建筑工程项目管理综合练习第1章答案Word格式文档下载.docx

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a.命令关系

b.组织关系

rC.逻辑关系

広d.指令关系

指令关系

题目4

获得1.00分中的1.00分

某城市准备实施一个大型地铁建设项Uo对于该项U的组织系统宜釆用的组织结构模式是（）。

Ca.职能组织结构

Cb.事业部组织结构

Cc.项目组织结构

%d.矩阵组织结构

矩阵组织结构

题目5

施工企业项U经理往往是一个施工项U施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从（）的整体利益。

°

a.本企业

rb.总承包单位

Cc.业主

Cd.本项目各参与方

本企业

题目6

以下关于风险管理的工作流程排序正确的是（）。

选择一项:

你的回答正确正确答案是：

风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移

题目7

下列防范土方开挖过程中塌方风险而采取的措施，属于风险转移对策的是（）。

ra.进行专题安全教育

「b.设宜边坡护壁

介c.投保建筑工程一切险

Cd.设置警示牌

投保建筑工程一切险

题目8

）负责。

建设工程项U管理规划的编制应山（

Ca.施工方

b.项目经理

Cc.总承包方

Cd.设计方

项目经理

题目9

）方的项口管理。

投资方提供的项U管理服务属于（

Ca.工程师

「b.政府

*c.业主

Cd.承包商

业主

题目10

）任务。

项LI的LI标控制是项LI管理的（选择一项：

「a.关键

Cb.主要

「c.基本

“d.核心

核心

题目11

建设工程项LI管理中的"

费用LI标”对投资方而言是（）。

ra.预算目标

「b.成本目标

介c.投资目标

Cd.概算目标

投资目标

题目12

）方的项LI管理。

建设方提供的项U管理服务属于（

，a.业主

「b.工程师

「c.政府

题目13

）阶段进行。

供货方的项U管理工作主要在（

広a.施工

「b.设计前准备

「c.动用前准备

Cd.设计

施工

题目14

对专业分包人的工作和负责的工程，（）负有协调和管理的责任，并承担

由此造成的损失。

ra.监理工程师

Qb.总承包商

「c.政府监督职能部

Cd.业主

总承包商

题目15

在建设工程项LI施工中，对建设工程项LI施工负有全面管理责任的是（）。

ra.项目总监理工程师

「b.施工现场技术负责人

「c.派驻施工现场的业主代表

d.施工企业项目经理

施工企业项目经理

题目16

控制项UU标的主要措施中最主要的是（）。

Ca.技术措施

「b.经济措施

“c.组织措施

Cd.管理措施

组织措施

题目17

）全过程。

施工方的项U管理工作涉及（

ra.设计阶段至动用前准备阶段

Cb.设计前的准备阶段至动用前准备阶段

「c.设计阶段至保修期

Qd.设计前的准备阶段至保修期

设计前的准备阶段至保修期

题目18

关于职能式组织形式叙述中，错误的是（）o

「a.平衡式项目执行时，没有指左项目经理，项目由总经理全权负责

Qb.项目经理对项目全权负责，享有较大的自主权

「c.一个项目可能由某一个职能部门完成，也可能由多个职能部门完成

Cd.每个成员有明确的上级

项目经理对项目全权负责，享有较大的自主权

题目19

根据《中华人民共和国建筑法》的有关规定，工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权（）。

Ca.要求建筑施工企业整改

Qb.要求建筑施工企业改正

「c.要求建设单位下达停工令

Cd.向有关主管部门报告

要求建筑施工企业改正

题目20

（）是用表的形式反映项U管理班子内部项U经理、各工作部门和各工作

岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

「a.建设工程项目管理规划表

「b.建设工程项目风险管理

C.项目笛理职能分工表

d.项目管理任务分工表

项目管理职能分工表

题目21

建设工程项L1的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（）个。

金a.2

Cb.3

Cc.1

rd.4

2

题目22

每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是（）。

ra.事业部式

「b.项目式

*c.职能式

Cd.矩阵式

职能式

信息文本

二、多项选择题

题目23

施工方项目管理的目标包括（）。

选择一项或多项：

厂a.项目的质量目标

厂b.项目的投资目标

匝c.施工的进度目标

莊d.施工的成本目标

17e.施工的质量目标

答案：

施工的进度目标，施工的成本目标，施工的质量目标

题目24

）。

下列关于施工企业项LI经理工作性质的表述中，正确的有（选择一项或多项：

厂a.项目经理对工程建设项目全而负责

17b.项目经理对工程项目施工过程全面负责

17c.项目经理是一个工作岗位的名称

厂d.项目经理是由施工企业上级主管部门指派确左的

&

e.项目经理是施工企业法左代表人在工程项目上的代表人

项目经理是一个工作岗位的需称，项目经理对工程项目施工过程全而负责，项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人

题目25

下列关于施工项目管理的有关论述中，正确的是（）。

莊a.施工项目汁划是施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据

匝b.施工项目成本预测是施工决策和讣划的依据

rC.施工项目成本控制按照过程划分为主动控制和被动控制

厂d.施工项目管理就是最大限度的成本肖约

e.施工项目成本分析的重点应放在影响施工项目成本的内在因素上

施工项目成本预测是施工决策和计划的依据，施工项目计划是施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，施工项目成本分析的重点应放在影响施工项目成本的内在因素上

题目26

供货方项目管理的目标包括（）。

Va.供货的进度目标

厂b.项目的质量目标

匝c.供货的质量目标

厂d.项目的投资目标

e.供货的成本目标

供货的成本目标，供货的进度目标，供货的质量目标

题目27

建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。

Va.使用阶段

厂b.设计阶段

厂c.施工阶段

莊d.实施阶段

17e.决策阶段

决策阶段，实施阶段，使用阶段

题目28

下列项目属于国家规定必须实施监理的工程是（）。

a.某学校教学楼项目

17b.北京新机场项目

只c.杭黄铁路某特大桥工程

厂d.企业自建的厂房附属工程

厂e.某农村水污分流项目

杭黃铁路某特大桥工程，某学校教学楼项目，北京新机场项目

题目29

以下关于线性组织结构模式的描述中，正确的有（选择一项或多项：

厂a.允许越级指挥

rb.只适用于大型工程项目

17c.指令源是唯一的

▽d.指令路径较长

17e.不能跨部门下达命令

指令路径较长，指令源是唯一的，不能跨部门下达命令

题目30

以下对施工企业项□经理的工作性质的说明，正确的是（）o

17a.项目经理对工程项目施工过程全面负责

17b.过渡期内，凡持有项目经理资质址书或者建造师注册证书的人负均可受聘担任施工

17C.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年

莊d.项目经理是建筑施工企业法立代表人在工程项目上的代表人

厂e.过渡期满后，所有工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任

建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间左为5年，过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工项目经理,项目经理是建筑施工企业法左代表人在工程项目上的代表人，项目经理对工程项目施工过程全而负责

题目31

设计方的项口管理工作主要在设计阶段进行，但它也会涉及（）。

a.施工阶段

rb.保修阶段

17c.设计前准备阶段

d.动用前准备阶段

厂e.决策阶段

设计前准备阶段，施工阶段，动用前准备阶段

题目32

项目组织的特点包括（）。

Va.项目组织的类型多、结构复杂

17b.项目组织的一次性

珏c.项目组织的变化较大

厂d.项目组织的多次性

厂e.项目组成员的高素质

项目组织的一次性，项目组织的类型多、结构复杂，项目组织的变化较大

题目33

工作队式的项目组织形式对企业人员要求（）。

a.专业人才多

广b.专业人才较少

17c.技术素质较高

“d.人员素质较高

厂e.专业构成单一

人员素质较髙，专业人才多，技术素质较高

题目34

厂a.跨地区承包企业

17b.经营范用广的企业

17c.大型综合建筑企业

厂d.海外承包企业

17e.实力强的企业

大型综合建筑企业，经营范用广的企业，实力强的企业

题目35

下图示意了一个线性组织结构模式。

该图所反映的组织关系有（）。

a.B2对C21有直接指挥权

“b.A必须通过B2向C22下达指令

17c.B2接受A的直接指挥

厂d.Bl有权向C23下达指令

厂e.A可以宜接向C21下达指令

B2接受A的直接指挥，A必须通过B2向C22下达指令，B2对C21有直接指挥权如有侵权请联系告知删除，感谢你们的配合！