联排别墅施工组织设计Word格式文档下载.docx
《联排别墅施工组织设计Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《联排别墅施工组织设计Word格式文档下载.docx（146页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
本工程外墙为20厚1：
3水泥混合砂浆粉面压光挤塑聚苯外保温、面层为簿抹灰或干挂毛石饰面详见建筑总说明和各单体说明。
本工程内墙及厨卫间和室内细部做法详见建筑总说明和各单体说明。
屋面做法分两种：
细石砼保温上人屋面和挂瓦条筒瓦保温屋面做法详见建筑总说明。
外门窗均为铝合金门窗详见建筑总说明。
地下室顶板、外墙采用抗渗钢筋砼，抗渗等级为P6防水做法详见建筑各单体说明。
1.3结构设计
本工程联体别墅采用预制方桩图集号04G361；
工程桩型号为JAZHb-225-1211B桩长23米、试桩型号JAZHb-225-1212B桩长24米。
联体、独幢、双拼别墅分别为条形基础和满堂基础。
混凝土强度等级为：
梁、板、柱、楼梯砼、构造柱圈梁砼等级全为C25，条形基础、满堂基础、地下室外墙、及与土面直接接触的地下室顶板、屋面砼等级全为C25，抗渗等级为P6，地下室防水等级为二级。
本工程楼面为钢筋砼现浇板，屋面为现浇钢筋砼坡屋面防水等级为二级。
1.4施工现场场地场貌
本工程拟建场地，现已平整为空地。
四周道路均已到达，能满足施工用车辆运输需要，施工用临时水电源均已接通到位，基本具备施工条件。
第二章编制依据
2.1编制依据
1、本工程施工图纸、地质勘察资料、施工合同、中标通知书、施工许可证、规划许可证等。
2、现行国家施工规范及上海市有关地方行业标准及法律、法规。
3、我公司内部文件、管理制度、企业标准等以及我公司质量、环境、职业健康安全管理体系手册和程序文件。
4、主要图集03G101-1、03G101-2、03G101-3、
2.2、本工程采用施工规范清单
1、建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）
2、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）
3、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）
4、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）
5、钢筋焊接接头试验方法标准（JGJ/T27-2001）
6、砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）
7、砌体工程现场检测技术标准（GB/T50315-2000）
8、多孔砖砌体结构技术规范（JGJ137-2001）
9、回弹法检测混凝土抗压强度技术规程（JGJ/T23-2001）
10、贯入法检测砌筑砂浆抗压强度技术规程（JGJ/T136-2001）
11、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）
12、屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）
13、地下工程防水技术规范（GBJ108-2002）
14、现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）
15、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）
16、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）
17、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2001）
18、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）
19、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）
第三章施工目标及实施措施
3、1主要管理目标
1、质量目标：
确保一次验收合格率达至100%，
2、工期目标：
按合同要求，本工程分三段开发，第一段为33#-36#、99#-100#、71#-72#、85#-86#、49#、52#，共12幢；
第二段为37#、38#、49#、50#、51#、53#、55#、57#、58#、87#、88#、31#，74#，共13幢单体，第三段为29#、30#、32#、54#、56#、59#、60#、75#、76#、77#、89#、90#、91#，共13幢单体。
第一段内主体结构计划全部完成时间为2009年12月15日，第二、第三段确保在总工期330日历天内完成工程施工任务全面竣工验收。
3、安全生产文明施工目标：
严格按JGJ59-99标准施工，在整个工程施工中杜绝重大伤亡事故，争取保质保量按期完成工程，争取达到奉贤区文明、标化工地目标。
4、管理目标：
发扬本企业“团结、务实、从严、创新”精神，科学管理，精益求精，广泛采用建设部推广的“十项新技术”和其它先进的施工工艺，新方法，提高工程质量，加快工程进度。
3．2实施措施
一、组织措施：
本工程联体别墅、独栋别墅为砖混结构；
双拼别墅为异型柱框架结构住宅，常规施工工法已比较成熟，其建筑产品质量好坏尤其重要。
我公司将组建成一个技术素质好、管理能力强、配合协调默契的项目管理班子，全面负责经营本工程施工建设任务。
项目经理由曾创建过多个优质工程，在安全文明施工方面有独到管理经验，合同履约率达100%的优秀项目经理担任该工程项目经理，组建现场项目施工管理机构，全面实施对工程的全过程施工建设。
在施工过程中，项目部自始至终掌握着工程的每个环节和动态，定期或不定期召开会议，及时有效的解决施工中的各类问题。
在组织上确保工程目标的实现。
二、保证措施
1、目标的控制
本工程施工项目目标控制的基本任务与方法见下表：
控制目标
控制任务
采用方法
进度控制
★使施工顺序合理、衔接关系适当，均
衡有节奏施工。
★实现计划工期，（合同工期）要求。
横道图法
质量控制
★使分部分项工程达到质量检验评定
标准的要求
★实施施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现。
检查对比法
数理统计法
方针目标管理法
施工现场
控制
★实现施工组织设计的文明施工目标
PASS法
责任承担法
安全控制
★实现施工组织设计的安全计划
★控制劳动力者的行为安全
★控制物的状态安全
★控制环境、消除环境危险源
安全检查表法
因果分析图法
故障树分析法
事件树分析法
2、目标的管理
我公司将严格按照ISO9000国际认证体系以及国家和省、市及公司有关规定对各项目标进行管理，健全各项管理制度，做到目标的层层落实，把各项目标计划分解细化，列成图表上墙，明确责任人，并在实施过程中进行调控，接受业主和监理等单位的监督指导，运用动态控制的原理，对工程的全过程进行控制，以确保本工程各项目标的实现。
3、劳动力管理
目前，项目班子和主要工种已组织完毕，可随时组织充足的劳动力随项目部要求，工程的需要进场。
其次，公司劳动人事处可随时在公司内组织好经过培训、施工经验丰富、技术力量强的各工种劳动力，确保满足本工程需要。
项目部根据工程各阶段进展和实际需要，合理计划各分部分项工程所需劳动力，列出计划表，并设专人管理设备、落实，以便及时调集劳动力，保证工程进度，减少窝工，降低不必要的成本支出。
4、材料管理
⑴根据ISO9000国际认证体系材料采购程序文件，做好材料进场和管理工作，严格按照施工场布图进行材料堆放，做到材料分类堆放整齐，材料标识明确，杜绝乱堆乱放的现象，以确保整个施工场地整齐、清洁。
在工程施工过程中，按每月编制的作业计划，精确计算出计划材料需要量，填好材料采购计划表，经项目部批准后，报业主材料主管部门及公司材料部门安排材料采购，确保材料供应充足、及时。
⑵我公司材料部门在长期的工程材料管理工作中积累了丰富的经验，掌握大量的材料信息及货源，具有极强的材料组织能力。
这为本工程施工中的材料管理和材料组织打下了坚实的基础。
5、协调管理
本工程在施工过程中要处理各专业单位和项目内外大量的复杂关系。
我公司将制定详细的组织协调措施，以保证项目目标的实现，充分调动工作人员的积极性，提高项目组织的运转效率。
在协调管理过程中，首先要处理好项目内部关系，明确项目内部人际、组织和需求关系，保证项目的正常运转。
其次，要协调好与建设、设计、监理、专业分包和材料供应商等近外层的关系，以确保工程的顺利进展。
第四章施工总体部署
4．1施工准备工作
1、定位测量
本工程进场后，将立即组织相关技术人员会同业主、规划等相关单位，按规划红线或控制网点测定房子的坐标、方位或基准位置，定出各条轴线，并建立施工现场测量控制网，经复核无误，最后设置好龙门桩，并做好轴线标记，定时复核以防移位。
（控制点的设置按国家II级导线点要求设置，其位置应不受基础施工影响），设置控制标高的水准点，数量不少于10个，该水准点在整个施工过程中予以保护，不受损坏。
上述控制点必须按上述方法给予设置保护。
基础施工完毕，应对整个轴线系统进行全面复核，并在基础承台和梁上设立永久性标志，作为向上传递轴线的依据。
2、图纸会审
本工程进场后，立即组织有关施工管理人员认真熟悉图纸，并在此基础上组织图纸自审，并根据先后开工顺序及建设单位的安排参加图纸会审。
3、修建临时道路
根据施工场布图的要求，定出堆放材料位置，施工道路和临时设施，做好整个施工现场的混凝土硬化工作。
并应符合《文明施工、安全生产技术措施》中的有关要求。
道路做法:
主干道宽5.5m、次干道宽4.5m通往单体的次干道宽2.5m仅供手推车和人行，不走车辆，施工道路将采用C30混凝土浇筑，道路混凝土厚20cm，下铺30cm道渣、下直接原土夯实。
4、敷设施工临时用电线路：
根据不同阶段的施工要求，按规定铺设临时用电线路，具体铺设要求详见有关施工用电的章节。
5、敷设施工临时用水管路：
根据不同阶段的施工要求，敷设施工临时用水管路，管路布置详见施工现场平面布置图，水管穿越道路时，应有一定的埋置深度，并穿套管保护。
6、临时生活、生产用房的搭设：
根据不同施工阶段的需要搭建临时生活、生产用房。
本工程临时生活设施搭建位置已由建设单位划定指定区域，生活区与生产区分开，具体布置详见施工场布图。
搭设要求除满足生产生活的要求外，还应符合文明施工的要求，具体搭设要求详见《文明施工、安全生产技术措施》中的有关要求。
7、消防设施的设置：
在不同的施工阶段均应按有关规定及实际要求配备必要的消防设施和器具，配备要求详见《文明施工、安全生产技术措施》中有关消防管理的要求。
8、编制劳动力需要量计划，按照开工日期和总工期要求，编制劳动力需要量计划，组织各相关工种进场，安排好进场职工生活，并做好入场职工的教育工作，通过教育增强安全、防火防盗和文明施工意识。
9、编制材料计划。
根据施工计划要求和进度先后编制建筑材料和制品需要量计划。
按时、按质、按量组织进场，并按场布图要求堆放整齐。
并根据规范规定和要求，进行各种材料的检查、试验，以保证工程质量和进度要求。
10、编制施工机械计划。
根据工程施工需要，编制施工机械计划，按使用先后组织进场，按施工场布图机械设备位置，做好设备基础，就位安装，以满足开工需要。
11、建立现场的治保组织。
为了加强治安保卫工作，现场安排四人专职治保员，以保证工地施工过程中不发生意外事件。
12、办理上海市有关部门规定的工程施工所需的一切相关手续。
4．2施工总体部署
根据本工程的结构特点和施工周期的实际情况，组织强有力的项目班子，投入精干的施工班组进行全面管理。
根据工程量相当原则及本工程单体结构多、多为砖混结构特点，结构施工阶段泥工工工作量较大，本项目在第一施工段实际施工时将划分为三个相对独立的泥工施工班组，并行施工，并且根据工程进展情况随时调配其它工地劳动力以加快整体施工进度。
每个泥工施工班组均指定专职项目管理人员负责，确保对每个环节施工质量的控制。
上部结构施工时配备能满足各单体工程施工进度需要的完整支模体系，配备足够的支模钢管和性能优良的垂直运输设备，合理调度各工程垂直运输使用时间，穿插各工种的操作工序，有效地控制计划的落实时间，做到计划部位不拖延，上道工序推迟的时间由下道工序抢回来，从而保证整个工程的总体施工进度。
为确保合同工期，在基础施工阶段与建设单位、设计院、质监站、监理公司和各专业单位密切配合，及时组织对各项隐蔽工程验收，以利达到抢工期的目的。
各单体的主体结构验收分别进行安排，在结构验收前先进行一个粉刷班组作为内墙粉刷灰饼等各项准备工作，等结构验收通过后，把室外附属工程在主体结构施工阶段进行穿插施工，屋面在质量验收后组织屋面防水专业队伍进场抢做屋面防水工程，以免雨水进入影响装饰工程的质量。
结构验收后及时跟紧开展设备管道、电气安装及内墙面粉刷工作，并预先组织好门窗的加工，及时安装门窗框。
外墙装饰根据建筑造型和外墙装饰材料的分类，在结构验收前再进一个粉刷班作为外墙粉刷等各项准备工作，等结构验收通过后，公司组织充足的劳动力做外墙粉刷，主体部分自上而下进行，但外架暂不拆除，待专业装饰队伍确定后，我公司将与专业施工队伍进行密切配合，做好相应的质量、工期、安全等技术交底工作。
外墙装饰按楼层进行检查、验收、待整个竖向施工段均符合要求后，外架随之拆下。
4．3施工流程和施工段的划分
1、施工流程：
施工流程是指导整个施工过程的关键线路，始终贯穿于整个施工过程，并对各阶段施工具有指导和制约作用。
本工程单体工程主施工流程为：
施工准备→压桩工程→（地下室）基础工程→主体结构施工→室内外粉刷→室外附属工程→扫尾竣工
设备及水电安装等穿插进行。
具体详见施工进度计划。
2、施工段划分
本工程分三批开发，本工程分三段开发，第一段为33#-36#、99#-100#、71#-72#、85#-86#、49#、52#，共12幢；
本项目第一段施工工期较紧，施工幢号多，施工投入人力、物力最大。
第二段幢号比第一段第三段少，相对工期也较紧。
各施工段内施工班组划分及施工顺序以第一段、第三段为主。
本项目第一段主体划分三个主体施工组，按工期要求优先施工第一段为原则，每个施工组均安排8-10幢号房施工。
每个施工组再具体划分为3-4个班，每个班平均2-3幢房流水施工。
每一个木工班组配一个泥工班组，一个水电工班组、一个架子工班组。
钢筋工班组分一个大制作班及三个绑扎班，在进行基础底板绑扎时可以随时调整，便于集中人手争抢工期。
装饰工程阶段不分施工段，结构验收后立即加大室外附属工程的施工力度。
在本工程施工中，结构阶段进行分项穿插，安装装饰阶段立面分层交叉，组织合理地工序搭接，流水作业，均衡施工，在确保工作质量、安全的前提下，加快施工进度，缩短施工工期。
第五章劳动力组织及材料机械设备的供应
5．1劳动力组织
一、工程项目施工管理人员组织
我公司是房屋总承包壹级的建筑施工企业，具有多次承建类似本工程的丰富施工经验，不论在机械装备上、管理水平上还是协作控制能力上都有很大的优势。
我公司拥有高素质的项目施工管理人员，在人员组织上具有广泛的选择性。
在组建本工程项目管理班子时，公司将选派曾施工过类似本工程结构形式有丰富的施工经验的项目管理班子，参加本工程的施工管理。
在本项目开工前，立即组建项目施工管理班子，落实施工机械和周转材料，进驻施工现场，按业主进度要求开展项目施工前期的一等系例准备工作，为全面完成整体施工任务打下扎实基础。
项目部由我公司优秀的管理人员组成，严格按照项目法组织施工，执行全面责任承包制。
协调好与专业单位的工作，行使总包职权，在项目部配置人员上将配齐所有的职能部门人员，确保整个工程在施工全过程的连续性，从而实现全面管理，全面控制和全面协调。
为创造工程的高质量高速度提供条件。
二、工程项目劳务人员组织
施工劳务人员是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和施工的直接保证者。
为确保工程顺利进行施工，在本工程劳务人员组织时，我公司将安排具有良好的质量、安全意识、技术素质较高的，且有类似工程施工经验的操作工人进场施工，施工人员进场前，统一经过公司培训，考核后上岗。
三、项目施工劳务按三类进行组织
1、专业性强的技术工种类：
根据工程施工进度要求，确保工程正常施工，项目配备人员，主要包括机械维修、机械操作、架子工、现场电工、电焊工、气焊工等工种，这类工种人员均经过我公司培训中心定期培训、考核后，持有相应上岗证上岗。
2、普通技术工种类：
这类工种有：
木工、钢筋工、混凝土工、泥工、粉刷工等，公司将派曾施工过类似工程的施工人员进场，根据工程施工需要，安排人员进场，具体详见主要劳动力投入计划。
3、非技术性普通工种类：
这类工种是我公司长期施工的配合工人，具有较高的技术、质量、安全素质。
本工程劳动力组织由公司劳资管理处根据项目部的月度劳动力计划，在集团公司内进行调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划的完成。
各施工阶段专业工种劳动力资源需求情况详见主要劳动力配备计划表（后附）。
注：
施工过程中，项目部根据现场的劳动力和工程进展情况（工种、人数、等级、劳动力进出场表），随时调整劳动力保证合同工期的如期完成。
5．2原材料、半成品的采购供应
本工程原材料半成品采购及时与否，质量的优劣是直接影响施工进度和工程质量的重大因素，必须认真地搞好这项工程。
工程的材料设备采购供应主要有二种计划：
甲方供应和乙方自行组织采购，但不论是哪种形式，都要从质量上、单价上、供应能力上把关，严格遵照公司ISO9000国际认证体系程序文件进行组织采购。
一、甲供材料：
这类材料由我公司项目部提前15天向甲方提交月度需用材料计划申请表，申请表要表明材料品种规格、数量、交付日期，在材料进场时负责验收。
具体按公司ISO9000国际认证体系程序文件执行。
二、自行组织采购材料：
工程需用材料采购必须遵照公司ISO9000国际认证体系程序文件规定，对供货方进行供货质量、能力、信誉等方面评价、选择，建立档案，项目部必须在公司确认的合格物资分承包方名录中的供货单位采购供应，进场按相应程序文件规定进行验收。
5．3主要机械设备的选用与布置
充足、精良的施工机具、设备及周转材料对单位工程能优质、如期交付使用，将起到积极的作用。
为满足施工需要，所需大中型机械设备均由公司统一调度配备。
根据本工程特点，经我公司考虑，同时对下列所需设备进行筛选落实，目前正进行全面维修、保养，并随时运至施工现场进行安装、调试、运行，以保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。
1、垂直运输设备
根据本工程工期及规模大小、结构类型，结合其平面位置情况，本项目将配置25台井架作为垂直运输机械；
位置详见施工总平面布置图。
2、砼浇捣机械
本工程所有混凝土结构构件全部采用商品混凝土浇筑，采用汽车泵进行砼输送。
根据本项目体量和平面布置情况，计划投入15台JGZ350混凝土搅拌机10台JJK250砂浆机作为零星混凝土构件和预拌砂浆搅拌设备。
3、钢筋加工机械
钢筋采用集中地点，统一加工、统一配料，计划配备钢筋调直机、对焊机、弯曲机、切断机、电渣压力焊机、切割机等常规钢筋加工机械各二台套。
布置在各相应单体工程位置处，以满足钢筋加工需要。
4、木工机械
按工程平面布置情况，共投入木工圆盘锯、平拉电锯、木工刨等模板加工设备各二台套，以满足模板加工需要。
各施工机械布置情况详见现场施工总平面布置图。
5、机械设备配备计划说明：
施工机械设备是施工现场人、材、机三大投入的重要组成部分，施工机械配备的合理与否，直接影响着进度计划的实施、劳动力的投入及成本的降低，特别是垂直运输的配备更与工程的施工进度密切相关。
为了确保本工程的进度计划得以实施，并尽可能的缩短工期，减少劳动力的投入和降低成本，根据本工程的实际特点和建设方的工期要求，本公司对施工机械的周密安排如下：
计划投入的主要土建施工机械设备附表
序号
名称
规格型号
电容量KW
单位
数量
备注
1
砼搅拌机
JGZ350
5.5
台
15
2
砂浆机
JJK250
3.0
10
3
提升井架
JJ30
7.5
25
起重
5
卷扬机
JK-1.5C
6
插入式振捣器
ZX-50
1.1
30
7
平板振捣器
8
电渣压力焊机
BX1-500-3
41
9
对焊机
UN-100
100
钢筋拉伸机
WT1-40
11
钢筋弯曲机
GW40C
12
钢筋切断机
GQ400F
4
13
交直电焊机
BX1-300F3
22.8
14
切割机
0.75
空压机
W-09/1
16
风镐
G-10
17
手枪钻
J1Z-13
把
18
电锤
J1ZL-26
29
台式电钻
2512
2.2
20
砂轮机
21
木工电锯
MT300
22
木工平刨床
ML222B
3.75
23
木工压刨床
MZ268B
24
蛙式打夯机
潜水泵
Y10-10380V
26
污水泵
ST-2A
27
立式离心管泵
SLS50-250
28
弯管器
39
套丝机
静压桩机
YZY-D300T
YZY-D100T
GP2-250T
6、主要周转材料投入计划
本工程所用之周转材料，均由项目经理部和公司材料科共同组织进行合格供方评价，对符合条件的材料供应商进行集中采购。
对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据时度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。
本工程主要周转材料配备计划如下：
钢管1200T，扣件70万只，60×
80格栅450m3，40×
60格栅300m3，模板22000㎡，脚手片10000㎡，安全网10000㎡。
第六章施工进度计划及保证措施
6．1施工总进度计划
1、施工计划指导思想
作为承建本工程的总包施工单位，在各个施工阶段，应统筹协调各相应专业单位，统一安排施工进度，组织交叉施工，相互创造工作条件。
因此本计划着眼于从全局出发，注重整体效果，统筹安
升级会员 