东财《人力资源管理X》综合作业Word文档格式.docx
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无所谓
C
职位规范和职位说明书是()的产物。
职位说明
工作分析
职位描述
工作调查
“好吃懒做、唯利是图”,符合()假设。
“经济人”
“社会人”
“自我实现的人”
“复杂人”
A
具有()职业锚的人重视长期的职业稳定和工作的保障性。
管理型
自主型
安全型
创造型
()是制定人力资源规划的基础。
调查、收集和整理涉及企业总体发展战略和经营环境的各种信息
搞清现有企业人力资源的状况
预测人力资源供求状况
以上说法都不正确
企业管理者与企业内有组织的群体就工资、福利及工作条件等问题进行谈判,是为了协调()。
员工之间的关系
领导和下属的关系
劳企关系
其他
职业生涯发展周期的确立阶段指的是()。
0~14岁
15~24岁
25~44岁
45~65岁
人力资源能够发挥作用的时间被限定在人生命周期中的一段,这是指人力资源的()特点。
能动性
生物性
时效性
社会性
“金无足赤,人无完人”体现在人员甄选的原则上是()。
用人所长原则
民主集中原则
因事择人原则
德才兼备原则
通过员工的绩效考评,管理者可以及时发现工作中的问题,减少或避免工作中的误差,提高管理工作效率。
这体现了员工绩效考评的()的目的。
提高管理效率及改进工作
改进工作及谋求发展
发展企业经营
促成企业日常人力资源管理工作
全方位的绩效考评也称为()。
180°
绩效考评
全面绩效考评
360°
没有正确答案
工作性质完全相同的岗位系列称作()。
岗级
岗等
岗类
岗系
在人力资源管理的诸多职能中,()是整个人力资源管理活动的前提基础。
规划
考评
调整
保持
职位规范与职位说明书在()方面存在差别。
编制的直接目的
数量
内容涉及的范围
性质
E:
A,C
改革开放以来,我国劳动关系呈现出新的特点有()。
劳动关系的类型多样化
劳动关系的双方当事人的利益冲突趋于明显
劳动立法越来越受到重视
不同类型的劳动关系发展有一定的趋同性
劳动关系日趋简单
A,B,C,D
日本人力资源管理模式的最显著特点是()和()。
对抗性的劳资关系
注重个人能力
年功序列制
终身雇佣制
刚性工资
C,D
绩效考评的原则包括()。
客观公正
民主公开
多层次、多渠道、全方位
定期化制度化
责、权、利相结合
A,B,C,D,E
在对工资水平产生影响的诸因素中,企业内部的影响因素包括()。
劳动差别因素
分配形式
物价指数
企业经济效益
国家政策
A,B,D
绩效考评的内容包括()。
上级考评
员工自评
下级考评
服务对象考评
同事考评
基层管理者所具备的能力包括()。
专业技能
计划能力
指导能力
沟通能力
理解能力
工作分析的的内容包括()。
职位名称分析
工作内容分析
工作环境分析
任职条件分析
工资待遇分析
劳动保护的意义体现在()。
劳动保护是党和国家的一项重要政策
劳动保护是现代化生产发展的客观要求
劳动保护可以忽略
劳动保护是发展国民经济,搞好四化建设的重要条件
根据我国《劳动法》规定,处理劳动争议的方法有()三种。
协调
调解
仲裁
诉讼
B,C,D
企业招聘计划通常包括()。
招聘人数
招聘标准
招聘对象
招聘时间
招聘预算
现代企业的员工培训的发展趋势有()。
业员工培训的目的从主要对员工补充知识发展成为对“企业人”、“公司人”的塑造
企业员工培训的对象已从以生产工人为主发展为全员培训
企业员工培训主要从岗前培训发展成为终身教育和在职培训
员工培训方式更加现代化和科学化
企业员工培训逐步发展成为资格证书培训
能力工资的三种形式有()。
技术等级工资制
能力资格工资制
职能工资制
工作工资制
结构工资制
A,B,C
帕森斯认为职业与人的匹配,分为()两种类型。
条件匹配
特长匹配
兴趣匹配
性格匹配
能力匹配
A,B
工作工资的主要特点是,员工的工资标准由所担任的工作对任职人员在()等方面的要求及劳动环境对员工的影响所决定。
文化
技术
业务
体力
智力
企业员工培训的对象有()。
工人
工程技术人员
专业人员
管理人员
不确定
完善的人力资源信息系统包括的内容有()。
现有人事记录
工资记录
培训成绩
劳动力市场状况
国家对劳动用工制度的政策法规
具体来说,员工绩效考评的目的体现在()。
绩效考评是管理者提高管理效率及改进工作的重要手段
绩效考评是企业人力资源管理工作的重要依据
绩效考评是企业经营的依据
绩效考评是员工改进工作及谋求发展的重要途径
绩效考评为其他管理活动提供评价基础
A,B,D,E
从我国的情况看,对于大多数企业而言,如果是集中征召一批人员,通常采用()。
员工引荐
广告
校园征召
人才交流
自荐
通常,考评标准包括()。
绩效标准
行为标准
任职资格标准
心理标准
被称为“现代人力资本论理论之父”的经济学家是舒尔茨。
()
对
错
工作分析的思想来源于以泰勒为代表的科学管理理论。
工作分析是对工作的一个全面的评价过程,一般可以分为工作分析计划、工作分析设计、信息收集分析、工作分析结果表达阶段。
人力资源规划工作的内容包括人力资源组织、生产、营销等方面的计划。
在人力资源培训的需求分析时,老员工与新员工采用同样的方式。