科研课题管理办法剖析Word文档下载推荐.docx
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专业评审组：
组长由专业副总工程师或专业技术带头人担任；
评委由各专业资深专家、财务部及人力资源部相关人员担任。
办公室设在总工办。
4.3课题征集
技术质量部每年10月份在公司范围内征集课题，成立课题库，公司级课题、专家课题、省市级以上科技计划课题等从此课题库中产生。
申报单位填写课题立项申请表（见附件1），原则上在规定的时间内未上报的课题不予追加，不能参与科技成果申报。
各单位确需追加课题时，必须经公司分管科研领导审批后，技术质量部方可受理。
4.4课题评审分级、公示、立项
4.4.1技术质量部组织各专业评审组、公司评审委员会对课题进行公司级、事业部级、车间级和个体级的分级预审、终审；
将终审课题在OA上公示5个工作日。
4.4.2公示无异议后，课题正式立项，纳入公司年度课题开发计划。
4.4.3对于各单位临时追加的课题，由申请单位填写科研课题立项书（见附件2）由技术质量部组织专业评审组组对课题预审，通过预审后，由公司评审委员会副组长批准。
4.5课题竞标
4.5.1正式立项的课题，由技术质量部发布竞标方案。
外聘专家及合作院校课题由公司评审委员会确定。
4.5.2技术质量部发布竞标方案后收集技术方案，组织课题答辩，确定课题主研人。
（见附件4竞标答辩评价表）
4.5.3课题主研人与公司签订课题计划任务书（见附件5），撰写《科研课题开题报告》（见附件3），报技术质量部备案。
4.6课题过程管理
课题主研人每月25日前向技术质量部汇报本月课题进展情况，技术质量部每季度进行一次现场全面检查或抽查，总工办根据课题具体进展情况组织专业评审组进行过程、阶段效益评审。
4.7课题的结题验收、效益评价
课题结束，课题主研人向技术质量部递交完整的“科研课题结题报告”（见附件6）。
技术质量部组织专业评审组对课题完成情况作出评价，重点审核课题的创效情况，并提出书面评价意见，报公司主管领导审核签字生效。
具备产业化前景的课题，由技术质量部向公司提出实行产业化研发运行模式，承包经营、利润分成模式的建议。
4.8课题的鉴定
已完成的省市级以上科技计划课题，课题主研人组织编写鉴定材料，由技术质量部统一办理鉴定手续；
已完成的其它课题，课题主研人如有鉴定需求，编写鉴定材料由技术质量部统一办理。
4.9课题评奖
4.9.1技术质量部每年1月份开始组织课题评奖。
4.9.2技术质量部将优秀成果向集团、市、省冶金学会及以上部门推荐申报。
4.10科研经费管理
4.10.1课题主研人是课题费使用第一责任人，对课题费用使用的有效性、合理性、合法性负有直接责任。
4.10.2由公司财务部为科研经费设立单独账号，单独账号下的每一项公司级及以上课题对应一个明细科目，实行专款专用。
4.10.3课题主研人每月6日、18日前向技术质量部上报课题上月实际发生的费用和下月费用的使用预算，技术质量部审核汇总上报公司财务部及经营管理部。
4.10.4建立创新科研基金，实行独立核算自我积累。
申报成功的国家或地方政府各类科技计划课题，其专项资金自动计入科研基金，已完成的科研课题由技术质量部根据实际情况组织专业评审组随时对课题评价效益，按创效的一定比例提取科研基金，形成自我发展的良性循环机制。
4.10.5科研课题的投资费用从课题受益单位的效益中核减，每年核减三分之一，三年内核减完毕。
4.11薪酬兑现
课题阶段效益评价及验收效益评价后，根据不同岗位技术人员执行的不同薪酬分配模式，给予奖励。
5考核
5.1每月25日不能按时上报课题进展情况的，延迟1天对课题主研人所在单位进行考核500元/次。
5.2发现每月上报的课题进展情况与实际不符的课题，对课题主研人所在单位进行考核500元/次。
6职责
6.1公司评审委员会
⑴终审公司科研课题；
⑵终审公司级科技成果；
⑶推荐申报省市级以上科技成果课题。
6.2专业评审组
⑴预审公司科研课题；
⑵负责课题的验收及课题效益评价；
⑶负责课题的鉴定、评奖预审等工作。
6.3技术质量部
⑴组织评审公司科研课题；
⑵组织评审公司级科技成果；
⑶组织省市级以上科技成果的申报工作；
⑷组织省市级科技计划项目的申报、验收和鉴定等。
6.4课题承担单位
⑴明确本单位承担的公司级、事业部级、车间级等各级课题的责任领导-单位负责人，发挥行政支撑作用。
⑵承担课题实施过程中出现的危险或危害及造成的不良影响或经济损失；
⑶承担课题的投资费用。
6.5课题主研人
⑴代表课题组与公司签订“科研课题计划任务书”，按计划完成课题；
⑵负责本课题的组织、计划、实施、总结和汇报等工作；
⑶对课题技术的可行性、完整性和真实性负全部责任；
⑷选择并确定课题组成员（成员为公司内部技术人员或院校及外单位技术人员），根据成员对本课题贡献的大小或平时的工作情况进行奖励分配；
⑸每个主研人每年主研的课题不能超过3个，每个课题只设1名主研人，现职的厂、处级领导不能担任主研人。
7记录
序号
记录名称
记录编号
保存单位
保管期限
1
科研课题立项申请表
C-ZJ-FJ-021
技术质量部
3年
2
科研课题立项书
C-ZJ-FJ-022
3
科研课题开题报告
C-ZJ-FJ-023
4
课题主研人竞标答辩评价表
C-ZJ-FJ-024
5
科研课题计划任务书
C-ZJ-FJ-025
6
科研课题结题报告
C-ZJ-FJ-026
8附则
8.1本办法由技术质量部负责解释。
8.2本办法自发布之日起执行，原《技术创新项目实施控制程序》编号Ⅱ－48号第1.1版废止。
起草人：
李玮
审核人：
李凤臣宫彦岭
批准人：
王竹民
附件1
编号：
C-ZJ-FJ-021
项目名称
负责单位
拟合作单位
专业
单位负责人
主研人及电话
研究内容
创新点
欲申报的专利
欲撰写的论文
项目预计进度
预计费用
预计效益
受益单位
完成期限
备注
附件2
科研课题立项书
项目名称：
负责单位：
单位负责人：
主研人：
协作单位：
技术中心负责人：
填写日期：
填表人：
立项依据
国内外现状及水平
技术思路（难点）
研究内容
试验（研制）方案
填表单位意见：
（材料、设备等）
实施条件
（附计算依据）
费用概算与资金来源
预计期限
市场与经济效益预测（附计算方法）
注：
本表要求一式两份上报
评审意见：
年月日
评审人名单
序号
名称
职务、职称
专业
签字
附件3
科研课题开题报告
课题名称：
目次
1、国内外现状
2、研究内容和具体思路
3、实验和实施方案
4、实施进度计划
5、原材料和设备清单
6、费用概算
7、经济效益预测
8、协作单位和参加人员
附件4
评价指标
评价标准
得分
技术方案55分
技术方案合理，得20-30分；
技术方案尚可，得10-20分；
技术方案不可行，得0分（否决项）。
有重大创新突破，得9-10分；
有较大创新突破，得7-8分；
有一般创新突破，得5-6分。
主要技术经济指标先进程度：
国际先进得9-10分；
国内领先得7-8分；
国内先进得5-6分；
一般得0-5分。
欲撰写的发明专利、国家行业标准3分/项，实用新型专利、计算机软件著作权1分/项，欲撰写的省级以上论文1分/项，本项最高得5分。
进度计划安排15分
要求按月（最长按季度）设定阶段性指标或效益进度计划，经专业评审组评审认为是合理的时间进度计划得15分，基本合理得8-12分，不合理得5-8分，没有按月（最长按季度）设定阶段性指标或效益进度计划的，得0分。
预期效益20分
在预期效益合理、真实的前提下，效益值在1000万元以上，得20分；
效益值在500-1000万元，得15-18分；
效益值在300-500万元，得13-15分；
效益值在100-300万元，得10-13分；
效益值在100万元以下，得7-10分。
对于确实无法测算效益的课题，根据该课题对公司生产所做的贡献，由专业评审组人员确定得分（1-15分）。
创效报酬5分
提出创效报酬要求，同课题竞争者比较，创效报酬要求低的，得5分；
创效报酬要求高的，得3分。
主研人答辩5分
要求必须主研人答辩，每个课题答辩时间控制在8分钟，其中5分钟汇报课题技术方案，3分钟答疑。
答辩时间控制在8分钟之内、思路清晰、语言流畅的，得5分；
超时、思路模糊、语言混乱的，得1-4分。
合计
附件5
科研课题计划任务书
编号：
课题主研人：
课题指导人：
现场协调人：
课题期限：
承包期目标：
预期效益：
奖励金额：
签订地点：
签订时间：
201年月日
公司总经理（代表）签字（章）：
课题主研人签字：
1、课题的主要技术内容
2、课题的主要实施方案
3、课题预期成本、费用、经济效益
4、承包期内达到目标
5、课题组成员及分工
6、考核奖励
附件6
科研课题结题报告
1、提出的背景；
2、研究的理论依据；
3、研究的目标；
4、研究的主要内容
5、研究的方法和步骤；
6、研究的主要过程；
7、研究成果；
8、效益计算
9、课题研究存在的主要问题及今后的设想
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