奖励与处罚制度如何写.docx
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奖励与处罚制度如何写
奖励与处分制度如何写
进和保持超市工作积极性和自觉性,贯彻企业精神和经营宗旨,保证超市目标实现特制定本。
奖惩原那么:
奖优罚劣,奖勤罚懒,鼓励上进,鞭策落后。
一、奖励:
奖励是成绩的表达、进取的动力、鼓励的措施,超市奉行有功必奖的原那么,鼓励员工勤劳敬业,超市设立如下鼓励工程:
1、最正确团队奖:
每年年终对各部门的、效劳、纪律、任务完成、业务水平、部门内及与其他部门间的协作沟通等指标进行,全面达标的团队,获得最正确团队奖。
奖励方式:
通报表彰和颁发奖金100元
2、优秀管理者奖:
根据超市对各级管理人员的审核标准,参考考核成果,年终评出优秀管理者,予以奖励。
奖励方式:
通报表彰和颁发奖金100元
3、优秀员工奖:
根据各岗位员工工作业绩积累,当年出勤情况较好,全优完成各项指标,无纠纷,无事故,无投诉,奉献突出者,由部门经理推荐至行政部,经总经理审批后授予优秀员工奖。
奖励方式:
通报表彰和颁发奖金50元。
4、举报奖:
超市任何一个员工,都有权利有义务对超市内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向超市总经理举报,凡属核查无误、情况属实的有效举报,颁发举报奖。
奖励方式:
为保障举报人的权益,此奖不公开授予,由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金10-500元。
5、特殊奉献奖:
为保卫超市财产、人身平安、忠于职守者;开发新工程有详细实施方案,且实施后获得显著效益者;为超市解决排除社会上较大难题,防止和制止不良社会影响者由总经理授予特殊奉献奖。
奖励方式:
通报表彰和颁发一定数量的奖金50-1000元。
二:
其他奖励
1.遵纪守法,执行超市规章制度,思想进步,文明礼貌,团结互助,事迹突出;奖励方式:
月通报表彰和颁发奖金10元
2.一贯忠于职守、积极负责,廉洁奉公,全年无出现事故;奖励方式:
年通报表彰和颁发奖金50元
3.完成方案指标,经济效益良好;奖励方式:
通报表彰和颁发奖金10-200元
4.积极向超市提出合理化建议,为超市采纳;奖励方式:
通报表彰和颁发奖金10-500元
5.全年无缺勤,积极做好本职工作。
奖励方式:
通报表彰和颁发奖金50元
6.维护超市利益,为超市争得荣誉,防止或挽救事故与经济损失有功;奖励方式:
通报表彰和颁发奖金100-500元
7.维护财经纪律,抵抗歪风邪气,事迹突出,奖励方式:
通报表彰和颁发奖金10元
8.节约资源,节俭费用,为超市降低明显损耗;奖励方式:
通报表彰和颁发奖金20元
9.领导有方,带着员工良好完成各项任务;奖励方式:
通报表彰和颁发奖金20元
10.坚持自学,不断提高业务水平,任职期内取得中专以上文凭或获得其他专业证书。
奖励方式:
通报表彰和颁发奖金20元
11.其他对超市作出奉献,董事会或总经理变为应当给予奖励的。
员工有上述表现符合《晋升制度》规定的,给予晋升提级。
三:
奖励程序如下:
1:
员工推荐、本人自荐或单位提名;
2:
部门主管,店长助理审核;
3:
总经理提名
四、惩罚:
惩罚是对出错员工的教育,超市奉行有错必究的原那么,实行惩罚积分与罚款并行的方式,即:
每扣1分同时罚款1元的方法,积分以半年为一个期限,半年期限尚未到达50分者,可以撤销其积分底数,半年中积分满50分或超
过50分者,均以处名论处。
半年积分超过100分予以。
1、对以下违纪行为一次扣5分及相应罚款5元:
?
上班时间仪容仪表不整,装扮影响超市形象者?
随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物者?
上班时间串岗、扎堆聊天者?
在超
市或客户面前大声喧哗或指手画脚者?
长时间接打私人者?
上班时间看与工作无关书刊者?
上班时间未经允许从事娱乐活动者?
库房商品、个人物品、办公桌面文件、办公用品码放凌乱者?
接听不标准或传达文件不到位者?
在
超市内就餐,吃零食或嚼口香糖?
地面卫生货架卫生经屡次检查仍不干净者2、对违反以下行为之一者一次扣10分及相应罚款10元?
未经领导批准中止工作,擅离岗位者?
工作时间干私事,睡觉者?
利用超市设备从事与工作无关的事项
者?
发现有损超市利益的言行,不上报或不及时制止者?
对非本职工作但有利益于超市的工作不予协助者?
不服从主管领导的合理指令或工作分派者?
对客户、同事污言秽语、不讲礼貌者?
无事生非、挑拨离间、损害团队及同事团结
者?
因效劳态度问题导致客户投诉者3、对以下行为一次扣20分即相应罚款20元?
对各级反响的情况,经查属实拒不签字成认者?
在单位进行任何形式的赌博活动(超市组织的娱乐性质的集体活动除外)?
上班时间酗酒者。
?
私自接
受、索取回扣或礼物者。
?
工作态度恶劣、侮辱他人者?
因过失泄漏超市机密者?
违反规定私自动用超市办公设备及车辆者?
知情不举,隐瞒他人行为者4、对以下行为一次扣罚50-500分,并予以辞退处理,触犯国家法律法
规的,将移送司法机关处理:
造成经济损失的,赔偿经济损失。
?
在工作场所打架斗殴,造成严重伤亡者?
对客户投诉未能及时妥善解决,致使矛盾激化或其它严重后果者?
蓄意破坏超市财物者?
触犯国家法律法规,被拘留、劳教
、判刑者?
成心泄漏超市机密者?
因严重失职给超市造成重大经济损失者?
有盗窃、贪污行为或利用职务之便营私舞弊者?
散布对超市不利言论,或从事损害超市形象、利益之行为者5、受惩罚的员工可根据其表现,经研究给以留职
观察处分者6、员工有以下情况,应赔偿超市损失?
员工损坏超市物品,视情节轻重赔偿损失,成心损坏的应加倍赔偿,非成心损坏的根据具体情况适当赔偿。
?
员工丧失超市财物按照一定比例给予赔偿。
?
其它造成超市损失者,视情
节予以赔偿7、惩罚的实施?
员工可以直接向总经理或行政部报告违纪行为;?
部门经理对上述过失行为进行监督管理,对违纪情况做出处理决定,经行政部核查后予以处分;?
总经理及行政部发现违纪行为可以直接进行处分,同时对
受处分员工的直接主管和部门经理按管理不力论处,处以与受罚员工相同罚分,凡主管和部门经理对违纪员工包庇、开脱的,处以受罚员工两倍的罚分;8、违纪罚款的缴纳:
?
对于员工违纪的处分,部门经理应催促员工按照处分额
及规定的时限上缴部;?
罚款必须在罚单下达后2日内缴纳,逾期未交将加倍处分;?
对拒不缴纳罚款的人员将予以辞退处理;9、员工申诉?
认为超市处分不当或有过失之员工,可以在接到处分通知之日起三个工作日内准备相应的
申诉材料向总经理提起申诉,在总经理接受申诉期间,员工可以暂缓履行处分。
五:
员工制度
1、员工上下班必须打卡,每日6次,上班前和下班后,不得无故不打卡、不得代他人打卡,因故不能打卡者,必须有部门领导批准签字,把交考勤员处;
2、违反上述规定,每次罚款10元,违纪三次以上除罚款外,给予书面警告并记入个人考核档案;
3、员工应遵守上、下班时间,不得无故迟到早退。
凡迟到5分钟扣2元,当月累计迟到早退10次扣半个月根本工资,15次停发当月工资,20次以上(包括20次)降工资一级。
迟到早退半小作旷工半天处理;
4、员工无故不上班或外出不登记,作旷工处理。
旷工2倍扣除当月工资。
连续旷工5天、或一年内累计旷工达30天者,超市予以辞退;
5、凡遇特殊重大自然灾害,未在规定上下班的时间内到达,不予罚款,灾害解除员工必须照常上班;
6、员工请事假、病假、公假等,必须到部领取统一请假条,正确填写,报有关领导签字后,送人事部处备案。
具体程序如下:
01:
请假20分钟-60分钟由部门主管批准后交与部门经理
02:
请假半天或一天时间,由部门经理批准后交予总经理
03:
员工请假不能在周六周末,以及国家法定假日内。
04.员工在一年内累计或一次性事假超过三十天者,不能享受年终福利、奖励待遇;
公司奖励与处分管理规定xx-07-2215:
46|#2楼
一、目的
为创立公司高效工作团队,奖励先进,促进落后,标准员工行为与调发开工工作积极性,提高工作效益和经济效益,特制订本制度。
二、适用范围
适用于XXX公司全体在职员工。
三、职责
(一)公司行政处负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩;负责受理各部门提报的奖惩申请;
(二)各部门最高负责人负责提报部门员工各项考核的奖惩申请;
(三)行政处协理负责奖罚工程的初审,总经理或授权人员负责奖罚工程的最后审批。
四、管理要求
(一)奖励分为五大类:
1、嘉奖;
2、记功;
3、记大功;
4、调薪;
5、晋升。
1.1嘉奖
有以下事实之一者(但不仅限于以下事实)予以嘉奖:
1.1.1完成任务及时出色者;
1.1.2拾金不昧,有善行佳话,足为公司荣誉者;
1.1.3助人为乐,热心效劳,义务奉献,有具体事实者;
1.1.4具有优秀品德,可为公司楷模,有益于公司及员工树立良好风气者;
1.1.5对公司财物能悉心保护,表现突出者;
1.1.6能够为公司献策献力,对生产技术、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化建议,并被采纳者;
1.1.7在完本钱职工作的情况下,能顾全大局,对其它部门工作给予大力支持协助者。
2.1记功
有以下事实之一(但不仅限于以下事实)或产生直接经济效益在500~5000元之间者,予以记功并奖励300元。
2.1.1全年度嘉奖到达五次者记功一次,由行政处统计后,报总经理或授权人员批准者;
2.1.2在生产技术、管理制度或质量体系运作等方面,提出合理化建议并经采纳,产生经济效益;
2.1.3节约物料或对废料利用,在本钱控制方面做出突出奉献者;
2.1.4公司遇到非常事故,如灾害事故等,能临机应变,措施得当,具有功绩者;
2.1.5从事对公司有显著奉献的特殊行为者;
2.1.6检举或制止违规及损害公司利益的行为,在经营管理或质量控制等方面有突出奉献者;
2.1.7敬业精神或协调能力出色,部门凝聚力强,工作成绩突出,足可为公司楷模者;
2.1.8员工连续一年未请假或迟到早退者,经审查确认后授予全勤记功奖者;
2.1.9对提高公司的声誉有特殊功绩者;
2.1.10大胆实施小改小革,降低本钱,提高效率和产品质量,有突出奉献者。
3.1记大功
有以下事实之一(但不仅限于以下事实)或/和直接经济效益在5000元以上者,予以记大功,并奖励800元。
3.1.1全年度内记功到达五次者记大功一次,由行政处统计后,报总经理或授权人员批准者;
3.1.2遇有意外事件或灾害,能奋不顾身,不避灾难,敢冒风险,救护人员及公司财产脱离危险,因而减少损失者;
3.1.3对生产技术、管理制度或质量体系运作建议改进,提出合理化建议经采纳施行,成效卓著者;
3.1.4在本钱控制方面有重大奉献者;
3.1.5有其他重大功绩者。
4.1调薪
有以下事实之一者(但不仅限于以下事实),予以调薪,增加工资。
4.1.1到达晋升条件,但暂时职位没有空缺者;
4.1.2一年内记大功到达两次及以上者;
4.1.3工作成绩突出,但尚缺乏以晋升者;
4.1.4工作性质发生变化,工作量有较大增加者;
5.1晋升
对工作认真负责,业务水平高,能起模范带头作用,管理水平和协调能力突出的员工,可予以升职,并享受相应的福利待遇。
5.1.1晋升条件
5.1.1.1具备较高职位的技术能力;
5.1.1.2相关的工作经验和资历;
5.1.1.3相应的管理水平、敬业精神和协调能力;
5.1.1.4职位所需的相关。
5.1.2晋升程序
5.1.2.1协理(不含)级别以下人员,可由本人或其直属提出申请,部门最高负责人签署意见,交行政处核实,报总经理或授权人员批准;必要时,可由总经理直接予以晋升委任;
5.1.2.2协理(含)以上级别人员,由副总经理或以上级别人员提议,经董事会讨论核定后予以实施;
5.13晋升的员工接到调职通知单后,应于指定日期内办妥手续,就任新职。
5.1.4凡因晋升变动其职务,其自晋升之日起重新核定。
5.1.5年度内有记大过行为者,取消晋升资格。
(二)惩罚
惩罚的种类有六种
1、警告;
2、记过;
3、记大过;
4、工资降级;
5、降职;
6、开除。
1.1警告
有以下情形之一者(但不仅限于以下情形)或直接经济损失在300元以下,予以警告。
1.1.1以下警告予以责任人10元罚款
1.1.1.1质量记录填写有错漏者,且造成轻微后果者(每次);
1.1.1.2不符合定置管理标识要求,有错标、漏标、摆错或乱摆现象者(每宗);对追查不到责任人的,将处分该部门直接主管人员;
1.1.2以下警告予以责任人30元罚款
1.1.2.1由于工作失误、拖延或责任心原因,影响到相关部门的工作,情节轻微者;
1.1.2.2不能适时完成工作任务,情节轻微者;
1.1.2.3布置的工作,但届时未完成造成轻微后果,事后无合理解释者;
1.1.2.4擅离职守,闲游或上班打瞌睡者;
1.1.2.5丧失质量体系文件或管理文件者(责任人不清时,由部门直接主管承担);
1.1.2.6责任心不强,缺乏敬业精神,情节轻微者;
1.1.2.7对专检工程,质检员由于工作疏忽等原因,造成误检或漏检,情节轻微者(注:
生产人员由于自检不严,质量或本钱欠控制,处分措施相同)。
1.1.3以下警告予以责任人50元罚款
1.1.3.1妨害生产工作或团体工作秩序,情节轻微者;
1.1.3.2在公司内喧哗或口角而影响正常秩序,制造纠纷或不和-谐之气氛的,情节轻微者;
1.1.3.3不服从主管合理安排及指导,情节轻微者;
1.1.3.4未经许可,擅自在厂内或生活区推销物品者;
1.1.3.5任何违背质量体系文件运作要求的行为,情节轻微者;
1.1.3.6不能严格控制本钱,造成轻微损失者;
1.1.3.7缺乏团队协作精神,不能接受不同意见,情节轻微者;
1.1.3.8未经许可携带外人入公司参观者;
1.1.3.9在任何时间内,借给(用)他人厂牌进出公司者;
1.1.3.10违反一切平安管理制度者;
1.1.3.11工作时间内从事与本工作无关的事情,或在上班时间内干私活者;
1.1.3.12成品出厂后,引起客户投诉,但尚未造成直接经济损失的直接责任者(生产员工及质检员等同处理)
1.1.4由于疏忽大意等责任原因,直接给公司造成经济损失在300以内的,可处以实际损失100%的处分,以上条款如出现与该条款有冲突的,以该条款为准。
2.1记过
警告五次作为记过一次,有以下情形之一(但不仅限于以下情况)或直接经济损失在301~3000元之间者,予以记过。
2.1.1以下记过予以责任人100元的罚款
2.1.1.1未经许可不候接替,先行下班者;
2.1.1.2未经许可擅取同事或企业财物,情节轻微时,除追缴原物品或赔偿原物品价值外,另处以100元的罚款。
2.1.2以下记过予以责任人200元的罚款
2.1.2.1违背体系运作要求,情节严重者(严重不合格、屡犯或拒不改善);
2.1.2.2工作中酗酒,影响自己或他人工;
2.1.2.3在本钱控制方面,造成浪费,虽尚未造成重大损失,但情节恶劣者;
2.1.2.4缺乏团队协作精神或敬业精神,不能听取别人意见我行我素,影响相关部门运作,情节恶劣,但尚未构成辞退的;
2.1.2.5成心损毁、涂改重要文件或公物者;
2.1.2.6机器、车辆、仪器等具有技术性的工具,非经负责人同意,擅自操作,但尚未构成损失者;
2.1.2.7制造事端,引起争斗或有打架行为者;或行为粗暴、侮辱其他员工者;
2.1.2.8有严重的失职行为者;
2.1.2.9更改或伪造企业通告,尚未造成负面影响或经济损失者。
2.1.3以下记过予以责任人300元的罚款
2.1.3.1由于工作失误或拖延或责任心原因,影响到相关部门的工作,情节严重者;
2.1.3.2造谣中伤,散布及不正确或含有恶意事件,而有损他人的尊严者。
3.1记大过
记过五次作为记大过一次,有以下情形之一(但不仅限于以下情形)或直接经济损失在3000元以上者,尚未构成开除者,予以记大过。
3.1.1连续旷工两天,或每月旷工累计超过4天者,如公司给予一次改正错误的`时机,不予开除的,将记大过一次,给予一次性罚款200元;
3.1.2擅离职守,致使公司蒙受重大损失者,可处以500元的罚款;
3.1.3怠忽工作或擅自变更工作方法,使公司蒙受重大损失者,可处以500元的罚款;
3.1.4不服从工作安排,使公司因此蒙受重大损失者,可处以500元的罚款;
3.1.5因疏忽大意,致使机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人的,情节严重,但尚未构成开除者,可处以500元的罚款;
3.1.6在本钱控制方面,造成严重浪费,便公司蒙受重大损失但尚未构成开除的,可处以500元的罚款。
4.1工资降级
有以下事实之一者(但可能不仅限于以下情形),予以工资降级处理。
4.1.1到达降职条件的,公司给予一次改正错误的时机,不予降职者;
4.1.2一年内记大过到达两次,公司给予一次改正错误的时机,不予以开除的。
5.1降职
有以下情况之一者(但不仅限于以下情况),予以降职。
5.1.1对于严重违反纪律或者有严重失职行为,使企业利益受重大损失,不宜继续担任现任职务者;
5.1.2管理水平缺乏以胜任者;
5.1.3技术水平缺乏以胜任者;
5.1.4敬业精神和团队协作能力缺乏以胜任者;
5.1.5不采取主动措施或措施不当,影响生产进度,使公司蒙受重大损失者;
5.1.6违背体系运作要求,虽屡次纠正,但无有效预防措施或预防措施不当者;
6.1开除
有以下情形之一者(但可能不仅限于以下情形)予以开除,并视必要诉诸法律。
6.1.1对同事使用暴-力威胁、恐吓、妨害团体秩序或殴打同事或相互殴打,情节恶劣者;
6.1.2偷窃或侵占同事或公司财物经查实者,情节较严重者;
6.1.3无故损毁公司财物,损失重大,足以构成开除的;
6.1.4未经许可,兼营与本公司同类业务者;
6.1.5在公司效劳期间,受刑事处分者;
6.1.6一年中记大过两次者;
6.1.7连续旷工两天或每月累计旷工超过4天者;
6.1.8挑拨劳资双方感情,煽动怠工或罢工者;
6.1.9吸食毒品者;
6.1.10伪造或盗用公司印信或利用公司名誉在外招摇撞骗,致使公司名誉、利益、形象受损害者;
6.1.11携带刀枪、其他品或危险品入厂者;
6.1.12成心泄露公司技术,营业上的机密,致使公司蒙受重大损失者;
6.1.13参加非法组织者;
6.1.14擅离职守或不服从工作安排,致使公司蒙受重大损失,足以构成开除者;
6.1.15擅自操作机器、车辆、仪器等技术性工具,构成重大损失者;
6.1.16凡违犯法律,导致公司声誉或业务受损者;
6.1.17利用职权受贿的,使公司蒙受损失者;
6.1.18因不采取主动措施或措施不当,影响生产进度,使公司蒙受重大损失,足以构成开除的。
(三)员工功过相抵消规定
公司员工的同年度功过可以抵消,以发生于同一年度内者为限,具体规定如下:
1、嘉奖与警告抵消;
2、记功五次或嘉奖五次,抵消记过一次或警告五次;
3、记大功一次或记功五次,抵消记大过一次或记过五次;
(四)说明
1、公司设立专项资金,专款专用,行政处每月公布一次资金的去向,以及结存,确保资金的合理利用;
2、“奖励申请单”填写时要说明奖励的原因及奖励类别,行政处认真核实奖励事实,并签署意见呈请总经理或授权人员批准后,交财务处予以实施;
3、“处分通知单”填写时要说明处分的原因及处分结果,行政处认真核实处分事实,并签署意见呈请总经理或授权人员批准后,交财务处予以实施;
4、财务部根据经有效审批的“奖励申请单”或“处分通知单”予以实施奖惩,处分在当月的工资中表达,奖励金以现金支付;
5、一项事故或责任,假设牵连到多个部门或个人,可依据情节,分摊罚金;
6、假设奖励事项由多人共同合作完成,其奖金按参加人数进行平均分配;
7、假设各部门对奖惩不公或奖罚不明现象,可在3天内直接向行政处投诉纠正,投诉最终仲裁部门为总经理室;
8、随公司管理的不断深入,将逐步制订出具体量化的考核方案,作为本制度补充和完善。
五、本规定推行中,可根据实际情况,公司行政处将进行必要的补充与修改,并负责本规定的解释。
六、本规定经公司总经理审批后自下发之日起实施。
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