某商品小区项目基础建设工程施工组织设计Word下载.docx

上传人:b****5 文档编号:18976775 上传时间:2023-01-02 格式:DOCX 页数:87 大小:479.11KB
下载 相关 举报
某商品小区项目基础建设工程施工组织设计Word下载.docx_第1页
第1页 / 共87页
某商品小区项目基础建设工程施工组织设计Word下载.docx_第2页
第2页 / 共87页
某商品小区项目基础建设工程施工组织设计Word下载.docx_第3页
第3页 / 共87页
某商品小区项目基础建设工程施工组织设计Word下载.docx_第4页
第4页 / 共87页
某商品小区项目基础建设工程施工组织设计Word下载.docx_第5页
第5页 / 共87页
点击查看更多>>
下载资源
资源描述

某商品小区项目基础建设工程施工组织设计Word下载.docx

《某商品小区项目基础建设工程施工组织设计Word下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某商品小区项目基础建设工程施工组织设计Word下载.docx(87页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。

某商品小区项目基础建设工程施工组织设计Word下载.docx

以完善的项目三级质量管理体系和专业、工序质量管理措施、项目质量的奖优罚劣制度为基础,制定保证关键设备、关键工序的质量创优和对"

质量通病"

的防范、处理、控制的措施,实现本工程的质量目标。

在安全、文明施工上:

以建立项目安全、文明施工体系和措施为保证,实现本工程的安全、文明施工目标。

工程目标具体承诺如下:

我公司将以高起点、高标准、严要求对本工程实施管理,工程的质量、工期、安全和文明施工等目标如下:

质量目标:

达到高于国家验收合格标准,创无质量通病示范工程,创**省建筑“楚天杯”奖;

进度目标:

按合同约定在290个日历天内完成本工程的施工任务,达到节点完成指标,各分包进度必须在满足总进度范围内完成;

安全目标:

在整个施工中杜绝重大伤亡事故,轻伤事故率控制在2‰以内,确保该工程达到**市市建筑施工安全优良样板现场工地;

文明施工:

按本司CI战略布置和管理整个施工现场,创建出一流的文明工地,确保获得**市市“文明施工”样板工地;

服务目标:

信守合同,密切配合,认真协调与各方关系,接受业主、监理等的控制与监督,让业主的每一份投入都获得业主满意的回报;

科技进步:

为实现上述工程质量、工期、安全、文明施工等目标,充分发挥科技是第一生产力的作用,在工程施工中,积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术;

争创**省科技示范工程;

协调目标:

做好内外关系协调,结合当地情况充分发挥项目优势,主动争取各方的支持与配合;

环境保护目标:

遵循ISO14000的环保原则,根据本工程的具体情况,将充分搞好施工噪音、污水排放和粉尘等方面的控制,开创建筑施工环境保护的新局面;

总包目标:

在上述各项目标明确的前提下,对各分包商进行管理和考评,确保工程顺利实施。

第四节编制依据

编制依据:

1、**市市建筑设计有限公司设计的“**市某住宅”工程的施工图纸及图纸答疑文件。

2、**市某住宅工程招标文件。

3、**省、**市市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规规定。

4、我公司制定的《质量手册》、《程序文件》、《技术质量管理制度》、《安全生产管理制度》等各项内部管理的规章制度。

5、中华人民共和国颁布的现行的建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准(主要目录如下):

(1)《建设工程质量管理条例》(国务院令第279号);

(2)《实施工程建设强制性标准监督规定》(建设部令第81号);

(3)《工程建筑标准强制性条文》(建筑部建标[2000]85号文);

(4)《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001);

(5)《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50201-2001);

(6)《砼结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002);

(7)《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002);

(8)《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2001);

(9)《建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002);

(10)《建筑抗震设计规范》(GB50011-2001);

(11)《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50328-2001);

(12)《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50328-2001);

(13)《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002);

(14)《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002);

(15)《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002);

(16)《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002);

(17)《工程测量规范及技术说明》(GB50026-93);

(18)《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18-96);

(19)《混凝土质量控制标准》(GB50164-92);

(20)《建筑工程冬季施工规程》(JGJ104-97);

(21)《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99);

(22)《建筑防雷设计规范》(GBJ57-88);

第二章工程概况及施工特点

第一节工程概况

一、建筑概况:

设计单位:

**市建筑设计有限公司;

建设单位:

**市**物业发展有限公司;

监理单位:

**建设监理有限公司

勘察单位:

**基础工程总公司

施工单位:

**建筑股份有限公司

工程地点:

**市**区**路;

本工程建筑物分两栋主楼一栋18层,附楼一栋1层;

其中主楼长66.00m,宽为14.7m,建筑面积为13394.56平方米,其作为酒店式公寓用;

附楼长46.10m,宽18.60m,建筑面积为2895.44平方米,其作为商场用。

总建筑面积16290㎡。

一层层高为6.6m,二层层高6m,三层-18层层高为3m。

内墙:

内墙为混合砂浆抹灰。

楼梯间做白色乳胶漆涂料;

外墙:

外墙墙面为米黄色面砖,局部线条为白色面砖。

楼地面:

地面为细石混凝土地面。

室内门窗采用塑钢窗。

屋面做法:

屋面为双防水屋面,详见98ZJ001-78-屋6;

其它:

填充墙体为加气混泥土砌块,外墙均厚250,内隔墙均为200。

二、结构概况:

本工程建筑结构安全等级为二级,混泥土结构的环境类别除地下部分为二a类,其他均为一类,建筑物耐火等级二级。

结构类型为框架结构,设计合理使用年限为50年。

建筑场地类别为二类,框架抗震等级为三级,设防烈度为6度,地震设计分组为第一组。

本工程基础为预应力管桩,主体为框架剪力墙结构,楼面为全现浇板,要求所有钢筋及混凝土均应有材料强度检测报告。

混凝土保护层厚度及钢筋的锚固搭接按《规范》要求进行施工;

混凝土强度等级:

楼层

标高

框架柱

剪力墙

框架梁

楼板

-1-2

基础顶面-12.570

C40

C35

3-9

12.570—30.570

10-14

30.570-48.570

C30

14以上

48.570以上

C25

钢筋:

Ⅰ级、Ⅱ级热轧钢筋。

第二节施工特点

1、该工程面积较大,工期紧,要做到科学组织施工。

2、本工程机械和周转材料投入大,组织及时和维修保养是关键工作。

3、本工程周边人流多,因此需要做好安全防护,确保万无一失,需要做好文明施工,周围环境保护和综合治理的管理工作。

4、本工程为框架剪力墙结构,要搞好砼配合比控制和模板支撑系统。

第三章施工部署

第一节施工部署原则及总体划分

1、施工部署原则

(1)、实施项目管理,组建项目经理部代表我公司就本工程的质量、安全、进度,对业主负全责。

(2)、本工程分段管理,分段组织流水施工,各段所需人、物由项目经理部统筹调配。

(3)、积极搞好新技术、新材料、新工艺的应用,提高劳动生产率以保证工程的质量和进度需要。

(4)、以项目法施工管理,发挥我公司自身优势科学组织施工生产,确保提供给业主最优秀的产品和最优质的服务,使业主获得最大的投资回报。

2、施工总体划分

本工程施工总体分为施工准备,施工实施,竣工总结三个阶段。

施工准备阶段分为:

组织机构建立,技术准备,机械设备准备,劳动力资源准备,材料准备。

施工实施阶段分为:

基础施工,主体施工,屋面施工,装饰施工,安装施工。

竣工验收阶段分为:

竣工验收,资料整理,竣工结算,竣工备案。

第二节施工准备

本工程的施工准备阶段分为:

组织机构建立,技术准备,机械设备准备,劳动力资源准备,材料准备五部分。

一、组织机构建立

公司根据本工程的特点及重要意义在全公司范围内组建项目部。

1、人员配备及职能划分

项目经理:

代表我公司对业主负责,组织好项目生产和经营,并对本工程的质量、安全、进度负全责。

项目副经理:

负责项目上的生产,组织人、物的调度,进度计划的落实,组织综合检查,劳动竞赛,安全保障,设备调配及维修保养工作。

技术负责人:

对项目的技术、质量全面负责,领导项目的技术质量管理人员严格按规范和公司有关制度实施,组织制订技术、质量计划和管理目标,并负责实施,负责与建设方代表、监理人员、质监站协调联系。

经营负责人:

负责项目合同管理、预结算管理、工程预算成本的编制与控制,材料供应计划的编制及劳资管理,协调与甲方代表的关系。

财务负责人:

编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划、拟订资金筹备和使用方案,有效地使用资金、依法进行会计核算,依法实行财务监督,组织内部经济核算。

施工员:

在技术负责人的领导下,负责本工程从合同签订到竣工验收全过程的施工技术管理,包括施工前的准备工作,施工图会审,施工方案编制,质量计划的编制,施工进度计划的编制,施工技术交底,关键部位技术措施和质量控制措施,质量通病的防治措施和细部做法交底,工程测量控制,文明施工措施的制订与管理,现场的施工管理,QC小组活动管理,工程技术档案资料的整理、收集和管理。

质检员:

在技术负责人指导下,依据标准、规范和施工图纸要求,配合施工员做好质量目标,质量计划的制订,负责标准规范的学习贯彻执行,监督各种原材料、成品、半成品的检查验收,对各种材料跟踪检查,工序过程检查,工序交接检查和成品质量检查,负责隐蔽工程质量检查验收并做好签证手续,并整理相关技术资料,质量报表。

负责各种原材料检验与试验,砼、砂浆试验和评定,钢材焊接等试验检验工作,整理收集各种试验资料。

安全员:

在项目部领导下,依据《安全操作规程》等文件的要求,制订安全管理措施、实施办法,做好安全技术交底,抓好职工安全技术学习和安全教育,检查纠正施工中的安全隐患,制止违章指挥、违章操作和违章作业,负责做好安全防护和警示工作,组织安全检查、设备检查并开展各种安全活动。

预算员:

负责各班组计划落实情况,施工成本管理、劳资管理,施工材料耗用控制,项目财务及其它管理。

材料员:

负责按工程进度供应材料、保证材料质量,负责各种材料、构配件的管理。

设备保管员:

负责项目上的设备维修保养工作,编制设备、周转材等供应计划。

资料员:

负责工程技术资料的收集和整理。

出纳会计:

严格按照国家有关制度和公司财务管理规定,办理现金收支和银行结算业务,保管有关印章和票据,认真办理领用和注销手续。

二、技术准备

1、图纸会审与深化施工组织设计

施工图纸是施工的主要依据,图纸收到后,我们立即进行设计交底和图纸会审工作,形成文字记录,并在此基础上做好《施工组织设计》的深化设计,编制各关键工序《施工作业指导书》,经审批后作为指导施工的技术文件,并进行交底落实到施工工长和作业队伍及班组手中。

2、建立测量控制网

根据业主提供给施工单位的平面坐标和水准点,建立适合本工程的测量定位轴线网络和标高控制网络,其中重要的控制坐标要做成相对永久性的坐标点,并妥善保护直至竣工交验。

3、做好各类原材料的检验工作和砼、砂浆的试配工作。

各类材料坚持按设计要求和材料技术标准作好采购、检验,把好原材料的质量关,并做好钢材的检验和砼、砂浆的试配工作,严格把好水泥、砂、石的质量关,确保结构质量。

4、做好班前各类技术交底工作

为了确保本工程的优质、高速、安全、低耗,我们准备分级作好技术交底工作,交底的内容包括本工程的结构和构造情况;

场内水平和竖向坐标的控制情况;

《施工组织设计》的主要内容;

各关键工序的《施工作业指导书》。

交底本工程应注意的安全、文明施工和周围环境情况,分层分项交底最后落实到责任工长和操作工头上。

三、机械设备准备(见主要施工机具计划表)

建筑机械的配备是完成施工任务的重要保证条件,根据工程不同阶段的施工需要,针对本工程特点,对垂直运输设备、钢筋工设备、模板工程设备砼工程设备等提出了主要施工机械、设备需要计划表。

所需机械设备保证运行状态良好,且备齐常用配件,确保故障在24小时内排除。

根据本工程的特点,本工程所使用的大型机械为:

QT50塔吊一台,主要用于主体结构的施工,另外安装人货两用升降机一台,主要解决零星材料、砌体及装饰阶段的垂直运输问题。

四、劳动力资源准备(见劳动力资源计划表)

按施工部署的要求,根据各施工阶段最高峰时期所需相关工种的劳动力人数、配备足够量的劳动力,按期进场确保工程工期,进场前进行入场教育,特殊工种持证上岗,入场后迅速进入工作状态。

五、材料准备(主要材料计划表)

根据工程的具体要求,组织好各种材料的供应,需外购的工程材料应尽早准备,落实货源,材料的入场及管理严格按我公司的《采购程序》做到既保证材料供应又不造成现场的积压,保证工程施工有条不紊地进行,本方案编制材料总的需要量,在施工时,要按月、旬、周的进度编制相应的材料采购计划。

第三节施工流水段的划分

依据工程特点,同时为满足业主对工程质量及工期的要求,正负零以下的施工以土方及桩基检测为先导组织施工。

正负零以上采取以主体结构施工为先导,砌体工程、抹灰工程、楼地面工程、门窗工程、室内外装修工程、屋面工程等分阶段插入,形成各分项工程在时间和空间上充分的合理搭配,流水施工。

安装工程贯穿于土建施工全过程土建与安装的穿插配合至关重要。

在主体施工阶段,安装处于配合地位,在室内装修阶段,以安装为主导安排施工。

在不同的施工阶段,抓住关键线路,合理安排工序,从而达到确保工程质量,缩短工期顺利交付使用的目的。

施工顺序:

第一阶段:

施工准备阶段。

迅速组织人员、机械设备、材料进场。

机械设备须有关人员检验合格后,进场安装调试。

严格按施工总平面布置图建成临时设施。

技术质量工作有针对性的制定有关制度。

进行图纸自审、会审,进行测量定位放线,埋设各种施测基准点。

第二阶段:

基础施工阶段。

见专门的基础施工方案。

第三阶段:

主体结构施工阶段。

该阶段的施工顺序为:

楼层放线→扎墙柱钢筋→支墙、梁、板模板→浇墙、柱砼→绑扎梁、板钢筋→浇梁板砼→拆模、养护。

在质量方面,重点控制工序之间的验收把关,坚持程序管理,不符合要求的,坚决不进入下一道工序。

严格控制梁、柱节点质量,确保混凝土的观感质量。

本工程梁、板、柱及楼梯采用20mm厚九夹板。

梁、板支撑采用早拆模体系,模板量按一月三层模板需用量配置进行周转,施工工期按五层主体/月的进度计划控制。

在十层主体完工后,分阶段验收后砖砌体进入施工,预埋工作要与土建密切配合,同步施工。

第四阶段:

砖砌体施工阶段。

本阶段与主体和装修施工进行搭接。

主体施工十层,砖砌体进入一层施工。

主体封顶后,砖砌体工程加快进行,准备并整理好工程资料,组织主体验收,迅速转入内外墙大面积装修阶段。

第五阶段:

装修施工阶段。

本阶段必须坚持样板引路,要在特色上做文章。

样板间(墙)在业主、监理、质监部门验收通过后才允许大面积施工。

在组织施工方面,外墙自上而下到十层先抹灰,安装塑钢窗,施工外墙面砖。

内装修的内墙抹灰、乳胶漆、水电安装穿线进行,组织原则:

便于成品保护,有利于质量控制。

顺序为:

水泥湿作业、管道、线路、设备安装、土建面层精装修、管道设备保护、调试。

水泥湿作业完成后,先考虑安装工程的施工。

第六阶段:

交工验收阶段。

此阶段逐层成品保护,从上到下清理,进行设备检测、调试,同时进行室外工程施工。

整理工程资料,核定质量等级,申请组织竣工验收。

施工设备、人员逐步撤场。

第四节土建与其它专业之间的施工配合

1.结构砼及砌体施工前,项目经理部组织针对预留、预埋相关专业的有关人员认真阅读各施工图纸及技术文件。

并组织对预留、预埋的技术方案认真评审,提出改进意见以满足施工顺利进行的需要。

2.各专业提出预埋件、预埋管等的加工计划,购置加工后并送至现场。

3.砼结构施工时,土建在模板支完好后,应配合安装在模板上按设计坐标,标高进行定位并弹好墨线,需要钻孔,避开钢筋均应按设计规范要求进行处理,专业队伍设置埋件后,土建专业应协助固定,绑扎及保护。

4.砼施工前,要督促其专业人员进行复核,并指派专人看护,砼浇捣过程中,土建工长也应派专人指挥,砼的浇捣应加强管理,防止预埋件,预留孔移位,砼浇捣后,土建应在清理砼面时,同时清理整理预埋件。

5.砌体施工若需要预埋和预留时,土建专业均应事先通知专业施工队伍,提供工作面,提供轴线标高等施工条件。

并实施对已预埋件的保护。

二、安装工程的配合

1.水电等在安装前,应在项目经理组织下,进行一次协调,土建专业派人对预埋件,预埋孔表面进行清理,经测量后安装的部位赋予坐标、标高的标记。

2.预埋或孔洞若有遗漏、损坏等应明确责任,配合处理返修,满足安装需要。

3.土建应与安装工程密切配合,提供施工场地及施工条件,土建工程的粗装修以及二次装修为安装提供的基层面,均应满足设计和施工规范的要求。

4.按施工总进度计划、统一协调,水电等专业的装管穿线,箱盒等安装要待土建及二次装修结束后进行,并实施保护措施。

土建专业应积极配合安装门锁,并上锁,分层完工,协调清理。

组织专人看护等措施。

保证最终产品质量的控制。

三、土建安装与二次装修的配合

1.楼地面基层应保证其平整、基层水泥砂浆找平层,其材料质量等级符合设计要求。

有防水的楼地面基础应进行试水实验,满足抗渗要求后,再提供给二次装修。

2.装修的墙面应平整光滑,阴阳角平直美观,墙面垂直度、平整度等均应满足设计施工规范的要求,对有轴线、标高要求饰面配件部位,均应协助提供有关坐标、标高等施工条件。

3.二次装修后应逐间,采取隔离、锁门、看管等措施,搞好成品保护工作,交付业主使用。

第五节施工顺序

本工程施工实施阶段划分为:

基础施工、主体结构施工、装饰施工、安装施工。

一、基础施工:

施工顺序为:

土方开挖→锯桩头→垫层→承台地梁砖胎膜→绑扎承台地梁钢筋→支模绑扎剪力墙钢筋模板→浇筑承台地梁砼→养护→施工±

0.000层梁板。

本工程的土方用机械开挖至设计深度,量大,施工时作业面不得过大,分层分段进行,按先远后近,依次开挖,掌握气侯变化情况,注意边坡稳定,搞好场地排水监测,基槽完成后锯桩头,利用桩基检测到基础承台正式浇捣砼的一般时间扎基础承台钢筋。

二、主体施工阶段:

扎剪力墙、柱钢筋→支剪力墙、柱模板→支设梁板模板→扎梁钢筋→扎板钢筋→浇砼→拆模养护。

本阶段工程量大,耗用的劳动力多,各种材料需要量大,机构设备占用率高,而且对工程质量和工期起决定性作用,因此必须重点控制。

在质量方面,重点控制工序之间的验收把关,模板、钢筋不符合要求的,坚决不允许浇捣砼,严格控制梁柱节点质量,确保观感优良。

本工程梁、板柱、模板为18厚胶合板,支撑采用早拆模支撑体系,抓住施工工序的主线路,合理压缩调整,争取缩短工期。

主体封顶后,围护工程加快进行,准备工程资料,组织主体验收,迅速转入内外墙大面积装修阶段。

三、装饰施工:

本阶段必须坚持样板引路,要在特色上做文章,样板间(处)在甲方、监理、质检部门通过后才允许大面积施工,组织好各种创优活动,掀起创优热潮。

在组织施工方面,外墙自上而下组织施工,内墙抹灰和楼地面交叉流水作业。

在此阶段门框、窗框安装密切配合,穿插进行管道安装,管内穿线等工作。

室内水电安装与室内粗装修同时进行,室内精装修在室内粗装修完成后由上到下进行。

大面积装修完成后,是收尾阶段,主要工作为设备安装,水电器具的安装,门扇、窗扇的安装,油漆、室外工程等。

此阶段要从上到下施工,逐层保护成品。

四、安装施工:

管线安装施工段主要为管线安装,具备安装条件后进行全面的安装过程。

管线安装则将根据结构施工而对其垂直分段,对垂直管线,我们将采取与结构同步的施工方法。

而对各楼层的水平管线则划分为两大施工段,即一至三层为一施工段;

四层及以上为二施工段,每个施工段的施工是相对独立的,又是有紧密联系的。

第四章施工平面布置

第一节施工平面布置依据及原则

一、施工总平面图布置依据

1、建设地区原始资料。

2、一切原有和拟建工程位置及尺寸。

3、全部施工设施建造方案。

4、施工方案、施工进度和资源需要量计划。

5、建设单位提供的房屋和其它生活设施。

二、施工总平面图布置原则

1、施工平面布置要紧凑合理、尽量减少占地面积。

2、满足施工需要和文明施工的前提下,尽量利用原有建筑物或构筑物、降低临时设施建造费用。

3、合理的组织运输,保证现场运输道路畅通,最大限度的减少场内运输,特别是减少场内二次搬运。

4、各项施工设施布置都要满足方便生产,有利于生活、安全、环境保护和劳动保护要求。

5、在平面交通上,要避免土建、安装及生产单位相互干扰。

6、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。

第二节施工平面布置

一、确定围墙和运输道路位置

围墙的位置:

遵照用地最少原则,根据总平面所需位置的面积确定围墙长度,围墙用砌体砌2米高,上用红砖压顶,铺贴琉璃瓦。

道路的设置:

现场施工临时道路应尽量结合正式道路布置,同时应考虑各种运输车辆进出通畅,进场道路方便,道路高出周边地面10厘米,道路两侧设断面为300×

300排水沟,与就近主排水沟相连,保证排水畅通。

入口设置洗车槽,放置3.5米×

6米钢筋格栅,由Φ20钢筋@200焊接而成,保证进口车辆一尘不染。

二、行政管理和生活大临等设施布置

办公室、生活区根据方便生产,有利于劳动保护的要求进行布置。

生活污水及厕所污水经沉淀池过滤后,排入市政下水管,施工区沿建筑物周边设排水沟,工程污水经沉淀后排入市政下水管。

三、确定塔式起重机、搅拌机、材料堆场和加工场位置

塔式起重机、搅拌机的位置按靠近建筑物布置,便于垂直运输的原则;

卷扬机以利于需吊物高度和操作卷扬机人员视线、距离进行布置为原则;

材料堆场的布置,以使用方便,运距最短又有空余场地为原则;

总的是达到布置文明条理,切实可行、方便施工,减低消耗。

详见施工总平面布置图

第五章主要分部分项工程施工方案

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 求职职场 > 简历

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1