奖励与处罚制度如何写.docx

1、奖励与处罚制度如何写奖励与处分制度如何写 进和保持超市 工作积极性和自觉性，贯彻企业精神和经营宗旨，保证超市目标实现特制定本 。 奖惩原那么：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后。 一、 奖励： 奖励是成绩的表达、进取的动力、鼓励的措施，超市奉行有功必奖的原那么，鼓励员工勤劳敬业，超市设立如下鼓励工程： 1、 最正确团队奖：每年年终对各部门的 、效劳、纪律、任务完成、业务水平、部门内及与其他部门间的协作沟通等指标进行 ，全面达标的团队，获得最正确团队奖。 奖励方式：通报表彰和颁发奖金100元 2、 优秀管理者奖：根据超市对各级管理人员的审核标准，参考 考核成果，年终评出优秀管理者，予以奖励。

2、 奖励方式：通报表彰和颁发奖金100 元 3、 优秀员工奖：根据各岗位员工工作业绩积累，当年出勤情况较好，全优完成各项指标，无纠纷，无事故，无投诉，奉献突出者，由部门经理推荐至行政部，经总经理审批后授予优秀员工奖。 奖励方式：通报表彰和颁发奖金50元。 4、 举报奖：超市任何一个员工，都有权利有义务对超市内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向超市总经理举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。 奖励方式：为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金10-500元。 5、 特殊奉献奖：为保卫超市财产、人身平安、忠于

3、职守者;开发新工程有详细实施方案，且实施后获得显著效益者;为超市解决排除社会上较大难题，防止和制止不良社会影响者由总经理授予特殊奉献奖。 奖励方式：通报表彰和颁发一定数量的奖金50-1000元。 二： 其他奖励 1.遵纪守法，执行超市规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出;奖励方式：月通报表彰和颁发奖金10元 2.一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故;奖励方式：年通报表彰和颁发奖金50元 3.完成方案指标，经济效益良好;奖励方式：通报表彰和颁发奖金10-200元 4.积极向超市提出合理化建议，为超市采纳;奖励方式：通报表彰和颁发奖金10-500元 5.全年无缺勤，积极做好

4、本职工作。奖励方式：通报表彰和颁发奖金50元 6.维护超市利益，为超市争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功;奖励方式：通报表彰和颁发奖金100-500元 7.维护财经纪律，抵抗歪风邪气，事迹突出，奖励方式：通报表彰和颁发奖金10元 8.节约资源，节俭费用，为超市降低明显损耗;奖励方式：通报表彰和颁发奖金20元 9.领导有方，带着员工良好完成各项任务;奖励方式：通报表彰和颁发奖金20元 10.坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得中专以上文凭或获得其他专业证书。奖励方式：通报表彰和颁发奖金20元 11.其他对超市作出奉献，董事会或总经理变为应当给予奖励的。 员工有上述表现符合晋升制度规定的，

5、给予晋升提级。三： 奖励程序如下： 1：员工推荐、本人自荐或单位提名; 2：部门主管，店长助理审核; 3：总经理提名 四、 惩罚： 惩罚是对出错员工的教育，超市奉行有错必究的原那么，实行惩罚积分与罚款并行的方式，即：每扣1分同时罚款1元的方法，积分以半年为一个期限，半年期限尚未到达50分者，可以撤销其积分底数，半年中积分满50分或超 过50分者，均以处名论处。半年积分超过100分予以 。 1、 对以下违纪行为一次扣5分及相应罚款5元： ? 上班时间仪容仪表不整，装扮影响超市形象者? 随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物者? 上班时间串岗、扎堆聊天者? 在超 市或客户面前大声喧哗或指手画脚者? 长

6、时间接打私人 者 ? 上班时间看与工作无关书刊者 ? 上班时间未经允许从事娱乐活动者?库房商品、个人物品、办公桌面文件、办公用品码放凌乱者? 接听 不标准或传达文件不到位者?在 超市内就餐，吃零食或嚼口香糖?地面卫生货架卫生经屡次检查仍不干净者2、 对违反以下行为之一者一次扣10分及相应罚款10元? 未经领导批准中止工作，擅离岗位者? 工作时间干私事，睡觉者 ? 利用超市设备从事与工作无关的事项 者? 发现有损超市利益的言行，不上报或不及时制止者 ? 对非本职工作但有利益于超市的工作不予协助者? 不服从主管领导的合理指令或工作分派者 ? 对客户、同事污言秽语、不讲礼貌者? 无事生非、挑拨离间、

7、损害团队及同事团结 者 ? 因效劳态度问题导致客户投诉者 3、 对以下行为一次扣20分即相应罚款20元? 对各级反响的情况，经查属实拒不签字成认者? 在单位进行任何形式的赌博活动(超市组织的娱乐性质的集体活动除外)? 上班时间酗酒者。? 私自接 受、索取回扣或礼物者。 ? 工作态度恶劣、侮辱他人者 ? 因过失泄漏超市机密者? 违反规定私自动用超市办公设备及车辆者 ? 知情不举，隐瞒他人 行为者4、 对以下行为一次扣罚50-500分，并予以辞退处理，触犯国家法律法 规的，将移送司法机关处理：造成经济损失的，赔偿经济损失。 ? 在工作场所打架斗殴，造成严重伤亡者 ? 对客户投诉未能及时妥善解决，致

8、使矛盾激化或其它严重后果者 ? 蓄意破坏超市财物者 ? 触犯国家法律法规，被拘留、劳教 、判刑者 ? 成心泄漏超市机密者 ? 因严重失职给超市造成重大经济损失者? 有盗窃、贪污行为或利用职务之便营私舞弊者? 散布对超市不利言论，或从事损害超市形象、利益之行为者 5、 受惩罚的员工可根据其表现，经研究给以留职 观察处分者6、 员工有以下情况，应赔偿超市损失 ? 员工损坏超市物品，视情节轻重赔偿损失，成心损坏的应加倍赔偿，非成心损坏的根据具体情况适当赔偿。? 员工丧失超市财物按照一定比例给予赔偿。? 其它造成超市损失者，视情 节予以赔偿7、 惩罚的实施? 员工可以直接向总经理或行政部报告违纪行为;

9、? 部门经理对上述过失行为进行监督管理，对违纪情况做出处理决定，经行政部核查后予以处分;? 总经理及行政部发现违纪行为可以直接进行处分，同时对 受处分员工的直接主管和部门经理按管理不力论处，处以与受罚员工相同罚分，凡主管和部门经理对违纪员工包庇、开脱的，处以受罚员工两倍的罚分; 8、 违纪罚款的缴纳： ? 对于员工违纪的处分，部门经理应催促员工按照处分额 及规定的时限上缴 部; ? 罚款必须在罚单下达后2日内缴纳，逾期未交将加倍处分;? 对拒不缴纳罚款的人员将予以辞退处理;9、 员工申诉 ? 认为超市处分不当或有过失之员工，可以在接到处分通知之日起三个工作日内准备相应的 申诉材料向总经理提起申

10、诉，在总经理接受申诉期间，员工可以暂缓履行处分。 五：员工 制度 1、 员工上下班必须打卡，每日6次，上班前和下班后，不得无故不打卡、不得代他人打卡，因故不能打卡者，必须有部门领导批准签字，把 交考勤员处; 2、 违反上述规定，每次罚款10元，违纪三次以上除罚款外，给予书面警告并记入个人考核档案; 3、 员工应遵守上、下班时间，不得无故迟到早退。凡迟到5分钟扣2元，当月累计迟到早退10次扣半个月根本工资，15次停发当月工资，20次以上(包括20次)降工资一级。迟到早退半小作旷工半天处理; 4、 员工无故不上班或外出不登记，作旷工处理。旷工2倍扣除当月工资。连续旷工5天、或一年内累计旷工达30天

11、者，超市予以辞退; 5、 凡遇特殊重大自然灾害，未在规定上下班的时间内到达，不予罚款，灾害解除员工必须照常上班; 6、 员工请事假、病假、公假等，必须到 部领取统一请假条，正确填写，报有关领导签字后，送人事 部处备案。具体程序如下： 01：请假20分钟-60分钟由部门主管批准后交与部门经理 02：请假半天或一天时间，由部门经理批准后交予总经理 03：员工请假不能在周六周末，以及国家法定假日内。 04. 员工在一年内累计或一次性事假超过三十天者，不能享受年终福利、奖励待遇; 公司奖励与处分管理规定xx-07-22 15:46 | #2楼 一、目的 为创立公司高效工作团队，奖励先进，促进落后，标准

12、员工行为与调发开工工作积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度。 二、适用范围 适用于XXX公司全体在职员工。 三、职责 （一）公司行政处负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩；负责受理各部门提报的奖惩申请； （二）各部门最高负责人负责提报部门员工各项考核的奖惩申请； （三）行政处协理负责奖罚工程的初审，总经理或授权人员负责奖罚工程的最后审批。 四、管理要求 （一）奖励分为五大类： 1、嘉奖； 2、记功； 3、记大功； 4、调薪 ； 5、晋升。 1.1嘉奖 有以下事实之一者（但不仅限于以下事实）予以嘉奖： 1.1.1 完成任务及时出色者； 1.1.2 拾金不昧，有善行佳话，足为公司荣誉者；

13、1.1.3 助人为乐，热心效劳，义务奉献，有具体事实者； 1.1.4 具有优秀品德，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气者； 1.1.5 对公司财物能悉心保护，表现突出者； 1.1.6能够为公司献策献力，对生产技术、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化建议，并被采纳者； 1.1.7在完本钱职工作的情况下，能顾全大局，对其它部门工作给予大力支持协助者。 2.1记功 有以下事实之一（但不仅限于以下事实）或产生直接经济效益在5005000元之间者，予以记功并奖励300元。 2.1.1全年度嘉奖到达五次者记功一次，由行政处统计后，报总经理或授权人员批准者； 2.1.2在生产技术、管理制度或质量

14、体系运作等方面，提出合理化建议并经采纳，产生经济效益； 2.1.3节约物料或对废料利用，在本钱控制方面做出突出奉献者； 2.1.4公司遇到非常事故，如灾害事故等，能临机应变，措施得当，具有功绩者； 2.1.5从事对公司有显著奉献的特殊行为者； 2.1.6检举或制止违规及损害公司利益的行为，在经营管理或质量控制等方面有突出奉献者； 2.1.7敬业精神或协调能力出色，部门凝聚力强，工作成绩 突出，足可为公司楷模者； 2.1.8员工连续一年未请假或迟到早退者，经审查确认后授予全勤记功奖者； 2.1.9对提高公司的声誉有特殊功绩者； 2.1.10大胆实施小改小革，降低本钱，提高效率和产品质量，有突出奉

15、献者。 3.1记大功 有以下事实之一（但不仅限于以下事实）或/和直接经济效益在5000元以上者，予以记大功，并奖励800元。 3.1.1全年度内记功到达五次者记大功一次，由行政处统计后，报总经理或授权人员批准者； 3.1.2遇有意外事件或灾害，能奋不顾身，不避灾难，敢冒风险，救护人员及公司财产脱离危险，因而减少损失者； 3.1.3对生产技术、管理制度或质量体系运作建议改进，提出合理化建议经采纳施行，成效卓著者； 3.1.4在本钱控制方面有重大奉献者； 3.1.5有其他重大功绩者。 4.1调薪 有以下事实之一者（但不仅限于以下事实），予以调薪，增加工资。 4.1.1到达晋升条件，但暂时职位没有空

16、缺者； 4.1.2一年内记大功到达两次及以上者； 4.1.3工作成绩 突出，但尚缺乏以晋升者； 4.1.4工作性质发生变化，工作量有较大增加者； 5.1晋升 对工作认真负责，业务水平高，能起模范带头作用，管理水平和协调能力突出的员工，可予以升职，并享受相应的福利待遇。 5.1.1晋升条件 5.1.1.1具备较高职位的技术能力； 5.1.1.2相关的工作经验和资历； 5.1.1.3相应的管理水平、敬业精神和协调能力； 5.1.1.4职位所需的相关。 5.1.2晋升程序 5.1.2.1协理（不含）级别以下人员，可由本人或其直属提出申请，部门最高负责人签署意见，交行政处核实，报总经理或授权人员批准；

17、必要时，可由总经理直接予以晋升委任； 5.1.2.2协理（含）以上级别人员，由副总经理或以上级别人员提议，经董事会讨论核定后予以实施； 5.13晋升的员工接到调职通知单后，应于指定日期内办妥手续，就任新职。 5.1.4凡因晋升变动其职务，其自晋升之日起重新核定。 5.1.5年度内有记大过行为者，取消晋升资格。 （二）惩罚 惩罚的种类有六种 1、警告； 2、记过； 3、记大过； 4、工资降级； 5、降职； 6、开除。 1.1 警告 有以下情形之一者（但不仅限于以下情形）或直接经济损失在300元以下，予以警告。 1.1.1以下警告予以责任人10元罚款 1.1.1.1质量记录填写有错漏者，且造成轻微

18、后果者（每次）； 1.1.1.2不符合定置管理标识要求，有错标、漏标、摆错或乱摆现象者（每宗）；对追查不到责任人的，将处分该部门直接主管人员； 1.1.2以下警告予以责任人30元罚款 1.1.2.1由于工作失误、拖延或责任心原因，影响到相关部门的工作，情节轻微者； 1.1.2.2不能适时完成工作任务，情节轻微者； 1.1.2.3布置的工作，但届时未完成造成轻微后果，事后无合理解释者； 1.1.2.4擅离职守，闲游或上班打瞌睡者； 1.1.2.5丧失质量体系文件或管理文件者 (责任人不清时，由部门直接主管承担)； 1.1.2.6责任心不强，缺乏敬业精神，情节轻微者； 1.1.2.7对专检工程，质

19、检员由于工作疏忽等原因，造成误检或漏检，情节轻微者（注：生产人员由于自检不严，质量或本钱欠控制，处分措施相同）。 1.1.3以下警告予以责任人50元罚款 1.1.3.1妨害生产工作或团体工作秩序，情节轻微者； 1.1.3.2在公司内喧哗或口角而影响正常秩序,制造纠纷或不和-谐之气氛的，情节轻微者； 1.1.3.3不服从主管合理安排及指导 ，情节轻微者； 1.1.3.4未经许可，擅自在厂内或生活区推销物品者； 1.1.3.5任何违背质量体系文件运作要求的行为，情节轻微者； 1.1.3.6不能严格控制本钱，造成轻微损失者； 1.1.3.7缺乏团队协作精神，不能接受不同意见，情节轻微者； 1.1.3

20、.8未经许可携带外人入公司参观者； 1.1.3.9在任何时间内，借给（用）他人厂牌进出公司者； 1.1.3.10违反一切平安管理制度者； 1.1.3.11工作时间内从事与本工作无关的事情，或在上班时间内干私活者； 1.1.3.12成品出厂后，引起客户投诉，但尚未造成直接经济损失的直接责任者（生产员工及质检员等同处理） 1.1.4由于疏忽大意等责任原因，直接给公司造成经济损失在300以内的，可处以实际损失100%的处分，以上条款如出现与该条款有冲突的，以该条款为准。 2.1 记过 警告五次作为记过一次，有以下情形之一（但不仅限于以下情况）或直接经济损失在3013000元之间者，予以记过。 2.1

21、.1 以下记过予以责任人100元的罚款 2.1.1.1未经许可不候接替，先行下班者； 2.1.1.2未经许可擅取同事或企业财物，情节轻微时，除追缴原物品或赔偿原物品价值外，另处以100元的罚款。 2.1.2以下记过予以责任人200元的罚款 2.1.2.1 违背体系运作要求，情节严重者（严重不合格、屡犯或拒不改善）； 2.1.2.2工作中酗酒，影响自己或他人工 ； 2.1.2.3在本钱控制方面，造成浪费，虽尚未造成重大损失，但情节恶劣者； 2.1.2.4缺乏团队协作精神或敬业精神，不能听取别人意见我行我素，影响相关部门运作，情节恶劣，但尚未构成辞退的； 2.1.2.5成心损毁、涂改重要文件或公物

22、者； 2.1.2.6机器、车辆、仪器等具有技术性的工具，非经负责人同意，擅自操作，但尚未构成损失者； 2.1.2.7制造事端，引起争斗或有打架行为者；或行为粗暴、侮辱其他员工者； 2.1.2.8有严重的失职行为者； 2.1.2.9更改或伪造企业通告，尚未造成负面影响或经济损失者。 2.1.3以下记过予以责任人300元的罚款 2.1.3.1由于工作失误或拖延或责任心原因，影响到相关部门的工作，情节严重者； 2.1.3.2造谣中伤，散布 及不正确或含有恶意事件，而有损他人的尊严者。 3.1 记大过 记过五次作为记大过一次，有以下情形之一（但不仅限于以下情形）或直接经济损失在3000元以上者，尚未构

23、成开除者，予以记大过。 3.1.1连续旷工两天，或每月旷工累计超过4天者，如公司给予一次改正错误的时机，不予开除的，将记大过一次，给予一次性罚款200元； 3.1.2擅离职守，致使公司蒙受重大损失者，可处以500元的罚款； 3.1.3怠忽工作或擅自变更工作方法，使公司蒙受重大损失者，可处以500元的罚款； 3.1.4不服从工作安排，使公司因此蒙受重大损失者，可处以500元的罚款； 3.1.5因疏忽大意，致使机器设备或物品材料 遭受损害或伤及他人的，情节严重，但尚未构成开除者，可处以500元的罚款； 3.1.6在本钱控制方面，造成严重浪费，便公司蒙受重大损失但尚未构成开除的，可处以500元的罚款

24、。 4.1工资降级 有以下事实之一者（但可能不仅限于以下情形），予以工资降级处理。 4.1.1到达降职条件的，公司给予一次改正错误的时机，不予降职者； 4.1.2一年内记大过到达两次，公司给予一次改正错误的时机，不予以开除的。 5.1降职 有以下情况之一者（但不仅限于以下情况），予以降职。 5.1.1对于严重违反纪律或者有严重失职行为，使企业利益受重大损失，不宜继续担任现任职务者； 5.1.2管理水平缺乏以胜任者； 5.1.3技术水平缺乏以胜任者； 5.1.4敬业精神和团队协作能力缺乏以胜任者； 5.1.5不采取主动措施或措施不当，影响生产进度，使公司蒙受重大损失者； 5.1.6违背体系运作要

25、求，虽屡次纠正，但无有效预防措施或预防措施不当者； 6.1开除 有以下情形之一者（但可能不仅限于以下情形）予以开除，并视必要诉诸法律。 6.1.1对同事使用暴-力威胁、恐吓、妨害团体秩序或殴打同事或相互殴打，情节恶劣者； 6.1.2偷窃或侵占同事或公司财物经查实者，情节较严重者； 6.1.3无故损毁公司财物，损失重大，足以构成开除的； 6.1.4未经许可，兼营与本公司同类业务者； 6.1.5在公司效劳期间，受刑事处分者； 6.1.6一年中记大过两次者； 6.1.7连续旷工两天或每月累计旷工超过4天者； 6.1.8挑拨劳资双方感情，煽动怠工或罢工者； 6.1.9吸食毒品者； 6.1.10伪造或盗

26、用公司印信或利用公司名誉在外招摇撞骗，致使公司名誉、利益、形象受损害者； 6.1.11携带刀枪、其他 品或危险品入厂者； 6.1.12成心泄露公司技术，营业上的机密，致使公司蒙受重大损失者； 6.1.13参加非法组织者； 6.1.14擅离职守或不服从工作安排，致使公司蒙受重大损失，足以构成开除者； 6.1.15擅自操作机器、车辆、仪器等技术性工具，构成重大损失者； 6.1.16凡违犯法律，导致公司声誉或业务受损者； 6.1.17利用职权受贿的，使公司蒙受损失者； 6.1.18 因不采取主动措施或措施不当，影响生产进度，使公司蒙受重大损失，足以构成开除的。 （三）员工功过相抵消规定 公司员工的同

27、年度功过可以抵消，以发生于同一年度内者为限，具体规定如下： 1、嘉奖与警告抵消； 2、记功五次或嘉奖五次，抵消记过一次或警告五次； 3、记大功一次或记功五次，抵消记大过一次或记过五次； （四）说明 1、公司设立专项资金，专款专用，行政处每月公布一次资金的去向，以及结存，确保资金的合理利用； 2、“奖励申请单”填写时要说明奖励的原因及奖励类别，行政处认真核实奖励事实，并签署意见呈请总经理或授权人员批准后，交财务处予以实施； 3、“处分通知单”填写时要说明处分的原因及处分结果，行政处认真核实处分事实，并签署意见呈请总经理或授权人员批准后，交财务处予以实施； 4、财务部根据经有效审批的“奖励申请单”或 “处分通知单”予以实施奖惩，处分在当月的工资中表达，奖励金以现金支付； 5、一项事故或责任，假设牵连到多个部门或个人，可依据情节，分摊罚金； 6、假设奖励事项由多人共同合作完成，其奖金按参加人数进行平均分配； 7、假设各部门对奖惩不公或奖罚不明现象，可在3天内直接向行政处投诉纠正，投诉最终仲裁部门为总经理室； 8、随公司管理的不断深入，将逐步制订出具体量化的考核方案 ，作为本制度补充和完善。 五、本规定推行中，可根据实际情况，公司行政处将进行必要的补充与修改，并负责本规定的解释。 六、本规定经公司总经理审批后自下发之日起实施。 模板,内容仅供参考