轻拿轻放，及时运走。
⑶先拆除面板，再拆除龙骨、电管及吊杆。
⑷拆除面板，再拆除龙骨、电管及吊杆。
⑸在拆除吊杆、龙骨时应特别注意保护好顶部各种设备，如风机管道、线路及给排水管道等。
拆除后要轻拿轻放，不得乱拆乱扔。
如遇顶部设备不稳或设备固定在龙骨上的，应先将设备固定好后再进行拆除。
拆除时不要用手中工具乱敲乱砸，以免碰坏设备。
⑹甲方要求回收的材料，拆除后按业主指定地方堆放，并分类码放。
2、施工准备
根据原消防专业竣工图明确各阀门位置，检测各阀门工作情况，并准备相应断水材料。
依据图纸与建设单位、消防维保单位现场明确后实施断水。
3、施工顺序
⑴由小到大，分层拆除，作业人员在脚手架或稳固的结构上操作，被拆除的构件放置安全场所，拆除施工分段进行，避免垂直交叉作业。
⑵高空做业区周边要设置警戒区（线），并设专人监护，严禁非操作人员进入。
⑶高空拆除的管（线）设备拆除前要做到下部有支护，上部要吊牢，经确认扣牢方能割断或拆解。
⑷拆除下来的管道，有许多锐利的边角，在搬运过程中容易发生扎伤，刺伤及碰撞等机械事故的伤害，应该注意防护，对于拆卸的设备及管线要严格按照业主方要求及指定的地方分门别类的摆放整齐。
根据原空调专业竣工图明确冷热泵机组、风机盘管、水泵、阀门、风管及相应保温、水管位置，经建设单位同意实施断水。
⑴检查设备及管道的压力指示表有无压力存在，在确认无任压力后将释放阀漫漫放开检查有无有压力气体喷出。
⑵选择合适位置，剥落管外的保温防护层后用合适机具切割管道，切割完成拆除支架，用三支葫芦匀速放至地面。
⑶风机盘管悬挂在上层楼板上，拆除时必须三人操作，下部移动式操作平台，一则工人站立其上操作，二则临时放置拆下的风机盘管。
⑷风管的拆除同风机盘管。
⑸最后每层堆放的管道、设备搬运至建设单位指定位置分类整齐堆码。
6.4.1墙拆除
2、施工
⑴墙体拆除之前楼板面垫好模板，防止物体下落时楼板振动大。
⑵拆除墙体与其它墙体之间连接时，先用切割机切割出一条沟线，再由人工剔凿，确保拆除分界线规范，并避免拆除时其它墙体的震动破坏。
⑶墙体拆除时，一边拆除一边将垃圾清运下楼，不得积压，清运时洒水降尘。
⑷拆除从顶层开始，上部拆完后方能到下层拆除。
严禁破坏混凝土梁、板。
⑸上层砖墙开洞后用镐和凿子将墙从上到下拆除。
⑹拆除过程中如发现楼板、梁变形或出现裂纹，应立即停止，并增加支撑；
与设计共同商讨出解决方案后才能进行施工。
6.4.2地面拆除
⑴地面水泥砂浆结合层石材面层和地砖面层的铲除，主要采用空压机设备利用风枪拆除或利用电镐拆除，拆除施工前必须调查清楚原结构情况、面砖铺设厚度以及是否有管线在铲除厚度范围内（有的要先进行相关专业的拆除），施工中把握好拆除厚度，防止损坏楼板结构层。
⑵拆除地面，如发现楼板有裂缝时，需与有关负责人共同协商解决，不得擅自拆除。
⑶由于块料面层拆除后要重新做面层，故原块料面层及基层一定要铲除干净（铲除到原楼板面），以防新做面层松动及空鼓。
⑷地面拆除时，如地面内有金属线管、导线等可回收材料，必须把可回收材料进行归拢，交库管员登记、保管
⑸地面拆除后，楼层垃圾应及时清理干净，由升降梯下运至地面并运送到指定垃圾点。
1、给水系统工艺流程：
安装准备→预制加工→干管安装→立管安装→支管安装→管道试压→管道防腐和保温→管道冲洗→管道通水。
2、排水系统工艺流程
安装准备→预制加工→干管安装→立管安装→支管安装→卡件固定→封口堵洞→闭水试验→通水试验→通球试验。
1、主要工艺流程
安装准备→预制加工→干管安装→立管安装→支管安装→管道试压→管道冲洗→系统调试→管道通水。
2、安装准备
认真熟悉图纸，对施工人员进行技术交底，组织施工人员学习相应的施工工艺标准规范要求，为安装工作做好准备。
3、预制加工
按设计图纸画出管路分支、变径、预留管口、阀门及其它配件位置的施工草图，在实际安装位置做好标记，按分段量出管道实际尺寸，按此进行预制加工。
4、干管安装
安装时从已给入口开始操作安装前应清扫管膛，安装后找直、找正，符合甩口位置、方向及变径无误；
有防腐要求的给水管道，应按相应工艺要求进行防腐处理。
5、立管安装
竖井内立管安装卡件时，宜上下统一吊线安装卡件。
立管卡子的安装高度为1.5～1.8m。
给水立管与排水立管并行时，应置于排水立管外侧；
与热水立管并行时应置于热水立管右侧。
安装在墙内的立管应在结构施工时预留管槽，立管安装后吊直找正，应卡件牢固。
支管的甩口应出墙面并加好临时丝堵。
6支管安装
⑴支管明装
将预制好的支管从立管甩口依次逐段进行安装，根据管道长度加好固定卡，核定预留口高度、位置是否正确，找平找正后栽支管卡、架，支立临时固定卡，上好临时封堵。
⑵支管暗装
确定支管安装位置后画线定位，剔出管槽，将预制好的支管敷在槽内，找平找正定位后用勾钉固定。
卫生器具的冷热水预留口要做在明处，加好丝堵。
1、主要工艺流程
安装准备→预制加工→干管安装→立管安装→支管安装→卡件固定→封口堵洞→闭水试验→通水试验→通球试验。
根据设计图纸及技术交底,核对预留孔洞尺寸、标高、位置是否正确，并将标高位置画线定位，标出支、吊架位置。
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